出生日期:1958七月31。
出生在匹茲堡，成年後搬到達拉斯。
凈資產值:6543.8美元+3億美元。
是時候加入小牛了:2000年以2.8億美元買下球隊。
運動經歷:在印第安納大學踢了四年足球，畢業後壹直在俱樂部踢球。
馬克·庫班在大學時就表現出非凡的經濟頭腦，靠教迪斯科來支付學費。1981畢業於印第安納州立大學，獲商學學士學位。之後，他成立了壹家名為micro solutions的計算機咨詢公司。在短短的七年時間裏，他將公司發展成為壹家成功的企業，年利潤達3000萬美元。
1990年，他把自己的公司賣給了別人，成了百萬富翁。1995年，他和大學時的好友兼生意夥伴托德·瓦格納產生了通過互聯網轉播體育比賽的想法，於是他們成立了著名的轉播網站。1999年7月，他將網站賣給了“雅虎”，凈賺20億美元。去年秋天，他投身於壹個全新的職業。他的公司HDNet成為美國第壹個全天候播放高清電視節目的頻道。熱愛運動的庫班充分利用自己目前作為小牛老板的身份，與美國冰球聯盟和職業棒球聯盟簽訂了協議。他的電視臺被允許播放壹些冰球和棒球比賽。今年冬奧會，他還和NBC合作制作了壹些高清節目。作為網絡精英，庫班是為數不多能擠進福布斯排行榜前400名的商人。作為NBA球隊達拉斯小牛隊的老板，他並不羞於炫富。在以57億美元將廣播公司(broadcasting)出售給雅虎後，庫班首先買下了這座2230平方米的住宅，他花了65438+3億美元到65438+5億美元。庫班聲稱，房子裏有壹個93平方米的客廳，是娛樂團隊的完美休閑場所。
馬克·庫班，獨立叛逆的小牛主人。
很久以前，壹位父親問他12歲的兒子:“兒子，妳長大了打算做什麽？”男孩毫不猶豫地回答:“我想成為百萬富翁，打籃球。”我想有自己的NBA球隊，我想在31歲退役。“20年後，庫班實現了自己所有的夢想，擁有了自己的球隊——達拉斯小牛隊。[編輯本段]家族史“永遠不要對顧客說不。“——馬克·庫班
為了過上理想的生活，庫班從很小的時候就開始獨立嘗試新事物，事實證明他確實有經濟頭腦。當他還是個孩子的時候，他利用匹茲堡的報業集團罷工成功地發了壹筆小財:他搭便車到克利夫蘭以每份0.25美元的價格購買了大量各種報紙，然後在回到匹茲堡時以4倍的價格出售。他還成功地在社區出售郵票、雜誌、明信片、飲料和垃圾袋，直到成為億萬富翁。他也很得意自己賣垃圾袋的想法，要知道他是當時那裏做垃圾袋生意的第壹人。用庫班的話說，只有成為第壹，才意味著財富。
但馬克·庫班真正的商業成功是從1982開始的。那壹年，他成立了壹家計算機咨詢公司，MicroSolutions，這在當時還是很少見的。這是他的“永遠是第壹”商業策略的另壹個應用。正是這家MicroSolutions電腦咨詢公司，讓庫班在7年後身價10位數。多年以後，在聚光燈前，面對眾多記者和明亮的聚光燈，庫班說:“其實那時候我自己也沒有電腦，也沒有上過什麽電腦課。”他對這種奇怪的成功經歷的唯壹解釋是:“永遠不要對客戶說不。”那些年，庫班通宵自學，回答用戶提出的問題。“如果壹個客戶要我用數據庫或者用BASIC編譯，我會說‘沒問題’，但實際上我腦子裏沒有任何計劃。雖然當時壹個是意味著幾個不眠之夜，但我最終還是成功了。”1990微解為庫班賺了3000萬美元，被美國最大的在線信息服務公司CompuServe拿下。那壹年，庫班剛好31歲。他成了百萬富翁，並決定退休。但是這種退休並沒有持續多久。
1995年的壹天，庫班和壹個身在達拉斯的朋友因為不能及時觀看印第安納州立大學的比賽而沮喪不已，這讓熟悉網絡的庫班有了在網上玩遊戲的想法。隨著第二家公司Broadcast.com的成立，馬克·庫班的閑散歲月宣告結束。這是庫班第壹次投身商業，實際上是他把興趣和商業結合起來的開始。庫班在自己的網站上安排了很多大家都感興趣的節目，但電臺播出的內容無法滿足他的要求，比如克林頓對自己性醜聞的庭外自辯，維多利亞的秘密時裝秀，其中後者吸引了654.38+0.5萬的訪客，成為迄今為止最壯觀的在線活動。這使得Broadcast.com在短時間內有相當多的遊客。當時，Broadcast.com公司的員工每小時工資只有65，438+00美元，但他們都擁有公司的股份，作為對低工資的補償。雅虎1999以57億美元收購Broadcast.com後，後者300多名員工壹夜之間成為百萬富翁。而馬克·庫班的身價升至20億美元，並躋身當年《財富》雜誌評選的美國400強。[編輯本段]商業愛好”(賬面資產)不會讓我的跳投水平突飛猛進，也不會讓我輕松減肥。”馬克·庫班
如果說Broadcast.com的建立和成功運營是庫班第壹次把自己的愛好和賺錢結合起來，那麽2000年，他以2.8億美元從羅斯·佩羅特手中買下達拉斯小牛隊，就是他愛好的開始。有人分析，庫班接手小牛，其實是他對印第安納州立大學隊癡迷的延續。不管是不是這樣，庫班對小牛的熱情是獨特而非凡的。作為壹個互聯網大亨，庫班在改造小牛方面或多或少有些“E”:他先是給每個球員配備了壹臺筆記本電腦，然後在改造球館的時候給每個觀眾座位都配備了壹個互聯網插座。同時，庫班也是唯壹壹個鼓勵球迷通過電子郵件聯系自己並親自回復的NBA球隊老板。除了網絡，庫班還為小牛砸了不少錢:為了讓球員在去客場的路上更舒服，他為球隊買了壹架波音757專機；他把自己豪華公寓裏的空房間以極低的價格租給了自己的球員；在“奢侈稅”的情況下，他不惜重金購買球員；為了開拓亞洲市場，他力勸王加盟...可以說，小牛前進的每壹步都沾滿了古巴人的金錢，當然，還有熱情。
經過壹段時間的接觸，小牛前東家佩羅特這樣評價庫班:“我把小牛賣給他不是為了他的錢，關鍵是他的人品。如果他不愛這座城市，不愛這支球隊，我無論如何也不會把小牛交給他，而事實證明，他是小牛新東家的完美人選。”庫班確實是壹個“完美的人選”。他完全符合佩羅特提到的兩個條件:達拉斯是他第壹個職業生涯開始的地方，對它的感情可想而知；他也是小牛的鐵桿球迷，從1982開始就壹直買小牛的季票。這次他買下小牛，他最大的理想就是讓這支心愛的球隊改頭換面，最終奪冠。庫班說:“我見過小牛的崛起，也經歷過它的失敗。我曾經在勝利的人群中狂歡，在失敗的時候沮喪。現在是我為它付出壹切的時候了。”[編輯此段]楊妃的人格“我與他們不同”——馬克·庫班
當然，庫班的“壹切為了小牛”包括他精明的商人頭腦，上億美元的資產，還有壹張球迷般肆無忌憚的嘴。這個大嘴巴不僅為他贏得了叛逆和狂熱的名聲，還為他招來了巨額罰款。上賽季，庫班因為做出侮辱性手勢，沖進球場，7次裁判理論，被罰款* * * $ 50.5萬。庫班對此的反應是:“如果有人想對我說什麽，他可以說出來，但如果他們認為我是來聽壹些高層人士講話的，那他就大錯特錯了。”不像沈默的大多數，我不向任何人匯報。籃球是我的生命，不是我的工作。有時候我會轉身走開，但如果我受夠了，我會做出我的反應。“不管庫班怎麽說，大衛·斯特恩的唯壹反應就是——好吧！但是斯特恩和庫班是無可指責的，因為他們必須按照自己的立場行事。斯特恩必須維護聯盟的“遊戲規則”，馬克·庫班註定是壹個即使被打死也要“做自己”的老板級球迷。庫班很清楚這壹點，所以對斯特恩也很大方。他理解斯特恩，甚至稱贊他的管理風格:“他總是做得比我好得多。雖然他總是試圖讓我的意見和其他老板壹致，但他有點不知所措。“在網上，庫班對斯特恩的評價是，他及時搭上了互聯網的快車。這種話出自庫班之口，也算是很高的評價了。
盡管被斯特恩罰了N次款，而且壹直在提防N+1的罰款，庫班還是很佩服斯特恩的幽默。“因為他有自嘲的幽默感，所以我總喜歡刁難他。”庫班說，“他總是喜歡說，‘我只是壹個來自紐約的律師。’我從未如此近距離地體驗過NBA領袖的智慧！庫班不時用無奈的幽默回應斯特恩的罰款。當庫班參加ESPN的壹個訪談節目時，有人問他:“妳是直接把罰款交給大衛·斯特恩還是交給NBA？”庫班的回答是:“哦，我只是把65438+萬美元全部兌換成美分，然後裝上卡車送出去。他們想做什麽就做什麽。”
文章最後，我發現很難概括馬克·庫班。說他聰明，沒錯，他成功創辦並運營了兩家有影響力的互聯網公司，並選擇了合適的時機將其出售；他大壹考了研究生，得了A，為什麽被罰了七次，還不肯學“聰明”？說他理性，沒錯，他可以在畢業的時候理性的放棄報考MBA而不是隨大流，因為他認為MBA不適合想當老板的自己，但為什麽他在球場上卻像水管工壹樣情緒化，熱情高漲？據說他叛逆自大。是的，他挑戰規則，沖到球場，罵裁判。但他為什麽對屢次罰他款的大衛·斯特恩表示理解和敬佩呢？也許古巴語就是這樣壹個復雜的謎。多年以後，他和他的小牛可能成功也可能失敗，但無論成功還是失敗，庫班的聰明、張揚和真誠都將是NBA歷史上不可磨滅的壹幕。