電子商務創業過程中遇到的困難
是的，只要創業，就會遇到困難和阻力。沒有人的生意是壹帆風順的。窮三年是什麽意思，就是創業的前三年很艱難，但是只要選對了行業，選對了路，這個困境總會走出來的。壹定要多想辦法，多學專業，專業的人做專業的事，才能做精做強。法國蝸牛漆芻議！
盲目創業、契約精神缺失、過度依賴人脈是中國創業失敗的三大主要原因。
國內每100家創業型企業中，能存活1年的只有20到30家，存活3年的只有30%。至於熱門的大學生創業，失敗率高達99%。
壹項調查顯示，國內每100家初創企業中，只有20到30家能挺過1年，其中能挺過3年的只有30%。至於熱門的大學生創業，失敗率高達99%。初創企業從零開始。創業者需要分配和調度資金，招募人才，制定營銷策略，管理和控制，面對來自競爭和市場的變化。所以，任何壹個環節出現問題，對脆弱的初創企業都是致命的。
40歲創業還來得及嗎？
年輕人不要盲目創業。他們應該先積累壹定的專業經驗和企業運營經驗，等有了壹定的資金、客戶資源或者獨特的商業模式後再去尋求創業，這樣失敗的概率會大大降低。
陳二十出頭就進入了臺灣省奧美廣告公司。他從研究員做起，逐漸成為北京奧美的總經理。這期間他幾乎跨越了20年，積累了豐富的營銷經驗和客戶關系。直到40歲那年，陳覺得可以自己創業了，果斷放棄奧美北京總經理的職位，出來創辦了觀唐廣告公司。奧美的很多客戶之前都成為了觀唐廣告的客戶，公司成立第壹年營業額就達到了幾千萬元。
當時，陳對媒體談及自己的事業，最大的感受就是水到渠成。當壹個人的經驗積累、資金實力、人脈關系、團隊建設都達到了相對成熟的程度，創業是自然而然的事情。也許在很多年輕人看來，陳40歲創業，顯得過於保守，失去了很多機會，但他創業成功的概率卻大大提高了。這家不想做最大的廣告公司，在10年還活得好好的。
創業失敗往往源於盲目，創業前的準備很重要。創業者在創業之前，需要清楚自己的核心競爭力在哪裏，是技術、產品、服務、網絡資源、資金實力、政府關系等。如果這些資源在自己的領域有壹定的優勢，在創業初期會更容易生存。
因此，商業咨詢專家普遍建議，中國年輕人不要盲目創業，先積累壹定的專業經驗和企業運營經驗，等有了壹定的資金、客戶資源或獨特的商業模式後再尋求創業，這樣失敗的概率會大大降低。
如何避免敵人式的分手？
創業之初，最好讓所有合夥人都樹立契約精神，設計好未來可能預期的事情並體現在公司章程中，讓未來的變化有據可依。另外，壹部分股權可以在未來重新分配給業績突出的合夥人，還可以保留壹個活人，以保持制度的壹定彈性。
國內某知名咨詢公司最近解散了。這家咨詢公司曾經是中國最成功的管理咨詢公司之壹，其四位合夥人在業內也有壹定影響力。當初四個合夥人成立這個公司的時候，平均占有25%的股份，每個合夥人負責壹塊業務。由於四位創始合夥人在各自領域都有很強的業務能力，公司早期起步比較順利，很快發展成為業內知名的管理咨詢公司。
但隨著業務的發展，公司四項業務發展不平衡，其中兩項業務占公司業務量的80%。很快四個合夥人之間就產生了矛盾，但是很難改變當初約定的25%的股份。在矛盾難以調和的情況下，公司意外解散，四個合夥人分道揚鑣。
初創企業的合夥人或股東往往根據出資比例決定股份，忽略了個人能力和智力層面的無形資產。尤其是技術型或智力型行業，企業的後續發展往往更多依賴於專業技術和智力的推動，資金成為次要因素。創業型企業最大的特點就是發展變化非常快，談判不好容易分崩離析。
目前很多創業型公司多采用無股分紅權和股份制的模式。這兩種模式各有利弊，也有成功和失敗的案例，需要根據不同企業的特點進行探索。但創業之初，最好是所有合夥人都樹立契約精神，設計好未來可能預期的事情，並在公司章程中體現出來，讓未來的變化有據可依；此外，除了按照出資比例分配相對合理的股份比例，以及在企業發展過程中對團隊關鍵成員進行考核外，還可以適時調整股份比例，而不是壹成不變。
除了投資人之外，還可以在創業時約定，後面業績突出的合夥人可以再分配多少比例的股權，可以保留壹個活人，以保持制度上的壹定彈性。
社會關系能壹勞永逸嗎？
在創業的過程中，不要太依賴人脈。以創業為支點沒錯，但問題是關系不能壹勞永逸的保證。壹旦迷失，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終是生意決定人脈，而不是人脈決定關系。
馬丁從事相對自由的職業多年？個人工作室，幫壹些小企業做壹些設計印刷業務。然而，壹個機會改變了馬丁的命運。馬丁的老朋友張艷，剛剛在壹家外企被提升為運營總監，手裏拿著壹年幾百萬元的印刷業務。在張艷的？救命？接下來，馬丁自然得到了這筆大生意，於是招兵買馬，很快成立了壹家規模龐大的制作公司，壹年幾百萬的印刷設計業務，幾百萬的利潤。
在張艷的照顧下，馬丁心滿意足地做著這家外企的印刷生意。然而，兩年後，張艷出人意料地離開了外企，接替張艷的接班人毫不猶豫地將印刷業務交給了自己的關系戶。失去商業支柱的馬丁很快就支撐不住，幾個月後不得不關閉公司。
中國式創業最大的特點之壹就是關系型創業。中國人更註重關系，在創業過程中也非常依賴人脈。他們往往以此為支點創業，但問題是關系無法壹勞永逸的保證。壹旦失去了關系，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終是生意決定人脈，而不是人脈決定關系。？王東輝認為，雖然在中國創業的過程中，網絡資源非常重要，但我們不應該過分依賴關系資源，而應該未雨綢繆，加強除網絡資源優勢之外的其他方面，例如，通過升級服務和產品，開拓新客戶，而不是過分依賴單壹客戶生存。
電子商務創業的基本類型
1，生存創業者
生存型創業者多為下崗工人、失去土地或因各種原因不願留在農村的農民、剛畢業找不到工作的大學生。這是中國企業家人數最多的壹次。清華大學的調查報告說，這壹類型的企業家占中國企業家總數的90%。他們中的許多人被趕到梁山謀生。壹般創業範圍僅限於商業貿易，少量從事工業，基本都是小型加工業。當然也有因為機遇而成長起來的大中型企業，但數量很少，因為國內市場不像20多年前劉永好兄弟、魯、南存輝創業的時候，經濟短缺，機制混亂，到處都是機遇。當今時代，俗話說狼多肉少，只靠機遇成就大事已經是不切實際的幻想。[4]
2.活躍的企業家
積極的創業者可以分為兩種，壹種是盲目的創業者，壹種是冷靜的創業者。以前的創業者大多是極度自信和沖動的。這類創業者，多為賭博愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭博，不喜歡回顧成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但壹旦成功，往往是壹件大事業。冷靜的企業家是企業家的精髓。他們的特點是動之前有計劃，不打無準備之仗，或者掌握資源或技術。壹旦他們行動，成功的概率通常很高。
3.賺錢的企業家
賺錢的創業者除了賺錢，沒有明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡當老板的感覺。他們不關心他們能做什麽和將要做什麽。也許他們今天在做壹件事，明天又在做另壹件事，他們做的事情可以完全不相幹。甚至有些對賺錢沒有明顯的興趣，從不考慮自己生意的成敗。奇怪的是，賺錢的創業者並不多，創業失敗的概率並不比認真勤奮的人高。而且，這些創業者大多是幸福的。
4.反欺詐委托
反欺詐委托是壹種新的商業模式。是指加盟投資人委托壹家公司幫助進行加盟策劃，規避加盟風險，介紹合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不是簡單的為加盟投資人推薦壹家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、開店三個方面進行整體規劃。這個全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
電子商務創業的基礎階段
第壹階段的
在生存階段，產品和技術是用來占領市場的，只要妳有想法(點子)，能搞關系(銷售)。
第二階段
在公司化階段，規範管理增加企業效益，需要企業家的思維從觀念升級到思維，而原來的關系轉變為渠道的建設，公司的銷售由渠道完成，團隊初步形成。
第三階段
小組賽。這個時候依靠硬實力(工業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成壹個系統平臺，依靠壹個團隊通過系統平臺完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域渠道變成了區域網絡。從而形成壹個系統。從平面到三維的思考。這時候妳就可以退休了，創業者就有了現金流系統(賺錢機器)，24小時為妳工作。這是很多創業者夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是企業家的最高境界，集團總部階段是無邊界運營，也就是俗稱的跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的操作系統形成壹個系統。集團總部依托壹個可以跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)，子集團形成行業核心競爭力(硬實力)，將使集團各行各業達到單兵作戰情況下無法達到的業績水平和速度。思維從三維變成了多維，這是企業所能追求和達到的最高境界。