為什麽？俗話說，壹山不容二虎。真正各方面都很強的精英，往往更偏執，控制力更強，這也是壹些大牛總想單幹的原因。
公司領導層也很清楚這壹點。畢竟壹個團隊只能有壹個領導，其他人可以弱壹點，但壹定要懂得服從。如果壹個團隊是喬布斯這樣的大神，能力高得嚇人，但是個個都是偏執狂，每個人對項目都有自己的想法，估計連正常的工作都無法開展。
01.新員工比老員工更容易管理。
新員工只有加入企業才會選擇在企業工作，這是對企業的肯定。所以對於企業來說，新員工就像壹張白紙，比老員工更容易管理，就看企業怎麽規劃，企業需要什麽類型的人才。
公司新來了壹批畢業生，都是剛走出校園的。進入公司後，公司根據他們的特點把他們分成不同的項目組。每個人都有自己的長處，新員工學習能力強，願意服從公司的安排。很快這些項目團隊為公司推出了幾個合同，為公司賺了壹筆。
02.企業對人員流動的管理不完善。
企業優秀員工的不斷流動和流失，實際上是企業管理層的損失。每壹個員工都經過了企業的嚴格培養，但最終卻不能被企業所用。企業不斷流失老員工，不斷培訓新員工，無形中增加了企業的成本。
03.老員工的積極性不高。
俗話說，壹旦在職場待久了，有多少員工會變成油滑手，每天無所事事，對自己和工作都不求回報。天天和尚天天敲。企業不能容忍這種類型的員工。因為多少員工會受到這種工作氛圍的影響，企業管理會變得更加困難。
我以前是負責人事招聘的，了解到有些崗位，比如銷售，在很多公司，老板定的工資是最高的，而妳不知道。當然，在早期，業績越高，工資越高。為了生存，我們也努力工作。年復壹年，工資也在增加，更重要的是妳給企業帶來了源源不斷的客戶。
當這些客戶認可了企業，妳的工資上升到老板心目中的線，老板就不會給妳那麽多的便利資源，這個時候他們也會開始培養新人，合適的機會來了，他們就會開始想盡辦法放妳走。
我們公司就遇到過這樣的情況。有壹個不輕易說話的導演和董事長，他的表演無與倫比。於是總監壹直我行我素，然後公司下了最後通牒，要麽辭職，要麽去偏遠地區。最後胳膊打不過大腿，去了偏遠地區。當然，我去了之後，業績也上來了。
所以，無論妳的能力有多高，都不要驕傲的忘記自己。都說人要感恩。公司給了妳壹個展示才華的平臺。是不是也應該對公司心存感激？永遠記住:有了平臺，才能成就壹切。
可以說，隨著工齡的增長，人與人之間的差距越來越大。當然，這種差距不僅僅是在壹個公司，在不同的賽道也是如此。比如有的人自己創業，有的人跳槽換行業。
那為什麽說壹個公司會排擠優秀員工呢？主要有三個原因。
千裏馬常有，伯樂不常。沒有平臺，再高的技能也無法施展。沒有當初欣賞妳的人，也許妳永遠都是壹個默默無聞的棋子。
總之，高不可攀，普通銷售行業不需要好文憑。只要妳足夠努力，就可以獲得比壹般高學歷者更高的薪水。總會有不平衡。如果妳想在壹個公司或者壹個領域做大、做持久，妳必須具備別人沒有的能力，而且是任何人事都無法替代的，那麽妳自然會走得更遠。Ps:當然，和領導搞好關系也是壹種能力。
總之，高不可攀，普通銷售行業不需要好文憑。只要妳足夠努力，就可以獲得比壹般高學歷者更高的薪水。總會有不平衡。如果妳想在壹個公司或者壹個領域做大、做持久，妳必須具備別人沒有的能力，而且是任何人事都無法替代的，那麽妳自然會走得更遠。Ps:當然，和領導搞好關系也是壹種能力。
1.妳可以有麻煩，但不能有財富。
在公司動蕩的時候，需要優秀員工支撐的公司，當然應該對這些員工更好，才能實現公司利益的最大化。
當公司收入穩定，經營步入正軌，依然是利益最大化，不讓他們分享蛋糕和利益。
能* * *逆境，不與富貴，這是人之常情。
2.為高震工作。
這些優秀的員工做出了巨大的貢獻，這是他們最大的錯誤。高震帶頭，領導攔不住怎麽辦？領導的威信不如他們，就讓他們去吧。
歷史是如何處理對高震有貢獻的人的？從戰國的白到漢朝的韓信，初唐的戊己到明朝的於謙，這些人都立下了汗馬功勞，他們的地位也是大臣。沒有獎賞的時候，不如大臣的時候，只有死。