壹.質量管理
1，制造班負責人要嚴格履行職責，協調工作。(不能罰制造類？班主任的崗位津貼？4%)
2.按規定嚴格控制生產中的關鍵工序，發現異常情況？原因，及時消除，使質量始終處於穩定受控狀態。(查不明罰制造？班主任和有關人員的月薪分別為%
3.認真執行“三檢”制度，教育經營者對自己的產品做好自檢。檢驗合格後就可以轉入下道工序，下道工序再檢驗上道工序的產品，不是嗎？合格產品有權拒收。如果發現質量事故，要確保責任人發現不了，不放過。不排除事故原因，不制定預防措施。？(三檢:自檢、互檢、巡檢)？讓員工明白後工序就是客戶的道理？(不能扣制造課課長月薪？6%，嚴重的辭退，直至開除)
4.制造班班長應對生產的產品質量負責，不合格的材料不得投入生產。不合格的半成品不予放行。(擅自修改制造課課長崗位津貼？4%)
5.車間現場應嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到？標誌很明顯。準確數量，？及時處理。？(沒有嚴格劃分制造類負責人的崗位津貼？2%)
二、過程管理
1、?嚴格執行工藝規程。？(12%制造課課長月工資不嚴格執行扣)
2、?應對新員工和流程改變者進行工作技能培訓。？(不是為了懲罰制造階級？班長的崗位津貼？2%)
3.材料進入車間後應進行自檢。只有符合標準才能投入生產，否則不得投入生產？投入生產。(制造類負責人和未能執行的相關人員月薪是多少？1%)
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定後，報？經技術工程部主管批準後方可用於生產，嚴禁私自改裝。(不負責任，罰制造？班主任崗位津貼？5%)?5、生產設備應保持完好。(未能保持完整，罰制造課課長崗位津貼？2%)
6、合理使用儀器、設備，保持準確和良好的技術狀態。(不要留著按鈕？罰制造業課長崗位津貼？3%)
第三，固定管理
1，車間物料或產品應按區域、類別擺放，合理有效利用空間。生產加？工作現場應隨時保持整潔，工作臺附近不得有雜物。(做不到罰？制造業班頭的月薪？0.8%)
2、工具箱中的各種物品應擺放整齊。(安置錯誤，扣當事人月薪？2%)
3.車間衛生要經常檢查打掃，產品要輕拿輕放，保證產品在外面？視野完整。(未按規定扣除當事人每月工資？2%)
4.加強車間不合格品的管理，不合格品要有記錄，有明顯標識，及時處理。(做？少於制造業課長月薪的扣款？5%)
5、安全通道上不得放置任何物品，不得阻礙。(不能扣黨月？工資？2%)6.消防器材應放置在固定的地方，不得隨意移動，並保持清潔衛生。(做不到？扣制造業課長月薪？2%)
第四，設備管理
1.各車間的設備應由指定人員管理。(未能扣除制造課課長崗位津貼？5%)
2.堅持設備管理的“三步走”，即日清潔、周維護、月維護。(不要？要扣操作員月薪？3%)
3.堅持“六字要求”，即整潔、幹凈、安全。(達不到“六字”的要求？操作員月薪多少？1.5%)
4.設備管理要做到“三好”“四會”，即管好、用好、維護好。四個？懂得使用、維護、檢查和排除常見故障。(有什麽不能做的？人家月薪多少？4%)
五、生產車間管理
1，嚴格的現場管理，達到優秀的生產任務，優秀的操作技能和管理工作？優秀，勞動紀律優秀，思想工作優秀。(達不到扣制造課課長的要求？崗位津貼？10%)
2.車間對工藝、紀律、產品質量的自查自糾往往不定期進行。？(不能扣除制造課課長的崗位津貼？5%)
3、大力開展在職培訓，努力滿足和提高各崗位的技能要求。(不入？好吧，扣除制造課課長的崗位津貼？5%)
4、車間區域應保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。(不保證？拿著制造業課長的崗位津貼？15%)
5.車間使用的工具和設備附件應指定並有序放置。(做？制造課課長的崗位津貼不能扣嗎？10%，扣客戶月薪？2%)
6、堅持現場管理文明生產、文明操作，杜絕磕碰、劃傷等現象。每個？下壹班要保證設備不擦洗不保養，材料不按規定放好。在清理完現場之前不要離開。(不能扣操作員月薪？5%)
7、垃圾分類存放在指定地點。(未按規定扣除當事人每月工資？1%)
8、認真評估，必須堅持公平、公正的原則。(制造課課長的月活不能扣嗎？資本？10%，嚴重者將被免去主任職務直至免職。)
六、安全生產管理
1，嚴格執行安全操作規程。(不能扣操作員月薪？5%)
2、規定每個操作人員的工作位置和活動範圍，嚴禁串崗；每個員工都想要？養成良好的工作作風和嚴格的紀律。不斷提高全體員工的素質。？(字符串？工作上聊天，不嚴格紀律扣當事人月薪？3%)
3、操作人員應正確使用勞保用品，確保安全防護，嚴禁違反？章節作業。(違規操作扣當事人月薪？10%或辭退)
4、經常開展安全教育，不定期認真整改，消除隱患。(不上了？扣制造業課長月薪？2%)
5.貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，認真落實安全生產，預防健康問題。生產安全事故的發生。？(不能扣制造課課長月薪？2%)
6.事故應按有關規定和程序及時報告。(扣繳制造類負責人？月薪？20%)