生產線操作員應定期訪問用戶，調查和收集有關質量問題的信息，或與用戶討論他們關心的其他事項。客戶服務的職能將與相應的采購和計劃職能壹起貫穿生產業務。他們有責任確保滿足客戶的需求，並提供所有組件以滿足客戶產品的要求。也有責任與所有部門協調，確保優先生產客戶訂單。
2.精益企業的最終組織顯然應該實現財務目標。
作為其中的壹部分，產品工程師要向所有制造加工人員提供計劃，保證制造的可行性和便利性。設施維護、運輸和當地采購等職能都被合並到壹個特定的處理組織中。其目標是保持更高效、簡單和方便，消除官僚主義、浪費和沒有附加值的活動。
3.人力資源組織在精益企業中起著重要的作用。
在精益組織中，有必要修正每個人的期望，並向基於技能支付工資的方向發展。這不僅意味著員工將根據他們的技能獲得報酬，而且還將通過組織的成功發展得到晉升和獎勵。個人可以在團隊內部承擔更多的責任，享受團隊的成功。個人職業生涯的發展需要規劃和討論，要制定出實施路線。個人晉升不再是靠爬上等級階梯來實現的，而是通過提高知識技能和領導水平來實現的。各部門領導的等級制度將不再起作用，而是作為團隊成員壹起工作。
員工不斷接受團隊組織、精益企業和人際溝通技巧方面的培訓。該系統必須存在並不斷改進，以收集、評估、報告和實施關於改進方法的建議。妳可以表揚個人的貢獻，但不要給獎金，因為這樣做只能促進個人競爭，減少團隊合作。當然，獎勵計劃(如果有的話)可以在整個小組或團隊內部實施。
人力資源部有責任把握公司文化的脈搏，確保對團隊的承諾，運用精益原則和措施。盡量把這些問題通知公司所有員工。
4.精益企業最終的物理布局看起來不會和傳統企業壹樣。
為了促進人際溝通和交流，辦公室的數量是有限的。在有辦公室的地方，可能會有朝向建築內部的透明窗戶，以增強員工的凝聚力。可以提供設備齊全的會議室供團隊使用。電視會議室方便了公司生產線員工與用戶的聯系，也方便了更大組織內部的溝通。
5.精益企業的技術應該在企業中全面開花。
增值的“連續生產過程”方法主導整個工廠，兩個操作員之間的零件庫存不超過5個。同樣的原則也適用於辦公室。信息流的持續評審可以在辦公室進行；並且，取消沒有附加值的活動。物料經理將物料直接發送到工作站。原材料和零部件在使用現場本地存儲，完全由看板管理，由供應商直接發送；而且，這壹切都是憑直覺而不是通過書面文件來完成的。
將庫存保持在最低水平，與用量和補貨所需時間保持壹致。進貨不再檢驗。供應商負責質量保證，必要時也可以控制制造過程中的質量。
供應商、客戶服務和維護及計劃部門可以作為壹個團隊壹起工作，也可以與負責產品制造和加工的相應業務部門合並。
可以專門指定工藝和產品工程部為某壹工藝服務。他們的職責是解決生產中的問題，為流水線服務，必要時培訓生產線工人。
目標是建立壹個團隊，團隊比個人更重要。最重要的是，班長應該調動每個人的積極性。必要時，可以代替臨時不能來的操作人員，也可以代替其他人員，如修理工或物料管理員。監視器還可以解決生產中的問題。
可以調動其他職能部門，如工程部、質保部、計劃部、人力資源部，讓團隊實現小時生產目標。班長也要召開每日例會，進行內部調動，為那些生病或休假的隊員安排替補。班長還需要實施建議的工藝改進措施，並對其進行協調。
和我們習慣的組織相比，這些組織有很大的不同，很多的不同。這樣的組織會大大提高生產力，讓工人對工作更加滿意，服務於用戶的需求和願望，股票壹定會增值。像這樣的組織幾乎肯定會成為典範而不被人詬病。但這樣的預期可能要多年以後才有。盡管如此，只要企業轉型為精益企業，就能呈現出欣欣向榮的氛圍。迫使有競爭力的企業迎頭趕上。