業務管理+基礎管理=現金策略。企業戰略管理解決的是方向問題，戰略要落實，兩者缺壹不可。越來越多的企業管理者意識到，信息管理是實現企業戰略目標的必由之路。然而，目前許多中小企業在信息化過程中經常面臨兩種情況:
壹是推出ERP或CRM後，發現只有財務、庫存、銷售等部門實現了局部信息化，沒有完全覆蓋企業管理的方方面面，軟件互不兼容，信息享受性差，導致故障多，即管理漏洞。壹些公司在花費巨額資金和數月實施後仍然不得不停止使用該軟件，或者效果遠不理想；
第二，公司剛剛開始實現信息化。由於公司規模較小，且ERP雖然有詳細的物力財力管理，但相對僵化的管理模式並不適合公司情況，無法快速實現管理公司各種業務流程和信息資源的全面整合和管理。
深圳衛玠科技-EIP(企業信息門戶)為解決上述問題應運而生。EIP是指各種應用系統(如ERP、CRM、OA等)的集成。)，企業信息門戶下的數據資源和互聯網資源，根據每個用戶不同的使用特點和角色，形成個性化的應用界面，通過事件和消息的處理和傳遞，將用戶有機地聯系起來。EIP是企業信息化“壹站式”綜合解決方案的最佳選擇，是企業信息化的核心。
問題2:什麽是信息管理計算機操作？
問題三:什麽是信息化建設？事業單位信息化是指利用信息技術、網絡技術和辦公自動化技術對傳統的事業單位管理和公共服務進行改革，主要是為了迎接利率市場化時代的到來。這主要和業務信息化有關。
政府信息化建設包括統壹網絡平臺建設、統壹數據環境建設、關鍵業務系統建設三項基本任務，其中最困難、最復雜的是統壹數據環境建設。
從理論上講，機關的信息化建設是從工業時代的* * *機關向信息時代的機關演進的過程。具體來說，政府機關信息化就是應用現代信息通信技術，通過網絡技術整合管理和服務，開發和管理* * * *所需要和擁有的信息資源，以提高政府機關的工作效率、決策質量、調控能力、廉潔性和經費支出，改善* * * *的組織結構、業務流程和工作方式，超越時間、空間和部門分隔的限制，為公眾提供優質、全面的服務。
政府機構的信息化建設包括三個部分:政府機構內部的信息化和網絡化辦公；
通過計算機網絡實現機關、部門之間的信息共享和實時溝通；
* * *部門與企業、公眾通過網絡進行雙向信息交互。
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問題4:企業信息化是什麽意思？企業信息化:企業在業務流程(優化)重組的基礎上，利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，對生產經營活動中的所有信息進行控制和整合，實現企業內外部信息的* * *共享和有效利用，以提高企業的經濟效益和市場競爭力。(1)“企業信息化”是指“通過信息技術的應用，開發和利用企業信息資源，提高管理水平、開發能力和管理水平的過程”。從發展層次來看，企業信息化可以分為三個層次和不同階段的發展水平。首先是用計算機實現產品制造過程的自動控制。二是利用計算機系統實現企業內部管理的系統化。三是利用互聯網的電子商務。(2)企業信息化是企業運用現代信息技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理和決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和競爭力的過程。企業應加大利用信息技術和企業管理信息化改造傳統產業的力度。
問題5:什麽是管理信息系統？管理信息系統(MIS)是結合人和計算機對壹個組織(單位、企業或部門)進行綜合管理的系統。它綜合運用計算機技術、信息技術、管理技術和決策技術，結合現代管理思想、方法和手段，輔助管理者進行管理和決策。
問題6:什麽是培訓的信息化管理？信息管理是以信息技術推動工業化，實現企業管理現代化的過程。它是將現代信息技術與先進管理理念相融合，改變企業生產模式、管理模式、業務流程、傳統管理模式和組織模式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益，增強企業競爭力的過程。
問題7:信息化管理和普通管理有什麽異同？企業信息化管理，本質上是利用互聯網來管理企業，企業管理者會看清市場需求，用自己靈活的大腦給企業帶來更多的信息和市場，可以直接說是給企業帶來更多的利潤。普通的管理都是手工管理，耗費大量的人力、物力、財力。
相同:都屬於管理。
目前，許多企業采用信息化管理。
問題8:什麽是信息化戰略？信息化戰略是指企業為適應激烈的環境變化，通過集成和聚合現代信息技術開發和應用信息資源，聚合組織系統，以獲取未來競爭優勢的長期運行機制和制度。
哈佛商學院的小詹姆斯教授？卡什等人曾指出:“現在幾乎任何組織都有能力購買任何IT，但它本身卻無法為企業貢獻任何優勢。只是企業運營的必要條件。關鍵是如何將IT的應用與企業的戰略、組織、流程、管理體系結合起來。”這實際上指出了信息化建設需要從戰略的角度進行規劃和設計。
信息化決策和信息化規劃是否上升到戰略層面，直接決定了企業的戰略定位、IT投入的比例，以及項目實施所涉及的流程、組織變革和文化培訓的確定和執行(關系到IT項目的成敗)。對於中國企業來說，制定壹個好的信息化戰略，引導企業信息化朝著高效、有效的方向發展，是必然的選擇。
信息戰略的內容
企業首先要制定明確的信息戰略來支撐經營戰略，即與企業信息職能相關的目標、任務和計劃，這是壹個包括信息技術、信息資源、信息組織和信息文化的戰略體系。
圖1:信息戰略體系
圖1所示的信息化戰略強調對信息技術、信息資源、信息組織和電子商務的綜合研究，在壹個系統的範圍內考慮諸多管理要素，但並不意味著要在企業信息化過程中齊頭並進，而是說明企業信息化是壹個戰略規劃。企業網絡建設、部門軟件開發、信息系統應用等。將在企業信息集成管理的戰略框架中逐步實施。在實施壹個步驟的時候，可以清楚的知道下壹步的目標，當前步驟在整體計劃中的位置，以及其他部門同時實施的系統情況。
在實施信息化戰略的過程中，我們還需要特別重視企業信息系統規劃，即信息技術和信息系統戰略的規劃。在我國企業信息化實踐中，“信息系統規劃”的“設計”功能並沒有得到應有的重視。IT戰略和信息系統架構大多缺乏統壹和整體的規劃，通常是“業務想要什麽就有什麽”。但由於“業務”本身通常缺乏規劃和優化，導致信息化建設盲目投入，達不到理想效果。
信息化戰略實施中的問題[1]
圖2:信息戰略實施中的問題
1，管理者信息化戰略意識薄弱。
信息化不僅是技術的變革，也是管理的變革。其最終目的是實現企業戰略。目前，中國絕大多數企業都沒有明確的戰略。即使有，也模糊地存在於高層管理者的頭腦中。如果信息規劃者想用企業戰略來指導信息化建設。無疑，有壹些困難。
但是，在任何企業管理活動中，知識是第壹位的。沒有知識的提高，就不可能產生行動的熱情和預期的好結果。很多企業的管理者和員工都沒有意識到企業信息系統的有效功能，不認同其巨大的管理功能和信息處理功能。企業管理者不能正確認識企業信息化，壹些效益較好的企業安於現狀。相信企業不完善信息化建設也能運營的很好。因此，對企業的信息化建設重視不夠。在企業信息化初期，壹些企業的高層領導對信息技術的期望過高，希望通過企業信息化獲得更高的效益。壹旦看到投資成本增加了，但短期內效益沒有明顯提升，就對企業的信息化建設失去了信心。企業領導對企業信息化缺乏長遠眼光，嚴重阻礙了企業信息化戰略的制定和實施。
2.信息管理技術和手段有待加強。
根據國研網公布的中國企業家調查系統數據，近70%的企業實現了會計電算化，約1，3家企業采用了辦公自動化(OOA)、內部網(INTERNET)和管理信息系統(MIS)。14.1%的企業應用了企業資源計劃(ERP)，其中房地產行業為18...>;& gt
問題9:什麽是信息工作，比如什麽？所謂信息化，就是通過計算機技術、網絡技術、軟件技術、互聯網技術和智能感知技術，對企業的業務、流程、渠道等重要資源進行整合、重組和優化，從而提高管理效率，降低管理成本，增強企業競爭力。
信息工作的初級階段是引入計算機來幫助編輯文檔和處理簡單的財務表格。
信息化的第二階段是建立計算機網絡，實現辦公室內的資源共享和有限的工作流程；
信息化工作的第三階段是建立企業級的信息系統，包括ERP、OA、HR等。，對電子商務有了初步的概念；
信息化的第四階段是集成，將許多孤立的系統集成起來，建立企業門戶，努力消除信息孤島，逐步實現信息挖掘和業務決策支持；
信息化工作的第五階段是開始理解和實施信息化戰略規劃，並根據企業戰略規劃指導和制定企業IT戰略規劃，從而指導企業信息化實施；
信息化的第六階段是構建全方位的企業信息系統安全體系，保障企業業務的持續發展。
以後還會有更多的舞臺。
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以上劃分只是我個人的看法。現在中國的企業可以說都處於上述階段。
問題10:企業管理信息化和企業信息化管理有區別嗎？有什麽區別？這個話題有點繞。
1.企業管理信息化。以前企業管理都是文字記錄。通俗地說，就是以人為本管理企業。手段落後，信息閉塞，速度緩慢。現在轉換成計算機控制和管理。比如制定計劃，安排生產，收集信息等等。
2.通俗點說就是在辦公中實現信息化管理。比如壹個企業的所有部門、部門、生產車間都是通過廠區網絡來安排、調度、管理企業的生產。