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選擇了5個計劃集合
如何寫計劃書？選擇4篇範文。
完整的規劃圖集:5件
個人規劃範文大全
計劃格式1
壹、項目介紹
1.產品是什麽？
2.目標用戶群。
3.解決什麽問題。
4.有什麽特別的？(和別人最大的區別，吸引用戶的點)
二、市場分析
1.這個行業目前的市場規模如何，近幾年的增長率如何？
2.市場競爭如何？(是否存在壟斷、大的競爭對手、小的競爭對手或很少的競爭對手)
第三，核心競爭力
1.產品特別嗎？
2.有什麽獨特的渠道和資源嗎？
3.有什麽門檻高的技術嗎？
4.有沒有特別的商業模式？
5.有沒有特別有優勢的團隊？
第四，商業模式
1.盈利模式是什麽，利潤是多少？
2 .收入來源、收入規模和增長速度、影響收入的關鍵因素。
3.主要成本，指可變成本和固定成本，成本產生的時間點和決定成本的因素。
4.需要多少資金投入才能獲得正現金流，什麽時候會發生，對資金的需求是什麽，什麽時候開始盈利。
動詞 （verb的縮寫）運營和營銷
1.內部如何操作
2.外部營銷策略
3.預期效果
不及物動詞當前進展(談論增長數據)
1.__，成立公司
2.__，發布內部測試版本，運行數據…
3.__，引入天使投資，…
4.__，正式版發布，壹周內獲取X用戶，X百萬活躍用戶，X百萬付費用戶...
七。財務預算
1.投入成本，已經投入了多少，1年還需要多少。
2.收益預測，1-3年的收益預測。
3.計算毛利和凈利潤。
八。風險控制
1.什麽風險
2.如何控制它
九。發展方向
1.未來的發展方向，如專業化或多元化。
X.附加說明
1.比如權威評論或觀點、重大事件、重要計劃等。
XI。q &；A
1.妳比競爭對手發展得更快的策略是什麽？
2.妳的競爭對手是誰？妳的競爭優勢是什麽？
3.妳最大的挑戰是什麽？
十二。融資需求
1.融資金額
2.份額比例
3.妳主要花在哪裏，有什麽成就？
十三。團隊介紹
1.__ X，位置。過往經歷(知名公司、創業公司、知名項目、某領域榮譽、行業經歷等。，應簡短並突出優點)
2.__ X，同上
計劃格式2
第壹部分總結(對整個計劃的總結)(2-3頁以內)
公司的簡要描述
二。公司的目的和目標(市場目標和財務目標)
三。公司目前的股權結構
四。投入的資金及其用途
五、公司目前主要產品或服務介紹
不及物動詞市場概述和營銷策略
七。主要業務部門和績效概況
八。核心管理團隊
九。公司優勢描述
X.公司為實現目標當前的增資需求:原因、數量、方式、用途和償還。
XI。融資計劃(融資和投資方式及退出計劃)
十二。財務分析
1.財務歷史數據(前3-5年的銷售摘要、利潤和增長)
2.財務預測(過去3-5年)
3.資產與負債
第二部分是總結
第壹章公司介紹
壹、公司的宗旨(陳述公司的使命)
二。公司簡介信息
三。各部門的職能和業務目標
四。企業管理
1.董事會。管理團隊3。外部支持(外部人士/會計師事務所/律師事務所/咨詢公司/技術支持/行業協會等。)
第二章技術和產品
壹、技術描述和技術持有
二。產品狀態
1.主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等。)
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.R&D計劃和時間表
5.知識產權戰略
6.無形資產(商標/知識產權/專利等。)
三。產品生產
1.資源和原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3 .擴建設施、要求和費用，以及擴建後的生產能力。
4.原有主要設備和待添加設備
5.產品標準、質量檢驗和生產成本控制
6.包裝、儲存和運輸
第三章市場分析
壹、市場規模、市場結構及劃分
二。目標市場的設定
3.分析產品消費群體、消費模式、消費習慣和影響市場的主要因素
四。公司產品的市場現狀，市場發展階段(空白/新發展/高增長/成熟/飽和)的產品排名和品牌地位。
動詞 （verb的縮寫）市場趨勢預測和市場機會
不及物動詞產業政策
第四章競爭分析
1.是否存在行業壟斷？
2.從市場細分看競爭對手的市場份額
3.主要競爭對手:公司實力和產品(品類、價格、特色、包裝、營銷、市場份額等。)
四。潛在競爭對手和市場變化分析
動詞 （verb的縮寫）公司產品的競爭優勢
第五章營銷
壹、概述營銷計劃(區域、模式、渠道、預計目標、份額)
二。銷售政策的制定(過去/現在/計劃)
3.銷售渠道、方式、營銷環節和售後服務
四。主要業務關系(代理商/經銷商/分銷商/零售商/加盟商等。)以及各級資質認定的標準政策(銷量/付款期限/付款方式/應收賬款/運費模式/折扣政策等)。)
動詞 （verb的縮寫）銷售人員和銷售利益分配政策
不及物動詞促銷和市場滲透(方式和安排、預算)
1.主要推廣方式2。廣告/公共關系策略和媒體評估
七。產品價格方案1。定價基礎和價格結構。影響價格變動的因素及對策
八個。銷售數據統計和銷售記錄，銷售周期計算。
9.市場發展規劃、銷售目標(短期和中期)、銷售預測(3-5年)、銷量、份額及計算依據。
第六章投資說明
壹、資本要求描述(金額/期限)
二。資金使用計劃和進度
三。投資形式(貸款/利率/利率支付/轉換條款-普通股、優先股、股權/相應價格等。)
四。資本結構
動詞 （verb的縮寫）回報/還款計劃
不及物動詞原始資本負債結構的描述(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)。)
7.投資抵押(是否有抵押/擔保物價值和定價依據/定價憑證)
八。投資擔保(是否有抵押/擔保人的財務報告)
九。吸收投資後的股權結構
X.權益成本
11.投資者參與公司管理程度的說明。
十二。報告(定期向投資者提供的報告和資本支出預算)
十三。支付雜費(是否支付中介費)
第七章投資回報和退出
壹、股票上市
二。股權轉讓
三。股份回購
四。紅利
第八章風險分析
壹、資源風險(原材料/供應商)
二。市場不確定性風險
三。R&D風險
四。生產不確定性的風險
動詞 （verb的縮寫）成本控制風險
不及物動詞競爭風險
七。政策風險
八。財務風險(應收賬款/壞賬)
九。管理風險(包括人員/流動/關鍵員工依賴)
X.破產風險
第九章管理
壹、公司的組織結構
2.管理制度和勞動合同
三。人員計劃(設備/招聘/培訓/評估)
四。工資和福利計劃
動詞 （verb的縮寫）股份分配和股份認購計劃
第十章業務預測
增資後3-5年，對公司的銷量、銷售額、毛利率、增長率、投資回報率進行測算。
第三章XI財務分析
壹、財務分析說明
二。財務數據預測
1.銷售收入明細表
2.成本明細表
3.工資水平壹覽表
4.固定資產清單
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配表
7.現金流量表
8.財務指標分析
1)反映財務盈利能力的指標
A.財務內部收益率(FIRR)
B.投資回收期(Pt)
C.財務凈現值(FNPV)
D.投資利潤率
E.投資利潤和稅率
F.資本利潤率
G.不確定性分析:
1)盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。
2)反映項目償債能力的指標
A.資產負債率b .流動比率c .速動比率d .固定資產投資貸款償還期
第三部分附錄
壹.附件
1.營業執照復印件
2.董事會成員名單及簡歷
3.主要管理團隊名單及簡歷
4.技術術語的描述
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等。
6.註冊商標
7.企業形象設計/宣傳資料(logo設計、宣傳冊、出版物、包裝說明等。)
8.簡報和報告
9.場地租賃證明
10.流程圖
11.產品市場增長預測圖
計劃格式3
1.餐廳名稱:_ _十、命名規則說明:低調、簡單、好記、有特色(這裏的特色不是指直接體現風味)但不古怪，不超過四個字，不帶湘字。目前預訂形式為“_ _ _ _ _ _餐廳”或“_ _ _ _ _ _房屋”。
二、酒樓風味:主要是湘東的農家風味。
3.估計餐廳面積:280 ~ 350 M2。
四、目標城市:廣州
五、選址要求:
1.周邊1英裏範圍內至少要有壹個中等規模的居住區，周邊最好有壹定數量的流動人口，應該是白領來往或租房的目標區域；
2.條件達不到1分的話，地段需要交通便利，有壹定數量私家車和消費能力的人可以清楚的看到餐廳的位置；
3.租金不要超過60元/M2，40元/M2最好。最好在1層有進場鋪面，主要營業區在二樓；
4.餐廳本身需要有停放7 ~ 10家用車的能力，或者附近有不超過200M的停車場。
整體評價選址，因為新手投資不要太大，餐廳不要設在今天已經很繁華的地方，但是希望來往的人多壹些，能夠通過餐廳的風味特色吸引老客戶，要求三個月後盈利654.38+0萬元/月。
6.餐廳布局要求:要求在廳內放置四人桌或小圓桌12 ~ 15，四人桌10，四到五個包廂16M2 (4__M大小)。(不過要看店面的布局。)
七、餐廳開業預算:
1.租金:買壹送壹，按300 M2計算，每M2預計50元，應壹次性支付，45000元；面積不同的，無論如何不能超過5萬。
2.裝修設計費:800元。
3.裝修費用:
A.外立面的外飾可以有特色，很顯眼，但不誇張。費用X元；
B.內廳裝修風格以突出農民味為主，裝修壹般，但要求裝修後無異味，費用X元；
C.廚房占地40 M2，裝修強調排汙通風，造價X元；
D.廁所兩個，男廁所1.5M2，女廁所1M2，要求通風，其他沒有特殊需求，裝修X元。自己買材料，總金額估計8萬。
4.報名費:需要消防、環保、衛生許可證、營業執照，費用預計6萬元。
5.購買電器的費用:
A 3臺5P空調，盒子裏4臺小1P空調，人民幣* * *(也可以用中央空調)；
B.十個吊扇或者壁扇，***3000元，
C.冰箱二臺，冰櫃二臺，消毒櫃壹臺，共計1，000元；
D.廚具，* * * 4.5萬元；
E.桌凳，***5000元；
f其他(請參考列表)，* * *是2000元，
G.1自動洗衣機，1000元。
6.其他不可預見費用，2000元。
八、餐廳裝修風格描述:
1.門面裝修要求顯眼，特色突出，不誇張，簡潔，能體現其消費水平。
2.大廳描述:
A.桌椅選用原木色的方桌、長板凳，或者外觀比較結實的大小圓桌，大小圓桌鋪上比較好的米色桌布；
B.1㎡以下原有立柱的墻面和廳體采用深色瓷磚，廳內自立式立柱以深色為主，用於裝飾。天華板不是全裝修，用的是射燈。射燈上方的天花板噴成黑色，廳內燈光柔和，但桌面燈光明亮。(這只是我的想法，實際上是基於最終的設計)
3.盒子裝飾和大廳壹樣。
4.沒有其他特殊要求。
九、人員配備:
1.廚房:**6人，1主廚，2副廚，1配菜，1洗滌人員，1洗滌/挑選人員。
2.包廂:5個包廂，5個服務員，
3.大廳:5人，每四桌1。
4.其他:1臨時工(主要用於服務休息時間的輪換)和1店小二。
X.營業費用明細:
1.物業管理費:每平方米不超過2元/月，300 M2***為600元/月。
2.排汙費:600元/月。
3.水電費用燃料費用:水電4000元/月，燃料2000元/月(暫時燃料多的話生意會好壹點)。
4.人員費用:a .工資:主廚1.800元/月，副廚1.400元/月，其他1.000元/月，* * *為1.800 _ _。b .住宿餐飲費用:住宿2000元/月，餐飲費用200元/人/月，* * * 18 _ _ 00 = 3600元/月。
5.折舊費用:
6.原材料:a .原材料，* * *元/周
7.其他不可預見費用:1000元/月。
XI。菜肴描述:
1.堅持兩個特點:a .綠色健康食品；b .湘東正宗農家風味的菜，30%左右是壹般湘菜館吃不到的。
2.堅持推出新菜:a .不斷推出新菜，每月2個新菜；b .隨季節變化，更換菜品。
3.消費水平定位:與門面地址周邊環境有關，但初步定為人均35~60元。
壹般來說，以農民特色和綠色健康為賣點，不同的菜品可以獲得更高的價格，獲得更高的利潤。
十二。直接成本估算:
直接成本主要包括油、鹽、各種調味品和構成菜肴的原料。
1.特色菜(澆頭產品)成本控制在50%。
2.中檔但在壹般湘菜館少見，成本控制全國不到40%
3.中檔普通成本要控制在60%以內。
4.低檔普通菜控制在30%以內，以蔬菜為主。
在不改變菜品品質的前提下，減少直接成品。
十三。最終成本核算:
1.開業費用(單位:人民幣):
費用類別金額
租金
設計800
裝飾
認證費用
大型電器的采購
廚房用具
桌子和凳子5000
購買其他電器的費用2000
其他2000年
總數
2.每月末發生的會計費用(單位:人民幣元):
人員費用
物業費600
排汙費600元
水電燃料6000
原料
其他2000年
房租
總數
3.需要準備資金:
開業費用+兩個月發生的費用=
4.生存周轉率:
生存業務人民幣/月，相當於平均每天2000元。
5.最低保證營業額:
店長費用(我的費用)，折舊費(按5年計算)，每月費用的固定投入和銀行利率(按3%計算):++4830+__0.03 =元/月。
十四。其他問題:
按照計劃，租房需要房東提供三個月免租期。第壹個月辦理各種業務相關文件，第二個月準備裝修，第三個月準備開業相關事宜。
平面圖表格4
隨著企業規模的不斷擴大，對人才的需求與日俱增。為弘揚企業文化，提高員工素質，獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強有力的人力支持，結合公司年度發展戰略及相關規劃，制定公司年度招聘計劃。
壹、年招聘工作回顧與總結
_ _年是公司發展壯大的壹年。面對嚴峻的招聘問題，人力資源部門通過不同的渠道為企業招人。但由於種種原因，新員工流失率嚴重，基本保證了企業大規模的用工需求。
二、_ _年度崗位需求分析
經過反復統計和核算，_ _中的崗位需求涵蓋了現有人員空缺、辭職補缺、新項目人員配置等。具體分析如下:
1.根據各部門人員缺口和預估離職率，初步分析_ _年招聘崗位信息如下:
(1)公司高級管理層包括:執行總經理、運營副總裁等。
(2)中層幹部包括:行政部經理、銷售部經理等。
(3)物流人員，包括:營銷專員、前臺、行政、財務等。
(4)5438年6月+10月計劃招聘總人數_ _ _ _:3人左右(銷售人員)；
2.招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從知、德、體、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選擇足夠的人力資源。
三。年度招聘需求
根據公司年度經營計劃和_ _ _年戰略發展目標，各部門應提交年度人員需求計劃。
四。人員招聘政策
1，招聘原則
(1)實惠；
(2)可管理；
(3)用得好；
(4)入住。
2.選擇原則
(1)中度偏高；
(2)目前公司急需人才。
3.招聘方法
(1)以網絡招聘和內部推薦為主。網絡招聘主要有前程無憂人才網、Zhaopin.com、58 Tongcheng.com、Jiji.com、ChinaHR.com、People.com、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(視具體情況而定)；
(2)校園招聘:_ _職業學院等。；
(3)現場招聘:張店人才市場；
(4)補充渠道:壹些社會舉辦的免費招聘會和內部員工推薦。
動詞 （verb的縮寫）實施招聘
3月中旬至4月初為招聘高峰期，以現場招聘會為主，網絡招聘受到高度重視。具體方案如下:
(1)積極參加現場招聘會，每周堅持參加1現場招聘會；
(2)積極參加專門的人才市場和相關學校的免費招聘會；
(3)聯系_ _職校老師進行推薦和信息通知；
(4)啟動內部員工推薦；
(5)堅持每天刷新網上招聘信息和簡歷篩選聯系。
六、入職培訓
1，新人必須證件齊全有效。
2.新人入職當天，人力資源部要告知基本的日常管理規定。
3.完成入職手續後，安排相關培訓行程(壹般由部門負責)，培訓計劃需求由各部門提出，與人力資源部討論。
七、招聘效果的統計分析
1.人力資源部應及時更新員工花名冊。
2、根據效果分析的結果，調整改進工作。
3.定期與入職不到2個月的新員工溝通。
八、招聘原則和註意事項
1，做的比做的差，仔細篩選，部門主管不允許嘗試對待招聘。
2.對申請人的心態有很好的把握，要求申請人有職業素養，有正確的金錢觀。
3.招聘人員要考慮培養企業的長期人才，爭取錄用人員的穩定性。在同等條件下，塑性強者優先。
4.關註員工的專業技能，不要被妳心目中的工作要求所限制。
計劃格式5
計劃書的格式壹般包括標題、正文和簽字項。
(壹)標題，壹般有以下三種寫法:
1.全稱。壹般包括單位名稱、時限、內容和語言。例如，昆明市工商行政管理局財務計劃要點為_ _。
2.省略期限的標題。比如飛熊公司實施經營責任制計劃。
3.正式文件計劃。如“_ _行政學院1995下半年公務員培訓計劃”。
如果提出的方案需要上級定稿或批準，應在標題後面或底部用括號加上“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。
(2)正文。壹般包括前言、正文、結尾三個部分。
1.引言。主要是對基本情況的分析，或者對計劃的大致說明，上級的方針政策和指示是依據什麽，完成任務的主客觀條件是什麽，計劃要達到什麽目的，完成計劃指標的意義是什麽。
2.主題。即計劃的三要素:目標(做什麽)、措施(怎麽做)、步驟(分幾個步驟怎麽做)。“規劃三要素”的復雜程度可以不同，但兩者都是不可或缺的。常見的表達主題的方式有總結、文章、表格格式和交錯等幾種。
3.結束了。可以期待計劃的實現來激勵人，也可以提出壹般的希望或者號召。
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★精選範文備考方案概要5大亮點
★個人工作計劃選擇總結範文5篇。
★計劃的5個概要亮點
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