無法逃脫環境和時代的支配。
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8月31，晚上，我在直播。是的，這是我第壹次嘗試。突然看到了巨人從朋友身上掉下來的新聞。
巨人教育官方公布《致巨人學生的壹封信》，巨人學校因經營困難無法繼續為學生提供秋季教育服務。
記得去年發表的壹篇文章，題為《鼠年教育家改變人生的往事》。壹個關於巨人教育的故事。
很多年前，我在昆明加入的時候，在遙遠的西南邊陲遇到了壹個巨人的影子。
沒想到巨人倒下了，也沒想到這麽安靜。
從90年代說起。
1994中央音樂學院開始招生，全國只有5個名額。熊音正在北京參觀，有壹陣子他感到很癢。他試了壹下，沒想到收到的是合格通知書。
雖然通過了，但是學費需要4000元。為了賺夠學費，熊音決定開辦壹個賺錢的培訓班。從此與教育結下了不解之緣。
1996在妻子的幫助下，巨人教育已經初具規模，可能是受母親是百貨公司負責人的影響。熊音第壹次給巨人的戰略定位是打造購物中心式的“教育超市”，為學生提供壹站式服務。
熊音甚至提出了0 ~ 99歲的計劃，涵蓋了普通人生活中的大部分教育需求。
熊音在90年代的決策影響了巨人教育十幾年的發展方向和決策。
整個90年代，巨頭的發展不能說不愉快。熊音壹度以世界為榮。這種感覺壹直持續到下壹個鼠年。
2006年，目睹新東方市場風光之後，熊音著力推動巨人上市，M&A成為主旋律。很快，巨人在北京、上海、南昌、武漢等地設立了超過100所分校，年培訓學生超過20萬人，金額達1億元。
但是像琥珀，M&A基金；這所學校將面臨管理上的挑戰。
快速並購；a支撐了卷，卻成了枷鎖。2009年，巨人第二輪融資並不順利。2010第壹次上市失敗，2012再次打擊海外上市失敗。
夫妻店的模式加劇了巨頭之間的分歧，未能搭起中國合夥人的橋梁，未能就推出高端項目達成共識。巨頭們錯過了高端市場的機會，給了壹個轟轟烈烈的崛起機會，市場被蠶食。
2014，掌權後，資本優化，大規模換巨頭。大量巨人管理層離職，同時大量不可復制的名人被帶走，給巨人的根基帶來沈重打擊。
從此，巨人壹下子消沈了。
2018上海精英充當白衣騎士，與第三方合作收購巨人。熊音退居二線，年輕的戰士張西成了主席。
據悉，巨人教育的品牌將由張西保留，定位於高端市場，以彌補精鋼品牌高端市場的不足。
當時，在壹次采訪中，張西就巨人的教育問題說:“既不能裁員，也不能降薪。我們剛進來。
他甚至提出:“未來五年，精鋼將總計投資20億美元，撬動巨頭重生。”
當時，張西沒有想到，這項投資只持續了兩年多。
8月11日，巨人現任CEO羅某明告訴公司員工，精鋼教育決定不投資巨人的網校，目前公司無法正常發放工資。
然後，巨人的工作人員集體申請仲裁。
看新聞那天，我覺得巨人可能會倒下。
聰明的張西不得不扔掉這輛報廢的汽車。
雙降中，中概股血流如註，精鋼無力自保。8月4日，精鋼教育收到紐交所的退市警告函，原因是股價過低。
在北方多次失利的張西，可能壹輩子都不會踏足這個傷心的地方了。
最後危機的時候，巨人教育還在。巨人教育在給巨人學生的信中，對學生做了詳細的轉賣安排。
在協會的協調下，高思教育、同程同美、核桃編程、壹米輔導等機構希望接手部分學生，但仍有1.3萬余人已報名退款。到現在為止，數量壹直在增加，退款什麽時候到也沒有時間表。
英雄，美女，光頭。
歷經27年風雨，教培老牌巨頭巨人教育告別教培市場。
時代變了。
2018 11，教育食堂照片泄露，讓人羨慕！
當時整個教育培訓行業風生水起，有望獲得萬億市值，各大企業紛紛突破千億市值。
這些億萬富翁教育家和新貴齊聚壹堂，舉杯暢談。
指點江山，激揚文字。那個時候，年輕而充滿活力的教育工作者，絕不會想到，命運的饋贈，已經在黑暗中被偷偷貼上了價簽。
(全文結束)作者介紹教培領域作家奧古斯特兄弟，主張“天下教育為壹”，反對“教培教師不是教師”的世俗偏見。
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