房地產開發公司工作總結1
進公司快半年了。在公司領導的堅強領導和關懷支持下，我個人在20xx學到了很多，收獲了很多，進步很大。20xx的個人工作總結如下:
壹、年度工作情況
1，熟悉公司的規章制度。
20xx年9月入公司。為了更快更好的融入公司團隊，為以後的工作打好基礎，我加緊了解公司的規章制度，熟悉公司的企業文化。
房地產開發公司工作總結1
進公司快半年了。在公司領導的堅強領導和關懷支持下，我個人在20xx學到了很多，收獲了很多，進步很大。20xx的個人工作總結如下:
壹、年度工作情況
1，熟悉公司的規章制度。
20xx年9月入公司。為了更快更好的融入公司團隊，為以後的工作打好基礎，我加緊了解公司的規章制度，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我很自豪能夠加入公司的團隊，但也感受到了自己的壓力。在今後的工作中，我將以公司的規章制度為準繩，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的同時敢於創新，更快更好地完成任務。
2.熟悉項目現狀和現場情況。
作為施工人員，熟悉和了解現場，對以後的工作是相當有益的。為了以後更好的開展工作，通過與之前的承包商溝通，查閱工程技術資料，對現場布置有了更深入的了解。
3.項目建設情況
20xx年9月-65438+10月1號樓周邊汙水管道、化糞池施工完成；計算竣工建築面積，核算前協商工程量。
20xx 165438+10月-65438+2月，全小區瀝青面層施工完成；瀝青路面畫線及減速帶安裝施工完成；二期5號樓周邊汙水管道施工完成；壹期1號樓、6號樓周邊混凝土道路、吸水磚墊層施工完成；二期5號樓和
18號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完畢；計算竣工樓的地下室和車庫面積，計算價格。
二、存在的不足及改進措施
20xx即將隨風逝去。回顧自己在公司近半年的工作，雖然工作量不大，但是亮點不多，很多工作還是不盡如人意。概括起來，缺點主要包括以下幾點:
1，缺乏溝通，無法充分利用資源。
在工作過程中，由於對公司項目的整個外部環境不夠了解，不主動向其他同事征求意見，導致工作效率降低，優勢資源得不到充分利用。俗話說“三個人必有壹個老師”。在以後的工作中，我會積極加強與其他同事的溝通，通過公司的平臺享受資源，從而提高自己的業務水平和工作效率。
2.缺乏規劃
在工作過程中，尤其是項目開發的施工階段，由於缺乏規劃，往往達不到預期的效果，領導不滿意，還滿腹怨氣。在以後的工作過程中，我會認真制定工作計劃，加強對目的的理解，爭取事半功倍。
三。完成20xx目標計劃的措施和建議
我在項目管理等方面提出以下建議。
1，合同管理
合同在項目管理中起著重要的作用。沒有它，項目管理是不可能的，合同是項目管理的基礎。
熟悉合同。並對合同進行深入細致的研究，對關鍵條款、漏洞以及可能出現的變更和爭議做到心中有數。
樹立強烈的契約意識。在合同簽訂之前，業主和承包商的地位是平等的。壹方面，項目經理不以武力威逼他人，強迫承包商接受合同之外的條件；另壹方面，也要警惕承包商在項目實施過程中布下陷阱。承包商提出各種建議時，首先想到的是遵守合同，充分估計采納建議可能帶來的經濟問題。
2、進度控制
進度控制是項目成功的關鍵因素之壹。工程部要做的是編制項目管理計劃，研究項目的總體進度、施工布局、主要施工技術和施工問題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定壹套制度，規範管理，提高工作效率。
20xx年過去了，雖然項目只是壹期收尾工程，二期工程還沒有正式開工，但也收獲了不少。特別是公司幾位領導紮實的工作作風和認真負責的工作態度，為我們樹立了榜樣。總結過去，展望未來，新環境、新機遇、新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地做好我的本職工作，值得思考。在今後的工作中，我會認真執行公司的相關規定，充分發揮自己的主觀能動性，用鐵的紀律約束自己，不斷學習新的技術和經驗，善於總結。也希望公司領導能給我更多的理解和更大的支持，努力為項目的發展做貢獻。
房地產開發公司工作總結2
監督監理工程師和施工單位按照有關法律法規進行管理，確保施工現場有序、文明、安全，不擾民，環境衛生符合要求。協調內外關系，為正常施工創造良好的環境。
4.工程系建設
壹年來，通過相互了解，大家的業務水平和工作能力都相互熟悉了。大家可以走上工作崗位，利用業余時間加強業務學習。
由於預算水暖人員的不穩定，給平時的工作帶來很多不便，比如材料數量的提出，施工單位進度計劃的審核，投標報價的審核等。
除* *樓、* *樓、* *樓、* *樓外，其他樓的預算尚未形成。
三。吸取的教訓和改進措施
* *新家園項目經過近壹年的建設，通過平時不定期的檢查和20**年6月165438+10月113的全面檢查，以及前期各種手續辦理經驗的積累，發現各方面既有成功的經驗，也有失敗的教訓。
1.在辦理手續前，對所報事項要詳細考慮，盡量減少變動，縮短中間環節的辦理時間。如果規劃方案通過，完整上報大堂或者退回。
2.選擇施工單位應通過招標確定，選擇有實力的施工企業。及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質量和安全要求，為施工過程中的管理創造有利條件。* *由於種種原因，補充協議尚未簽署。今後開發項目將根據自身實力通過公開招標的方式進行選擇。
3.監理單位選擇公開招標確定，簽訂監理合同，明確監理責任和權利，充分發揮監理在施工期間的作用，由開發單位進行人員管理，減少開發單位的人員投入，調動監理人員的積極性，管理好項目，否則追究監理單位的責任。* *監理部從項目開始就調整了所有的監理人員，工程部也罰過壹次款，但是現在監理人員的素質還是很低。
4.現場管理人員應充分發揮監理工程師的作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程的質量，使工程的整體質量得到提高。
5.通過檢查，發現各單位檔案整理不及時。要求現場監理人員加強檔案管理，並隨時檢查工程進度。嚴禁工程完工後再補，在檔案方面打好基礎。由於監督檢查不及時，補建檔案。
6.加強與相關部門的合作，與主管壹起嚴把材料質量關。不合格材料及時提出，嚴禁用於工程。因為甲供材料多，這方面要嚴格把關。
7、加大獎懲力度，對嚴重違章的施工單位給予重罰，對各方面施工優秀的施工單位給予重獎。今年對施工單位進行了幾次罰款，對部分施工單位影響不大。
四。20xx工作設想
1，加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，做好施工準備。每天下午盡量安排壹個小時的學習。
2.希望公司有全體專業人員，即壹名土建預算員，壹名水暖電預算員，壹名水暖工程師，加強專業人員之間的溝通，形成合力，努力做到人員穩定。確保項目建設的順利進行。
3、容山，* *工程充分發揮現場監理的作用，除了經濟簽證，其他方面都要監理。工程部設現場總代表，負責人員管理。水電工程師負責榕山和* *項目。
4、現場管理落實責任，分工協作。加強監理例會制度和中間驗收環節的檢查，及時核實進度計劃報告，提出意見和報告，建議及時撥款。
5.工程部各專業工程師應及時收集資料，監督檢查施工單位的竣工資料，為竣工工程的竣工驗收做好準備。
6.配合材料部門，現場總經理和專業工程師對材料提出建議。材料部將嚴格按照圖紙要求采購材料，平時與專業工程師溝通。不合格的材料將不用於本工程。
7.希望明年以工程建設為重點，根據資金情況根據進度及時撥付資金，確保項目按時完成。
房地產開發公司工作總結3
從20xx年8月15日開工到冬季停工的近三個月的施工期間，在建設單位、監理單位、施工單位的共同努力下，工程按預期順利進行。在公司項目經理的領導下，監理單位與施工單位相互溝通，以最快的速度解決施工中存在的問題，並對可能出現的問題提前做好有效的預控措施。以下是個人對這個項目的工作總結:
壹、日常工作
1，負責項目建設監督管理。在項目經理的領導下，督促施工單位優化施工方案，加班加點，協調施工隊伍之間的關系，解決施工中的大量問題和矛盾。
2、負責項目質量管理。日常現場檢查，發現質量問題，及時發函建設單位，要求施工單位限期整改，驗收合格後進行下壹道工序。
3、負責現場安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場安全管理，消除安全隱患，避免安全事故發生。
4.參加監督會議。壹周內向建設單位提出工程存在的問題及解決問題的情況。將周預計工作計劃與實際工作計劃進行比較，找出工期延誤的原因，並提出解決的建議和方法。同時審查施工單位上報的計劃和進度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現場材料供應情況，檢查各施工隊伍人員配備是否合理，是否影響施工進度。
6.配合建設單位。施工過程中及時與設計院溝通，解決圖紙中存在的問題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存工作。
8、負責施工圖報審。
9、負責完成公司領導交辦的其他工作。
二、工程竣工
1，搞定？0.000***25棟:20#，21#，22#，23#，24#，32#，33#，34#，35#，36#，37#，45#，46#，47#，48。
2.完成***6棟壹樓:19#、25#、38#、44#、55#、58#。
3.完成***4棟二層:18#、31#、56#、57#。
4.***1號樓已經封頂:6號樓。
第三，質量控制
1.嚴格控制驗收程序:嚴格控制每道工序的質量，明確驗收程序。過程中，公司管理人員和監理專業工程師進行現場檢查，控制過程質量。工序結束後，施工單位專業質檢員及時上報專業監理工程師檢查，監理專業工程師通知甲方管理人員到現場驗收。甲方管理人員和監理工程師同意合格後，方可進行下壹道工序的施工，並在驗收資料上簽字蓋章。這種驗收程序有效地促進了監理質量控制意識，防止驗收過於形式化。
2.特殊驗收:1標段施工中，重點是特殊項目的驗收，如鋼筋直螺紋的驗收、電渣壓力焊的驗收、模板平整度的驗收等。不符合設計圖紙和規範要求的，限期整改。必要時發聯系函和整改通知書，情節嚴重的采取罰款等措施。
第四，進度控制
1.要求施工單位保證材料供應:需供應的主要材料為鋼材、模板及鋼筋材料、木方、腳手架、防水箱保溫材料及水暖電所需材料。
2.要求施工單位保證施工隊伍數量:為了加快工期，在施工過程中應及時督促施工單位增加隊伍施工人員數量，保證工期。
五、安全與文明施工控制
檢查現場安全和文明施工動態，對發現的問題立即發出聯系函或通知，並限期整改。檢查結束後，在監理會上進行總結和評比，進壹步落實現場施工情況，搞好現場文明施工。
不及物動詞不足
1，部門與崗位之間缺乏溝通。業主、監理單位與總承包商、總承包商與分包商之間要經常溝通，密切配合，及時了解工程的生產情況，解決工程建設中的各種問題，促進各項工作的順利進行。
2、抓現場文明施工工作沒有做好。督促監理單位組織現場檢查，發現問題要求施工單位及時整改，做好現場文明施工工作。
3.沒有組織現場安全檢查。監理單位應經常組織現場安全檢查，檢查是否存在安全隱患。如有，應要求施工單位及時處理，避免發生安全事故。
Xxx項目土建現場管理員:xxx
Xxxx，xxxx，xx，xx
房地產開發公司工作總結4
怡園街位於中心城區，面積0.85平方公裏。市級行政機關居多，商業網點很少。隨著房地產業的興起，以怡東大廈為首的八棟寫字樓給怡園區帶來了商機。
200x壹元街財政收入51萬元，其中4344萬元來自壹東、錦園、鄂鋼、扶輪、扶輪、永盛、新苑、婦聯八棟，占街道財政總收入的80%以上。此外，在八棟樓周圍，還形成了壹條餐飲文化街、壹條卡拉ok街和壹條為大樓服務的休閑街，這也為壹元區域的居民提供了商機和就業機會。僅這8棟樓的保安、工人、車管人員就在轄區內安置了230名下崗職工。
“樓宇經濟”是以商業建築、功能板塊和區域為主要載體的經濟形態，體現了集約化、高密度的特征。它是伴隨著城市化而產生的，是城市中心發展區域經濟的新途徑。有壹個數據統計，壹棟高檔的商業樓，很多公司產生的效益，等於城鄉結合部7.8平方公裏範圍內的經濟效益。上海率先發展了樓宇經濟。並且取得了成功的經驗。比如上海靜安區商務樓宇入駐企業繳納的稅收占總稅收的40%以上，其中南京西路嘉裏商務中心僅半年稅收就達到6543.8+0.42億元，可見“樓宇經濟”蘊含的巨大能量不可小覷。實踐證明，“樓宇經濟”不僅僅是壹個名詞，它還包含著街道經濟發展方向的定位，是從街辦企業向區域經濟的轉變。隨著社會的發展，中心城市已經進入“樓宇經濟”時代，立體商業街將是街道經濟的亮點。
房地產開發公司工作總結5頁
眾所周知，在過去的壹年裏，房價下跌導致國內房地產銷售大幅下滑。我省和我市的房地產經濟雖然沒有泡沫，但也不可避免地受到上述國家環境和氣候的沖擊。出現了銷售不旺的困難局面。
但是，在這種嚴峻的形勢下，我公司全體員工能夠緊密團結在董事會周圍，在董事會的正確領導下，在黨支部和工會的大力配合下，發揚勇於奮鬥的精神，克服重重困難。與本地區同行業同類型企業相比，我們仍然取得了全市銷售的成績。上述情況總結如下:
壹、生產、銷售、物業服務部門完成年度主要工作:
1，-售樓部年銷售額-商品房建築面積約20000平方米。-售樓部年銷售額-商品房建築面積約4萬平方米。去年，我們公司銷售了大約6萬平方米的商品房。
——銷售部還積極組織內外部銷售人員，完成了大量宣傳工作，有效提升了公司形象、知名度和銷售效果。
2.-工程部:年建築面積7.9萬平方米。
經過壹年的施工，如期完工，2008年底業主回樓。-工程部:年建築面積6.4萬平方米。
-到2008年底，第壹期23棟樓的主體工程將全部封頂。
以上，我司去年完成建築面積14.3萬平方米。
-工程部也完成了相應的項目管理和質量管理。——工程部被省建設廳授予“省建築科技示範先進單位”。——該建築被評為“省級優質結構主體小區”和“省級建築節能專項示範工程”。——該項目被評為“首個省級節能65試點小區”。——被授予省級“節能工作先進個人”稱號。
3.——物業服務公司去年完成物業管理費收繳率超過87%。
——物業管理公司服務站，在加強對業主的服務，提高各服務小區的居住環境質量方面，緊緊圍繞公司領導提出的“小區綠草、綠樹、芳草、水”；小區幹凈衛生，沒有字紙；“小區內安全、舒適、不丟車”三個基本管理目標，下了很大功夫，下了很大功夫。——世紀新城被市政府授予“優秀住宅小區”稱號，被授予“優秀物業管理住宅小區”稱號。
4.經紀公司全年完成二手房代理和-商品房和-商品房代理銷售。
第二，其他部門完成的任務
1，計劃部門:
配合銷售部和銷售部的銷售工作，該部在-年完成了組織80多份報告和廣告的任務；完成第8、9、10期的編輯出版任務；與-等媒體合作完成“-杯情-100理由”、“-之夜”、“炮團友情”等40余場宣傳活動，有效宣傳了公司的對外形象，介紹了公司的新產品，提高了公司的銷售效果。
2.財務部:
去年，該部及時撥付了工程建設資金，收回了各類資金。完成納稅申報及各類財務報表，被省工商銀行評為-年度2-信用單位，為公司完成年度項目建設計劃提供了有力的資金支持，全年實現無差錯，確保了資金運營安全。
3.人力資源部:
人力資源部克服了許多困難，人員少，任務重。去年，* * *代表公司參加了6場省市招聘會。* * *招聘員工56人，其中行政人員10，技術人員8人，銷售人員20人，物業保安保潔人員27人，保證了各部門的正常運轉。
4.開發部:
在-manager的直接參與下，該部勇於創新，不畏艱險，精心編制了在-年房地產行業頗具影響力的-2010年-2010年-2010年-2011年-2011年-2010年-2011年-2011年-2011年-2011年-2010年-2011年-2011年-2011年-2011年-2011年-2010年-2011年-2011年-2010年-2011年-2011年-2011年-2011年-201
同時，根據董事會要求，該部克服重重困難，及時完成了從土地征用到取得商品房銷(售)售許可證的“-”和“-”的申請和招投標工作。為我公司房地產開發和商品房銷售的合法性做出了貢獻。
5.辦公室:
辦公室在董事會的直接領導下，是從事行政管理、法律事務、後勤保障、對外聯絡和協調公司各部門工作的重要機構。去年，辦公室主持召開了總經理辦公會議，編寫了27期會議紀要、48期督察工作簡報和17期回樓簡報。審核公司500多份合同，接待和處理數十件法律和行政事務；為維護公司合法權益、維護公司聲譽、協調公司各部門工作、維護公司正常運營秩序、正確處理與業主及其他部門的糾紛做出了顯著貢獻。
在全體員工的共同努力下，壹種“比、學、趕、幫”的氛圍正在形成。——年，經全體員工民主評議，領導小組和董事會批準，* * *產生了19名先進員工，即:1名銷售冠軍；5優秀員工；②優秀科室；1優秀團隊；2優秀的管理者；有11先進員工。他們在不同的崗位上為公司的發展做出了卓越的貢獻。在此，我謹代表公司董事會和全體員工，對他們的辛勤工作表示衷心的祝賀和衷心的感謝！