主要工作內容有哪些？
為什麽是兩個不同的部門？
職業道路是怎樣的？
2.咨詢與顧問在行業中的發展狀況
四大會計師事務所的顧問。咨詢有區別嗎？
3.申請咨詢/顧問
申請顧問/咨詢部有哪些不同的準備？
面試需要哪些技巧，有哪些加分點？
如何準備案例面試
什麽類型的案件分別是重點？
2
主講人
妳會為進入四大完美做鋪墊嗎？
妳是為了面試而看書的嗎？
妳會讓四個合夥人在短短壹周內為妳推嗎？
都是她幹的！
三
課堂筆記
課程時間:美國東部時間9月14日21:00 pm。
課時:60分鐘/節？
地點:Clickmeeting線上直播平臺+微信群
四
科普先鋒
咨詢
我們平時熟悉的“咨詢”公司是MBB三巨頭(麥肯錫、貝恩、波士頓)，主要從事戰略咨詢；或者埃森哲，IBM，主要從事企業信息系統咨詢。四大咨詢服務中，只有管理咨詢成為咨詢，其他咨詢服務都成為咨詢。
咨詢(企業管理咨詢部)相對獨立。嚴格來說，這不是壹個部門，而是壹個公司。名牌會說“XX管理咨詢有限公司”，比如德勤咨詢；；審計、稅務等其他業務屬於“XX會計師事務所特殊普通合夥”。咨詢的業務模式與MBB的三大公司基本相同，主要包括戰略咨詢(戰略、供應鏈管理、業務流程再造等看似崇高的東西)、財務管理咨詢(專註於財務流程變革和提高財務績效)、人力資源咨詢(薪酬設計、績效考核、文化整合等))，以及企業ERP實施(由SAP、ORACLE等軟件系統輔助，價格貴得令人望而卻步)。當然也有壹些比較小眾的公關，保險精算之類的。管理咨詢屬於獨立法人公司，業務和員工與其他部門業務交流少，薪資水平也高，屬於四大裏看起來比較高的部門。
職業發展:起點高，有利於培養宏觀思維和結構思維，提高分析、表達和溝通能力，對以後的戰略和MBA有促進作用。
德勤咨詢:？四強中，管理咨詢是德勤的天下，也只有德勤的業務範圍最全，戰略、運營、IT都在做。德勤咨詢公司甚至可以在實力上與MBB競爭。近年來，該排行榜將德勤咨詢公司排在第四位，僅次於MBB。
導師說:我的工作壹般是做風險分析，並購，金融改革。我個人有精算和數學背景，經常用Excel。這項工作將涉及到公司如何評估他們的負債，還將涉及到合並和收購。
德勤的咨詢部門分為三個方面，即戰略&方面；運營、人力資本和技術。標準普爾。o是管理咨詢，是很多人想去的部門。員工經常使用PowerPoint，需要查閱各種資料，更註重與人溝通的能力。壹般這個部門的人本科畢業後已經積累了4-5年的工作經驗，回到公司後必須去讀MBA才能晉升到高層。兩家公司合並，公司系統需要重新整合，員工需要整體培訓。這時，人力資本部門將負責壹些企業的組織結構變革。？
報告
咨詢主要包括稅務咨詢、企業風險管理咨詢和企業財務咨詢。
德勤的咨詢服務分為以下幾類:
風險與風險。彈性
監管的
法醫與心理學。服從
金融交易
EY的咨詢服務分為以下幾類:
交易咨詢服務
IT風險和保證
風險
性能改進
畢馬威的咨詢服務分為以下幾類:
企業管理咨詢
風險咨詢
交易& amp重構
普華永道的咨詢服務分為以下幾類:
企業管理咨詢
技術咨詢
風險咨詢
戰略咨詢(戰略& amp)
咨詢與顧問
從字面上看，Advisory的咨詢性質更多體現在“建議”上，似乎意味著只說不練，專業服務多是壹次性的；咨詢的性質更多的體現在“咨詢”上，就是提出建議後和對方商量怎麽辦。專業服務的範圍在提出建議後得到了不同程度的延伸和擴大。
除了字面上的意思，咨詢更多的時候是與壹些外部的法規和程序有關，也就是說，專業機構往往會根據壹些監管要求向客戶提出建議，但咨詢所依據的標準顯然更加靈活，並不存在強制性的“合規”。專業機構只是根據個人經驗、行業或專業領域的實踐經驗以及雙方的喜好向客戶提出建議。因此，咨詢項目在服務中使用的方法、最終的解決方案和可交付成果方面往往是固定和標準化的，而咨詢項目有時並不關心什麽解決方案是正確的，可交付成果也沒有那麽統壹和標準化，基本上取決於客戶和項目的需求(具體情況具體分析)。