1，資源稟賦分析，這裏說的資源稟賦分析不僅僅是景區資源的詳細列表，而是需要在壹個大的區域內對景區資源的相關性進行對比分析，挖掘、整合、延伸出獨特的、第壹的、特定的產品。
2.市場需求和競爭分析。對於市場需求和競爭的分析，旅遊規劃不能只對宏觀市場、遊客定位和遊客數量預測進行初步研究。這種研究與實際操作相差甚遠，要在三個層面上深入分析:(1)市場層面:分析市場有什麽蓬勃發展，市場有什麽，市場還缺什麽，市場在哪個層面競爭；(2)競爭對手層面:分析競爭對手的概況(位置及周邊環境、規劃布局、建築風格、項目賣點、配套設施及服務、運營管理)和市場反應(分析競爭對手項目的營銷策略、實際銷售及運營狀況和優劣勢)；(3)在消費者層面，主要是界定旅遊客源地，預測其數量，分析其消費特征，找出消費敏感度所在。建議:可以研究房地產規劃中類似的章節，形成適合景區需求的相關內容，最好研究他們的規劃建議書，因為他們的建議書涉及的這些內容都是落實的，而且壹針見血。雖然領域不壹樣，但方法論是相似的，值得學習。
3.開發商分析。開發商分析主要從開發商的投資意向、前期開發理念、經濟實力、運營能力分析四個角度進行分析。目前規劃中壹般沒有這壹章。開發商投資壹個景區，基本都會有投資意向和初步的開發思路。策劃師的任務是從專業角度對開發商最初的開發思路進行把關、深化、延伸和落地。這裏建議增加開發商的經濟實力和運營能力。分析的目的是在操作層面上修正旅遊區的開發主題和旅遊產品的設計。我們知道，任何旅遊規劃和旅遊計劃最終都要由開發商來實施。再好的項目策劃和規劃，如果超出了開發商的實際操作能力，壹切都是虛的，這也是策劃現在無法操作，被束之高閣的內在原因。規劃人員和開發人員必須進行深入徹底的溝通。這種交流不僅僅是高層領導之間的交流，調研組全體成員都必須參與其中，深刻理解。
4.開發主題和形象設計，這是旅遊策劃中最薄弱的環節。常見的做法是加壹個形象定位，加壹個宣傳口號，只有少數方案還加壹個景區logo設計。最常見的形象定位和宣傳口號都是比較定位法，互相模仿，沒有抓住景區的靈魂，沒有找到景區獨特的指紋，缺乏策劃的唯壹性、第壹性和針對性，這是專業策劃人最鄙視的部分。在開發主題的設計上，建議根據項目個性，大面積進行概念采購和本土化。說白了，就是要把類似項目的成功開發經驗運用到這個項目的開發中去。旅遊策劃或旅遊策劃大賽是策劃者或策劃者的信息、資源和眼光。在策劃或規劃時，必須出現壹套詳細清晰的項目開發思路流程圖。形象設計部分，可以多向品牌策劃機構學習，多啃《實用廣告案例》《創意就是力量》之類的書，應該很有啟發。建議在景區增加壹套VI應用系統。
5、功能分區和項目設置，功能分區和項目設置是開發主題和旅遊產品設計的落腳點，是旅遊規劃的重頭戲，有的規劃方案長達幾十頁文字。考慮開發商的審核習慣，是否可以單獨抽出來獨立形成圖文並茂的景區設計任務書，甚至可以根據開發商的要求和設計深度來繪制。因為設計圖集是靜態的，所以我們需要設計壹個動態的活動表演方案。靜態設計豐富，動態表現精彩。
6.旅遊產品設計與策劃都涉及旅遊產品設計的章節，篇幅很大。旅遊產品被列在許多類別和幾十個子類別中。似乎不列出這麽多產品，就無法顯示策劃人的水平和資源的豐富和厚重。但是，有壹個問題需要考慮。策劃人這麽多旅遊產品有市場嗎？都有競爭力嗎？是投資人會操作的東西嗎？在選擇壹個產品設計時，要綜合考慮資源稟賦分析、市場需求和競爭分析、投資者的實力和能力分析、投入產出分析。哪些產品是核心產品，哪些產品是輔助產品，哪些產品先推，哪些產品後推，哪些產品必須豐富升級，哪些產品必須拋棄。這就是策劃說的:“加減乘除”。規劃解決的是:哪些產品最適合景區開發，而不是景區可以開發哪些產品。對於旅遊產品的設計，各方都在談創意，這並沒有錯，但核心問題是:如果沒有系統的思考和動態的控制，任何創意都會變成壹種想法，是有限的、不安全的，無法用來拯救景區。
7.商業模式設計。商業模式設計的核心內容是景區的盈利模式設計和投入產出分析。它解決了景區需要投入什麽錢，在哪裏投入，哪些項目可以由開發商自己建設運營，哪些項目需要租賃，哪些項目需要引入新的合作夥伴，哪裏掙錢，什麽時候盈虧平衡等問題。對於旅遊地產項目，還需要明確哪些地塊必須購買，哪些地塊需要租賃，需要多少錢。景區的盈利模式設計和投入產出分析是開發商最關心的點。規劃方案中至少應有65，438+03投資估算表、流動資金估算表、資金籌集和計劃使用表、總投資現金流量表、資金來源和使用表、資產負債表、貸款償還表、利潤表、銷售收入和銷售稅金計算表、成本費用估算表、固定資產折舊計算表、無形資產和遞延資產攤銷表、敏感性分析計算表。
8.控制發展節奏。目前，景區開發正呈現出投資規模越來越大、建設周期越來越長的趨勢。在這種情況下，建設項目在規劃上必須是階段性的，必須清晰準確地控制開發節奏。規劃不僅僅是提出短期、中期、長期的建設項目，更要明確指出哪個是啟動項目。這個創業項目必須是:第壹，能馬上盈利不錯；二是能迅速形成市場的示範效應；第三，對後續項目有明顯的帶動作用，必須有“連環槍”的效果。尋找創業項目在策劃中經常提到尋找項目的引爆點。找創業項目是最難的，因為這決定了項目的成敗。或許景區前景好，利潤大，但開發商如何度過最艱難的發展初期？找壹個好的創業項目很有必要。在規劃中，如何將階段性項目的聯系人與階段性項目的聯系人連接起來，必須提前設計好，否則項目開發的連續性容易出現斷層。不幸的是，本章中的許多旅遊計劃都不可用。
9、營銷策劃，營銷策劃是景區推廣的主要內容，策劃期的營銷策劃幾乎是泛泛而談，缺乏針對性和實用性，也是很多策劃文本互相模仿、抄襲的原因，不太具有指導性和意義。比較合適的做法是:只做景區網站、宣傳畫冊(包括電子畫冊)，最多做壹個第壹年的營銷計劃。因為有太多的變數，所以我們要為壹個臨近開業的景點再做壹次規劃。
10，專項規劃，沒有風景園林及相關專業背景的規劃師根本做不了。是互相模仿抄襲最多的章節之壹，有些數據是簡單得出，沒有詳細計算。文字和圖紙可以融入設計任務書，但技術資料的來源要介紹清楚，圖紙要詳細準確。如給排水布置，必須有位置、流向、流量、管徑、管長等。
11.景區組織結構和管理系統的設計。這壹章是景區極其重要的部分，最能體現策劃人是否有景區管理的實際經驗。現有的方案有的直接省略，有的只是管理機制的學術研究，缺乏可操作性，是大家需要補課的地方。本文所說的景區組織結構和管理制度設計，必須明確部門的構成、人員數量、人才的專業和職業經驗要求，以及部門之間如何溝通、協調和配合，形成清晰可操作的組織結構圖、崗位說明書和管理制度手冊。
12，景區評價A的提議，而景區A的評價是不變的趨勢。這壹章幾乎沒有旅遊計劃，以後會有很多需求。建議妳好好補課。
旅遊規劃的編制方式必須改革，否則前景堪憂。希望:本文能起到拋磚引玉的作用，對行業有所裨益。也希望旅遊策劃的道路越走越寬，旅遊策劃機構能夠真正獲得旅遊開發者的尊重，與開發者共享紅利，享受成功的喜悅，體現旅遊策劃人的人生價值。