關鍵詞:成本管理，分析和控制
中國圖書館分類號:F234文獻識別碼:A
文章編號:1004-4914(2012)09-129-01。
隨著社會主義市場經濟的發展和完善，建築行業的市場競爭越來越激烈。壹個建築企業能否在競爭中占據壹席之地，主要看其信譽和實力。對外，企業要保證工期和質量；對內，企業要加強經濟核算，努力控制成本，提高工程項目的盈利能力。成本管理是施工企業項目管理中的壹項重要工作。成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，是企業興衰的關鍵。因此，如何加強項目的成本控制，確保目標成本的實現，有效降低項目成本，提高企業的經濟效益，已成為企業的壹項緊迫任務。
壹，當前我國施工企業成本管理存在的問題
建築企業的項目施工具有固定的施工場地、程序化的生產過程和壹次性施工項目的特點。因此，建築工程壹般建設周期較長，施工企業按項目進行單獨核算。施工企業的成本管理是指通過預算、控制、核算、分析等壹系列專門的理論和方法，對施工企業的實際成本進行調控，並在滿足工程質量和工期的條件下采取有效的管理，不斷降低成本，以達到預期的成本控制目標的管理。雖然壹些施工企業在成本管理方面做了很多努力，也獲得了壹些經濟利潤，但效果並不明顯。要使施工企業的成本控制取得良好的效果，首先要分析施工企業成本管理中存在的問題:
1.對成本管理不夠重視。由於市場競爭激烈，企業領導盲目追求產值，專註於招投標活動。壹旦承包了工程，他們就會加緊工期，往往忽略了事前的成本預算和過程中的成本控制。盲目完成產出，增加投入實現成本利潤，忽略了企業以利潤最大化為目標。通過加強成本管理，企業可以實現利潤最大化，良性循環發展。
2.沒有科學系統的成本管理方法。有些企業在項目開工前沒有合理地編制施工成本預算，沒有制定控制成本的目標。因此在施工過程中對勞動力的安排和使用、材料的采購價格和數量、機械的合理配置和調度缺乏有效的管理和控制。另外，無法在施工中科學有效地收集、整理、存儲和分析成本信息，利用真實正確的成本信息進行成本控制，及時發現和處理項目施工中的錯漏，最大限度地降低企業成本。
3.管理者素質不高，缺乏成本意識。施工企業的成本管理是壹項復雜的工作，成本管理的水平很大程度上取決於管理者的管理手段和方法，這就要求成本管理者必須具備壹定的專業知識和綜合素質。在信息技術發展的今天，大多數建築企業的管理人員仍然存在著素質低、信息傳遞慢、現代化管理水平低等問題。成本管理工作不落實，成本缺乏真實性，會導致項目成本得不到很好的控制，成本管理工作只能流於形式。
二，加強我國施工企業成本管理的方法
1.提高成本管理意識，完善成本管理組織。在企業內部積極宣傳成本管理的重要性，增強全體員工的責任成本意識，讓每個員工都意識到降低成本是自己的責任。同時，要根據實際情況成立項目管理部，在各項目部任命成本管理負責人，在賦予管理人員壹定權限的同時，增強他們對成本管理的責任感，及時分析和評價項目成本管理的績效，建立完善的獎罰制度，實施有效的成本控制。
2.運用先進的管理方法提高成本管理水平。(1)工程項目施工前，應編制成本預算，制定合理的目標，控制成本。(2)在施工過程中，全面控制勞動力、材料、機械費用。首先，人工費是工程造價控制的壹個重要項目。根據使用定額，計算出固定的勞動量，然後根據施工進度和技術要求，合理安排各工種的工人數量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費，最大限度地降低人工費成本。其次，施工中的材料用量約占工程總造價的70%，因此材料成本的控制是工程造價控制的重點。材料費用的成本控制包括材料采購價格的控制和材料使用量的控制。在材料采購方面，首先要調查市場情況，然後通過公開招標選擇最優材料，同時合理確定采購批次、批量和付款方式，盡可能降低材料儲備費和資金使用成本。在材料的使用上:要嚴格按照定額執行，超過定額要及時分析原因，糾正偏差，實行獎罰制度進行管理。再次，在當前的施工中，施工機械的使用已經成為提高施工進度、按期完成建設項目的重要保證。要合理調配和調度各種機械的使用，減少機械的閑置時間，提高其使用效率，嚴格控制機械的使用成本。
3.提高管理者的成本管理能力。要提高成本管理人員的整體素質，首先要有良好的成本管理意識。其次要有較高的業務素質和較強的綜合能力，因為在施工企業中，成本管理是壹項極其重要的內容，需要全員、全過程、全工期、全項目的管理，需要用科學的手段和先進的技術進行管理。因此，應積極學習新的管理技能，提高企業經營能力，勝任管理工作，不斷降低企業成本，使企業取得更大的經濟效益。
三。結束語
施工企業的成本管理既重要又復雜，是企業可持續發展的重要措施。因此，如何提高自身的成本控制能力成為每個企業不可忽視的研究課題。施工企業在項目建設過程中，應努力挖掘成本控制的潛力，不斷總結成本控制的經驗，使企業在日益激烈的市場競爭中立於不敗之地。
參考資料:
1.錢玲玲。淺談施工企業的成本管理。建築，2011(5)
2.張燕。淺談施工企業的成本管理。金融界，2010(1)
(作者單位:太原晨宇市政工程有限公司山西太原030024)
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