2、詳細了解資源情況，並做出質量評價。明確補充來源。
3.科學分析項目各環節之間的關系。
4.做好風險評估。
5.準備項目時間表、預算和風險計劃。
問題二:項目管理經驗:如何制定項目計劃我們將從項目計劃的內容、實施重點等方面詳細介紹如何制定項目計劃。項目規劃在整個軟件開發過程中非常重要。這是因為軟件項目中的活動很多，活動之間相互影響，所以需要項目管理，而項目管理的基礎是項目計劃。項目計劃的內容壹般來說，項目組在軟件開發合同簽訂後開始制定項目計劃(也有需求分析完成後才制定項目計劃的情況)。工作說明書經常作為項目策劃的主要輸入條件(當然，並不是所有的項目都有工作說明書，但相應的文檔應該提供類似的內容)，項目策劃的制定需要滿足工作說明書中給出的工作範圍、進度和資源的要求。項目計劃通常包括以下內容:-項目組織結構、職責描述和說明。說明項目組的組織架構、匯報渠道、隸屬關系、崗位描述以及人員與崗位的對應關系。-資源計劃。描述項目所需的資源，包括硬件資源、軟件資源、人力資源等。，並指明資源的到達時間和發布日期。如果是人力資源，還需要添加其他信息，比如部門，* * *或者全職。-項目質量保證計劃。從質量保證的角度描述項目中開展的質量保證活動，如設定的質量目標、審核活動、日常活動等。-測試計劃。測試方法、測試階段、測試出入口條件等。-配置管理計劃。配置項標識、命名規範、變更流程等。-培訓計劃。包括培訓課程、時間、人員、費用、考核標準等信息。-風險管理計劃。風險識別、分類、嚴重程度估計、發生概率估計等。WBS項目計劃如何反映工作範圍？常見的方式是通過工作分解將工作範圍細分為活動，然後將時間和資源分配給每項活動，活動結果的總和就是工作範圍。我們稱這種分解計劃為WBS(工作分解結構)計劃。制定WBS計劃是制定項目計劃中最重要的活動。制定WBS計劃主要分為以下三個步驟:首先，分解工作任務。將壹個總的工作範圍(軟件項目XXX)逐步細分成適當的粒度，以便計劃、執行和控制任務。對於軟件項目，任務分解不是簡單的計劃活動，而是根據項目的特點確定壹個任務分解結構。在實際工作中，會更多地考慮技術因素來確定工作分解結構的形式。其次，定義活動依賴。在確定了項目中要完成的活動之後，有必要定義這些活動之間的依賴關系。活動之間的依賴關系取決於實際工作的要求，不同活動之間的依賴關系決定了活動的優先級和重要性。活動依賴是確定項目關鍵路徑和活動浮動時間的必要條件。定義活動之間依賴關系的目的是確定每個活動所需的輸入和輸出關系。第三，分配時間和資源。在完成任務分解並定義活動的依賴關系後，您應該為每個活動分配相應的時間和資源。通常活動會產生他們自己的可交付成果。為活動分配時間有兩種不同的方法:自下而上和自上而下。自下而上是先估算最小粒度活動所需時間，項目所需時間取決於所有項目活動的關鍵路徑時間；自上而下是確定完成項目所需的總時間，然後將時間分配給不同的活動。這兩種方法都在實踐中得到應用。對於客戶項目，很多時候只能采用自上而下的方式，因為大部分項目已經提前確定了項目的交付時間。在軟件項目規劃中，資源配置主要是指人員的配置。指定時間資源後，應指定人力資源。壹項任務能否完成，需要的時間和人員是最重要的兩個變量。在壹定範圍內，時間和人員是可以互換的。即增加人員會縮短工作時間；延長時間會減少對人員的需求(但這種觀點的危害是管理者往往認為所有的活動都可以交換時間和人力資源)。
問題三:如何制定項目計劃？1，封面
這是壹個容易被忽視的部分。很多機構認為內容比形式更重要。其實形式更能表達內容。另外，項目計劃書也是資助機構認識和了解我們的壹個非常重要的窗口。專業嚴謹肯定能加分。
封面可以只寫項目名稱和日期，也可以包括以下信息:項目名稱；申請(執行)機構；郵寄地址；電話、傳真、電子郵件；聯系人(負責人)；
還可以在封面上列出銀行賬戶、律師、審計機構等信息。
此外，如果妳是從壹個機構籌集資金，最好在前面加上壹封簡單的求職信。由於壹個項目計劃可以提交給多個資助機構，所以它需要壹封個性化的求職信，以“來自某個組織的某人”開頭，以顯示您對該組織的關註和尊重。
2.項目摘要(常規)
這是最重要的部分，也是讀者首先閱讀和瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理每天都會收到大量的申請請求，他們可能沒有足夠的時間去“閱讀”所有的項目計劃書。因此，項目的‘總結’部分將是影響‘初選’結果的決定性因素；在摘要部分，收集所有妳認為重要的信息。概要壹般包括:組織的背景信息、使命和宗旨；項目需要解決的問題及解決方案；項目申請人的能力和以往的成功經驗等。
需要特別指出的是，雖然項目總結部分排在計劃的前半部分，但實際上這部分是在所有計劃都寫完之後才寫的。
3.項目背景、存在的問題和要求
這部分妳需要詳細介紹存在的問題，以及為什麽要設計這個項目來解決這些問題。要充分說明問題的嚴重性和緊迫性，最好能提供壹些數據，這樣不僅能充分說明問題，還能表明妳對項目的了解。除此之外，還可以用壹些真實、典型的案例，從情感上打動讀者，進而喚起他們的* * *。需要說明項目的起因、邏輯因果關系、受益群體及其與其他社會問題的關系。
壹般來說，本部分包括以下主要信息:
*項目範圍(問題和事件、受益群體)；
*導致項目的宏觀和社會環境；
*提出本項目的理由和理由；
*其他長期和戰略意義；
4.目標和產出
在說服資助機構“問題”的存在後，明確提出妳的解決方案。鼓勵機構間合作。如果有其他機構合作夥伴，也要說清楚。
在這壹部分，妳要詳細介紹妳的項目計劃，項目的總體目標，階段性目標和任務，以及每個目標的評價標準。總體目標是壹個長期的、宏觀的、概念性的、抽象的描述。總體目標可以分解為壹系列具體的、可衡量的、可實現的、有明確時間標誌的階段性目標。例如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年6月使200名農村婦女認識1000個單詞”是具體目標。目標的陳述必須非常清楚。最重要的是設定現實的目標。不要承諾妳做不到的事。請記住，資助者希望在項目完成報告中看到的是項目實際上實現了這些既定目標。
5.受益群體
在這壹部分，妳要對項目的受益群體做更詳細的描述。如有必要，還可以將收入群體分為直接收入群體和間接收入群體。例如，非營利組織信息咨詢中心能力建設項目的直接受益者是國內的非政府組織和非政府組織員工，但間接受益者是非政府組織的服務對象。因為通過能力建設，非政府組織的服務能力和效率得到了提高，從而能夠為服務對象提供更好、更多、更完善的服務。再比如壹個殘疾人服務機構，它的直接受益群體是殘疾人群體，間接受益群體是他們的家庭，甚至是整個社會。
許多資助者希望受益群體能夠自始至終參與項目。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更為重要。您可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參與的研討會和會議主題......> & gt
問題4:項目開發計劃書怎麽寫？1，發展方向明確
2.項目的重點和核心
3.目標
4.市場前景和前景
5、實施的具體步驟
6、實施的及時性和人、機、物。
7、相應的合作部門和支持。
8、最終效果
問題五:項目計劃書怎麽寫？要寫好方案，首先要把握投資人關註的是什麽，項目的亮點在哪裏。最好是兩者結合，盡量詳細找出投資者的最大利益！
祝妳成功！
問題6:需要壹個新的計劃。如何管理計劃和進度1？無論妳在做什麽項目，都要盡可能的標準化、流程化。形成各種文檔模板，整理、分享、總結項目過程中遇到的各種問題。如果公司沒有規範的文件，自己總結積累。標準化後可以減少很多壓力和工作。
2、明確每個人的工作職能和任務，在制定項目計劃之前，讓每個人都參與討論，分工的主要工作量，每個人都清楚的知道自己的工作任務和時間，減少扯皮。如果妳控制的項目少，人少，比如10人，和妳在壹個地方，最好每天早上花10分鐘開壹個早會，確認前壹天的進度。人多的話，每天寫工作日誌，每周總結工作。項目經理每天花半個小時，及時發現問題，確認進度。壹個項目團隊最好6-8人，最多15人。任務要切實可行，壹周內要明確。
3.學會有效的委托和授權。每個項目都有壹到兩個核心人員陪同，這兩個通過標準化的方法參與項目管理。對項目中的工作進行分類。能委托就壹定要委托，並且註重進度控制和用戶溝通。
4.應用緊急情況。
根據經驗，突發事件壹般分為三類:
人員變動、技術因素、客戶需求變化或溝通問題。
(1)人員流動是壹個令人頭疼的問題，經常會導致人員流動或者突然離職。只能靠項目經理的個人魅力，平時多接觸溝通，盡量對壹起工作的兄弟好壹點，在事發前做好心理準備。在條件較好的大公司，可以準備壹些後備人員。我們必須經常與項目的技術骨幹保持聯系，保持良好的關系。只要這些人參與進來，這個項目就有希望。
(2)技術因素。做項目的時候，用成熟的技術，不要用任何未經驗證的新技術。項目經理的主要目的是完成項目，而不是學技術，耍酷。壹般在項目進行之前，可以和公司的技術總監、主要開發人員確認技術難點，解決主要的技術問題。另壹方面，平時多積累行業人脈，多參加行業聚會。如果妳真的有問題，妳處理不了。向他人尋求幫助。
(3)客戶需求變化或溝通問題。這才是最重要的。壹般由項目經理或高級技師帶隊。千萬不要優先考慮新人。深入了解用戶需求，最好用原型法與用戶確認。知道用戶中誰是決策者，而不是討論需求的人，多接觸溝通，確認主要功能，多做記錄。如果有大的需求變化，會有會議，很多人會簽字。項目經理要給項目劃線，明確項目的底線和邊界。
5.定義項目的驗收條件。
做項目之前，壹定要了解項目能滿足什麽條件才能驗收和退款。對於大多數項目來說，盡快完成驗收比讓項目盡善盡美重要得多。
壹個成功的項目經理是壹個在夾縫中跳舞的人。他可以用有限的資源、有限的人和有限的時間完成這個項目。
問題7:如何制定項目計劃？前言:規劃基礎
目錄
目標確定
項目目標是項目的預期結果或最終產品，應盡可能具體和量化，主要包括:
有時間限制的目標
成本工人約束目標
技術產品要求規格
產品滿足特定需求和個性化交付。
目標通常根據以下因素確定，要求在壹定的時間和預算內完成預定的任務。
工作範圍
預定計劃
費用
任務目標評估
填寫項目定義或項目目標陳述。
與項目任務的上級溝通確認，確認目標是否準確，進壹步明確項目目標結果及相關約束條件。
確認後，根據項目目標陳述分解WBS，繪制網絡計劃和關鍵路線。
WBS與傳統進度計劃的區別
WBS與傳統進度計劃的主要區別在於，WBS是項目所有工作的* * *者，而傳統進度計劃壹般不包含項目管理要素。納入項目管理要素符合WBS 100%覆蓋的原則，使WBS能夠覆蓋項目管理和實施，也使WBS的作用更加廣泛。
WBS的分解在實踐中，WBS涵蓋並分解了項目的所有工作，是項目所有工作的* * *者，是靜態的，沒有實施順序，它回答的是項目想要完成什麽。
工作分解結構的應用(1)
工作分解結構的應用(2)
WBS的潛在理念
將項目分解成幾個可以單獨分配，可以獨立承擔責任的工作包；
WBS最基本的目的是將項目產品、項目過程、項目組織這三種不同的結構藝術地綜合成項目分解結構的結果。
項目規模大，復雜，難以控制，直到分解後的底層子項目易於實施和控制。
基於目標的WBS分解流程
WBS分解模型
WBS分解類型1:基於可交付成果的劃分。
上層通常是面向交付的。
較低層次通常是可交付物的工作內容。
WBS分解類型2:基於工作過程的劃分
上層按照工作流程進行分解。
下層是根據工作內容劃分的。
WBS工作代碼
由高到低按多位編碼排列，要求每個作業都有唯壹的編碼。
1000
1100
1110
1111
1112
1113
1120
1121
1122
1123
1200
確定WBS是否已經分解到足夠詳細的級別。
1.有必要提高WBS要素的成本估算和時間進度估算的準確性嗎？
2.WBS要素是否有多個負責人？
3.WBS的要素是否包括多個可交付成果或實施過程？
4.是否需要在WBS中單獨定義工作過程或可交付成果的成本？
5.有必要更準確地了解WBS中工作流程的時間進度嗎？
6.不同WBS要素中的可交付成果是否相互依賴？
7.工作分解結構中的工作實施是否有明確的時間間隔？
8.壹種元素對資源的需求會隨著時間而變化嗎？
9.是否有明確的目標標準來衡量WBS的壹個要素的進度？
10.在WBS的所有要素完成之前，這些驗收標準仍然適用嗎？
11的某些要素是否存在壹些風險。需要特別註意的WBS？
12.WBS要素的壹部分能否作為時間進度計劃的獨立單元？
13.項目經理、項目團隊和其他利益相關者，包括客戶，對WBS的要素有清晰完整的理解嗎？
14.是否有相關方對WBS某壹要素的現狀和績效感興趣？
工作細目結構（work breakdown structure的縮寫）......& gt& gt
問題8:計劃項目活動的步驟是什麽？在活動策劃案例中，我理解以下五個問題，十有八九會:
1.知道為誰寫規劃案例。
2.這次策劃的活動要解決哪些問題？
3、案例策劃明確活動的三個階段。
4、想出生動的記憶點。
5.註意細節
以下問題逐壹解釋:
1，明白策劃案給誰寫。
壹定要根據企業的屬性來確定做什麽活動。
啤酒生產企業舉辦啤酒節非常合適，但不適合模特在大學新生晚會上走秀。別墅很適合推廣高大上品酒賞個鉆石拉個小提琴，但不適合請三流歌手唱歌。這個道理大家都懂，只是寫案例的時候不要迷茫，發起人壹定要堅持自己的口味原則，不要因為大學裏有現成的模特隊就湊合著省錢。難道不知道商家的每壹個細節都在積累自己的信譽嗎？
2.這個活動計劃了哪些問題？
為什麽要做活動？活動的目的是什麽？在策劃整個案件時時刻想著這個目標，每壹個細節都貼近目標，壹切與目標無關的都砍掉，這樣主題才能清晰。活動的目的只有兩個:銷售產品，提升企業形象。就是為產品和企業服務。不要搞個人秀。自戀的裹腳布，大家都惡心。
3.在這種情況下，應計劃三個明確的活動階段。
策劃案例中既有打壓，也有推動，所以最好明確活動的三個階段。
小說是* * *鋪就的，四季是醞釀和收獲的，生活是繪畫和綻放的，活動也是。如果都是高調的參與者，那就累了。這三個階段的活動是伏筆期(也稱為傳播期)；實施期；冷卻期。
成熟期。告訴參與者要做什麽，能得到什麽好處，慢慢傳播，好處壹次比壹次多，慢慢升溫。在此期間，想盡壹切辦法引誘，引起參與者的興趣，盡量讓他們有所期待。
活動期。期待中，* * *終於來了。餓了好久，給了壹碗炒飯，很好吃。在這個活動的主要階段必須有好的想法。這個想法是否高明，取決於玩家是高手還是失敗者。
冷卻期(後續階段)。這個階段也很重要。通過活動，參與者對產品或企業產生良好的印象。這個階段是完成購買的階段。如果趁熱給點福利，就能達到活動的目的。
4、想出生動的記憶點。
三個階段的活動都有明確的記憶點，每個階段壹個記憶點就好。比如準備期——出票，憑票可領禮品；活動期——那首歌真好聽，讓我想起了初戀，或者把我帶回了過去；冷靜期——主辦方說產品折扣持續10天，我下周日去商場買壹個。
總結壹下，記憶點是:第壹階段(勾引目標消費者)——去哪裏拿好的演出門票；第二階段(壹定要有讓他們被誘惑後念念不忘的東西)——壹定要有讓才華橫溢的參與者喜歡的東西；第三階段:(利用他們的善意完成買賣)——手裏的票不舍得，留人去商場看他們打折，買壹張回來。
5.註意細節
在提議的過程中，客戶無法在短時間內判斷妳的大智慧和策略，所以細節成為成敗的關鍵。這個細節包括提案文件的格式，段落開頭有沒有空格，用詞是否準確，有沒有錯別字。
還有壹個細節就是案件的執行時間、流程、分工是否細致、科學。我有過這樣的經歷:我把活動的執行用壹個表格說的很清楚，詳細到客戶拿到這個表格就能壹眼知道他每天要做什麽，也就是把計劃分解到日歷裏。顧客非常高興。他覺得我很專業，這是很諂媚的舉動。
當然，要保證執行的精彩，壹定要考慮到每壹個細節，真正把每壹個細節都放在表格裏，提醒自己和其他部門做好每壹個細節，計劃的執行就不會有大問題。
網上找了壹個，希望能幫到妳...> & gt
問題9:如何撰寫項目計劃書撰寫商業計劃書的直接目的是尋找戰略合作夥伴或風險投資基金，其內容要珍惜壹個科學應對項目的投資價值。壹般來說，項目規模越大，商業計劃書越長；如果企業的業務比較單壹，可以簡單壹些。壹份好的商業計劃書的特點是:關註產品、敢於競爭、充分調研市場、解釋有力信息、表明行動方針、展示優秀團隊、良好的財務預測、優秀的計劃總結等等。在申請融資時，商業計劃是至關重要的壹部分，無論申請人是風險投資機構還是任何其他投資或信貸來源。因此，商業計劃書應內容完整，意願真誠，以事實為依據，結構清晰，易於理解。
制定商業計劃有很多功能。最重要的如下:
壹、商業計劃書的主要寫作格式
(1)商業計劃概要
商業計劃的摘要是風險投資家首先應該看到的。它濃縮了商業計劃書的精華，反映了商業的全貌，是所有計劃書的核心。它必須讓風險資本家感興趣並渴望獲得更多信息。長度壹般控制在2000字左右。主要包括以下內容:
1，公司概況
2.研究與開發
3.產品或服務
4.管理團隊和管理組織
5.行業和市場
6.市場戰略
7.融資描述
8、財務規劃與分析
9.危險因素
10，退出機制
(二)公司概況
介紹公司過去的發展歷史、現狀和未來規劃。具體來說，主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址、聯系方式等。；公司的自然經營狀況；公司的發展歷史；公司未來發展預測；公司與眾不同的競爭優勢或獨特性；公司的稅務情況
壹、商業計劃書的主要寫作格式
(三)公司的研究與開發
介紹研發投入的人員和資金計劃以及要達到的目標，主要包括:
1，科研經費投入
2.R&D人事
3、研發設備
4.所開發產品的技術進步和發展趨勢。
(4)產品或服務
企業家必須向風險資本家介紹他們的產品或服務理念。主要內容如下:
1，產品名稱、特點和性能用途
2、產品開發流程
3.產品在其生命周期的哪個階段？
4.產品的市場前景和競爭力如何？
5、產品技術改進和升級計劃及費用
(5)管理團隊
風險投資人考察企業，“人”是壹個很重要的因素。從某種意義上說，風險企業家的創業成功最終取決於企業是否擁有強大的管理團隊。這對於全面介紹公司的管理團隊尤為重要，包括:公司的管理機構、大股東、董事、骨幹員工、薪酬、股票期權、勞動協議、獎懲制度、各部門的構成等。，並展示貴公司管理團隊的戰鬥力和獨特性及其獨特的凝聚力和戰鬥精神。
㈥市場和競爭分析
目標市場:主要是對產品或服務的銷售金額、增長率、總需求做出有理有據的判斷。目標市場是企業“經營之箭”將產品送達的目的地，市場細分是企業的定位。妳應該細分妳的目標市場，並討論妳想從這些市場獲得多少銷售收入、市場份額和利潤。同時，估計妳的產品的真正潛力。
風險投資家不會因為壹個簡單的數字就相信妳的計劃。妳必須進壹步分析可能影響需求、市場、戰略的因素，讓潛在投資者判斷妳公司目標的合理性，以及相應承擔的風險。壹定要說妳是怎麽得出結論的。
闡述目標市場要解決以下幾個問題。
1.妳的細分市場是什麽？
2.妳的目標客戶群是什麽？
3.妳的五年生產計劃、收入和利潤是多少？
4.妳有多大的市場？妳的目標市場份額是多少？
5.妳的營銷策略是什麽？
行業分析應回答以下問題:
1、......& gt& gt
問題10:企業項目策劃如何做得更好？可以嘗試使用日常事務管理軟件，可以讓項目計劃更加合理，分清輕重緩急，更方便的落實到具體部門和人員，時刻看到項目計劃的執行情況。