工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，是對項目目標、資源供應、施工方案選擇及其空間布局和時間安排的統籌安排，是土建施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此，做好施工前的技術準備、材料準備、勞動組織準備、施工現場準備和場外準備，對於合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、確保施工安全、贏得社會聲譽至關重要。加強項目進度控制，必須高度重視項目準備工作，做好施工前的準備工作。2、根據項目合同工期的要求，根據合同工期編制施工進度計劃，完成施工任務，這既是合同要求也是實現經營目標的需要。在這壹點上，建設單位(業主)和施工單位雙方的利益是完全壹致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期的履行，是項目經理的基本職責和主要工作內容。規劃是控制的前提。沒有計劃，就沒有控制。控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然後進行反饋調整。編制施工進度計劃就是確定壹個控制工期的計劃值，並制定出保證計劃實施的有效措施，從而保證合同工期的完成。3.項目進度計劃的編制依據是長期的施工生產管理經驗和施工進度控制的理論知識。在我看來，項目施工計劃的編制依據是(1)本項目的工程合同。合同中對工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同中規定的工程開工和竣工日期必須通過進度計劃來落實。(2)本工程的施工組織設計。這些數據定義了施工能力調配和施工組織方法，反映了項目的施工特點，從而成為確定施工過程中各階段目標計劃的依據。(3)企業的建設、生產經營計劃和項目進度計劃是企業計劃的組成部分，應受企業經營方針的指導，符合企業綜合平衡的要求。(4)項目設計進度表。圖紙是施工的基礎，施工進度必須與設計進度相銜接，必須根據各部分圖紙的交付日期安排相應部分的施工時間。(5)材料和設備供應計劃。如果已經有了材料、設備和周轉材料的供應計劃，那麽項目施工進度就必須與之相協調。除以上五點外，還應考慮以工程進度計劃的編制為主要依據，同時還應註意有關現場施工條件的信息，包括施工現場的水文、地質、氣候和環境信息，以及交通條件、能源供應和輔助生產能力等。還應在編制項目施工進度計劃前，收集、認真分析、整理同類或類似項目的實際施工進度，以及已建同類或類似項目的實際施工進度，列出控制約束條件，明確影響工期達到強制性工期，為編制項目進度做好充分準備。4.項目施工進度網絡計劃的編制具有明顯的邏輯性，它不僅可以清晰地表達項目控制進度計劃中的工作內容和時間安排，而且可以清晰地表達工作之間的內在聯系和制約，可以用數字化的方法對計劃進行分析和優化，因此網絡計劃比橫向計劃具有更好、更多的優勢。“網絡計劃技術”已越來越廣泛地應用於建築企業對工期的控制。在項目施工任務過程中，各工序的順序以及它們之間的關系稱為工序間的邏輯關系。這些邏輯關系可以分為兩類:(1)由施工工藝決定的，稱為工藝邏輯。施工工藝不變，流程邏輯不變。比如壹般房子的建造，按照通常的施工工藝，地基完成後總是可以建墻的，建完墻就可以鋪地板，建完壹樓就可以建二樓，等等。只要施工工藝不變，上述邏輯關系就不會改變。(2)由施工組織方法所決定的，稱為組織邏輯。這種邏輯關系往往可以隨著施工條件和施工組織方法的變化而變化。比如組織兩棟住宅樓施工，先挖A樓地槽再挖B樓地槽，打好A樓基礎，這樣A樓和B樓的順序關系就由流水施工的組織方式決定，也很可能施工力量有限，無法同時進行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工實力，其他條件或許可以。為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可以同時施工。定義邏輯關系是項目必須遵循的順序，這個順序不能隨便改變。以工序網絡為基礎，考慮項目施工現場的實際情況和條件，包括實際投入的施工資源量和具體的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關系，就可以畫出可以實施的施工網絡。在項目施工準備階段，設計施工組織時，只能根據既定的施工部署和施工方案，確定施工工序之間的工序邏輯關系，繪制工序網絡圖。由於工藝網絡壹般只考慮工藝要求，假定在資源無限的情況下，技術上允許同時施工的所有工作都是按平等作業安排的，所以工期壹般較短。然而，事實上，資源總是有限的。在項目建設中，如何提高資源的使用效率，降低建設成本，就是在制定計劃時要著眼於實際問題，用計劃來指導建設。
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