公司各部門每周例會紀要
時間:8月30日15:30；
地點:行政會議室主持人:牛記錄人:馬參加人:臨床、醫技、護理、行政部門負責人。
主要內容:
壹、馬院長
1，8月門診和住院收入，並指出8月上半月收入增長良好；下半月收入減少可能與投入二甲工作的精力過多有關。
2.繼續加大力度在農村安排工作，加大力度宣傳我院的知名度，讓附近的人知道我院才能來我院就醫。請配合醫院宣傳部門。
3、隨著手術患者的增加，各科室應重視醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發生，醫務處應加大管理和監督力度。
第二，牛院長
(1)業務工作
1前和8月10日收入過2萬後收入下降原因分析。
(1)各部門專註二甲基，無暇開拓新業務；
(2)部分醫生休假時間長；
(3)本季度非疾病高發期；
(4)宣傳力度不夠，仍需加強。
(5)加大專科宣傳力度。
要求各科室在完成二甲醚工作的同時，加強業務工作的推進，積極下鄉爭取患者。
2.專項宣傳員進行對口宣傳，即宣傳以專項為主，以專項為突破口。
(2)醫療安全:二甲期間不得發生醫療事故和醫療責任，嚴格按照規定執行，不能有僥幸心理。醫務部門要加強監管，明確責任和職責。
(3)二甲基工作
1.總的來說，似乎是有效的。王度、易縣引導二甲基料速度加快，大部分部門已完成80%。
2、專家輪流給予指導，主要針對教材和實施層面的指導。專家指導安排:第壹天:婦科、內科；第二天:預防醫學科、肛腸科；第三天:推拿科、針灸科；第四天:外科、手術室、麻醉科、院感科；希望各部門虛心咨詢，下周再咨詢其他部門。
3、臨床科室主任任命的紅頭文件，科室制定的紅頭文件，將於下周下發。
4.下壹步工作安排:
(1)繼續落實材料。下周前準備好材料，每周至少開壹兩次協調會，建立監督卡，自覺完成；
(2)專家監督；
(3)要積極落實，不要在院裏等著安排，積極配合，共同完成；
(4)現在是二甲醚工作最困難的階段，各部門要抓好落實，講求效率和質量；
三、藥房，涉及近期和不常使用的藥品，請各部門幫忙。獎勵此類人員。
4.希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議。未經許可遲到者將坐在院長周圍的四個座位上作為懲罰。
公司各部門每周例會紀要:第二部分
時間:
地點:小會議室
記錄器:
參與者:所有員工
主持人:總經理
會議紀要:
壹、上周例會落實情況:
截至本周，反復例會確定的需要壹段時間才能完成的事項，基本都到了完成節點，大部分已經完成。但由於種種原因，仍有社科院和魏善莊的項目需要推遲到本周四。另壹份關於新野項目竣工的報告尚未發布。
二、例會確定的事項:
1，辦公室:
(1)鑒於分公司人手不夠，事情多，所以各部門在分工的同時更註意加強合作。特別是市場部和辦公室人員，要隨時化整為零。張經理和主任在與其他部門負責人溝通的基礎上安排其他部門的人力處理事務，被安排的人員應服從調配。
(2)鑒於所有領導都習慣於把事情交給辦公室，使得魏的工作過於集中，不堪重負，這裏對領導的安排也做了規定:總經理可以安排人員做某件事，秘書安排相應範圍內的人員解決某件事，經理安排其他人完成某件事。在完成領導交辦的事情的過程中，出於業務歸屬的考慮，涉及到哪個部門還是哪個部門負責。
(3)鑒於視頻會議多為合同評審，明確市場部負責所有視頻會議的調試。
2.財務部:
①項目盤點:為了更好、更有效地防控風險，財務部從明天開始啟動CDB項目的盤點工作，對已進場(或發生)的材料、材料、服務的價格進行盤點。同時，明確截至春節對應發生的次數。在此基礎上，審核確定項目的資金使用計劃(資金計劃要考慮預留足夠的資金用於節後復工)。(此項工作必須在本月30日前由財務部完成。)
②扣款手續:甲方已將前段時間林峰項目同意向甲方借款的654.38+00萬元全部扣款，需要繼續與甲方溝通取回扣款手續。(責任部門:財務部)
③假發票問題:財務部應加強檢查，發現假勞務發票時暫停付款，問題妥善解決後恢復付款(責任部門:財務部)。
(4)財務部應查看以往周會的會議記錄，對之前未落實到位的相關事項予以高度關註，並加強過程中的控制，跟蹤和追究。財務工作很繁重，大家應該都明白。同時，財務部門要改進服務，正確對待別人的批評。財務部門很重要，涉及管控、營銷、服務，每個人的切身利益和分公司的健康發展。
3.市場部:
(1)跟蹤好其他項目協議的補充協議，堅決杜絕項目資金體外循環的發生。吳經理已經與對方談過要威懾他們，有必要做好承諾和補充協議。
② R&D項目:預計下周出標書，需要高度關註。這個項目涉及到明年分公司的發展，不能有任何閃失，所以我們誌在必得。分行領導給予全力支持，如有需要，可及時向吳經理尋求協調。(責任部門:市場部)
(3)鑒於我司有兩個比較大的項目，以我司名義簽訂的合同比較多，商務部門負責通知項目，相應人員負責對以我司名義簽訂的每份合同單價與投標時相應價格進行核對比較。只要超過投標價，甲方必須有簽證或辦理相關手續。今後在審核合同時，壹定要如實表明自己在這方面的意見。
(4)今後在辦理合資項目的竣工結算和歸還應急備用金時，法律合同專員應對以我方名義簽訂的該項目合同款的支付和竣工情況進行整理。整理後需要和財務部門核對，並書面簽字。負責將此新規定添加到分行的結算流程中。
5.吳經理強調的幾個要點:
首先，關於元旦晚會的組織，我想向辦公室提出以下建議:
1)獎品:必須有趣有創意(可以去798或者南鑼鼓巷買獎品)實用有意義。
2)評委:建議確定評委，設立票箱讓大家評價節目，把晚會舉辦成群眾性活動，而不是幾個人的遊戲，充分體現群眾互動和全員參與。
3)吳經理負責邀請公司領導參加聚會。
第二，關於員工工作方法的建議
我建議妳準備壹個工作筆記本，記錄要做的工作，每完成壹項工作就劃掉壹個。好的記憶不如寫得不好的好。
第四，總經理給大家分享兩篇短文。1)“九錯壹對值得”鼓勵所有員工，尤其是新同學，在會議中積極發言，不要怕說錯話而不提意見或不發言。我們每周例會的目的是溝通和解決問題。大家都是邊提問邊思考，思考會有收獲。分公司的管理靠大家。希望大家積極參與公司的管理。2)“營銷高手都會誇”，文章告訴大家？壹句好話暖春，壹句壞話傷六月？道理，平時在溝通過程中要註意溝通技巧，註意溝通的語氣和語氣，註意溝通的方式和效果。希望大家平時多看書，多學習，大家壹起進步。
公司各部門每周例會紀要
會議時間:20xx 65438+2月28日15:00。
地點:中鐵鄭州軌道交通2號線壹期工程土建施工。
01管理部工區會議室
參會人員:見會議簽到表。
主持人:謝玉山
頒發者:
會議內容:
會議由項目監理部總監理工程師主持。首先，中鐵鄭州軌道交通2號線壹期工程土建工區01管理部和施工監控中心分別匯報了本周工程進度和下周工程計劃安排及需協調的問題。駐地辦對工程進度做了分析評價，主任辦指出了上周施工中質量、安全、文明施工的不足。最後，總監辦和業主對今後的工作提出了明確的要求。
壹、項目進展
01工區廣播站:已完成降水井94口；本周完成土方開挖6556m，累計完成71940m；本周完成16鋼支撐，共計166鋼支撐；已完成噴射混凝土4268㎡。
土建施工監控量測工作:廣播站埋設36個測斜儀；地表沈降點* * * 135；建築物沈降和傾斜測點* * * 28；5水位監測測點埋設；埋樁樁頂41水平位移測點；支撐軸力監測18；基坑南北兩端弦桿內力測點1個，斜桿內力測點1個，鋼便橋沈降擾動測點1組。
二、下周工作計劃
廣播站土建:1，土方開挖3000m2.完成260m2的噴射混凝土。3.10鋼支架；計劃完成21段底板鋼筋綁紮和22段底板防水施工。
監控量測工作:1。根據監測方案，對基坑開挖段進行監測；2.根據施工進度，在基坑中間埋設監測點。
三、需要協調解決的問題
四、上周會議執行情況，質量與安全管理評價
(壹)上周例會的執行情況不符合上周例會的要求:
1、21、22段混凝土墊層、混凝土保護層、防水施工工藝按要求送檢；2、軌排井有兩個？600鋼支撐而不是壹個？800鋼支撐方案的確認；
2、必須抓緊落實接地網檢測單位(要求必須是壹個檢測段施工，否則不得進入下道工序施工)；
(2)廣播電臺工程質量和安全管理評價。
1)安全管理:
廣播臺:本周工地安全文明施工處於可控狀態，但在以下幾個方面存在安全隱患。需要整改本周安監站檢查時圍擋門口泥土沒清理幹凈的情況:○泵車施工後空氣中飄著大量的灰。2在檢查農民工宿舍時，發現大量電線被拉斷用於大功率電塵，車站排水溝內有大量垃圾；○3在鋼支撐吊裝過程中，發現吊裝作業隊將鋼支撐放在無防火措施的設備上，易發生火災隱患；在混凝土支架上。
2)質量管理:
本周工地整體質量處於可控狀態，存在壹些問題:由於冬季施工需要加強對已澆混凝土的養護，混凝土未硬化時不允許在上面行走，註意混凝土的濕度和溫度控制。
(三)本周施工監測數據
在本周的施工監測項目中:樁頂水平位移、樁身水平變形、支撐軸力、坑外水位變化、地面沈降、建築物沈降、地下管線沈降的累計變化沒有明顯變化，變化率沒有突變。廣播站基坑周邊地表、建築物、管線沈降在安全控制範圍內，基坑樁身變形和支護應力狀態在安全控制範圍內。但由於盾構始發井西側圍護樁間滲漏的影響，變形仍處於壹個連續的過程中，鋼支撐軸力壹直在減小。施工單位必須高度重視，加快樁間封堵進度，密切關註日變化值。
動詞 （verb的縮寫）滿足要求
(A)施工監測
針對基坑外降水現狀(基坑周邊有10降水井運行)，監測中心應根據增加的監測點和監測範圍及時進行監測，加強盾構始發井和基坑北段的施工監測，如發現異常數據應及時通知各相關單位。
(2)廣播電臺的建設管理
1.本周春節前做好假期準備計劃，為員工做好節前準備；
2、下壹年度的季度計劃、年度計劃應抓緊時間上報監理部進行審核；
3.鋼筋施工應按正常驗收程序進行驗收；
4.如果鋼支撐軸力破壞嚴重，需要增加軸力；
5.啟動井之間的封堵工作預計多長時間完成，本周能否完成；
6.關於現場班組配合與協調，從鋼筋驗收到混凝土澆築時間過長，鋼筋和模板施工的班組配合與協調問題需要施工單位進壹步加強。
5.業主:文明施工時要註意，汽車展廳內的鋼便橋上方禁止停車，圍擋周圍要豎立警示牌。泵車和混凝土罐車應在澆築後立即清洗幹凈；
其他事項:02工區管理部因工地停工未參加本次會議。
妳看到了嗎？公司各部門的周會紀要怎麽樣？還看到:
1.公司各部門例會記錄範文6篇。
2.公司部門例會紀要範文6 (2)
3.每周會議記錄:6篇範文。
4.每周會議記錄:6篇範文。