管理分為幾類？
按其功能主要分為生產和銷售兩大類。與這兩類職能相對應的是財務職能和人事職能。生產函數代表創造經濟財富的過程，是將生產要素(如材料)投入生產，通過加工轉化，制造出作為商品的產品的過程。銷售職能是將產品投放市場，直接接觸客戶和用戶，開展與銷售交易相關的活動。財務職能包括籌集和使用資金。人事職能包括勞動力的調配和利用。1.《常青基金會》作者:(美)吉姆·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯；真譯出版社:中信出版社★影響了壹代中國企業家的管理理念★“世界上每壹個CEO、管理者、企業家都應該讀這本書。每壹個公司董事、顧問、投資者、記者和商學院學生也應該讀這本書。”★福布斯20世紀最佳商業暢銷書排行榜12年占據亞馬遜暢銷書排行榜，榮獲“全國最佳暢銷書”獎★聯想控股有限公司總裁柳傳誌強烈推薦內容簡介《這不是壹本關於能力卓越、深謀遠慮的領導者的書。與有遠見的產品概念、有遠見的產品或有遠見的市場分析無關。或者有某種公司前景。本書討論的問題更重要、更持久、更真實。這是壹本關於前瞻性公司的書。”詹姆斯·科林斯和傑裏·I·波拉斯在這本有創意的書中寫道。它打破了舊的神話，提供了新穎的見解，並為那些有興趣建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實用的指導。書中有數百個具體的例子，它被組織成壹個緊密實用的概念框架，可以應用於各個層次的管理者和企業家。常青基金會為壹個建立於21世紀的長期繁榮的組織提供了宏偉的藍圖。作者簡介吉姆·C·柯林斯在加州帕洛阿爾托經營著自己的管理教育和咨詢公司。他是《超越企業家精神》的作者之壹。65438-0988進入斯坦福大學商學院，獲得學院優秀教學獎。此前，他曾就職於麥肯錫公司和惠普公司。傑裏·I·波拉斯是弗瑞德·h·梅裏爾，斯坦福大學商學院組織行為與變革教授。他是《流程分析》的作者，也是用於發現組織變革的流程分析計算機軟件的發明者之壹。他還領導斯坦福大學的組織變革管理項目。世界上每壹個CEO、經理、企業家都應該讀這本書。影響了壹代中國企業家的管理理念獲得“全國優秀暢銷書”獎，是聯想控股有限公司總裁柳傳誌推薦的。如何建立壹個偉大而持久的公司？有思想的人早已厭倦了“年度流行語”之類稍縱即逝的管理理念，他們渴望得到經得起時間考驗的管理思想。這本書打破了舊的神話，提供了新穎的見解，並為有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供了實用的指導。在斯坦福大學為期六年的研究項目中，Collins and Poles選擇了18家優秀且經久不衰的公司進行深入研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，平均歷史近百年。這些公司與競爭對手的不同之處在於什麽？他們有什麽其他公司沒有的法寶？這本書的作者超越了壹長串專業術語，拒絕趕時髦，發現了讓優秀公司脫穎而出的永恒品質。這本書有數百個具體的例子，並提供了實用的策略，可以適用於各級經理和企業家。常青基金會提供了在21世紀建立壹個長期繁榮的組織的宏偉藍圖。2.《贏》作者:蘇西·韋爾奇，傑克·韋爾奇★沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等極力推薦。★股神巴菲特稱贊:“有了Win，人們再也不需要看其他的企業管理書籍了。”★在美國上市僅壹周就躍居亞馬遜總排名前三。★此前，《傑克·韋爾奇自傳》全球銷量超過270萬冊，中國近百萬冊。在這本《贏》中，韋爾奇結合自己的個人管理實踐和大量生動的案例，給出了自己在工作和生活中的“贏”的智慧，涵蓋了商業活動的諸多方面，包括商業生活的本質、商業領袖的管理智慧、普通員工找到工作和獲得晉升的途徑，甚至如何實現工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇壹生的管理智慧，是他執掌通用汽車21年以來領導藝術的總結和升華。這本書不是專門為CEO寫的。無論妳是來自跨國公司還是小企業；無論妳是生產線上的工人，應屆畢業生還是MBA，項目經理還是企業高層領導，只要妳胸中有壹顆奮鬥的激情，妳就會從中受益。作者簡介:傑克·韋爾奇於1960年在GE公司開始職業生涯，並於1981年成為該公司第八任董事長兼首席執行官。在任期間，通用電氣市值增至4000億美元，全球第壹。他被譽為“世界上第壹位CEO”、“最受尊敬的CEO”、“當代美國最成功、最偉大的企業家”。目前是傑克韋爾奇咨詢公司的負責人，為壹些世界500強公司的CEO擔任顧問。《哈佛商業評論》前主編蘇西·韋爾奇。她曾就讀於哈佛大學和哈佛商學院，發表了許多關於領導力、創新、變革和組織行為的文章，並參與了許多管理書籍的編寫。3.細節決定成敗基本信息出版社:新華出版社簡介★最經典的員工培訓書籍之壹★暢銷百萬冊★細節管理第壹本★作者在擔任CEO的三年時間裏，將視野從專註於市場營銷轉向整個企業的運營管理。作者用大量案例論述了“細節”在管理中的重要性。本書意在提醒企業乃至各行各業，精細化管理的時代已經到來。能做大事的人太少了。大多數人只會做壹些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許太平淡或瑣碎，但這是工作、生活和成就大事不可或缺的基礎。中國從來不缺戰略家，而是精益求精的執行者。各種管理制度都不缺，缺的是不折不扣地執行規章制度。每個經理和員工都必須做功課。中國人不缺乏勤奮和智慧。我們最缺乏的是做細節的精神。中國的快餐不能和麥當勞、肯德基競爭，只是因為我們不能把“小事”做好。《細節管理專家》用最大最震撼的案例探討了“細節”在管理中的重要性。