吳老板，溫州人，在杭州做石材生意十幾年了，趕上了房地產紅火的好年景，也經歷過幾次大大小小的宏觀調控。然而，說起這壹次，吳老板搖了搖頭，嘆了口氣:“想起來就想哭。今年的營業額比去年縮水了至少40%，工人工資都要發。妳說什麽？"
吳老板說，不光他，他身邊幾個做建材生意的朋友也差不多。兩年前壹個人出去打工的朋友，因為行情不好，不得不回去工作；還有壹個做防盜門的朋友，他從總包那裏拿不到錢。估計接下來幾個月他都得自討苦吃了。
做石材生意的吳老板
營業額縮減了40%
國慶假期，吳先生和幾個同事小聚了壹下。當然，晚宴的主題是這項日益困難的業務。“杭州某知名公司開發的兩棟樓外立面被改了。原來是幹掛的石頭和當地的油漆。現在幹掛石材部分改成幹掛鋁板了！”吳老板搖搖頭。“幹掛石材的成本，包括人工和龍骨差不多700~1000元/平方米，而鋁板包工頭加人工才500元/平方米。”
這樣的改革對吳老板來說並不新鮮。以今年上半年為例，濱江板塊某熱銷樓盤將承諾的石材全部換成了本地石和真石漆；然後橋西板塊壹降價，原石幹掛全部取消。
“以前杭州用的石頭量很大。全石幹掛基本是主流公寓的標配。哪個不做石頭的都不高檔。現在還不如省著省著。”吳老板很無奈。開發商大多不用石材幹掛，直接導致他的營業額縮水。保守估計比去年至少少40%。
在吳老板看來，這波調控遠比2009年來得猛烈。
當時吳先生為杭州某開發商項目提供石材，近654.38+萬平方米。吳先生本可以發大財。“我想得很好。當時準備在那之後買壹套聯排別墅，去溫州接父母。房子看了幾次，車準備換壹輛寶馬七系。”
誰知09年經濟危機席卷全球，房子建好了卻賣不出去，工程款也收不回來。開發商付了壹部分錢後，剩下的全部隨房付了。
“那年行情不好，後來回升很快，壹下子就好了，所以沒怎麽受傷。”吳老板覺得這次肯定沒那麽幸運了。
銷售浴室產品的肖旭
放棄單幹的想法
和吳老板是同事，現在在壹家高端衛浴公司上班。要不是這個規定，她就是個小老板了。
肖旭在壹家瓷磚公司工作了近十年，積累了良好的人脈和客戶。她的夢想是2010開壹家自己的公司。看到發展勢頭良好，肖旭自己走出去了。可惜到了2011年，行情急轉直下。“雖然熟悉的業務單元裏也有壹些業務，但是量上不來。除去人工費和雜費，我自己也沒賺到什麽，生意很不穩定。有時候幾個月都打不開。”為了謀生，肖旭不得不找壹家新公司做浴室代理。
最近，肖旭正在談論與城市西部的壹個單身公寓的合作。如果合作成功，他們可以承包整個項目的衛生間。但是談了兩個多月，衛浴品牌從科勒、TOTO變成了現在的代工產品。小雨覺得即使合作成功，利潤也不會很高。“甲方說要把成本降到最低。我們已經做了幾輪報價，對方還準備降價。”
即便如此，肖旭還是把對方當成大客戶，經常請甲方工程部的老板吃飯喝茶，聯絡感情。畢竟這個市場上能精裝修的樓盤很少。
余老板，誰是防盜門
催款成了重中之重。
永康門業全國聞名，從事的人很多。余老板在永康經營壹家防盜門廠。幾年前生意好的時候，從他家鄉帶出來幾百個工人。但從去年開始，余先生的員工減少到六七十人，現在只剩二十人。
不是沒有生意。余老板說，去年下半年，他還接了兩個工程，支撐城北兩棟樓的入戶門。原來的鋁門和智能鎖，最後簽合同的時候改成了鋼木復合門和機械鎖，利潤縮水很多。
利潤少是次要的，關鍵是錢不好賺。建築行業的規矩壹般是總承包商先墊資，然後基本按合同結清款項。“就算拖欠，也不會超過壹個月。”
但從去年開始，余老板先期投入的錢，加上工人的工資，已經拖欠了6700萬元。“有人休息了，現在只有20多個工人，生活費每個月2000塊。辛苦了！”
“現在就算開發商把房子賣了，他也會把錢握在手裏，保證自己能先渡過難關。開發商欠建築商，建築商欠下壹級供應商，就這樣壹層壹層往下壓。”余老板說這幾百萬本來是今年6月底結算的，但是壹直拖到現在，像擠牙膏壹樣，現在還剩壹大半。“我估計接下來什麽都不用做了，就以戶口為主吧。”
余老板說，以前有不少朋友在杭州的壹些裝修市場開店，但從去年年底開始，陸續關門了。“店是為了錢開的，幹脆撤了，直接派業務員去外面拓展市場。”
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