1引言當今世界是壹個信息爆炸的世界。隨著信息技術、網絡技術和計算機技術的日益普及，各種鋪天蓋地的巨大信息流接踵而至。繼續采用傳統的管理模式和方法顯然是不可能的。辦公網絡信息化已經成為各行各業提高管理效率和質量的關鍵舉措，而建設項目的管理當然要緊緊圍繞這壹標誌性產品，迅速與國際接軌，充分發揮代表現代管理方式的標誌之壹——信息化管理，努力做好建設項目的信息化管理工作。本文簡要分析了我國建設項目信息化管理的現狀，並提出了壹些拙見和對策。2我國建設項目信息化管理現狀總體來說，我國建設單位信息化水平仍然較低。目前，大多數建築施工項目仍采用粗放式管理模式，不僅管理模式簡單，而且管理混亂。普遍存在決策無據、重復上報漏報、拍腦袋發號施令等現象，信息化程度很低。雖然現在的建設項目比過去參與主體更多，投資更復雜，投資也更多，但在這些建設單位中基本都是按照老辦法管理。(1)國內大部分公司對信息化的理解並不深刻，只認為通過收發郵件、上網就可以實現信息化管理，但對於信息化的核心功能，如項目的實時監控、工作流程的標準化、組織協調的加強、資源的計劃與調度、工程變更的預測、工程成本的實際測算、工程預警的建議、工程風險的識別等，並沒有概念。對信息化的態度壹方面是願意采納，另壹方面是擔心會造成額外的工作量。(2)隨著市場競爭的激烈，建設單位的信息化水平也在逐年提高。越來越多的建設單位將目光投向信息化，壹些高層或大型單位甚至建立了局域網，實現單位內部的數據資源共享。與此同時，壹些工程管理軟件也成為建設單位關註的問題之壹。(3)在經濟發達地區，由於信息來源豐富的影響，建設項目的管理者對信息管理的認識比較深刻，而經濟不發達或偏遠地區的管理者對信息管理的認識相對較弱。從行業來看，市政建設項目的信息化推廣應用基礎要好於公路建設項目，而鐵路建設項目的信息化推廣應用最差。總之，建設項目的信息化管理仍然具有地區不平衡的特點。(4)與國外著名軟件相比，國內項目管理軟件還處於不成熟狀態，存在壹定差距。而國外的軟件不壹定適合國內的單位，尤其是國內和國外單位的組織架構不同，所以軟件的適用範圍也相應不同。而國產軟件只是將外文翻譯成中文，有效維護仍有困難。另外，這些國外軟件大多價格昂貴，壹般施工單位無法接受。3建築工程信息化管理策略3.1信息系統集成由於受建築行業工作流程的影響，建築工程在項目審批和招投標過程中采用了大量的行業、地方和國家定額，導致管理系統復雜，數據計算量大。因此，如何靈活運用標準是所有施工單位必須重視的內容，也是工程造價計算的主要依據。在建設單位項目實施過程中，涉及資金核算、計劃進度、質量安全、定額成本、材料設備、人員管理、設計變更、分包管理等。這些都是項目管理中不可忽視的要素。因此，建設工程信息系統的開發和使用必須考慮上述影響。在數據中心建立和流程再造的過程中，要突破各部門單獨應用的局限，將內容科學有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，進而有效協調建工部門與相關單位的工作關系，最終形成全方位、全流程的工作環境。3.2多層管理平臺在建築施工項目實施過程中，涉及建設單位、設計、監理、上級管理機關、地方政府的利益，涉及現場施工管理、合同管理、預算管理、機械材料管理、財務管理等諸多環節。因此，建設項目的信息化管理還應充分考慮不同參與主體的不同需求，從而建立包括遠程監控、現場施工管理、單位智能與知識管理、項目多方協調等多層次的網絡信息平臺和軟件系統。，並能自動生成其針對不同主體的數據，實現各種資源的信息化管理。3.3加強項目管理的適應性在建設項目中，公路項目、鐵路項目受天氣變化、地質條件等環境因素的影響較大，而房建項目、市政項目受城建許可時間、天氣變化、環保等要求的制約較大，會影響甚至決定工程資源的投入和進度，同時提高了成本預測的難度，削弱了成本分析的準確性。因此，建築工程信息系統應具有設置施工參數的功能，以便用戶根據工程所處的環境定制相關參數，使系統運行更加符合實際，提高反饋信息的準確性；同時，在建設項目管理中，在保證項目質量和安全的前提下，管理者最關心的是項目的成本和進度。因此，系統還應建立成本控制與項目進度之間的聯系，以便根據完成的工程量及時提供項目管理中的實際成本，並將預算成本與實際成本進行實時比較，從而提出成本控制建議，預測成本的發展趨勢。此外，由於項目管理將直接面對現場施工，系統的界面應設計得盡可能方便、簡潔，減少數據輸入的工作量，加強數據輸入的各種操作提示，設置功能避免誤操作。3.4工作流數字化項目的管理過程實際上是數據在項目所有參與者之間傳遞和流動的過程。在傳統的管理模式下，信息通過傳真、電話、書面通知等方式緩慢重復。，而單壹環節的信息只能通過相關部門的配合來完成，降低了信息傳遞的經濟性、有效性和及時性。為了防止工作的重疊和重復，提高信息傳遞的速度，為了加強信息傳遞的質量，項目的信息系統必須實行數據管理，項目參與人員的內容和職責也以數據管理為基礎，這樣只要每個人在項目中做好個人工作，系統就會自動實現業務流轉。3.5實時工程數據庫目前國內建築市場普遍采用根據建設單位或設計單位公布的概算編制投標報價的方法，實際上反映的是施工單位的定額。剔除市場占用、惡性競爭等因素後，投標價格實際上是單位所能承受的最高成本。實際上，在建項目承擔著許多職能，如積累類似項目的實際成本、積累項目的管理經驗、建立建設單位的信譽、評價承包商等。因此，建設項目信息系統應配備符合施工單位定額的通用素材庫、模板、供應商和承包商數據庫以及各種合同模板，用戶可根據現場需要進行維護和刪除，也有利於其他項目參考和直接調用。結論近年來，建設項目信息化管理已經在各個領域展開。在許多具有代表性的建設項目中，大量具有自身特點的信息管理系統得到了有效的應用，這些系統在應用過程中已經開始在優化工作流程方面發揮明顯的作用，在改善項目管理狀況、提高項目管理水平和監控項目成本方面也發揮了關鍵作用。然而，目前我國建設項目信息化管理的難點在於其任務的分解壹致性遠未達到要求，建設項目中的信息系統無法與目前使用的行業軟件和通用系統無縫對接，尤其是壹個典型的能夠反映建設單位真實管理成本的定額庫或定額體系目前尚未建立。
更多工程/服務/采購招標信息，提高中標率，可點擊官網客服底部免費咨詢:/#/？source=bdzd