？在日益擴大、成熟、競爭激烈的物業管理市場中，既有高端品牌物業公司，也有掙紮在行業邊緣的弱勢企業。當然，更多的物業公司處於快速發展階段，內部管理越來越規範，拓展經營初見成效。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為了不斷提高自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，必須明確制定公司的中長期發展目標規劃，以表明公司在未來較長時期內的經營目標和發展方向。
簡而言之，計劃是決定如何實現既定目標的過程。根據計劃的執行情況，我們可以主動利用計劃，使資源得到控制，而不僅僅是被動反應。有效的規劃有以下積極效果:1，有效利用資源；2.預測問題；3.向外界傳達組織的宗旨；4.評估目標的可行性；5.評估實現目標的各種方法；6.確定優先事項；7.有效減少應急需求。(註:中期指三到五年，長期指五年以上)。
物業公司中長期發展規劃實施綱要；
第壹步:明確企業中長期發展規劃的目的，統壹公司管理中的思想認識。
成立企業中長期發展規劃項目組，確定總體負責人，確定參與人員範圍和分工，制定項目研究的工作計劃和完成時間。整個項目可以分為幾個階段和步驟，如制定項目工作計劃、確定項目子項及其責任人、收集整理基礎資料、細化確定目標、研究策略和途徑、分析配套方案、提交總裁草案等。
實施要點:要充分發揮制定企業戰略規劃的主導作用，強調全員參與。
第二步:討論並確定中長期發展目標核心目標的構成。
實施要點:核心目標主要集中在兩個方向:1，市場開發目標；2.管理服務潛力。企業的盈利潛力和管理潛力被視為公司核心競爭力的體現。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發展願景。
第三步:進行企業診斷分析、市場分析預測、行業發展趨勢預測。
1，企業診斷分析主要包括以下幾個方面:a、物業公司swot分析(分析企業的優勢和劣勢、機會和威脅)；b、企業資源分析(包括轉化的技術資源、人力資源、社會資源和條件資源等。);c、企業管理現狀分析(收入規模、收入結構、利潤潛力、管理體系潛力、顧客滿意狀況及指標、工具、方法等。).
2.市場和行業分析預測主要包括以下幾個方面:a .中長期發展中市場結構的研究和預測(從供應商、消費者、競爭對手、新市場進入者、替代產品五個方面入手)，市場細分研究；b、市場或行業的最新趨勢和發展方向(祖慈網。)。整體市場環境(整體環境、產業環境、技術環境)的現狀和趨勢等。
實施要點:1。在具體分析時，要合理分解各個單項分析維度，細化評價。2.管理分析工具和分析方法有很多種。作為管理人員或研究分析人員，在做具體案例分析時，要重點關註為分析對象分解的每個細節維度是否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤。
第四步:分析組織、激勵、人力資源現狀，提出企業中長期人力資源需求，根據經營戰略制定人力資源規劃、組織架構設計與調整方案、激勵機制設計。
分析表達:直方圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長期發展以建立企業七大競爭優勢(成本優勢、質量優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢)為目標。根據以上研究分析，在以下四個方面確定了定性和定量目標:1、公司中長期預期的企業類型和業務結構；2、企業長期規模(管理規模、收入規模、利潤規模)；3.公司中長期發展的目標市場和主次結構；4、長期管理潛在目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等。)
實施要點:1。通過前三步，在明確本企業現有資源和市場競爭態勢後，定性和定量地確定本企業已經或即將獲得的七大競爭優勢，使其真正具有目標導向作用。2.在量化競爭優勢的過程中，需要反復檢查目標的確認和實現過程是否符合smart特征。
第五步:確定長期發展目標(願景)
實施重點:管理模式是物業企業在制定中長期發展目標時需要考慮和調整的重要問題。不同的管理等級在不同的管理項目和收費標準上是有區別的，真正體現了由市場因素和價值杠桿調節的管理服務和管理費用的對應關系。同時，隨著業務結構的不斷變化，應該有科學的研究和管理結構的動態合理調整來支持公司的發展。
第六步:根據企業長期總體目標，研究實現戰略目標所需的戰術形式、擴張戰略、支撐因素和資源條件，從而擬定主要的子發展計劃，包括:1、企業文化和物業服務理念的重建計劃；2.人力資源開發計劃；3.財務管理政策；4.質量改進的中長期實施目標；5、多元化經營發展計劃；6、各業務部門的業務目標計劃；7.相關系統的建立和發展計劃。
實施重點:物業管理公司的所有下屬發展計劃都需要圍繞企業的核心目標來制定，以保證企業整體目標的同壹性。
第七步:分解中長期目標，確定每年要達到的年度目標。
第八步:物業管理公司中長期發展規劃完成後，需要進壹步組織制定第壹個目標年的工作計劃。
實施要點:計劃必須落實為每個公司成員的行動。行動計劃必須內容翔實，行動計劃的完成必須經過驗證，從制度方面保證物業企業整體績效的持續改進。
物業企業中長期發展規劃的制定歸根結底是基於對公司未來的預測，企業管理目標的修訂可以針對環境變化做出合理靈活的修訂。當環境有利於公司發展時，就提出目標；當環境不利於公司發展，盡管員工盡了最大努力也無法順利實現時，目標適度下調；正如環境所期望的，目標值應該達到。
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企業發展策劃書21服務介紹
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三。企業概況
公司法是合夥有限責任公司，工商註冊是咨詢公司。公司全稱是:？南寧XXX企業管理咨詢有限公司？；公司經營範圍:企業管理咨詢、企業投資與貿易信息咨詢、企業營銷咨詢、財務管理咨詢、人力資源信息咨詢、商務咨詢、企業形象策劃、企業營銷策劃、市場調研等。，其他須經工商局批準。公司組織架構為項目投資方為總經理(法人代表)，公司下設財務部、行政部、業務部等部門。
4.多元化聯合投資
？近水樓臺先得月？對於公司看好的項目或產品，公司可以先做代理，在公司的平臺上與學生創業者共同投資、運營、盈利。比如南寧市區和25個鄉鎮商業區有1，000名學生創業者，和公司壹起投資了5000萬。同時共同投資了以下行業:百貨、交通、建材、五金、餐飲、機電、農業、服裝、美容、網絡、家具、數碼、圖書、房地產、家具。南寧市六城區25個鄉鎮，每個鄉鎮有40個學生創業者。全市25個鄉鎮有1，000名學生創業者。每人出資5萬元，共計5000萬元，與公司壹起投資多元化項目。首先，公司要以每個鄉鎮40個學生創業者，開壹個商業公司來管理鄉鎮產業；鄉鎮貿易公司註冊資金看市場環境，40個學生創業者占80%的股份占2%，公司占20%。鄉鎮貿易公司專門在鄉鎮地區銷售多種行業的產品。壹個行業公司的註冊資本取決於市場環境，25個鄉鎮貿易公司各占3%的股份占75%，公司創始人占25%。主城市場由行業公司開發，鄉鎮市場由各鄉鎮貿易公司開發。
五大風險分析
在市場經濟條件下，各行業競爭非常激烈，創業型咨詢公司也不例外。怎樣才能在同行業競爭中脫穎而出？在其他同行意識不到商機的情況下采取行動，比別人快壹步，讓公司占得先機，占領新的市場份額；如果妳不能比別人快，那妳永遠只能和別人壹塊吃蛋糕，自然也沒有什麽可觀的利潤。其次，要用熱情高效的服務吸引客戶，在客戶中形成良好的口碑。公司立足於創業信息量大、全、新，服務人員專業經驗豐富；因此，公司應及時增加新項目，以贏得客戶的增長。總之，只要公司全體員工努力解決創業者遇到的困難，創業咨詢公司還是有很大市場的。
6.企業願景和規劃
公司的創始人都是咨詢行業的新手。未來兩年，我們將做好企業管理咨詢服務，強化員工的行業知識和業務潛力，使公司真正步入正軌，全力配合多元化項目的發展。
短期目標？5年內占領廣西市場，擴大廣西多元化項目的市場份額。
中期目標？10年內占領全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
遠期目標在15內占領世界主要國家市場，擴大這些國家多元化項目的市場份額。
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