1.闡明企業的經營戰略
經營戰略是企業根據快速變化的市場環境做出的戰略戰術判斷，關系到企業的長期生存和階段性目標的實現。
管理戰略決定管理制度，阿米巴管理也是為了達到管理的目的。所以，任何企業都不能照搬別人的阿米巴經營模式，而應該量體裁衣。在企業進行阿米巴經營之前，特別需要明確經營戰略，否則後續的阿米巴經營實施就沒有針對性，甚至在方向戰略不明確的情況下，做得越多，犯的錯誤就越多。
2.貫徹管理哲學。
管理理念的實施要遵循“漣漪原則”:首先是高層統壹思想和基本管理原則，然後從高層向中層擴散，最後是基層。
學習管理哲學是跑阿米巴的開始，但這個開始不像開車，上路前加滿油，發動引擎，可以自動運行很長時間。學習哲學就像騎自行車。只有踩下踏板，車軸才能滾動，然後這個動作才會繼續，否則身體就會“停下來”。
在企業的經營活動中，需要不斷踩下哲學的“踏板”，才能將經營理念與商業實踐相結合。當員工通過經營業績感受到哲學的作用時，他們永遠不會動，會激動和感動，進而自覺行動。
3.劃分建立阿米巴組織。
按照組織職能，從業務部門到出貨分為若幹個阿米巴組織，進行獨立核算。成立條件是收支清晰，公司總體目標和政策能夠落實。
4.任命阿米巴負責人。
通過績效考核和評估，選出阿米巴的領導者。作為管理阿米巴的負責人，任命要求是提高生產效率，追求利潤的榮譽感和使命感。任命條件是客觀、公正、壹致。
5、制定會計模型。
各阿米巴組織作為成本中心進行獨立核算，產品按照實際成本，參考市場價格進行流轉，建立與市場掛鉤的核算體系，達到銷售最大化，資金最小化的目的。
6、阿米巴模式操作
制定年度計劃和季度計劃，通過自上而下設定目標來統壹方向，涵蓋:銷售額、產值、設備、人員等。全員掌握每日進度，兼顧單位時間核算和結算銷售比例，銷售部門和制造部門協同共贏，不斷創新，確立具體目標，強化每壹個阿米巴人的大局意識和全局觀念，形成“人人成為經營者”的工作理念，釋放企業潛力。
7、阿米巴激勵機制
阿米巴團隊創造利潤支付成員報酬。阿米巴獎金分配方案由阿米巴組織的經營者制定，經營單位的經營利潤水平是幹部考核和調整的最重要依據。阿米巴負責人必須能夠持續穩定地實現利潤目標和單位時間核算目標，才能獲得晉升。
阿米巴經營模式的引入和阿米巴體系的建立，為公司管理人才的培養提供了強有力的保障，員工的“老板”意識普遍建立。其次，公司業績突飛猛進。例如，公司的月人均產值大大增加，增加了65%。此外，換手率從2065，438+08第壹季度的65，438+00%下降到第四季度的4%。
8、建立系統安全體系和循環改進體系。
流通改善體系是阿米巴最終成功的保障。否則不可能實現從粗放阿米巴經營到精細阿米巴經營的跨越。即使阿米巴經營已經完全實現，企業也需要緊跟世界經濟趨勢和科技進步，才不會被淘汰。循環改進系統的建立將在下壹節詳細描述。
9、阿米巴軟件的使用
阿米巴軟件是獨壹無二的，它是壹個有思想的軟件，因為阿米巴軟件是壹套基於阿米巴管理模式的軟件，具有靈活性，可以根據企業現狀進行定制、導入和升級。它可以像ERP壹樣控制公司的整個系統，使企業的生產和管理模式得到有效的改善和控制。同時可以根據企業發展靈活優化和完善業務和管理審批流程，補充ERP的不足，對提高企業核心競爭力有顯著作用。
引入阿米巴經營是企業的壹項重大制度改革。改革不僅是挑戰，也是機遇。了解阿米巴經營的正確步驟，進行合理的方案推進規劃，是改革成功最關鍵的第壹步。
華電智慧旨在為客戶提供專業的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，引入阿米巴管理模式，實現企業管理機制創新，大幅降低運營成本。同時，華電阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提高企業管理效率，保證阿米巴真正落地。