總結報告要解決和回答的中心問題不是某壹時期要做什麽、怎麽做、做到什麽程度，而是對某項工作實施結果的總體評價和結論，是對以往工作實踐的理性認識。自我總結的目的是肯定成績，找出不足。以下是我整理的，僅供參考！
壹、個人工作總結
20xx年悄悄地過去了。回顧過去的壹年，既有成績，也有不足。
我於20xx年10月X日進入內蒙古* * *置
總結報告要解決和回答的中心問題不是某壹時期要做什麽、怎麽做、做到什麽程度，而是對某項工作實施結果的總體評價和結論，是對以往工作實踐的理性認識。自我總結的目的是肯定成績，找出不足。以下是我整理的，僅供參考！
壹、個人工作總結
20xx年悄悄地過去了。回顧過去的壹年，既有成績，也有不足。
我於20xx年10月X日進入內蒙古* * *置業有限公司，3月X日在* * * *的住宅工地擔任項目經理，至今壹年時間過去了，在公司的大力支持和指導下，我克服了很多困難。今天，這是極其困難的。該小區壹期建築面積約7萬平方米，造型多，體量大，施工管理範圍廣。目前壹期主體工程全部結束。
* * *是* * * *高檔住宅小區。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始壹步步推進。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固度，確保設計尺寸的準確性和觀感質量。我要求所有管理人員和施工隊伍嚴格控制關鍵工序和關鍵部位的施工質量。在整個主體施工過程中，經過項目部的精心控制，所有施工內容均滿足設計要求。
* * *從開工到現在，我按照公司要求用了三個月的時間完成了主體封頂。遺憾的是，由於惡劣異常天氣的影響，商品混凝土交付不及時，勞務隊資金實力不強，未能按計劃完成，但基本接近目標工期、安全管理、施工進場準備階段。我組織項目部根據內蒙古自治區的安全要求和機械材料的使用情況進行安排和安裝。在施工過程中，我始終堅持“質量第壹，安全第壹”的原則，把保證項目部全體員工和勞動者的生命安全作為我的第壹要務。框架工程、支撐體系、臨邊防護是安全管理的重點，我從以下幾個方面加強管理:
1，加強安全技術交底工作，通過現場的安全教育，項目部上崗時將全員到崗。
體育管理人員對進場員工進行崗前教育，加強其安全意識。
2.加強檢查巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
同時，現場臨時用電及所有設備由項目部統壹檢查，合格後方可使用。要求服務隊定期對自身設備進行維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時維修和更換。整個施工期間，未發生重大安全事故，確保了工人和勞務人員的生命安全，達到了預期的安全目標要求。
二、項目部總體工作總結
壹年來，有收獲，有進步，有缺點和不足，綜合治理有漏洞。在項目無合同、無單價的特殊情況下，如何控制成本需要進壹步研究。
生產計劃完成情況及工程具體形象:甲方和監理比較滿意，但我們認為整體進度不盡如人意，與預期進度相比還有壹定差距，主要是氣候、材料、設計深度不足，也造成勞務隊伍自身人力、設備、資金等問題，但只要條件具備，項目部仍可全天候組織施工。比如所有建築從基礎開挖到0.000只需要1個月。但在主體施工階段，在周轉材料和人員不足的情況下，勞務隊伍沒有采取好的措施，有些遺憾。勞務隊伍也因為資金不足等各種原因難以管理。
在質量方面，項目部控制的很好，發揮了相關人員的作用，各司其職。主體結構的視覺質量得到了業主的好評。但在質量上，墊房混凝土被區域碾壓，沒有及時控制，也存在關鍵部位質量控制不嚴格的問題。在全體員工今後的工作中，質量意識需要進壹步提高。安全生產應該說我們還是把安全工作放在了頭條位置。在整個施工過程中，公司領導也非常重視安全工作，相關管理人員都有生產必須管理安全的思想，使安全工作真正落實，安全資料齊全，安全防護基本有效。在有很多分包隊伍穿越施工高峰的時候做了大量的用電管理工作，壹年來我們項目部沒有發生安全事故。但也存在生活區宿舍用電管理不嚴、擅自接駁、施工現場個別部位安全防護不及時、無證上崗等問題。這些問題應該引起我們在今後工作中的足夠認識，真正做到防微杜漸，安全第壹。
成本管理在沒有清單單價的特殊情況下，如何控制成本是我們項目部的壹個新課題。材料上進行分包，工長比較數量。雖然我們在成本管理方面做了壹些工作，取得了很好的效果，但在管理上還不夠細致，在防止浪費的材料使用上還有潛力可挖。成本是企業的生命。我們不斷提高全體員工的成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。
在技術管理上，在圖紙即時施工、方案分解的情況下滿足施工需要，數據與施工同步，在施工面積大、測量任務重的情況下不影響正常施工。在領導的大力支持下，食堂做到了員工滿意，我們的生活越來越好。
經過壹年的工作實踐，我很高興看到我們項目部的每壹個員工都有進步，都能在自己的崗位上發揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改善，能嚴格要求自己，遵守紀律。有些員工在崗位上不知疲倦地工作，不顧時間和報酬，整天呆在現場崗位上。有的員工每天晚上加班趕業務，不怕工作有多復雜，內外都努力做好。這壹切都令人欣慰和感動。記得剛入行的時候，有人看到我們大部分都是年輕人，對我們持懷疑態度。通過壹年的實踐成績，我們證明了自己的實力。現在我們可以自豪地說，我們能做到！然而，在我們的項目部也有壹些不和諧的音符，有些員工不關心他們的額外工作，有些人對自己要求不嚴。希望妳們能克服各自的缺點，成為完全合格的公務員，成為壹名優秀的行政人員。
三、明年工作展望
20xx年，我們迎來新的壹年，我們面臨的任務更加艱巨。必須加強勞動組織，協調各分包單位，克服承包代管的思想，忙而不亂，做到周、月保證的生產計劃。明年的安全工作將比今年更加困難，分包隊伍多，施工人員雜，工期緊，任務重，立體作業多，施工用電面廣，安全生產難度更大。但壹定要樹立安全第壹的思想，預防為主，堅持不懈，確保安全生產。
四。對公司發展的建議:
希望公司能夠調查，比較，分析，不盲目，不草率，真正做到在房地產的選擇和市場定位上立於不敗之地。我願意為* *房地產的發展做貢獻！衷心祝願公司領導及家人新年快樂！
範文
時光飛逝，時光飛逝。轉眼間上班壹年多了。回顧過去的壹年，我不禁感慨萬千。2065 438 * 9月14日入職xx集團房地產公司，9月23日在xxxx百貨大樓項目現場擔任項目經理。到現在已經三個多月了。在這三個月的工作中，項目部在集團地產公司的大力支持和指導下，克服重重困難，走到今天，異常艱難。目前現場處於打樁階段，已完成46%的樁基施工任務。雖然接下來的施工任務異常艱巨，但我還是有信心、有能力完成每個階段的工期。下面我就201*以來三個月的工作情況和下壹年的工作計劃做如下匯報:
壹、初步施工準備階段
xxxx百貨大樓項目作為xx縣的招商項目，只要有利於施工進度，基本都能得到* * *的支持和幫助。但是，在順利開始施工之前，必須完成以下工作。
1，地下室控制線放樣。
2、建築放線。
3、規劃部門進行線路檢查工作。
4.將測繪部門提供的水準點和坐標控制點提交給總包。組織基坑支護的施工圖設計交底和圖紙會審兩次。
6、樁基施工圖設計交底和圖紙會審。
7.規劃部門應提供本項目周圍的市政管線圖紙。
8、協助完成現場臨時用電不足的擴建工作。
9.開工前到質量安全站辦理質量監督手續。
二、施工階段
打樁施工前，現場基坑土方已挖至約兩米、五米的深度。因為當時沒有施工圖紙，大部分地方都沒有挖掘到位。考慮到周圍壹排樁施工有足夠的工作面，需要配合土方開挖單位挖出余土。長期以來，土方開挖單位不配合我們的工作安排，與我們保持對立情緒，甚至在工地鬧事，工地工作壹時無法開展。通過我們耐心細致的溝通，同時了解了當地其他工地土方開挖的單價，最終通過獎勵與土方開挖單位達成壹致。基坑開挖2.5米後，會給現場打樁帶來很大影響。混凝土運輸車根本開不進工地，基坑表面都是粉砂。壹旦下雨，粉砂層承載力急劇下降，打樁施工非常困難。
總承包商會以此為借口，施工現場沒有三通壹平的條件，導致費用和工期索賠。我們果斷決策，積極組織當地施工單位對場地內的塘渣進行回填，保證了場地打樁施工的需要。萬事開頭難。在現場三個星期後，總承包商仍未安排打樁機進場。總承包商沒有收到我們提供的樁基正式施工圖也是事實，不方便組織機械進場。但是10月15日我們提供了樁基施工的藍圖後，總承包商還是沒能進入樁架。總承包商找分包商遇到很大困難，前前後後找了十幾家單位，但都不願意承接這個業務。直到10月22日才陸續進了幾堆。10月29日開始裙房和塔樓的試樁施工，裙房試樁施工成功，但塔樓在試鉆6天後以塌孔告終。塔樁必須深入巖石1.5米，回圈內的鉆機在砂卵石層遇到粒徑較大的卵。
石場收集的鵝卵石直徑接近40厘米，容易堵塞管道。後來經設計單位同意，鐵塔回圈成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總承包商於11月7日組織6臺沖擊錘鉆機進場。先試著在塔的北側打壹個洞，但是北側地表三米左右的土層是流沙。提錘時，重錘、流沙、套管壹起被拉起，成孔難度很大。為了盡量不耽誤塔樁基的工期，塔南側開始試樁施工，11月14日開始試樁，11月16日完成第壹樁混凝土澆築。但由於塔南側工作面有限，只能放置4根樁進行施工。同時，我們也沒有放棄在塔北側的努力。在咨詢了各方面專家後，我們提出了壹些建議，比如先降水，再安排打樁施工。總承包方先後進行了井點降水、淺管井降水、灌漿等加強基礎施工技術，但均未達到要求的效果。北側地質因素影響約60根樁基施工，共同影響周圍純地下室約70根抗拔樁施工。下壹步將進行深井降水，然後安排打樁施工。已完成樁基施工任務，包括57座塔樓和115根純地下室樁，共計349根樁，完成46%。
三。201*年工作計劃安排
樁基施工進度有所滯後，下壹階段主要工作是圍繞土方開挖安排工作，確保汛期前完成地下室底板澆築。主要工作安排如下:
1，201*年65438+10月15，開始挖。
2.201 * 4月底前完成打樁，包括圍護樁施工，但下壹階段打樁施工和基坑圍護施工不能影響土方開挖。201*年4月20日前完成土方開挖，201*年5月初開始地下室底板施工，2065 438+05年4月完工。
3.機電安裝、幕墻施工、二次結構施工、精裝修施工在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其他工作。
1.提供全套施工圖紙，審批施工圖紙。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。
3.確定甲方和甲方提供的品牌資料..
在新的壹年裏，我將從以下幾點努力做好工作。
1.繼續做好xxxx百貨的項目管理:201*的工作是主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等。，時間緊，任務重。考慮到項目總工期的要求，我將繼續抓好項目的進度控制，確保項目如期完成，整個項目如期交付。
2.加強業務知識學習，持續提高管理水平:隨著時代的進步和新技術的應用，我們必須學習專業的技術知識和管理知識，以提高我們的管理協調能力。不斷提高下屬員工的專業技能，確保現場施工質量和進度得到有效控制。
3.進壹步做好現場管理工作:在201*年的工作中，雖然我所負責的項目取得了壹些成績，但是還存在很多不足，需要進壹步總結和改進。只有很好地總結過去，才能更好地服務未來。
在新的壹年裏，我將進壹步關註三個方面的管理:
首先是對人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目經理不能放松。只有所有的管理人員密切合作，各司其職，才能使施工的各個方面環環相扣，整體工作有條不紊。
二是施工進度管理。經常跟蹤現場施工進度，發現問題，立即與建設單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。
三是成本控制管理。雖然施工單位在按定額與施工單位結算時不會主動考慮工程造價，甚至造價投入越多對施工單位越有利。但作為甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，不會有額外的簽證，壹切按定額結算。
項目經理個人工作總結
在過去的壹個季度裏，因為中間有春節，時間上不連續，所以春節後又恢復了很多工作。對於第壹季度的工作總結，我想從三個方面來說壹下。
壹、第壹季度工作回顧
第壹季度，在海南地區，主要跟進了兩個項目，壹個是三亞鴻坤山海別墅項目，壹個是文昌蝶戀海項目。先說三亞鴻坤山海別墅項目，對施工隊來說是個大禮包。年前主要完成1、2#樓集熱器安裝。集熱器安裝在坡屋頂，有20多層，難度系數大。施工前，甲方和監理要求我們制定地板施工的安全方案，我們也非常重視施工安全。在施工過程中，多次強調安全施工。所以年前順利完成了既定目標，安裝了集熱器，施工質量也得到了甲方和監理的認可。
春節過後，項目部和施工隊安排後期工作，計劃材料。至3月31日，1、2#樓管道、水泵、閥門已到貨，1、2#樓水箱已組裝完畢，1#樓管道安裝基本完成。這兩座建築將於4月中旬基本完工。工程數據與施工進度同步。
在付款方面，合同規定根據工程的月進度進行付款，甲方要求在每月23日前上報進度款。去年1月底還沒有安裝集熱器，只焊接了集熱器的支架。產值並不大。等到安裝好催收器的時候，已經錯過了報告進度款的時間。項目部計劃在4月份申請兩棟樓全部工程量的進度款。
文昌蝶戀海項目，* * *四棟，八大系統。根據招標文件要求，甲方應對鋼結構進行熱鍍鋅處理和二次鍍鋅，不允許現場焊接。該公司交付的鋼材用於焊接。可以說鋼結構不焊或焊後二次鍍鋅的難度系數是前所未有的。項目部多次與甲方溝通，甲方勉強要求我們焊接，並要求我們做好焊接防腐。甲方和監理的壹些成員對我們的鋼結構焊接仍然有壹些不同的聲音。
項目部審圖時，集熱回路、回水、供水無備用泵，無通往屋頂的梯子，不能滿足節能要求。年前工地上的塔吊面臨拆遷，我們的循環水箱還沒到現場。為了避免這個問題，我們向甲方提出將水箱改為組裝式水箱。前後有六個簽證，但是合同是壹次付清的價格簽的，所以很難拿到簽證。甲方最後只同意三個簽證，目前正在審核中。
第壹季度，年前完成集熱器支架的焊接。由於公司計劃的鋼材數量不多，水箱基礎和部分馬道年前沒有焊接。春節過後，3月底，公司供應的鋼材到達現場，安排施工隊進場焊接水箱基礎和道路。3月中旬，項目部制定了材料采購計劃，大部分材料計劃於4月10日到達現場。由於壹些原因，時間耽誤了，其他材料還沒有到達現場，會造成窩工的現象。在下材料訂單時，公司提出太陽能上環管不能用鋼塑管，容易導致管道堵塞。管道換成薄壁不銹鋼管，我們還在和甲方溝通，可能拿不到簽證。這件事的隱患會耽誤工期。文昌蝶戀工程暴露出很多問題，值得我們深思。
付款方面，文昌蝶戀海項目已按合同執行，已返還20%預付款。數據與施工進度同步。
第二、二季度工作部署
三亞鴻坤項目計劃4月底完工，同時4月底向甲方申請1、2#樓工程量進度款，爭取5月份回款。協助項目經理進行節能驗收。
文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求5月份竣工驗收。從目前情況看，任務重、難、急。原因是集熱器、熱泵、水箱要到4月20日左右才能到達現場。目前四棟八系只完成了集熱器的支撐，工程量可想而知。4月份向甲方申請第二份合同總價的30%，爭取5月份把錢拿回來。協調現場，工程5月中下旬完工，協助項目經理進行節能驗收。
第三，前事不忘，後事之師。
主要說壹下蝶戀海項目中遇到的問題，以及在後期項目中能否避免。對過去的記憶是未來的老師
第壹個問題:招標文件的技術要求和集熱板的安裝要求，能承受12臺風。工程開工時，甲方要求我們出具計算書，證明我們設計的集熱器鋼結構能承受12臺風。後來兄弟公司綠建公司計算，我們設計的集熱器鋼結構不滿足12臺風，槽鋼需要加強。原因是我公司的設計是基於常規情況，忽略了招標文件的硬性規定。以後的項目設計人員在對招標文件有壹定了解後進行設計可能會更安全。
第二個問題:太陽能上環的管材變化。之前我們報道的鋼塑管要施工時，公司建議鋼塑管長時間高溫實施，塑料內襯層容易融化，導致管道堵塞，需要換其他管道。換管型涉及成本控制，合同是保底簽的，難度很大。在未來的項目中，應特別考慮太陽能上環路管道，以避免管道材料變化的問題。
第三個問題:高層工程大型材料的吊裝。能否在工地塔吊拆除前吊裝大型材料，如圓形水箱、鋼材等？當然也有人提出不同看法，認為圓形水箱提前吊到地板上面對風雨，甚至有可能會被吹掉。任何事情都有風險，關鍵在於控制和選擇。工地塔吊拆除後，高層工程大型材料吊裝成本不低，耗時。