從以下七個方面詳細分析“梁健”可以清楚地知道企業應該如何向“梁健”學習:
壹、隨時隨地招聘人才
人才來自三個途徑:壹是吸引，二是篩選，三是重金挖。
李雲龍身邊的人，原本都是國軍出身，壹聽說是李雲龍，馬上同意和他合作，這叫吸引。張大彪在戰爭中表現出色，被選中；騎兵連的孫連長是用五挺機槍買的。
無論李雲龍的軍隊走到哪裏，他們都不會忘記兩件事，壹是招募人員，二是準備武器裝備(工具)。這後來從壹千多人的團隊發展到近萬人。
在團隊中，經常會出現這樣壹種現象，團隊只有在人手不足或者有人離職的時候才開始招人，通常是不會招人的。用他們的話說，這叫節約人力資源，降低成本。
真的是這樣嗎？當壹個團隊沒有人才儲備的時候，團隊裏的人才沒有危機感，所以沒有動力，沒有動力，做事情的效率也不高。表面上看起來是節約成本，但這群員工每天都做不到盡職盡責，業績差，問題多，所以成本更高。
另外，在每個重要崗位只有壹個員工，沒有儲備的情況下，如何選拔好的員工。當有壹天重要崗位的員工都要離開的時候，妳哪裏有時間去招聘優秀的人才？那時候，妳可能只是找了壹份頂級的工作。
這在管理學上叫無計劃。壹個好的團隊就是隨時隨地招聘人才，只要團隊裏有不適合的人，就馬上換掉。這樣才能保證團隊的正常發展。領導永遠要把主動權掌握在自己手裏，不能讓下面的人領導妳！
第二，靈魂和價值觀(團隊文化)
壹定要有氣勢，壹定要有奮鬥到底的勁頭。就像壹個劍客，與對手狹路相逢。他發現他的對手是世界上最好的劍客。這壹刻，他知道自己已經死了，他必須亮出他的劍。如果他沒有這樣的勇氣，他就不會成為壹名劍客。倒在對手的劍下並不可恥。那是壹次光榮的失敗。中國人永遠不是懦夫，遇到敵人就亮劍。
這種精神叫做軍魂——軍魂。如果用在團隊裏，就叫價值觀。如果團隊裏有這樣的文化，無論妳遇到什麽困難，無論妳處於什麽不利的處境，妳都會想盡辦法去解決，而且是團隊裏的每壹個員工，就像刀劍中的每壹個戰士。但實際情況是，團隊遇到困難的時候，往往只有總裁，只有老板在盡力，其余的到時候就下班了，與自己無關。反正他們解決不了，也不會受損，工資也不會少。這難道不像楚國的軍隊嗎？贏不贏不重要。實在不行就跑，因為有出路。
總裁，老板只能往前走，他們沒有退路，不是贏就是死！
第三，行動力
在團隊中，作為領導者，妳要有敏銳的洞察力和行動力。壹旦發現任何問題，應立即調查分析原因，找出問題的癥結所在，避免事態進壹步惡化。比如，作為壹個部門的負責人，要隨時觀察員工的行為和情緒，發現任何異常都要立即想辦法糾正和解決。
李雲龍的行動還表現在，他曾與趙剛商議挑選會武術的士兵組成壹支特殊的隊伍。這時候，趙剛說:“那好，盡快吧！”李雲龍又說了句:“妳別急，我馬上就去！”假設團隊中或者作為管理者的每個人都有這樣的行動力，團隊就發展不起來。
四。職責(分工)和制度
1.李家坡戰役，李雲龍在和政委趙剛商量作戰方案時，李雲龍安排自己帶突擊隊當前鋒，在前鋒都走了(都犧牲了)的情況下，讓趙剛補上。這時，趙剛有壹句話:“妳(指李雲龍)叫擅離職守，團長應該在指揮的位置上，而不是帶著突擊隊沖鋒陷陣。如果我給旅長打電話。”
這在團隊管理中叫做崗位職責不清，部隊和團隊壹樣，分工不同，職責也不同。如果在壹支軍隊裏，炮兵做騎兵的工作，騎兵做步兵的工作，只有壹種情況，就是這支軍隊裏的人都快殺光的時候，否則就叫亂。
在壹個團隊裏，如果老板做員工該做的事，或者總裁做下屬該做的事，那麽這個團隊就離關門不遠了，尤其是總裁，他只能做他該做的事。總統應該怎麽做？總裁要做最重要的事情，微信搜索，企業管理機構，比如思考——團隊的戰略方向，哪裏做得好？我們在哪些方面可以做得更好？
學習——向同行學習好的經驗和方法，掌握大量行業內外的信息；提高妳的領導力；隨時隨地為團隊招募優秀人才等等。
2.李雲龍和其他首長在他去南京軍事學院學習時遇到了兩件事，這使他非常惱火。壹個是學習時不準帶槍，壹個是晚壹天掃馬路。李雲龍不想，但他無能為力。
這就叫制度面前人人平等，不管妳職位多高，不管妳貢獻了多少。
動詞 （verb的縮寫）領導力
1，主人公李雲龍是個意誌堅強的人，不喜歡遵守規則，但為什麽他就是聽旅長的話呢？李雲龍給他惹了不少麻煩，但旅長為什麽在關鍵時候重用李雲龍呢？
李雲龍被解除了去服裝廠的職務，後來他的上級派他去當組長。他不服氣，不想去。結果旅長沖上去給他壹頓罵，他卻不敢再說壹句話，乖乖地上任了。
理由:旅長非常了解李雲龍的個性。他沒有受過教育。這種人往往很討厭被人說教，妳沒法跟他講道理。最好的辦法就是以其人之道還治其人之身。他總是罵罵咧咧的，所以遇到比他厲害的旅長都會帶。
結論:領導要有識人用人的能力。作為領導，不僅要知道下屬的能力，還要了解他們的性格，把他們放到有用的地方。同時，我們應該利用人們的長處，避免他們的短處。我們不應該因為壹個人有缺點就否定他所有的優點。
2、李雲龍本身就是壹個領導力很強的人，他的領導力主要表現在他的人緣上，他有壹種領導者的特質，就是人格魅力，他能讓下屬愛他又怕他，愛是因為他對下屬有同情心，關心他們，能和他們同甘共苦；我怕他，因為他看似粗暴的性格，和他不講道理的嘴。
另壹個例子是:李雲飛在戰場上的原則是絕不留下壹個兄弟。即使他是deus ex，他會回去救他，如果他知道另壹個兄弟沒有出來。
第六，人際交往能力
“領導者的溝通和反應能力非常強，李雲龍也不例外。雖然平時脾氣暴躁，但他有個優點就是從不記仇。所以，即使妳生氣了，也能立刻化怒為喜，從來沒有過壹夜的恩怨。這對於壹個領導來說是非常可貴的。無論是對上級還是對下屬，或許是同行之間，在問題的溝通上，幾乎沒有他做不到的。雖然有時候他的方法看似與眾不同，但畢竟是為了解決問題，只要不違反原則。
七、學習能力
中央政府通知所有高級軍官到南京學習。當時很多人不明白，日本鬼子被打跑了，蔣介石被打敗了。還有什麽要學的？只有壹個人明白為什麽。那是孔傑，因為他是被派去支援朝鮮打美國的。他出去見世面，看到別人的戰法確實比我們好。就像很多團隊壹樣，剛創業的時候，覺得自己比周圍同行業的人強。壹旦上了壹個臺階和其他團隊比，或者出國見其他大企業，就覺得自己像井底之蛙。
中央高層認識到，不能靠原有的經驗和理論與人競爭。我們必須學習更好的軍事戰略，這就是李雲龍和他們在南京軍事學院學習的故事。
作為壹個團隊，不斷向比自己更成功的團隊學習，是當前團隊發展的必然趨勢。妳不用學習，但是妳的競爭對手會幫妳學習！
作者:企業管理學習(jiji1988008)
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