比如曾經風頭正勁的重慶商人郭家富，發現了“足浴”這個行業，這個行業壹直被戴著有色眼鏡看待。
他的“家富富僑”系列足浴店，曾經在全國擁有600多家門店，培養了數萬名足浴技師。而他本人，身家218億，是商界傳奇。
然而好景不長。壹個錯誤的決定，將根基不穩的郭家富推向了深淵。他壹手打造的“足浴帝國”，短短幾年就分崩離析了。
壹切又回到了原點，他拖著病體，重新出發，沈重地踏上了廣闊的商路。
這是壹個草根商人用壹生的努力與命運抗爭的故事。
65438年至0969年，郭家富出生在重慶江津的壹個貧苦家庭。甚至他家裏還有四個兄弟，他是最小的，因為所有的兄弟都叫他“老四”。
俗話說“小男孩，餓死”，在那個年代，四兄弟可不是那麽好養活的。所以郭家富很早就開始獨立了。
和養豬種地壹樣，郭家富做過農村孩子做過的事。不僅如此，他還幫父母做生意，賣早餐、冰棍、皮鞋。簡而言之，他賣任何賺錢的東西。
郭家富在做小生意期間，積累了寶貴的商業經驗。而且他天性豪爽，對別人的麻煩幾乎有求必應，所以人緣相當好，逐漸得到“四哥”的稱號。
到了20世紀80年代，像廣州這樣的新興沿海城市開始享受壹種令人放松的服務——足浴。當時還年輕的郭家富離開家鄉，過去學這門手藝。
因為從小練過壹些表面功夫，對人體穴位有了解，郭家富的手藝很快就成了大師，不輸那些多年的老大師。
那時候足浴還不流行，內陸地區也沒有這種行業。郭家富敏銳地嗅到了其中的商機，自己開店的想法隨著自己長技術越來越強烈。
1998年，郭家富回到老家，四兄弟集資3萬元，在重慶郊區開了壹家足浴店，取名“富僑”足浴店。
壹開始店面只有60平米，只夠放四張小床，也沒什麽生意。夏天的時候，窮得連個電風扇都買不起。客人來了，只能叫幾個兄弟拿起蒲扇，用扇子給客人扇風。
富僑足浴店因為技術過硬，服務態度好，很快就小有名氣，回頭客越來越多。短短半年時間，足浴店由虧轉盈，天天向上。
第二年，富僑第壹家200平米的沙坪壩分店誕生了。隨後，幾個兄弟復制了這種模式，分店在重慶遍地開花。
短短幾年，富僑足浴店就像早春的野草，50多家分店遍布全國。
不僅如此，郭氏兄弟還開辦了壹所培訓學校，由郭家富擔任“主教練”，為他們的門店培訓技術人員。
蛋糕越做越大，但富僑足浴的兩個核心人物郭家富和嫂子胡之間出現了矛盾。因為郭家富堅持“閃電戰”，想盡快占領全國足浴市場。而胡卻要穩紮穩打，先把店拿在手裏，才能步步為營，蠶食足浴市場。
因為經營理念相反，郭家富於2004年離開富僑足浴，自己創辦了“家富富僑”品牌足浴系列。
分家之後，郭家富自創的“富家富僑”就是壹個集中的說法，他搶占市場的野心已經不能再局限了。
通過加盟連鎖店，他很快在全國設立了600多家店鋪。其中近200家為直營店，其余400家為加盟店。
壹時間，家富富僑足浴店成為足浴行業的壹塊金字招牌。加盟商不僅需要壹次性繳納數百萬的天價加盟費，每個月還需要繳納營業額的3%-6%作為管理費。
有壹段時間，郭家富的實力膨脹到了極點，手裏的現金高達幾個億。
郭家富曾誇口:雖然我的總資產排不上號，但以手裏的真金白銀來說，我能排到重慶前十！
事實上，這是真的。2009年的富豪榜，郭家富的身家達到了驚人的218億。他家富富橋連鎖店壹年營業額654.38+0.3億。
這個草根重慶商人，把不起眼的足浴做到了百億規模，成為名副其實的“足浴王”。
郭家富的成功不僅在於他創新的加盟連鎖方式，更在於他為員工開出的優厚條件。
從他對所有連鎖店的要求，可以初步了解他的性格。他規定所有員工都要多勞多得；工齡越長，補貼越多；報銷衣食住行及日常用品；根據業績發放不同金額的獎金，從2萬到65438+萬；生活遇到重大困難時，公司會給予補貼；患病期間公司給予補助；公司購買醫療和人身保險；中層管理人員從基礎員工中選拔，沒有歧視。
出身貧寒的郭家富深知，願意學習足浴的員工，家庭條件不會很好。照顧他人，他給員工壹個美好的未來。
要說這些規定，今天很少有民企能做到。但在那個年代，郭家富對員工是那麽的慷慨。
最著名的是郭家富豪花了6000多萬，給430多名員工支付了江景房的首付。我還送了13高管壹輛保時捷，每輛都是1多萬。
那幾年，郭家富身邊的人都賺得盆滿缽滿，十幾個高管每人身家都在千萬以上。
勇敢大方是所有員工對郭家富的第壹印象。所以員工都不叫他老板，更多的是敬佩的叫他四哥。
可能是因為郭家富自己心裏對足浴行業的偏見不滿，所以才故意這麽高調地“炫富”，就是為了讓大家知道，即使洗了腳，也能在城裏買房買車。
也正是這種仗義好面子的性格，讓郭家富後來墜入深淵。
早在2007年，雄心勃勃的郭家富就曾透露過上市的想法。當時郭家富身邊有壹個經理，壹直在催促郭家富接觸創投行業。郭家富聽信謠言，在上市的道路上越走越遠。
為了給上市造勢，郭家富開了八家鉆石直營店，走奢侈品路線，就是為了提升自己品牌的知名度。
但足浴是個下沈的行業，郭家富的“鼓勵苗”也讓他虧損了。鉆石直營店相繼倒閉，僅建設成本就損失了2億元。加上後期的維護，這次失敗的投資總共損失3億多元。
郭家富不甘心失敗。2008年，他回到家鄉江津，斥資3.8億元規劃了壹座豪華五星級酒店，也是為了上市。
沒想到，隨後的資金需求遠超預估價格，銀行不看好項目鎖定資金，郭家富資金鏈斷裂，不得不向民間借高利貸，光利息就要支付1.7億元。
資金緊張時，郭家富挪用新加盟連鎖的費用，導致其加盟店不滿，砸了他賴以為生的金字招牌。
壹失足成千古恨。
因為缺乏新的資金註入，富僑這個本來就不穩定的足浴連鎖帝國很快就分崩離析了。郭家富深陷債務危機。據說高峰時欠了654.38+0.3億外債。
郭家福匆忙賣掉200家直營店，數百家連鎖店也集體退出。郭家富消失了，再也沒有出現在公眾視野裏。
誰也沒想到，曾經的大亨郭家富會因為沒錢看病而被廣泛關註。
2018，郭家富的妻子在易基金上發帖求助，稱郭家富肝硬化晚期，前後住院八次，家裏只剩下15000元。他想籌集100萬元用於肝臟置換手術。
好在電視上白眼狼的故事沒有再現。郭家富的員工口口相傳，很快就把四哥去世的消息傳開了。
他們的慷慨很快填補了654.38+0萬的缺口。很多人留言鼓勵:四哥是個好人，從來不為自己著想。這壹次，他必須加油，度過難關。
在去廣州的24小時硬臥上，郭家富壹條壹條的看著短信，不知不覺間，已經淚流滿面。
手術很成功，郭家富又出現了。雖然他瘦了很多，但他仍然精力充沛。
他和大嫂胡聯手，又和哥哥站在壹起，希望能打個翻身仗。
郭家富曾經說過:我不是嚴格意義上的商人。我不明白商人賺錢的秘訣。
在這麽多神奇的復出故事中，我相信郭家富這個名字是大家最想要的。