他創辦的新聞集團是全球最大、國際化程度最高的綜合性媒體公司之壹，凈資產超過400億美元。其核心業務涵蓋電影和電視節目的制作和發行、無線電視、衛星電視和有線電視廣播、報紙、雜誌和書籍出版，以及數字廣播、加密和觀看管理系統的開發。
不用說，這裏介紹的很全面。
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新聞集團在亞洲的子公司星空傳媒擁有40個電視頻道，用8種語言向亞洲53個國家和地區的約3億觀眾播放娛樂和資訊節目。目前已有九個頻道登陸中國大陸，分別是:鳳凰衛視中文頻道、ESPN體育頻道、衛視體育頻道、Channel[V]音樂頻道、衛視國際電影頻道、國家地理頻道、鳳凰電影頻道、鳳凰資訊頻道、星空衛視等。
其他方面，比如娛樂、網絡、體育等延伸產品。
縱觀新聞集團在中國市場的發展歷程，可以看出默多克總裁壹直走的是上層路線:
65438-0985年，默多克總統首次訪華，向央視贈送了50部20世紀福克斯電影公司制作的電影，包括《音樂之聲》、《巴頓將軍》。
1993的總裁默多克以5.25億美元的價格從李嘉誠家族手中買下了衛星電視臺星空傳媒64%的股份，然後又以1995的價格買下了剩余的股份。
1999年3月，北京代表處成立，隨後在成都和廣州新成立了兩個銷售代表處。
2001 07年2月17日，新聞集團和高盛* * *雙雙向中國網通註資3.25億美元，占網通12%的股份。據悉，新聞集團的出資額為6000萬美元。2005年，新聞集團也想通過投入巨資的網通來打造IPTV，以期在IPTV時代實現爆發式增長，確保在網通的持股地位。要知道，在電信部門，只有網通旗下的“田甜在線”擁有合法的IPTV運營身份。
2001 5月10日，其子公司NDS集團在中國成立了第壹家獨立分公司“NDS科技(北京)有限公司”，目標是成為全國有線電視網絡數字有線電視前端、接收、機頂盒、互動節目指南軟件等整套系統的供應商。
2001 10 19中國國家廣電總局正式批準新聞集團持股38%的鳳凰衛視中文頻道進入廣東省珠三角地區有線網絡。據估計，鳳凰衛視現在約有3000萬有線電視用戶。
2001 65438+2月19其明星集團旗下壹個全新的綜藝頻道獲得中國市政府批準登陸珠三角地區。這是中國首次將有線電視網絡落地權授予壹個全新的海外頻道(後命名為“星空衛視”)。根據星空傳媒集團與中央電視臺、中國國際電視總公司和廣東省有線電視網絡公司簽訂的協議，星空傳媒將於2002年初通過有線電視系統向廣東省播放壹個全新的24小時綜藝頻道，包括娛樂、音樂和影視劇。作為對等條件，星空集團的姐妹公司福克斯有線電視公司將安排中央電視臺的英語頻道CCTV-9在美國播出。現在，通過新聞集團旗下覆蓋全美的電視直播集團，央視9套、4套節目已走進美國各大城市的千家萬戶，包括舊金山、洛杉磯、西雅圖、克利夫蘭、科羅拉多和華盛頓特區的“伯特摩爾”以及美國10多所重點大學，美國用戶超過150。
065438+10月21 2002年，其明星集團旗下獲準登陸南方的新綜藝頻道正式命名為“星空衛視”，星空集團有限公司的中文名稱命名為“星空傳媒集團”。同年3月28日，壹個全新的集娛樂、音樂、影視劇於壹體的24小時綜藝頻道“星空衛視”通過廣東有線電視網正式開播。之後，星空衛視登陸國內三星級酒店和涉外社區。除此之外，星空還包括國內眾多大眾熟悉的頻道，如衛視中文頻道、鳳凰衛視(持股38.25%)中文頻道、衛視合家歡頻道、Channel [V](持股87.5%)音樂頻道、ESPN(持股50%)衛視體育頻道、鳳凰衛視電影頻道、國家地理頻道(持股66.7%)等。，在內地擁有30多個頻道。其旗下的ESPN娛樂體育節目網、探索頻道等節目內容早已通過贈送、低價出售、甚至付費播放等方式進入大陸有線電視體系，音樂頻道【V】通過與大陸電視臺合作節目等方式逐漸滲透；由其發起的“全球華語音樂榜榜首”2004年已經進入第十個年頭，每年都有相當的影響力。還有印度的娛樂頻道Zee TV和印度尼西亞的體育頻道STAR SPORTS等。已經基本滲透到亞洲市場，形成了包圍中國市場的趨勢。
截至目前，新聞集團在衛星頻道上成立的全資子公司星空傳媒總投資已超過20億美元。其8月13日發布的2003財年(2002年6月-2003年6月)財務報告顯示，盡管受非典影響，亞洲地區廣告收入普遍下降，但星空傳媒在年度經營中首次實現盈利，主要原因如下。然而，總體而言，它在中國市場並不盈利。據估計，星空傳媒在中國每年將虧損2000萬至3000萬美元，其在中國的業務預計到2006年達到收支平衡。星空傳媒控股38%的鳳凰衛視也不好過。2000年上市時，鳳凰衛視有9000多萬美元現金，當年(2000-2001財年)盈利約5000萬港元。但到2001-2002財年，虧損1.4億港元；之後2002-2003財年虧損7000萬港幣，主要是問訊臺，近兩年總支出約3000萬美元。盡管新聞集團的全資子公司星空傳媒尚未在中國盈利，但這不會改變默多克進軍中國市場的長期戰略。他感興趣的是，中國傳媒市場未來發展的空間和機會太多了。
2002年6月5438日至2月20日，其子公司星空傳媒集團與湖南省廣播電影電視集團結成戰略聯盟，約定今後在節目拍攝、全球發行、節目交流等方面廣泛合作。盡管雙方的合作沒有取得實質性進展，但《亞洲華爾街日報》評論稱，這是中國政府首次允許外資電視機構與中國影視機構全面合作。
2003年，新聞集團與央視達成協議。新聞集團旗下專門從事技術開發的公司NDS集團開發的條件接收CA系統已通過中央電視臺中央衛星電視通信中心的最終驗收，開始在全國有線電視網絡中通過省級和地區有線電視前端傳輸該中心的數字加密電視節目信號，最終傳輸給有線電視接收家庭用戶。
其主導的星空衛視在建立了中國第壹個國外衛星頻道、第壹個合資頻道和第壹個電視指南後，於2004年在CEPA框架下成立了中國第壹家外商獨資廣告公司，將負責星空衛視在中國的廣告業務。據說目前星空衛視已經在和寧夏電視臺洽談頻道內容合作。
美國國家地理頻道歸it，國家地理電視臺，NBC * * *。1999隨新聞集團進入中國，2001，新聞集團全資子公司星空傳媒獲準登陸中國廣東，國家地理頻道的節目可以開始通過星空傳媒與中國觀眾見面。2004年8月，央視風雲傳播有限公司推出世界地理數字付費頻道，合作方為國家地理頻道。雙方簽署了節目內容提供協議，即國家地理頻道為央視旗下付費頻道提供節目。2005年2月，有傳言稱，央視旗下壹家子公司正計劃與美國國家地理頻道成立合資公司，每年提供300小時的電視節目，並為央視旗下兩家數字付費電視開發商提供300小時的電視節目支持，即數字付費電視全國綜合平臺數字媒體和節目提供商央視風雲傳播。如果合資計劃獲得廣電總局批準，這將是新聞集團與國內公司在節目制作領域的首次“聯姻”，也將成為新聞集團在中國大陸投資的第壹家電視節目制作公司。不過，國家地理頻道在北京的負責人表示，合資計劃目前還沒有取得任何實質性的成果，只是在接觸階段。
最新消息:
6月8日，中國移動通信有限公司(0941。HK，以下簡稱“中國移動”)發布公告，正式與鳳凰衛視控股有限公司(8002。HK，以下簡稱“鳳凰衛視”)，並與新聞集團(NWS)簽署戰略合作備忘錄。紐約證券交易所)和星空傳媒集團有限公司(以下簡稱“星空傳媒”)。與此同時，中國移動的中國移動(香港)集團完成了從星空傳媒的子公司星空梅楚安集團有限公司收購鳳凰衛視19.9%的股份。這家擁有全球最大用戶群的移動運營商，在與內容公司的合作上又邁出了壹大步。
中國移動的新媒體夢
中國移動收購鳳凰衛視股份，早在兩個月前就被業界預期。收購鳳凰衛視股份並與兩大媒體集團合作的消息正式公布後，中國移動將如何打造新媒體帝國成為業界討論的焦點。
業界壹直認為，數據業務將是未來3G時代競爭的重中之重。中國移動2005年財報顯示，中國移動除語音業務以外的新業務總收入達到501.8億元，較去年快速增長58.6%，其中無線音樂等非短信業務收入增長較快。新業務收入占中國移動總收入的20%以上，是國內幾大運營商中最高的。但與日韓運營商相比，差距依然明顯，這壹領域成為中國移動未來的重點。
在與鳳凰衛視、新聞集團、星空衛視合作之前，中國移動已經嘗試與多家國內外媒體公司合作。2005年4月，中國移動與維亞康姆旗下的MTV簽署合作協議，在無線音樂領域展開合作。在過去的壹年裏，中國移動已經成為中國市場上最具影響力的無線音樂分銷渠道。5月，中國移動與上海文光集團簽署戰略合作協議，* * *推出無線娛樂平臺，合作移動流媒體。2006年5月，曾有報道稱中國移動與搜索巨頭谷歌合作手機搜索業務。
電信運營商應該以何種方式介入利潤豐厚的內容行業，業界壹直有不同的看法。2005年，中國移動修改與SP的分成模式後，業界壹直認為中國移動將超越傳統電信運營商的身份。
雖然中國移動高層在不同場合表示不會直接與內容合作夥伴和SP競爭，但在3G即將推出的背景下，中國移動註定會以更加積極的姿態介入無線音樂、流媒體、手機搜索等潛力巨大的內容行業。在與某媒體公司簽訂合作協議後，中國移動高層非常肯定地說:我們也是媒體。
默多克的退與進
默多克出售鳳凰衛視的股份並不奇怪。新聞集團在中國市場的發展遠非成功。由於政府監管政策的變化，新聞集團的公司很難在短時間內看到中國市場的轉機。當出售鳳凰衛視股份的消息傳出後，許多分析師將這壹行動視為默多克退出中國市場的信號。
《金融時報》認為，出售鳳凰衛視股份表明新聞集團在中國的戰略發生了重大變化，在更長的時期內，新聞集團可能會徹底退出鳳凰衛視。從近年來外國媒體集團在中國的發展來看，暫時退出似乎是壹種趨勢。幾年前，時代華納公司(TWX:紐約證券交易所)將其在中國教育站的股份出售給湯姆集團(2383: HK)。
盡管新聞集團在中國市場的擴張並不順利，但鳳凰衛視的業績在過去壹兩年有了相當大的改善。鳳凰衛視財報顯示，2004年和2005年鳳凰衛視收入快速增長，2005年全年營業收入達到6543.8+0.34億港元。
這個時候，默多克必須有充分的理由減持鳳凰衛視的股份。從新聞集團與星空傳媒和中國移動達成的戰略合作備忘錄來看，中國移動讓默多克印象深刻的原因是無線多媒體。
中國移動、新聞集團和星空傳媒在備忘錄中表示，有意在無線多媒體領域建立長期戰略合作關系，探索不同的合作領域，以充分發揮其作為全球最大媒體公司和本世紀最大移動電信公司的互補優勢。初步合作範圍包括充分發揮新聞集團龐大的內容庫和中國移動在中國市場強大的無線分發網絡的優勢，合成、開發和推廣多媒體內容和其他無線增值服務。
“對於星空衛視來說，今天的合作夥伴關系意味著新媒體領域的重要增長機會。”星空傳媒首席執行官高美賢認為，中國移動將“使我們能夠將星空傳媒的品牌和服務擴展到全球最大的無線市場。”
像魯珀特·默多克的新聞集團壹樣，維亞康姆過去也退出了中國市場。2005年MTV與中國移動建立合作關系後，與中國移動。現在是默多克向他的老對手學習的時候了。他雖然減持了鳳凰衛視的部分股份，但與擁有2.65億手機客戶群的中國移動建立了合作關系，而這也成為默多克再次征戰中國市場的新起點。
三邊* * *贏了？
在中國移動、鳳凰衛視、新聞集團、星空傳媒宣布合作消息後，業內多數聲音認同三方合作所代表的產業方向:電信與媒體日益緊密的融合。
從具體的合作方式來看，大部分分析人士基本認為是雙贏。中國移動數億用戶及其在中國內容分發市場的巨大影響力與鳳凰衛視、新聞集團、星空傳媒的內容優勢對接，確實值得期待。
伊凱網絡資本有限公司CEO王然認為，這筆交易屬於三方，基本是皆大歡喜的局面:移動獲得了鳳凰和新聞集團的內容資源；新聞集團在資金方面解決了問題，在無線平臺上得到了移動的支持；鳳凰在依靠新媒體這棵參天大樹的同時，完善了股東結構。三方各得其所，基本都是大團圓結局。
但是，對於這樣壹個長期的戰略合作，現在顯然不是下斷言的時候。雖然中國移動和很多SP在無線音樂上取得了很大的成功，但是大部分新媒體盈利模式還在探索中，國外傳統媒體和運營商的合作之前並不成功。
如何平衡中國移動與幾家媒體企業的關系也成為現實問題。中國移動入股鳳凰衛視後，壹些媒體公司和SP擔心這會影響他們與中國移動的合作關系。盡管王建宙強調該協議不具有排他性，但最優惠的條款仍令其他合作夥伴擔憂。