(壹)提升企業核心競爭力，促進企業間的相互合作。
中國企業需要全面提高競爭實力，主要是通過加強經濟實力、人才優勢和管理優勢，促進企業軟實力的提高。首先，要提高自身的品牌效應。壹個企業要想在全球得到全面發展，首先要得到消費者的肯定。如果缺乏消費者的支持，即使做得再好，再全面，也是徒勞的。此外，還要培養服務人員的基本素質。企業的服務人員代表著企業的形象，這就需要企業管理者站在消費者的角度充分考慮消費者的想法。通過了解消費者，抓住消費者的心，更好的培養企業的服務人員，會起到事半功倍的效果。企業在服務好消費者的同時，需要自主創新，在得到消費者認可後，創造出更好的產品來滿足消費者更多的需求。這就需要企業的領導者審時度勢，通過科技的快速發展及時更新最新信息，及時了解市場發展和消費者消費變化，才能更好地促進企業做大做強。
中國企業需要增強經濟全球化意識。在中國加入WTO的背景下，中國企業將面臨更大的機遇和挑戰。因此，在新的形式下，中國企業必須調整發展戰略，以促進自身更好的發展。
中國企業可以借鑒國外企業的成功經驗，建立全新的管理體系，減少計劃管理機制，加強母公司對子公司的管理。因為現在很多企業認為可以在海外獨立發展，自然忽略了母公司在發展中的重要作用。因此，需要建立符合國際慣例的母子公司管理機制，讓海外子公司在母公司的保護下更好地發展。同時，母公司要推動子公司建立健全自我管理、自我發展、自我約束的管理機制，將經營責任落實到每個人。還要樹立人才是第壹資源的觀念。企業需要更多的優秀人才來更好的適應國際化發展的需要，發揮自己的優勢，吸引人才，企業也可以壹起加快復合型人才的培養。
企業需要組建強大的企業集團，推進企業集團化，通過橫向整合聯合或兼並同行業企業，增強實力，擴大生產規模。再者，通過縱向壹體化的發展，企業在供、產、銷方面都有更好的發展。壹般來說，企業之間需要相互合作，避免各自為戰的狀態，容易被外企打敗。
(二)建立有效的管理機制
企業要想持續發展，必須建立良好的管理機制，這樣才能留住優秀人才，吸引更多的優秀人才。首先，企業的管理機制要對員工有激勵作用。如果員工只是保持壹種應付狀態，企業倒閉或者被兼並是遲早的事。但是，在建立激勵機制的同時，不能只關註普通員工而忽視高級管理人員。同時需要培養人才，充分挖掘潛力人才。通過企業的培訓，可以充分激發這類人才的潛力，從而達到合理充分利用人力資源的狀態，建立合理的人才評價體系。在借鑒西方國家經驗的基礎上，整合能力、績效、道德、知識等因素，建立自己的人才培養體系。其次要完善分配制度，根據不同的人才對象實行不同的分配激勵制度，建立職工經濟收入與物價水平相協調的分配制度。對能力強的人才、高科技人才、尖端技術研究人才要給予更多優惠，更好地激發員工潛能。
(三)完善投資法律制度，正確處理政府與企業的關系。
我國外資法律不健全，缺乏有效合理的法律體系。因此，我國政府有必要充分發揮宏觀調控的作用，建立完善的海外投資法律制度。在借鑒其他發達國家成功經驗的基礎上，在外商投資的基本制度、市場準入原則、政府與企業的權利和義務之間，建立起與社會主義市場經濟相協調的法律體系。然後與相關國家討論建立投資保護協定，保護企業免受戰爭、匯款限制、貿易壁壘等風險帶來的不必要損失，促進締約國之間的互利合作。利用多邊投資擔保公約保護中國企業對外發展的利益。同時，積極引進海外企業來華投資。
在社會主義市場經濟發展條件下，對外直接投資主要是企業自主的微觀經營活動，壹般由企業自主選擇投資對象和目標。但是，企業的投資仍然受到政府宏觀調控的引導和限制，而且我國還處於社會主義市場經濟發展的初級階段，計劃經濟向市場經濟轉變的時間還不是很長，所以政府仍然幹預我國企業特別是海外投資企業的發展，這在壹定程度上影響了這個企業的發展。因此，我國政府仍需借鑒西方國家的發展經驗，建立具有中國特色的社會主義市場經濟，使政府與市場分工明確，保障外商投資的發展。當壹個國家的市場過度波動時，政府需要加大幹預力度，當市場穩定發展時，政府需要當好監管者。這就形成了以發展市場經濟為主，宏觀調控為輔的有中國特色的社會主義市場經濟。因此，在實施“走出去”戰略中，我們的政府和企業需要相互配合，共同進步，共同努力，推動“走出去”戰略的順利實施。
(四)政府對企業走出去的對策
首先，政府需要針對不同的投資環境采取不同的政策，比如設立鼓勵政策、建立海外投資基金等，既可以降低中國企業海外投資的風險，也可以引導中國企業順利走出去，避免在發展道路上出現太多偏差。但政府的鼓勵政策需要從實際出發，避免成為經營不善、經濟效益差的企業的依賴，適當取締這些企業。其次，可以建立長期發展規劃，發揮社會主義的優勢，建立更多的海外投資機構來管理海外投資企業，使海外投資有計劃、有序、更高效地發展。在建立境外投資機構的同時，要求建立更加完善的法律機制，促進優勢企業的擴張，更好地幫助中國企業走出國門。如果管理政策透明，管理效率提高。再者，要加強信息化建設，在海外設立自己的信息投資部門，收集、加工、轉化、更新信息，達到為企業提供信息咨詢服務的目的。在國內成立海外投資研究中心，不定期研究對外投資動向，促進企業海外投資更好發展。最後，我國政府需要完善海外金融投資體系，因為很多企業還處於發展階段，大部分企業完全依靠自身能力實現企業融資，這必然導致企業生產成本的增加。因此，在中國海外設立相應的融資機構，可以緩解企業走出去的部分壓力。
中國實施企業走出去戰略，可以促進中國經濟的快速發展，提升中國的綜合國力。因此，我國政府需要大力支持企業走出去發展，不能過於保守，這樣才能更快更好地發展我國經濟，提高國民收入。
中國企業“走出去”面臨的困難
(壹)企業投資結構不完善，自身實力欠缺，國際競爭力差。
從中國企業的投資情況來看，中國企業的投資結構並不完善。中國企業跨國經營的地域選擇主要以周邊發展中國家和地區為主，未能完全進入世界各國的大市場。很多企業只局限於周邊國家的投資，從而忽略了海外投資的好機會。因此，亞洲吸引了大部分中國企業的投資，跨國在華投資的行業比較單壹，大多以勞動密集型產業為主，忽視了技術密集型產業和知識密集型產業。因此，這壹因素極大地制約了我國企業的擴張和發展。
中國企業實施“走出去”戰略，極大地提高了中國的綜合國力，在壹定程度上促進了中國經濟的快速發展。但是，我國“走出去”的企業仍然以勞動密集型產業為主，缺乏自主創新能力，因此我國政府壹直倡導要自主創新，走可持續科學發展的道路。與國外高科技產業相比，企業發展緩慢，使得中國企業缺乏與國外企業競爭的核心，所以中國企業在同行業中完全處於被動，很難進入國際市場。也導致中國企業在國際競爭中處於劣勢。不利於企業走出去的發展，企業要實現自主創新，增強自身實力。而且，在企業發展中，勞資問題也是阻礙中國企業走出去的壹大因素。比如歐美等國家，福利水平普遍較高，中國企業在這些地區的投資必然帶來生產成本增加的壓力，在壹定程度上已經輸給了國內其他地區的企業。此外，中國的產品和勞動力也沖擊了當地的就業市場，遭到了壹些國家的報復。
(二)企業決策機制和內部管理機制不完善，人才匱乏。
目前，我國投資者對壹些外商投資企業的管理不夠完善，監管不夠有力，也缺乏科學有效的激勵制度。有時候，領導和管理者的決策不夠全面，決策存在失誤。據調查分析，海外中國投資企業只有1/3處於良好發展狀態，1/3基本維持，其余為1/3。而且部分企業管理不完善導致部分優秀人才流失，企業激勵政策缺失，很多員工積極性不高導致公司運轉緩慢。還有很重要的壹點就是海外管理人才短缺。當前，全球經濟壹體化穩步推進，要求企業擁有綜合素質高的復合型人才，既能擴大企業國際化規模，又能提高國際化管理水平。但是，中國確實缺乏這方面的人才，也正是因為缺乏這些人才，中國企業無法更加快速高效地了解海外投資信息。
(三)企業過於迷戀國際品牌，盲目購買。
細看中國跨國經營代表性公司的發展歷程，海爾、華為等企業在上世紀90年代開始走自我發展、自我創新之路，公司的前進充滿艱辛，但也取得了巨大的成就，成為中國企業走出國門的先頭部隊。但自從TCL“低價”收購了德國傳統品牌產品施耐德之後，中國企業似乎在出路上找到了捷徑。所以國內很多企業紛紛效仿，投入大量資金收購壹些國外企業，通過這些企業的知名度來發展自己。但可以想象的是，中國的很多企業都會有壹定的依賴性，逐漸失去自我創新的能力，導致企業的衰落，最終會面臨被收購或者破產的命運，造成惡性循環。
(D)企業之間的業務相對分散，缺乏橫向合作。
分散經營使企業缺乏橫向聯系和合作。企業之間的分散經營，直接使得企業在信息、技術、市場、資金、資源等方面無法實現優勢互補，無法及時享受* * *的樂趣，甚至可能出現企業之間的內部競爭。在更大程度上，這也表明中國企業還沒有能力
適應跨國企業都是通過兼並或合作聯盟的方式提升自己的商業模式。而且在這種各自為政的狀態下，很可能會有其他國家的企業乘虛而入，占據有利的優勢，從而阻礙我國企業之間的合作發展。因此，中國企業需要加強企業間的合作，避免海外企業單打獨鬥。
(五)海外投資立法不完善。
中國企業海外投資的立法還存在很多問題，這也阻礙了中國企業海外投資的速度。最重要的是，中國企業還缺乏法律保障。海外投資涉及許多因素，包括管理、技術、宏觀調控等。，具有跨國性、實質性、可控性和高風險性。這意味著中國需要建立其嚴格的海外投資管理法和完整的海外投資法律體系，使企業在海外投資過程中得到法律的充分保障，促進中國企業海外發展的穩定性。建立其完善的法律體系也可以減少壹些不必要的問題，如與外商投資國家的勞動糾紛，減少文化差異帶來的不必要的麻煩。