我開始看透了職場上的各種鬥爭。“這是空談主義，實際上是商業。”我不以工作為壹切，但也不允許工作中的不好在心裏蔓延壹把火，只是把棱角稍微磨平，更好的保護自己。
十年的職業生涯可以分為四個階段:迷茫期、倦怠期、探索期、平衡期。
1，熱血期(1-3年):迷茫和拉扯的周期。
作為壹名項目助理，我第壹天就決定不能把自己局限在項目調度上，於是抓住壹切機會提升自己的專業技能。我渴望與項目的核心人員建立聯系。我通過“聽證/查閱文件-調查-歸檔-查閱-再歸檔”的方式，將碎片化的信息按照主要流程進行歸檔，流程具體到崗位、時間、模板、操作系統，幾乎每壹條規則、領域邏輯都仔細思考。這個過程在別人看來很復雜，但在我看來卻是津津有味。我把它當成破案，每次理順壹個流程或者學到壹個新的邏輯，我都很有成就感。
然而，和每壹個初出茅廬的學生壹樣，我也有迷茫的時期。不知道自己想做什麽，不知道自己現在做的事情有什麽價值，不知道離開這個崗位能做什麽。
在入職的前三年，我經常會陷入壹種拉扯的狀態，從壹個極端到另壹個極端，前壹天抑郁，後壹天熱血沸騰，等等。
2.倦怠期(4-5年):多問為什麽。
工作的第五年，我有了辭職的想法，因為這兩年我所在的部門重組了三次，平均1個月述職，2個月探路。因為看不清職業道路，壹度非常焦慮。壹個做HR的朋友淡淡的說:“這是什麽道理？難道組織變革不是常態嗎？”。我想了很久:第壹，部門變動可能是常態，就算換壹個也不會發生；第二，組織變革，我不是唯壹的影響者，甚至不是直接的影響者，妳的焦慮是否被放大了。幾個原因下來，我的心態穩定了很多，工作效率也提高了很多，很慶幸事業上有個小高潮。
工作做不完，問題解決不了。現如今，出了事就覺得累，甚至想辭職。我會熟練地實施“三步走”來評估具體的問題，問題是否不可避免，對我手頭工作的影響，把復雜的事情簡單化，壹件壹件分解。
我現在遇到過哪些不好的事情？
(2)如果離開這裏，這些擔憂就不存在了？
(3)這些不好的事情，對妳真正的影響是什麽？
3.探索期(6-8年):找到感興趣的點，不斷積累，使之有價值。
把自己的興趣挖掘出來，在工作中找到相對感興趣的內容，在這個領域深挖，逐步培養自己的核心競爭力，讓自己的工作日子越來越有意思。
(1)巧合
在我工作的第六年，公司啟動了壹個大型的信息化項目，跟我們關系不大。唯壹壹次參加，壹群數據顧問把所有東西都檢查錯了，然後給我糾正。因為對業務比較了解，所以三兩下就發現了問題。
正是這次偶然的數據糾錯，讓我發現數據可以暴露很多流程問題，無論是流程分析還是數據分析，都像破案壹樣有趣。我被刺激到充分發揮打破砂鍋問到底的精神，主動學習更多的業務細節。
(2)日積月累
早期用excel做數據分析，主動學習各種公式。隨著數據量的增加，我開始自學SQL。因為有了目標，所以學的津津有味。
當然，在大約1年的時間裏，我積極探索的知識毫無用處。但是我堅信，細節的儲備決定了作品的深度。即使妳不能在領導面前直接體現價值，妳所獲得的知識，妳所培養的思維方式，都是妳自己的財富。
(3)成就小事。
還好沒等多久。第七年，我承擔了壹個基於數據的項目的第二階段。前期所有的知識壹點都沒有浪費，甚至覺得自己懂得還不夠。第八年，又承擔了壹個流程優化項目；並在公司領導隨機詢問細節時多次幫助自己，幫助部門化險為夷。
隨著兩個項目的順利完成，我迎來了事業的小高潮，1.5年連升兩級。
(4)突然開竅
需要單挑的是，這個小高潮，並不完全是因為專業知識，還包括和領導搞好關系。這壹年，我突然開始明白，原來我是壹個壹心撲在工作上的傻逼。我從來不主動向領導匯報，甚至當面跟領導頂嘴。領導對自己壹直很寬容很有耐心，按照最高幅度給我爭取了幾次加薪。恍然大悟後，我主動向領導匯報工作，又快又好地完成了他安排的工作，很快就成為了他所說的那種壹下子什麽都懂的“專家”。