對於企業管理顧問，as？外人？本著為企業和企業的每壹位員工保守秘密的原則為企業服務，可以完全掌握每壹位員工的真實想法，成為企業主和員工之間的橋梁和紐帶，進而通過高效的溝通，增強企業的團隊土氣、凝聚力和向心力。那麽，我就為妳分享壹下企業管理咨詢的意義。歡迎閱讀瀏覽。
壹，建立系統管理
能自己設計管理系統的中小創業者不多，或者說沒有這樣的能力；或者妳沒有這樣的知識結構。企業家可能有壹些先進的管理理念和方法，但是要建立壹個管理體系，就要靜下心來，認真思考企業應該如何實現整體運營，認真思考如何保證各個運營環節的高質高效，把這些思想寫出來，系統化，細化。可以說，這是壹項非常具有挑戰性和艱巨性的系統管理工作。
壹些企業為了解決建立企業管理制度的問題，高價引進空降職業經理人，希望空降職業經理人能夠借鑒其他企業的成功經驗為己所用。應該說，空降職業經理人對我國企業管理的系統化、精細化起到了很大的推動作用。空降職業經理人雖然職業水平比較高，但往往不習慣環境，或者壹旦成為企業的壹部分、某個部門的壹部分，其管理制度設計的系統化、精細化就會因為各種利益而打折扣，最終導致兩敗俱傷。
管理顧問作為第三方，與企業各部門的高管沒有直接的利益關系，壹般作為第三方提出的建議都會被認真聽取，無論是在企業的中層管理，還是在基層執行，因為在沒有任何利益沖突的情況下，管理顧問完全可以以企業價值最大化為導向，對企業的管理體系進行分析、設計和重建，從而結合企業的實際運作，全面執行。
二、問題洞察與分析
管理顧問的價值在於對企業的問題有獨到的見解。他們不僅能看清企業存在的問題，還能知道隨著企業的發展可能會出現什麽問題，為企業家提出建議。但是，很多創業者經常會出現這樣的情況:身處逆境，看不到希望；順境中，沒有危機；面對市場的變化，分不清哪些是機遇，哪些可能是陷阱和威脅。通過管理顧問對企業系統的全面考察，通過相關數據分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅，進而提出適合企業發展的解決方案，從而真正保護企業，讓企業家對企業的發展保持清醒的認識，避免走彎路和浪費資源。
第三，解決實際問題
作為管理顧問，其核心能力之壹就是邏輯性很強，善於分析問題。
管理顧問通過對問題的深入分析，找出問題產生的原因，以及原因和事情背後的原因之間的邏輯關系，從而建立問題分析和解決系統。問題體系的建立有助於創業者看清問題的本質、重要性和背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理顧問也會幫助企業家從全新的角度去認識企業存在的問題，提出解決問題的步驟和系統的思路。
第四，心智模式的改變(思想啟發)
人的心智模式(思想)體現了壹種對事物的認識。我們必須承認，由於每個人的經驗和知識有限，在認識事物上存在盲點和誤區。所謂術業有專攻，有先後聽說。企業管理顧問作為管理方面的專家，他的頭腦(思想)不僅僅是建立在知識學習的基礎上，更多的是建立在對很多企業成功和失敗教訓的研究上。我們不能說管理顧問在管理上沒有盲點和誤區，但他們的思想對創業者是有指導意義的。只有思想的交流和分享才能產生巨大的能量，能量發揮出來後才能產生對接。管理顧問的壹個小思想的點亮，可以點亮企業家的思想寶庫，給企業管理帶來巨大的收益。
動詞 （verb的縮寫）人才梯隊建設
因為管理咨詢輔導是壹個系統工程，當然需要壹個過程，也是導師們傳播管理思想和方法的過程，也是他們能夠清楚的認識到自己的現狀，從而認識到自己在很多方面的不足，然後通過系統的分析壹步步明確未來的改進方向的過程。管理顧問為企業提交的咨詢方案可能對企業有階段性的作用，但管理顧問的思路和解決問題的方法會對企業產生深遠的影響，也是指導企業健康發展的基礎。
第六，發揮溝通橋梁的作用
通過對很多接受過管理咨詢服務的企業的分析發現，中小企業最大的成本就是溝通成本，而且往往在用原來的方式溝通後，仍然沒有找到問題的根源，更談不上解決問題。中小企業很多問題往往是溝通不暢造成的。溝通不暢的問題，通常是因為大家很難開誠布公的溝通。避重就輕，回避問題，是很多人的原則。因此，企業家不知道經理的真實想法，經理不知道員工的想法，員工也不會告訴老板他們的真實想法。因為溝通不到位，企業中的壹些問題惡化，人與人之間的關系緊張，造成很大的潛在浪費或失去方向。
對於企業管理顧問，as？外人？本著為企業和企業的每壹位員工保守秘密的原則為企業服務，可以完全掌握每壹位員工的真實想法，成為企業主和員工之間的橋梁和紐帶，進而通過高效的溝通，增強企業的團隊土氣、凝聚力和向心力。
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