淺析工程量清單報價在太原建設工程招標信息網的應用:
工程量清單報價是國際上廣泛使用的工程投標報價方法，有著成熟的監管體系和上百年的應用歷史。隨著我國加入世界貿易組織和相關政策規範的實施，建設工程全面推行工程量清單報價勢在必行。
在我國，工程量清單是指施工企業的招標人根據工程施工圖紙和招標文件的要求，以統壹的計量單位列出招標建設項目的實物工程量和技術措施，具有統壹的工程量計算規則和統壹的項目劃分的清單。與傳統的定額計價相比，清單計價有以下優點:
壹是簡單明了，避免了重復勞動和投標單位統計工程量造成的差異；
二是將現行的以預算定額為基礎的靜態定價模式改為考慮全成本單價中各種因素的動態定價模式；
三是工程量清單的使用體現了“量價分離”的原則，有利於實現合理的風險分擔，明確合同雙方的責任；
四是采用工程量清單報價方式，業主無需編制標底，弱化了標底的作用，從程序上規範了招投標操作和建築市場秩序；
作者參與了國內外多項工程量清單項目的投標工作。在工程量清單報價即將在全國推廣的當下，總結壹下整個報價和決策過程的經驗和感受，供大家參考和交流。
工程量清單報價過程通常分為以下幾個步驟:
建立合理的報價團隊——有經驗的報價團隊對於報價合理，提高中標率非常重要。
理想的報價團隊通常由以下人員組成:
1，有類似工程經驗的人員擬擔任本招標項目的項目經理；
2.高級造價工程師；
3.熟悉當地市場的材料工程師和機電工程師；
4、財務負責人等。
有條件的公司可以成立兩個團隊進行獨立報價，最後取平均值作為對外報價的依據。筆者所在公司曾與韓國LG工程公司成立合資公司聯合投標中東某國石油部辦公樓項目，最終采用獨立報價綜合匯總的方式中標。
仔細分析報價說明、規格和清單，並檢查有疑問的數量-報價說明、采用的規格和清單註釋應仔細閱讀並徹底理解為招標文件的重要組成部分。這樣，在報價時，我們可以清楚地了解清單中所列工程量包含的工作內容，避免遺漏或誤解。比如上面提到的石油部辦公樓項目，就是把整棟樓分成八塊進行招標。第壹標段樁基由當地壹家公司完成。在業主提供的我方投標主體結構報價表中，沒有斷樁頭和接樁的單項。仔細閱讀標書後發現，此項工作包含在基礎底板的混凝土施工內容中。之後我們在報價中適當提高了這個單項的單價，來填補斷樁頭的費用。當清單提供的工程量出現較大錯誤時，通常能被有經驗的項目經理或造價工程師發現。這就需要對工程數量進行審核。復核的方法有技術經濟指標法、利用相關量之間的關系進行復核的方法等。，這裏就不贅述了。
現場考察和答疑——如果投標文件不清楚或有誤解，應主動到現場考察，或向招標人提問，以得到明確的答復。以上述項目為例，在我們中標的第二標段，也就是主體結構部分，清單上列出了壹項沈澱費用，需要固定價格來保證。由於費用涉及降水措施、基礎工期、地下水流等綜合因素，且由於頂層工程位於海邊，招標人無法預測費用的確切金額。經過多次現場考察和查閱大量資料，設計了合理的沈澱措施，準確報價，為中標創造了有利條件。
拆分清單，多方尋找材料價格，讓專業分包商報專業日期——材料和人工價格在總成本中占重要比例。在投標上述項目之前，我們將清單進行了適當的拆分，讓材料供應商、勞務公司、防水、油漆等專業的分包商分別進行報價和草簽協議，然後將這些價格匯總，綜合考慮管理費用、利潤和稅金，計算出我們的報價。這樣有以下兩個好處:壹是可以找到信譽好的專業分包商；第二，分包價格合理。
註意報價策略和技巧——以上工作完成後，在確定各分項單價時，通常采用壹定的報價策略，不僅可以提高中標概率，也有利於項目中標後的順利實施。常見的方法如下:
不平衡報價法:項目投標總價確定後，在不影響投標的情況下，可以適當調整內部項目的報價。比如前期支付的動員費、土方、基礎等項目單價可以適當定高，後期的砌築、抹灰等項目單價可以適當降低。這樣有利於資金的早日回收和周轉；對於可以調整的項目，估計以後工程量會增加，單價可以適當提高，而對於可能減少工程量的項目，單價可以降低。筆者曾在某國某別墅群住宅項目投標，標書規定地下結構可調整；現場檢查發現地基較差，估計混凝土用量會增加。作者適當提高了基礎混凝土的單價，項目完成後利潤頗豐。對於壹定會發生的固定數量的項目，可以增加單價，不影響投標總價，後期可以及時收回，如上述項目中的沈澱費用；對於暫定金額(或項目)，如果分析未來有可能做，價格可以適當定高，如果估計沒必要做，價格可以定低壹些；壹般時機可以適當提高，因為不包含在總價裏，根據實際情況計算。
報價的最終評審-根據規定，清單報價必須在招標人提供的報價清單中手工填寫。對於壹個復雜的項目，清單可能有幾百頁甚至上千頁，完全用手工填寫和統計很容易出錯。筆者的體會是，把清單匯總輸入電腦，用軟件審核，非常實用。
工程量清單報價是工程造價管理改革的壹項重要措施。通過改革，變固定價格為市場有序競爭形成價格。價格水平是企業管理水平、技術水平和裝備水平的集中反映。通過市場化有序競爭，不斷提高建築企業的綜合水平和競爭力，實現優勝劣汰，最終形成管理規範、競爭有序的社會主義建築市場秩序。
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