第壹章:20xx年公司企劃部個人年度工作總結。在公司領導的正確領導和部署下，計劃部領導班子和全體員工各司其職，齊心協力，頂住了工作壓力加大和員工調整的壓力，20xx年圓滿完成了各項工作。摘要如下:
壹、主要工作情況
(壹)企業管理和統計工作
1.完成了對所有生產單位和部門20xx年度經營目標完成情況的考核，並簽訂了20xx年度經營目標責任書。
2.完成了公司的組織調整，修訂了各部室的職責、考核指標和方法。
3.完成月度考核，修改相關考核規定。
4.制定和修訂相關制度。根據業務形勢的需要，主要出臺了新的規章制度。
5、生產管理咨詢。去年，我們公司與xxx達成了管理咨詢協議。上半年由企劃部牽頭配合管理咨詢集團來我公司調研，目前已經完成。
6.盡職調查。上半年由規劃部門牽頭配合調查，做了大量詳實的資料收集、匯總和整理。
7.xxx的轉讓。上半年，規劃部牽頭與相關單位就xx轉讓事宜進行了多次磋商和討論。
8.跟蹤搬遷和改造相關項目的進展。
9.組織多次加強管理的研討會。
10.組織管理服務團隊參觀各子(分)公司和分廠。
11.完成生產報告和質量檢驗過程調查。
12，按照新統計法的要求，及時準確報送各種統計報表。
13.完成省統計局科技統計普查。
14，20xx年終內容圖，組織公司相關部門統計員參加市統計局年會。
(2)項目管理和規劃
1，依托國家重大工程和重點行業急需設備，xx於20xx年申報xx。
2.組織完成xx的申報和規劃。組織協調技術中心、技術部、行業協會等相關單位，成立xx申報工作組，多次組織邀請院士、專家對初步方案進行評議和預審，完成了xx建設方案編制和申報工作。
3.工業化和現代化壹體化規劃。
4、xx免稅工作。
5、科技成果轉化項目。
6、申報第四批“創新型企業試點”。
7.組織相關單位和部門完成“十二五”規劃(初稿、征求意見稿)的編制工作，為繼續把握和用好公司發展的重要戰略機遇期，促進公司穩定發展提供指導性文件。
8、配合上級領導部門完成調研工作。
(3)關於招標和土地管理的流行觀點報告。
1.整體搬遷項目投標。
2、xxx建設項目手續。
3.舊工廠的土地管理。
4.xxx項目。
二、工作中存在的問題
在1這壹年裏，有很多緊急任務涉及到相關部門和辦公室，計劃部門跟蹤了重要問題並取得了壹定的成果，如天車、技術改造設備、舊廠區拆遷等。但是，跟蹤的力度還需要進壹步加強，跟蹤的範圍還需要擴大。
2.項目申報和管理需要進壹步規範。我公司項目管理經驗不足，管理意識淡薄，沒有適用的項目管理規章制度，項目申報和管理工作尚未規範化、制度化。
3、國家科技重大項目(課題)必須建立完善、規範的成本核算體系，建立專門賬戶，並落實專人和歸口管理。
三。20xx年度工作計劃
(壹)企業管理和統計工作
65438+
2.持續調研公司相關管理流程並提出建議，優化公司管理流程，提升公司管理水平。
3.由於統計工作壹直是公司的薄弱環節，為了加強統計管理，提高統計工作水平。明年將結合國家統計法和公司現狀，適時出臺新的統計管理制度和相關措施。
4.強化統計基礎，努力提高質量；重視總量統計，勤於經濟核算；做好生產服務，為領導決策提供可靠依據。
(2)項目管理和規劃
關註行業動態，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業並購。
綜上所述，是我對自己這壹年工作的總結。今後我會繼續努力，為公司做出更大的貢獻！
第二章:公司企劃部個人年度工作總結。在過去的20xx年裏，我部圍繞公司的經營目標和任務，積極開展各項工作，取得了良好的效果。今年的工作總結如下:
第壹，註重工作規劃
努力增強部門工作的計劃性、針對性和預見性，避免隨意性和盲目性，切實保證各項工作的落實。部每月初召開部務會議，檢查總結上月工作計劃完成情況，安排部署本月工作計劃，確保本部門工作有安排、有檢查、有調整、有落實。同時，根據員工崗位職責要求，將任務層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，有效保障了部門工作的有序運行。
第二，突出重點，抓住重點
根據部門工作繁重、業務跨度大的特點，為保證工作進度和質量，在安排工作時，緊緊圍繞公司經營目標和任務，抓輕、抓重、抓緩、抓急，著眼全局、抓重點，力求抓實際、抓實效。對重點工作、重要事項、重大項目和特殊事項，加強領導，集中力量加快辦理，采取相應措施，確保不拖延，部門工作不混亂。
第三，註重質量，講求實效
在工作質量和要求上突出嚴字。提高工作質量，必須做到工作安排嚴、管理嚴、控制嚴，努力提高寫作和辦事的整體水平。牢固樹立精益求精的理念，克服得過且過的思想，精心組織安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門工作實際創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的實現。
第四，加強作風建設
工作能否順利開展，能否達到預期效果，取決於優良的工作作風。我們把標準化管理作為工作的基本要求，要求全體員工認真、嚴謹、規範地操作每壹件小事、每壹項具體工作。同時，要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性和靈活性的有機統壹，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設壹支高效率、作風硬的隊伍。
第三章:公司策劃部個人年度工作總結個人感覺進入策劃部以來，沒有為策劃部做出什麽貢獻。當我被要求貼廣告牌時，我總是有事可做，我感到非常羞愧。策劃部沒刷我，我有點意外。在策劃部試用期，覺得自己占著茅坑不拉屎，所以在準備手繪海報大賽的時候，幫忙搬了幾次廣告牌，貼了幾張小海報，搬了幾張桌椅。反正我在策劃部的這段時間過得很開心。我交了壹些朋友，這很好。每個人都對我很好。
不知道感覺對不對，總覺得策劃部的凝聚力不夠。
另外，我可能畫畫技術不好，色感不好，但是我想向他們學習，不想壹直努力。希望以後有機會打壹張牌。還沒和妳合作過，很期待。
最後，希望能和妳好好相處。還有，策劃部什麽時候可以和妳玩？我很期待。去卡拉ok。麥霸來了。
嗯，就是這樣。很高興見到大家。
第四章:公司企劃部個人年度工作總結回顧過去的壹年，是xx發展歷史上很不尋常的壹年。去年我們通過公開指標和公司利潤，讓每個員工都能了解公司每個月的經營狀況，每個員工的心都隨著xx的成功而跳動，也為xx的危機而擔憂。應該說，面對透明的經營盈虧數據，我們不敢懈怠，深感壓力和責任。作為策劃經理壹年的工作總結如下:
1，策劃案例寫作
規劃案例中有模板和套路。寫了幾個，就可以不自覺的套用很多模板了。在要求不高的時候，合適的模板，無論是版材還是文字，都可以大量使用，只需要改變裏面的壹些文字就可以了。因為我們公司代理的項目比較多，需要用到的模板幾乎都能找到，對於剛學會策劃的我來說非常方便。如果有必要，我可以自己制作漂亮的模板。
策劃案例的核心是這個項目的定位，以及如何在各方面實現這個定位。每個策劃案例都有很多花裏胡哨的地方，壹是渲染項目定位的感覺，二是美觀，三也是展現能力的壹種體現。
2、報道廣泛
整個項目的覆蓋範圍分階段:壹是籌備期，二是蓄水期，三是預熱期，四是銷售強勢期，五是銷售持有期，六是開盤期，七是市場維護期。每個階段的覆蓋重點不同。比如準備期和蓄水期註重整體概念和定位基調，從預熱期開始就涉及壹點產品信息。
3、案例改進方案
因為開發者習慣了自己案例的布局，很多明顯需要改進的地方都被忽略了。或者只想到壹兩點，成不了體系。代理人有必要站在旁觀者的角度進行專業的糾正。
我們在做外灘中心的改善方案的時候，發現開發商因為幾個領導操心的事情太多了，重點是銷售，沒有專門的推廣部門。歷史遺留問題比較嚴重。前任領導的風格就是想壹套做壹套，語無倫次。宣傳推廣圖片也根據他的喜好夾雜了很多亮色，無法體現項目的高端品質。我們接手這個項目，感嘆這麽好的項目，真的被埋沒了。在改善方案中，我們提出了泛現場的概念，將項目的宣傳展示擴大到周邊壹公裏，從路牌、展板、現場圍擋、高射炮到售樓處的包裝都進行了統壹的改動，項目高端有序的形象立馬出來了。
4.具體活動計劃
活動所展示的，其實就是壹個簡單的聚集人氣，凸顯樓盤品質的事情。真正重要的是活動的核心和想要達到的效果。
希望我們每個xx員工都能取長補短，同時反思自己的不足。明年，五位將更加努力地學習專業知識，更好地相互幫助和互動，並努力完成新的壹年的新任務，爭取良好的業績，年底時錢包更鼓。
第五章:公司企劃部個人年度工作總結時間就像看著壹匹白馬跑進門，不知不覺已經在xx半年多了。在這不長不短的講和期間，我深受感動。在這段時間裏，我逐漸融入了這個為xx的未來而奮鬥的團隊。當然，回顧工作，反思不足，思考計劃是非常必要和及時的。回想起這幾天的點點滴滴，心裏感慨良多。
在公司，我的崗位是主管，也是服務崗位，配合各部門進行相關內容的平面設計。但在我心目中，我壹直把自己定位在策劃的位置上，要求自己是壹個優秀的策劃人，努力打造壹個優秀的策劃部門，樹立xx的企業形象和文化以及企業產品營銷的品牌和競爭力。
規劃是管理職能中最基本的要素，是啟動企業的引擎，是從構思到規劃再到實施的全過程，是企業管理、市場營銷、品牌管理等的基礎。規劃為理性決策提供了根據效率原則設計的方案。壹個企業如果缺乏規劃力，必然會走向衰落。計劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件，規避風險和追求效率是計劃的兩大基本功能！為了創造良好的策劃效果，策劃必須得到公司領導的支持和肯定，給策劃人壹個高度，給策劃部門壹個高度，因為策劃工作和其他部門最明顯的區別是，壹般情況下，其他部門直接賺錢，而策劃部是花錢的部門。所謂“規劃未動，金錢至上。”所以很多時候策劃做得好，都是在幕後英雄尷尬的情況下，也就是企業老板的普通員工；如果妳做得不好，這是壹個雜貨店，任何人都可以騎在妳的脖子上，告訴妳該做什麽。這樣計劃部門就名存實亡了，沒有任何意義。
生在策劃，起在策劃，我作為壹名策劃人員更了解企業中的艱難處境。認真做好企業內的任何策劃工作，克服“暗抗”等諸多困難，為公司的企業推廣、產品銷售、戰略發展起到“先鋒”的作用。
對於我們這樣的企業來說，創造力和執行力是非常必要的，尤其是創造力。不是下屬不努力不用心，而是不知道怎麽做好，用主人翁的態度去優化企業流程的方方面面。
三流企業靠產品，二流企業靠營銷，壹流企業靠文化。希望我們公司能有強大的企業文化去影響每壹位xx員工，這將是壹份耀眼的榮耀。