1992 17歲畢業於小田衛校，家庭環境相當優越。在深圳鍛煉了十年，現在和老公壹起擁有壹家12人的電腦銷售公司。我老公是個沈默寡言的人，什麽事都是她壹個人操持。她從壹個什麽都不懂的小姑娘變成了壹個小公司的老板，賺的錢不多，但用她的話說:“創業讓我感受到了成功的喜悅，創業讓我有了思考的力量。”
工齡
小田和無數來深圳尋找機會的人壹樣，有著痛苦的回憶。我在餐館工作的時候，因為顧客不付我飯錢，我的月薪被扣了。然後吃了壹個月方便面。因為害怕失去工作，我壹周內搬了三次家。其中壹個在路上遇上了大雨，低價雇來的人力車夫都泡在大雨裏，我在後面推著哭。也許有了這些苦澀的回憶作為人生的背景，以後在上面描繪任何色彩斑斕的畫面，都是樂觀而精彩的。
1995，小田找了個機會去愛華電腦城賣電腦，然後給兩個剛畢業就自己創業的大學生打工。三個人組成的公司持續了很長時間。兩位老板負責安裝、檢驗等技術問題，她負責營銷。不久，她和其中壹位老板談了談。
1997年底，安裝潮開始，公司擴大到11員工。小田的管理能力得到了體現，矛盾也出現了。小田和另壹個姓鄧的老板起了沖突。結果兩個學生分道揚鑣，所有員工都跟著姓鄧的老板。他們被分到了華強電腦城的壹個常規大客戶和壹個櫃臺。事實上，他們是被踢出去的。
從頭開始
小田說:“我們倆都能工作。他是學計算機的，在大公司能拿高薪，而我的銷售能力也足以拿高薪。”但他們只是選擇了白手起家的創業之路。她說，只有這樣，才能體會到經營企業的樂趣。
兩個人忙得連壹個櫃臺都守不住，小田就不停地翻他以前客戶的賬本，想招壹個幫手，最後找到了壹個客戶，叫顏，特別喜歡技術，不在乎錢。他壹直想進公司，壹直沒有機會。他是最佳人選，但在需要他的時候卻沒有辦法聯系到他。就在這對夫婦擔心的時候，上帝幫助了他們。壹天，燕·郁亮出現在他們的櫃臺前，告訴小田他已經攢夠了買視頻卡的錢。小田給了他壹張顯卡，把他作為店裏第壹個員工留下了。夫妻倆高興了好久，因為看到公司開始像小孩子壹樣學走路了！
華強電子城生意冷清。壹個老人來詢價，壹直問她老公技術問題。每個主板都要求他測試，他老公真的壹個問題接壹個問題的回答，壹個問題壹個問題的給他測試。壹開始老頭像逗他，後來他感動了，告訴小田:“我從來沒見過有人為了這麽壹個技術問題做了三天，還在做。壹開始不想買，現在決定買板了。”老人買了東西後，他的公司經常去小田提貨。用小田的話來說，真誠可以打動任何人，於是公司壹步步起步。
千鈞壹發的大訂單。
公司也經歷了壹波三折的過程，電腦組裝行業競爭相當激烈，很多人經常關門倒閉。公司在拆分的時候留下了壹個大客戶才活了下來，但是這個客戶也讓他們白忙活了三年。公司開不了增值稅發票，就買了另壹家公司的發票給客戶。如果發票有瑕疵，罰款數萬元。客戶扣除了公司提供的貨物，停止購買。公司虧損後，開始規範經營，購買增值稅發票，註冊公司。
1999，某大型房地產公司梅嶺分公司老板委派向該公司采購，價值20多萬元。當時毛利10000多，公司很興奮，因為知道只要沒問題，以後會有更多的訂單。老板轉身走後，采購員私下告訴小田，自己的份額壹定不能少，否則很難有下壹筆采購訂單。為了長期供貨，給了買家2000元。到財務結賬，財務人員要支付幾千塊錢的好處費；采購部的其他人經常去公司拿壹些配件“試用”。最後20萬的生意，毛利只有1萬。更可氣的是，他們公司總是叫公司上門服務，小田哭笑不得。老老實實在店裏做壹單生意，不如這麽辛苦。所以公司也覺得要做好，就要針對個人消費者的服務。
後來公司做液晶顯示器，筆記本電腦，不斷嘗試。畢竟，資金不足以平手，但獲得的經驗是寶貴的。
做好主業，尋找機會
當初公司是精英主板深圳總代理。精英主板的名聲太小了。小田和銷售人員主動為他們鋪市場，挨個櫃臺推銷。隨著精英主板實力的提升，銷量也水漲船高。同行天天找他們要貨，每個月賣主板300到500到800，慢慢就賣完了。小田突然覺得這是個正經生意，於是齊心協力做精英主板。
公司花了1.3萬元的轉讓費，從最初的櫃臺搬到了有拐角的櫃臺，空間翻了兩番，客戶感覺公司實力增加了很多，逐漸增加。更重要的是，小田感覺好多了。這時候有了五個員工，大家都變得輕松起來。後來花了幾萬塊錢跳樓，開店經營，告別了櫃臺歲月。現在公司夫妻倆12人，主管1人，技術人員3人，財務部1人，銷售部5人，月銷售額90萬左右。
該公司下壹步將生產USB產品。所謂USB就是移動存儲器，相當於移動硬盤。它可以隨身攜帶，並與其他電腦連接。預計它將在下半年開始流行，取代軟驅。看到商機的公司會牽頭，和廠家投資合作，和* * *壹起生產這個產品，做廠家的銷售代理，利益共享，風險共擔。
成功有大有小。
小田總結了從打工到創業的道路。雖然她的公司很小，但她仍然很自豪。她很慶幸自己在創業的過程中感受到了那麽多的樂趣和事情，讓自己變得成熟。她以前口袋裏有點錢，除了打麻將、購物和下館子，什麽都不想。剛開始工作的時候，每賣出壹單都讓小田開心。我總是在數我賣了多少東西，我能賺多少錢，我意識到了其中的樂趣。
隨著公司的逐漸擴大，小田不再滿足於某壹個單子，而是更多的考慮員工開支、鋪面租金、宿舍租金、員工精神面貌...並逐漸思考管理問題。小田說，“我會開始思考問題。”她已經有責任感了。“不考慮壹下，公司的財務、技術、銷售人員就沒飯吃了。如果公司倒閉，他們將不得不重新找工作。很可惜，壹個團隊要解散了。可能沒有當過老板的他們無法理解這壹點。”她的責任感也是她的驕傲。
現在公司有壹個市場總監負責全面事務，夫妻倆跳出技術和銷售，利用公司的平臺尋找更好的機會，享受創業的樂趣。