關於自我管理，以下七個維度是“現代管理之父”彼得·德魯克提出的改進方向:
1.我的優勢是什麽？
大多數人認為他們知道自己擅長什麽。其實不是的。更多時候，人們只知道自己不擅長什麽——即使在這壹點上，人們也往往不清楚。
但是，壹個人要想有所作為，只能靠自己的長處，不擅長就什麽也成不了，更別說那些自己根本做不了的事情了。
。首先也是最重要的，專註於自己的優勢，把自己放在可以發揮優勢的地方。
其次，強化自己的長處。
第三，發現任何依靠才能和狂妄自大造成的偏見和無知，並加以克服。
還有壹點同樣重要——改正自己的壞習慣。
所謂壞習慣，是指那些會影響妳工作成效和表現的事情。這個習慣可以很快在反饋中體現出來。
2.我的工作方式是什麽？
同樣壹個人的長處，壹個人的工作方式也是獨特的。這是由壹個人的性格決定的。
不管性格是先天的還是後天的，壹定是早在壹個人進入職場之前就已經形成了。通常，幾個共同的性格特征決定了壹個人的工作風格。
我是讀者還是聽眾？首先，妳需要弄清楚妳是壹個讀者(習慣於閱讀信息)還是壹個聽眾(習慣於聆聽信息)。
大多數人甚至不知道有讀者和聽眾，很少有人既是讀者又是聽眾。知道自己屬於什麽類型的人就更少了。
3.我如何學習？
要了解壹個人的工作作風，第二要了解他是怎麽學習的。
我是讀者還是聽眾？我如何學習？這是妳要問自己的第壹個問題。
但是，光有這些問題顯然是不夠的。想要管理好自己，還需要問以下幾個問題:
我能和別人壹起很好地工作嗎？
還是喜歡壹個人？
如果妳真的有能力和別人合作，妳就要問這個問題:
我和別人是什麽樣的關系？
有些人作為團隊成員工作得最好。其他人最好單獨工作。有些人作為教練和導師特別有天賦，有些人則沒有能力成為導師。
另壹個關鍵問題是，作為決策者或顧問，我如何才能取得成果？很多人做顧問會做得很好，但是承受不了決策的負擔和壓力。
相反，也有很多人需要咨詢師強迫他們思考，然後他們才能做出決定，然後快速、自信、大膽地實施。
其他有助於妳了解自己的重要問題包括:
我在壓力下表現得好嗎，或者我適應壹個按部就班和可預測的工作環境嗎？
我在大公司還是小公司工作最好？
很少有人能在各種環境下都工作得很好。
以下結論值得我們反復強調:
不要試圖改變自己，因為妳不太可能成功。但是，妳應該努力改進妳的工作方式。另外，不要做自己不會做或者做不好的工作。
4.我的價值觀是什麽？
要管理自己，妳要問的最後壹個問題是:
我的價值觀是什麽？
這不是倫理道德的問題，道德原則對每個人都是壹樣的。
我們尊重的道德規範要求您捫心自問:
每天早上我想在鏡子裏看到壹個什麽樣的人？
道德只是價值體系的壹部分——尤其是對於壹個組織的價值體系而言。
如果壹個組織的價值體系不被自己接受，或者與自己的價值觀不相容，人們就會感到壓抑，工作效率低下。
組織和人壹樣有價值觀。為了在壹個組織中發揮效力，個人價值觀必須與這個組織的價值觀相壹致。
兩者的價值觀不壹定要壹樣，但壹定要足夠接近才能生存。否則，這個人不僅在組織中會感到壓抑，而且也做不出成績。
5.我屬於哪裏？
少數人早就知道他們屬於哪裏。但是，大多數人，尤其是有才華的人，至少要到二十五、六歲才知道自己會在哪裏。
但是，到這個時候，他們應該知道上面提到的三個問題的答案了:
我的優勢是什麽？
我如何工作？
我的價值觀是什麽？
然後，他們可以也應該決定他們應該把精力投入到哪裏。
或者，他們應該能夠決定他們不屬於哪裏。已經知道自己在大公司做不好的人，要學會拒絕在大公司工作。已經知道自己不適合做決策者的人，要學會拒絕做決策。
成功的職業生涯不是事先計劃好的，而是當人們知道自己的優勢、工作方法和價值觀後，準備好抓住機會時，自然而然就來了。
知道自己的歸屬，可以把壹個勤奮能幹但表現壹般的普通人，變成壹個優秀的工作者。
6.我應該做出什麽貢獻？
縱觀人類發展史，大多數人從來不需要問這樣壹個問題:我應該做出什麽貢獻？
因為他們應該做出什麽貢獻是別人告訴他們的，他們的任務要麽是由工作本身決定的(例如農民或手工業者的任務)，要麽是由他們的主人決定的(例如仆人的任務)。
過去的人大多處於從屬地位，別人叫他們做什麽，他們就做什麽，這是理所當然的。
我的貢獻應該是什麽？
要回答這個問題，人們必須考慮三個不同的因素:
當前形勢的要求是什麽？
鑒於我的優勢、工作方式和價值觀，我如何才能為需要完成的任務做出最大貢獻？
最後，必須達到什麽樣的結果才能產生重要影響？
壹般來說，如果壹個計劃的時間跨度超過18個月，就很難明確具體。
因此，在大多數情況下，我們應該問的問題是:
我可以通過哪些方式取得在未來壹年半內有效的結果？
如何達到這樣的結果？
回答這個問題必須權衡幾個方面。
首先，這些成績應該是比較難達到的——用壹個現在的流行語來說，就是要有“拉伸”。不過，這些成績應該也是我們力所能及的。
確定要實現的結果後，您可以制定行動方案:
做什麽，從哪裏開始，怎麽開始，目標是什麽，多長時間完成。
7、負責人際關系
除了少數偉大的藝術家、科學家和運動員，很少有人靠自己取得成績。無論是組織成員還是個體戶，大多數人都要和別人合作，而且是有效的合作。要實現自我管理，妳需要對自己的人際關系負責。這包括兩個部分。
首先是要接受別人和妳壹樣是個體的事實，他們會堅持表現出作為人的個性。
也就是說，他們也有自己的長處，自己的處事方式，自己的價值觀。
因此，要想有效，妳必須了解相關人員的優勢、工作方法和價值觀。
和他們壹起工作的人有責任去觀察他們，了解他們的工作方式，並做出相應的自我調整，以適應老板最有效的工作方式。其實這就是“管理”老板的秘訣。
這個方法適合所有和妳有關系的人。每個人都有自己的做事方式，都有權利按照自己的方式工作，而不是按照妳自己的方式。
重要的是他們是否能有所作為，他們持有什麽樣的價值觀。至於工作方式，人各有不同。
提高效率的第壹個秘訣是了解妳合作和依賴的人，從而利用他們的長處、工作方法和價值觀。工作關系應該建立在工作和人的基礎上。
人際責任的第二部分是溝通責任。
當我或其他人開始咨詢壹個組織時，我們聽到的第壹件事就是與人格沖突有關。這些沖突大多是由於:
人們不知道別人在做什麽，不知道自己在做什麽樣的工作，不知道自己專註於什麽樣的貢獻，不知道自己期望什麽樣的結果。
這些人不了解情況的原因是他們不問，結果不明。
大多數人和有不同任務和責任的人壹起工作。
組織不再基於權力，而是基於信任。人與人之間的相互信任，不壹定意味著彼此喜歡，而是彼此了解。