有人的地方就有怨氣。哪裏有恩怨，哪裏就有江湖。人是江湖。如何戒掉？既然妳戒不掉，那就在江湖上混吧，笑傲江湖。孫子兵法給了我們答案。這是《孫子兵法》的作用，指導我們如何在社交遊戲中取勝，而不是我們熟悉的其他技術性的東西，比如三十六計。也是研究社會博弈最深刻的哲學思想和最本質的規律。
《孫子兵法》* *有13篇。下面總結《孫子兵法》第壹篇中的主要思想，闡述在工作和生活中的啟發。第壹條的思路也是全書最重要的部分，具有畫龍點睛的作用。
勝算理念是指開戰前計算實力，通過計算在實力上占有優勢且勝算概率大，即有勝算，然後進攻；沒有勝算，努力積累實力，再積累勝算。這就是“多贏少贏”
壹般來說，勝算是以弱勝強，而不是以弱勝強。我們聽過太多以弱勝強的故事，故事總是讓人激動不已，向往不已。之所以能聽到，是因為弱者優於強者，有故事性，很奇妙的滿足了人們的感性需求。但是，以弱勝強不是這個世界的真理，以弱勝強只是小概率事件。所謂成功必有敗績，壹個以弱勝強的成功案例背後有無數的失敗者，幾萬，幾千萬。人們喜歡聽以弱勝強的故事，只是因為我們弱小，夢想著有機會用壹些招數打敗強者，但這正是《孫子兵法》所反對的。孫子兵法講的是以強取勝。
回到孫子的打贏思想。實力的計算主要是五事七計。以下是具體內容。
五物，壹是道，二是天，三是地，四是將，五是法。
第壹，道。有兩層意思。上下同欲，符合客觀規律。
上下同樣的渴望。就企業而言，團隊有相同的使命，相同的願景，相同的價值觀，然後就是鋪天蓋地。
遵守客觀規律。客觀規律是現代科學研究的核心。任何事物都有其內在的規律。科學研究就是發現規律，發現規律，解釋規律，應用規律。對我們個人來說，也是發現規律，適應規律，實現目標。
第二，天。天氣，時機。也是大環境，大形式。
世界上唯壹不變的就是永遠在變。對於企業競爭來說，要適應政策和需求的變化；對於個人發展，需要考慮行業的變化，價值點的變化。
第三，土地。地理位置和資源。
仰望天空，同時腳踏實地。對於企業來說，每個企業的資源都是有限的，這就限制了決策空間，所以需要基於現實做出合理的定位；對於壹個個體來說，從出生開始，環境和基因就為人類的生活軌跡設定了壹定的框架。心理學研究，人與人之間的差異，遺傳因素占50%，環境因素占50%。在這種情況下，也許我們在有生之年無法實現某些目標，所以找到自己在社會中的定位然後最大化幸福，不要好高騖遠。
第四，意誌。壹個將軍需要五種品質。智、信、仁、勇、嚴。
智慧，智慧。這裏的智慧是大智慧，不是小聰明。大智慧是能夠理解社會運行最本質的規律，並能自由運用規律達到目的的能力。
信仰、信念和誠實。信仰，也許是世界上最強大的精神力量之壹，可以讓人形成壹種不計代價、不顧生死的巨大能量。誠實主要是對下屬的誠實。約定妳做對了就有獎勵，約定妳做錯了就有懲罰，毫不留情。
任，引用壹句話，心裏有對方的利益，有能力跟對方說清楚。對下屬如此，對任何人都是如此。它不僅是遊戲的藝術，也是人生的哲學。
勇敢、冒險、創新。
嚴格，嚴格，嚴謹兩層意思。嚴，執法嚴，敢退，殺無赦，這樣才能忍住；嚴格，對事物追求高標準，追求極致。
第五，法律。組織結構、指揮系統、法律法規。這也是現在管理學的範疇，企業的內部管理和運營。適當的管理意味著團隊合作；管理不當，就成了散兵遊勇，壹盤散沙。
簡而言之，五件事通常可以理解為。道，如何是好；天，允許不允許做；土地，有能力做，去哪裏做；會，誰來做，跟誰做；方法，怎麽做。它可以應用於我們現實生活的方方面面。
七條措施，大師有正道，誰就有能力，誰就獲得天地，誰就行法，誰就強，誰就練兵，誰就賞罰分明。
孰主孰從，就是要比較雙方的道的因素。
誰能比得過將軍？
哪個是天地？這是壹個更好的時間和地點。
什麽是法，比較法的因素。
士兵中誰更強壯？比較人員的實力。
誰該練士卒，比訓練能力？
比較獎勵機制的設計和實施。
？以上，是五事七計之七。比較七個因素，計算幾率。
五事七計的計算，正是我們所說的實力對比。實力優勢大，勝算概率高，勝算大，可以壹戰。這就是賠率的本質，所有遊戲的核心都是實力。
等妳有了實力之後，妳可以給出其他的策略，比如布局，聚勢，真假，出奇的正直。這些策略就是書中後來的思想智慧。
孫子說:多勝少勝，什麽都不算！從這個角度，我們可以看到結果。