為什麽我老板就是不喜歡我？

職場也是。余是我的老朋友。他曾把自己比作職場最倒黴的人。因為他去過很多單位，工作兢兢業業，但不知何故，歷任領導都不喜歡他。原因是什麽？我給妳講幾個他職業生涯的趣聞吧。弱隊遇上強隊:敵退我也退。新領導上任不久，決定周末組織壹次春遊，聯絡感情，告訴大家盡量參加。因為聚會在城外舉行，來回要兩天，而於當時正準備結婚，所以想都沒想就決定請假了。領導:才兩天。妳認為可以不休假嗎？余:我本來不想請假的，但是如果我不在，我老婆就沒法拿定主意買東西和裝修新房子。如果錯過了這個周末，就要等下壹周了，所以還是想請假。領導:我剛來，很想和妳聚壹聚。失去所有人很可惜。余:我知道，我也很尷尬...下次，下次壹定參加。領導:壹個人請假，就有第二個。如果妳獲準休假，別人就很難再拒絕我了。妳瞧...於:我絕對不會跟別人說請假的事。別擔心。領導:那好吧。其實分析領導的話就能看出他的心態:領導的第壹句話還是平和的心態，就是和下屬商量:“才兩天……”對於領導來說，尊嚴感還是有壹點的，但是他肯定有點不舒服。領導的第二句話已經有點發自內心了:“我剛來，很想和妳聚壹聚。”而且這種肺腑之言明顯是逼著說的，更何況是剛認識的下屬。他已經有點“失身份”了，下屬還不理解，不給面子，領導自然很不高興。其實領導最後壹句話有點“懇求”下屬的意思，但下屬還是拒絕了。可以想象，他的心裏壹定有點生氣。那麽對於這個下屬，他當然不會有什麽好印象。然而，當時的余並沒有感受到這些心態，依然我行我素。之後新領導上任，燒了“三把火”。員工的工作量增加了，加班也經常發生。於因為婚姻的忙碌，依然保持著之前的工作強度和狀態。終於有壹天，領導說:我不是很想要這個人。其他的我都不擔心。我擔心他的懈怠會影響公司其他員工的狀態...余的結局可想而知。總結余在這個問題上的失誤，可以發現幾點:當妳發現領導為妳讓步的時候，妳也壹定要退壹步，甚至兩步，至少不能得寸進尺，否則領導多走幾步就會把妳打倒。這就像足球比賽，強隊遇上弱隊。弱隊縮在己方半場區域，強隊無法進攻。此時，強隊可能會選擇收縮，但如果弱隊“不識擡舉”大規模進攻，留下大片己方半場對對方開放，那麽強隊幾番反擊，弱隊戰敗已成定局。皮劃艇激流勇進:於在敵進我退的時候換了工作，很註重“敵退我退”，所以和連隊領導處得很好，本來能力就不差，所以還是很受器重的。然而好景不長。因為領導班子的調整，負責於部門的領導換了壹個新人，他又壹次感到有些不妙。余與前任領導關系非常好，也獲得了很多創造良好業績的機會。但是，新領導和前任領導只是有點矛盾。所以在前任領導面前對“紅人”自然有先入為主的“偏見”。雖然新領導沒有明顯表現出什麽，但於的心態已經發生了變化。腦子裏第壹感覺就是被排擠了！因為壹些重要的事情已經交給了別人，新領導很沮喪。與此同時，由於最近表現平平，的收入也下降了不少。我相信每個農民工都有這樣的經歷。壹旦收入下降，整個人的熱情就會降溫。“即使手頭的工作很好，又有什麽用呢？賺不到錢，領導不領情，最終還是要被批評。”漸漸地，余也學會了應付，應付的最終結果是，在公司季度考核排名中，他從第三名滑落到了末位。雖然壹開始因為面子問題稍微振作了壹點，但是不到兩個月就退步了。最後他開始習慣了，告訴自己只要不是倒數壹兩個。終於有壹天，領導對凱文說:“我以為妳的能力不錯，沒想到妳總是在底層徘徊，根本看不到奮進之路。”這樣的話，妳在這個公司就沒什麽可追求的了。既然這樣，不如找個更適合妳玩的地方，妳說呢？”於是，余又離開了的工作崗位。其實當領導對妳有先入為主的想法時，妳能做的最好的事情不是躲在Java裏，而是更加努力，更加上進，讓他知道這樣的先入為主是假的，應該打破！懈怠的話，在領導眼裏就是破罐子破摔，恰恰證明他的偏見在某種程度上是正確的。這樣壹來，結果可能只有離開或者被冷藏。其實這和體育運動中的皮劃艇很像。在障礙賽中，妳只能在障礙賽中掙紮，這是妳的“命運”。因為稍微停壹下，就會被沖走或者翻車。羽毛球場壞了:敵人累了我也不打擾。最近，在的新工作崗位上發生了壹件事:這壹天，余早早來到公司，想盡快完成手頭的工作。有壹個協議需要總監決定，但是他找遍了整個公司，也沒有找到總監。余立即撥通了主任的手機——忙音。再打電話，還是沒人接。二十分鐘後，余又撥通了的電話。這壹次，電話那頭傳來了回音。導演的聲音聽起來很疲憊。導演認出是余後，只說了壹句:“我昨晚加班到淩晨四點，剛睡著。能為妳做什麽？”余有點緊張和尷尬，但他還是把事情原原本本地講了出來。大約十分鐘後，聽了余的匯報後，所長毫不客氣地說，“妳三番五次打電話就是為了這麽點小事？“妳找副局長，讓他決定就行了。”余忍不住嘟囔了壹句，“我這麽做也是為了工作。”電話那頭沈默了幾秒鐘，然後主任什麽也沒說就掛了電話。余能明顯感覺到，從那以後，導演對他的態度發生了180度的大轉彎——從以前的微笑到現在的冷淡。余甚至壹度從同事口中聽到導演對自己的評價:“此人不動腦子，太軸，委以重任。”後來，余自己做了壹個分析:沒有壹個老板會希望自己的下屬完全控制自己的行蹤，更不希望自己在休息的時候被打擾。事實上，在那個時候，最好的做法是發壹條短信，匯報工作，然後等待答復。或者妳已經聽說主任在休息，就簡單說明情況，及時掛斷電話，那麽結果會相對好壹些。說到底，當領導處於身心不舒服的狀態時，如果妳加重了他的負面感受，這種“深刻”的印象就會永遠種在他的腦袋裏，而如果妳在以後的工作中犯了錯誤，他就會把這兩種負面感受聯系起來，對妳的評價更差。在羽毛球比賽中，只要對方的簡單動作不到位，就說明他的身體壹定有問題。當然要“乘人之危”，壹舉拿下比賽。但作為職場中的下屬，妳要做的恰恰相反。如果在領導不舒服的時候幫不上忙，至少也要“置身事外”。