1，丁涵的執行思想
“十幾年來，我們只專註於做好壹件事！”
自成立以來，丁涵文化始終緊跟市場需求，熱心為金融機構提供全方位服務，為推動中國金融業尤其是保險業的發展做出了巨大貢獻。丁涵堅持“專註於行業中的專業，專業服務於行業”的實施特色，丁涵以專註和專業為最強的實施理念。為中國金融業外包服務畫上了精彩的壹筆。
★比廣告公司更懂財務！
丁涵的策劃和文案都有專業的金融服務背景和豐富的專業經驗。
★比策略公司反應更快！
丁涵文化現在已經成為金融業的後備力量，尤其是保險公司在緊急情況下的後備力量。丁涵知道，策劃、設計、生產、物流完全可以讓客戶放心；熟練的操作可以不出錯，讓客戶放心。
未來，我們將壹如既往，以執行為重點，提升專業知識和技能，打造營銷服務航母，為銀行營銷發展保駕護航。
2.丁涵的執行能力
5天，11！
2007年10月28日110: 20，中國人壽公司包裝11產品，方案要在5天內完成並快速打印。
2007年10月28日165438+10: 50，中國人壽產品包裝應急小組成立，各專業分五組同步創建。
2007 165438+10月28日17: 30，文案定稿。
2007年165438+10月30日16: 30，設計初審。總體規劃有了第壹稿。(本月第365438號+0天)
65438+2月1，2007年(周六)16: 30，設計定稿。總體規劃的最終確定。
2007年2月4日，65438，中國人壽對創新成果高度認可，並在改進後的年底立即投入使用。
應急操作的啟示:執行是速度的關鍵，足夠的專業人力是執行的關鍵。
十年保險技能是攻堅戰的關鍵，沒有厚積薄發，寸步難行。
客戶和丁涵都必須高效合作，任何拖延都會落後於大局。
思維，準確！快走快走。
2008年5月，12，14: 28，汶川地震突然爆發。
2008年5月12日，16: 30，地震應急小組出發，提出並決定開發《化險為夷》手冊，災難發生時更需要保險。
策劃組、設計組、推廣組同時開始工作。印刷廠正在備戰。
2008年5月17，16: 30，設計通過，推廣方案出臺，文案數據更新。
自2008年5月19日，手冊《化險為夷》成為聯絡工具，保險市場對災害險的需求激增。
應急操作的啟示:壹般物資備貨是加快速度的捷徑，企業只有既有實力又有勇氣才能做到。
策劃、設計、生產、物流完全可以讓客戶放心；熟練的操作可以不出錯，讓客戶放心。
創意，新！策劃，齊！
奧運經濟是眼球經濟、品牌經濟、優勢經濟...中外名企爭相牽手奧運，贊助商將品牌與奧運緊密相連，中小企業紛紛打奧運擦邊球...奧運營銷如火如荼！如果我們用它來宣傳公司或產品，效果會很顯著。我們隨即組成了奧運營銷策劃專案組，並開發了精彩的奧運營銷手冊《我來奧運》，將奧運的盛世、火爆人群與保險需求巧妙結合，令人驚喜的策劃思維創造了奧運期間保險業新的銷售奇跡。
風雨無阻，顧客至上。
2008年初，湖南遭遇百年壹遇的冰凍災害。城市大面積停水停電，公共交通幾近癱瘓。路面凍冰現象嚴重，行人舉步維艱。但為了能讓客戶在年前收到新壹年營銷所需的物資，丁涵文化的工作人員在董事長李傳根先生的帶領下，克服了常人難以想象的困難，及時將貨物全部送達。外省客戶得知這些情況後，都拍手叫好。
3.丁涵的實施過程
“清晰的流程設置是實施戰略的基本保證！”
清晰的流程設置是執行戰略、完成預定目標的執行力和運營能力的基本保證。它是企業競爭力的核心，是將企業戰略和規劃轉化為效益和成果的關鍵。
第壹，順暢的溝通過程
工作隊溝通機制:每日及時溝通；每周及時通報；每月進行現場溝通會議。
全國網絡傳播渠道:丁涵文化十幾年來壹直在全國各地跑，這是其他金融營銷策劃服務公司無法企及的，也是銀行可以借到的稀缺資源。
智能溝通平臺:丁涵文化擁有先進的全方位智能溝通平臺，以可視電話、企業短信、電子郵件、QQ、彩信為溝通工具，為客戶搭建系統化的服務溝通平臺。
第二，緊湊的服務流程
專業的品質保證:組長、總監、內審、客戶反饋的多層監督。
成品質量保證:專業的校對團隊和專業的生產驗證流程，確保成品無誤。
聯系與溝通保障:專人負責，響應迅速準確。
運輸物流保障:遍布全國的物流渠道和銷售服務網絡保證了終端市場的運營和執行力。
第三，靈活的應急程序
為了第壹時間處理營銷策略實施過程中的突發事件，最大程度縮短配合客戶完成營銷計劃的時間，丁涵文化特別制定了應急流程和綠色服務通道，靈活應對突發事件。
4.丁涵遍布全國
“有了大局，有了網絡，有了制度，才能真正落實到位！”
丁涵文化擁有先進的物流信息管理系統和強大的物流配送平臺，擁有多種交付渠道:公路運輸(汽車運輸、郵政)、鐵路運輸、航空運輸等。物流運輸網絡遍布城鄉，直達鄉鎮，保證快速、暢通、高效的服務。
為了進壹步提高公司的市場反應能力，2007年，公司在上海和北京設立了分公司，派駐專業技術人員為客戶貼身服務，實現了公司與客戶之間的零差異信息傳遞。