1項目成本管理的意義
改革開放20多年來，我國國民經濟取得了快速發展，國內建築業產值增長了20多倍，成為國民經濟發展的重要產業。然而，與這種高增長不相稱的是，建築企業的利潤普遍較低，呈現出資源高消耗、盈利能力低的倒掛狀態，應引起我們的高度重視。這種狀況影響了建築企業的可持續發展，影響了國民經濟的良性循環，影響了全社會的資源消耗和社會的再分配。此外，隨著全球經濟壹體化的加速和中國加入WTO，項目管理學科已被認為是21世紀企業生存和發展的利劍。中國建築企業面臨的不再是單壹的國內企業競爭。外資企業的進入必將使市場競爭更加殘酷，行業常規利潤更小。建築企業已經處於完全競爭的行業。因此，作為施工企業的利潤來源，加強土木工程施工項目成本管理的研究和應用具有重要的意義和作用。
1.1土木工程施工項目成本管理是企業市場競爭力的經濟表現。
為了提高市場份額，獲得盡可能多的利潤，最大化的份額和利潤的唯壹途徑就是最大限度的控制成本(開源節流)。因此，土木工程建設項目的成本管理水平是企業競爭力的經濟表現，是企業市場競爭的命脈，反映了企業的盈利能力。
1.2土木工程施工項目成本管理是企業實現經濟效益的內在源泉。
施工企業管理活動的主要目的是追求經濟效益的最優化，土建施工項目管理部是企業最基層的管理機構。其壹切管理行為的本質都是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。
1.3土木工程施工項目成本管理是動態反映項目所有活動的終極層次。
建築企業在市場經濟中所體現的管理水平和能力，表現在能否以最低的成本制造出業主滿意的、符合合同要求的建築產品。因此，土木工程建設項目管理水平明顯體現在成本管理水平上。
1.4土木工程建設項目成本管理是建立經濟責任機制，實現有效監控的手段。
土木工程建設項目管理日益成為企業管理的重點，企業必須對土木工程建設項目實施有效的監控和績效評價。然而，由於工程造價代表了土木工程建設項目管理的核心內容，土木工程建設項目的造價管理成為土木工程建設項目管理績效評價的標尺和重點。
綜上所述，項目成本管理已經成為項目管理最重要的內容，體現了土木工程建設項目管理的本質特征。因此，加強工程造價管理的研究、推廣和實踐，對我國建築業的快速健康發展具有重要意義。同時，吸收、應用和發展國際先進的工程造價管理技術，對增加我們的國際競爭力和提高整個行業的素質也將起到很好的作用。
2現代土木工程建設項目成本管理概述
2.1土木工程施工項目成本管理的概念
土木工程施工項目成本管理:是指施工企業以施工過程中的直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工的收入和支出進行全面系統管理的過程，以達到優化項目施工成本的目的。土木工程施工項目成本管理是企業管理中壹項非常重要的基礎管理，它包括實施項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監督的全過程。
2.2土建工程施工項目成本管理的特點
(1)提前倡議。壹般來說，土木工程建設項目應在項目管理的起點上預測成本，制定計劃，明確目標，采取各種技術、經濟和管理措施來實現目標。(2)綜合優化。指土建工程施工項目成本管理的過程，它必然與項目工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、安全管理緊密結合，從而形成壹個完整的土建工程施工項目成本管理體系。(3)提前主動。壹般來說，土木工程建設項目應在項目管理的起點上預測成本，制定計劃，明確目標，采取各種技術、經濟和管理措施來實現目標。
3土木工程建設項目成本計劃管理
3.1項目成本預測
3.1.1土木工程施工項目成本預測的應用
土木工程建設項目成本預測是指通過獲得的歷史數據，運用經驗總結、統計分析和數學模型等方法對成本進行的推測和判斷。通過成本預測，可以為施工企業進行投標決策、編制成本計劃提供依據，為及時發現問題、采取針對性措施降低成本指明方向。
3.1.2項目成本預測法
預測工程造價的方法很多，常用的有以下幾種。
(1)定性預測法。
定性預測法是利用收集到的資料，依靠具有豐富經驗和分析能力的專家，運用主觀經驗，從性質和程度上對土木工程建設項目的材料消耗、市場行情和各種費用進行分析和估算，然後綜合各方面的意見，對工程造價進行預測。
(2)定量預測法。
定量預測又稱統計預測，是以已經掌握的比較完整的歷史統計數據為基礎，運用壹定的數學方法進行科學處理，以揭示相關變量之間的規律性關系，預測和推測未來發展變化的壹種預測方法。本文在工程實踐中采用定量預測的方法。
3.2項目成本決策
3.2.1決策理念
在美國的百科全書中是這樣解釋的:“所謂決策，就是在幾個可能的方案中進行選擇。決策理論是用來描述和合理化決策過程的壹系列概念和方法。(59 ~ 34因此，決策是對未來行為設定目標，並從兩個以上的行動方案中選擇壹個合理方案的分析判斷。
決策方法
決策方法有很多種，主要有定型決策方法、非定型決策方法、風險決策方法、決策樹方法、多目標決策方法等。由於篇幅有限，我就不詳細介紹了。
3.3投標報價技巧
在準備標書時，可以使用以下技巧來確定報價。
(1)低價中標法。在企業施工任務不足、開拓新市場、工程簡單的情況下，可采用低報價中標的方法。比如中建四局在最初開拓環保市場和北京市場時，通過低價中標的方式承包了壹個汙水處理廠項目和壹個外資企業生活區項目，下面舉例詳細介紹。
(2)不平衡報價法。在投標項目中，在不提高總報價的前提下，可以針對不同的子項目采用不平衡報價，以獲取更多的利益。對於工程量不確定的項目(比如土方)，單價可以高壹點，這樣總價就不算進去了，盈利機會就多了。比如工程單價(如樁、土方、基礎工程等。)先施工的會高壹些，便於前期資金周轉，後面例子中後期項目(如設備)土方采用不平衡報價法，有利於前期資金周轉。
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