左暉
文/八九零
年僅50歲的左暉離開了。#連鎖店董事長左暉今天去世#
5月20日下午，鏈家發布訃告，確認鏈家和貝殼創始人左暉去世的消息。
他投身於房產中介行業，這個行業以前靠信息差賺錢，但不斷用信息更平等的方式改變。從《家》到《自由》再到《貝殼》，“做艱難而正確的事”或許可以形容他的整個職業生涯。
左暉在公開場合幾次把這個故事當作笑話講。他猜想孩子放學後會寫“我爸”，他大概會說“我爸是北京最大的中介領導。”
左暉從在北京甜水園開第壹家連鎖店，到成為北京最大的中介龍頭，用了14年。
在開第壹家連鎖店之前，業內房產中介的醜聞經常見諸報端。
當時二手房買賣的信息渠道還是在電線桿上貼小廣告，二手房經紀人壹年往往只賣出三四套。
可交易的房子少，賺錢難，經紀人只能走旁門左道增加收入。他們以房屋押金、租房手續等名義提前向租房者收錢，提供虛假房源信息並吃差價欺騙客戶，以此保證收入。在他12年的左暉租房生涯中，他被中介騙了無數次。
“中介勿擾”二字，是長期畸形的行業積累下來的不信任和不屑。當經紀人可以欺騙時，左暉感到無助，他很生氣，因為客戶不尊重經紀人。
讓客戶放心，讓經紀人的工作變得有價值，壹個想法逐漸在他腦海中成型。30多歲時，左暉加入了房地產代理市場，並建立了壹家連鎖店。
從那以後，少了壹個開保險公司的左暉，多了壹個叫鏈家的房地產公司。
左暉至少三次顛覆行業，數次被光明頂圍攻。
2004年，左暉招致了同行的鄙視，因為他率先簽署了三方合同，而且不吃差價。
2009年，由於左暉決定放棄短期利益，以真房吸引客戶，幾個月來房源少、價格高的連鎖店少之又少，經紀人都覺得“老板瘋了”。
當然，最“出名”的壹次是他在2018在科控股公司上線的時候。
推殼找業主的功能是將全國各種中介交易中的房源信息、戶型、價格、配套信息收錄進來，形成壹個房產字典。這實際上是左暉在2008年開始建設的“基礎設施”。
這引發了同行對鏈家“壹統天下”的擔憂。
我愛我家集團董事長謝勇形容科控股公司掌握上下遊的行為是“既當裁判員又當運動員”
新生的貝殼與58同城提供的業務不謀而合。發起壹波江湖集結令，聯合中原地產、21世紀地產、萬科物業代表抵制科控股Inc..
要想實現這個行業的根本轉型，不是技術問題，而是如何向同行證明接入貝殼是更好的選擇。
貝殼成立三年來，在貝殼內部形成了“店主委員會”、“陪審團”等內部組織，對貝殼有自己的約束，減少了接入貝殼的後顧之憂。當然，貝殼可以規範房源的管理，帶來更多的流量，同時，還有真實的房源背書。數據顯示，商戶接入後的營業額高於行業平均水平。
2019年，21世紀地產、中環地產，曾參與“反殼聯盟”，與科控股Inc..2018和2019，貝殼虧損26億元，2020年扭虧，實現盈利27.78億元。到2020年年中，已有265個品牌、45.6萬經紀人加入科控股公司，其中70%為非連鎖經紀人。
當然，所謂“行業公敵”，是指除了競爭對手、同事、合作夥伴，甚至客戶，他們永遠站在妳的對立面。
2018年8月，鏈家旗下的自如租房被網友指責推高房租。2020年疫情期間，因為傳出租客和房東兩頭吃的謠言，被稱為“黑心”。業內人士透露，其實長租公寓模式並不容易賺錢，出租率可以達到90%以上而不虧損。
還有壹個不能隨意回避的話題。《阿裏P7員工患白血病去世，生前租住免費甲醛房》壹文於2018年9月傳遍朋友圈，講述了壹位阿裏員工在免費出租房住了半年，患白血病後去世的悲傷故事。
當時我隨意得罪房主和租客，被同行斥責擾亂市場。從商業模式到用戶體驗，沒有壹樣東西是吸引人的，當時的左暉也是如此。
吳先生曾與左暉進行了長達壹小時的電話交談。他說左暉反應迅速，喜歡用數據來回答問題。他的基礎還是工程師，是壹個架構能力非常低級的工程師。他可以重新想象這個行業的底層，然後通過工具實現。比如貝殼就是這樣的產品。
擁有這種底層思維，可能是任何壹個行業的顛覆者的* * *吧，也是新壹代移動互聯網公司創始人的* * *特質，讓他們與過去那些市場驅動、不斷擴張的創業者有著明顯的區別。
他最不顯眼的身份大概就是“父親”了。
據說2013第壹次得知自己得了肺癌的時候，他跟朋友說，他最後的願望就是好好活三年，因為孩子到六歲才想起來，那時候他最小的兒子三歲。他希望他的孩子記住他。
中國的二手房地產市場如果有記憶的話，壹定會記得這個和它壹起從坎坷的時代走過來的人。
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作者|吳責任編輯|張文龍
編輯|何編輯|鄭