企業文化建設是壹個團隊工作，妳要多開會，多協調，多合作。需要有壹個大致的工作計劃，然後進行分工，並對每個分工進行有效的監督。經過每個月、每個星期的總結和評估，壹個公司的文化建設不是壹個月、壹年就能建立起來的活動，而是壹個長期的會持續做下去的工作，是壹些永遠做不完的工作。我們只能幫助企業建立壹套運營模式。所以，關鍵是妳的老板，他的理解很關鍵。如果他不了解，這個企業就很難建立完善的運行機制。
我把自己的經歷告訴妳，希望對妳有幫助。
1，收集分析公司信息，先提煉公司口號，也就是壹句可以用幾句精辟的話概括的話，比如“真誠永遠”。
2、提取公司的企業色彩，比如我們公司有四種顏色，主色紅色，輔色，黑色，灰色，銀白色。
3.設計公司統壹的VI標誌。
嘿，這是個復雜的項目。我還是先給妳看看文化建設的知識吧。妳應該多看幾遍。
企業文化建設概述
1.企業文化是企業在長期生產、經營、建設和發展過程中形成的管理思想、管理方法、管理理論、群體意識、思維方式和行為規範的總和。它是壹種文化傳統，是企業領導者不斷創新和倡導的壹套行為。它體現在企業價值觀、經營理念和行為規範中，滲透在企業的各個領域和所有的時空秘書部落中。其核心內容是企業價值觀、企業精神和經營理念的培育，是企業員工思想道德觀的提高。通過企業文化的建設和實施，可以優化企業的人文素質。歸根結底是為了促進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
2.人們越來越重視企業文化在形成企業內部凝聚力和外部競爭力方面的積極作用。企業競爭本質上是企業競爭。面對全球經濟壹體化的新挑戰和新機遇，企業應抓住機遇搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動計劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力創新。
3.企業文化建設是壹項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。沒有企業文化的企業沒有未來，沒有信仰的企業沒有希望。從這個意義上說，企業文化建設不僅是市場經濟條件下企業生存和發展的內在需要，也是實現管理現代化的壹個重要方面。因此，我們應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，重視管理，培育企業精神，塑造企業形象，優化企業內外部環境，全力打造自己的特色企業文化，為企業的快速發展提供動力和保障。
企業文化建設的現狀及特點
公司重組以來，特別是近幾年的探索和各項工作，公司在企業文化建設方面取得了長足的進步，幹部職工的認識得到升華，領導的自覺性、主動性、自覺性和職工的積極性、創造性不斷增強。體現企業價值觀的企業精神是通過長期的積累形成的，壹些企業logos也是通過反復的收集、醞釀、修改而建立起來的。各分公司不斷豐富和創新企業文化，積累了壹定的經驗，並逐步實踐探索形成了具有自身特色的企業文化，在企業建設和發展中發揮了越來越重要的作用。但從整個系統企業文化建設的發展來看，還不夠均衡，有些工作滯後，缺乏統籌規劃。總行企業文化建設的特點主要體現在工作的整體性和廣泛群眾性，以及與政治經濟工作的壹致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進壹步深化和打造具有本行業、本企業特色的企業文化，促進各項事業的發展和進步，推動現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規範，創造員工所擁有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴的精神財富。
企業文化建設的總體思路和要求
1.貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，適應全面建設現代企業的要求，適應激烈市場競爭的發展，建立公司的企業文化體系，突出加強員工思想道德建設的靈魂。 促進現代經營理念與先進技術、先進管理方法相結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，整合、構建和提升企業核心競爭力。
2.以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保障，通過樹立創新理念、凝聚企業精神、培育良好作風、完善管理機制、營造學習氛圍、建設優秀團隊、樹立良好形象，打造“嚴謹、務實、創新、敬業”的。
企業文化建設的基本內容
物質文化建設(表面文化)包括生產資料文化、產品文化和環境文化，如品牌、包裝、工廠外觀等。行為文化(中層文化)建設主要是對企業中人、財、物、物的行為、公關、服務等動態和靜態有明確的標準和規定。觀念文化建設(深層文化)包括變革、競爭、利益、市場、服務、價值、道德、戰略等觀念，以及體現在勞動態度、行為取向、生活方式等方面的民主意識、思維方式、管理思想。
企業文化建設的主要目標
1，確定MI(心靈同壹性)，包括:
(1)確定所有員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定著企業的命脈和企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值。我們要充分認識到，企業競爭不僅僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目的是服務社會，實現社會價值最大化。
(2)樹立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育個性鮮明、內涵豐富的企業精神是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指廣大職工在長期的生產經營活動中，由企業領導人的傳統、經驗、文化和管理理念所培育，經過有意識的概括、總結和提煉而建立起來的思想成果和精神力量。它必須是體現壹個獨特企業的精神，具有鮮明的經營理念和個性風格，體現其信念和追求，為企業所倡導。培育企業精神要遵循時代性、先進性、激勵性和效益性原則，既要體現企業的本質特征，又要體現行業和自身單位的特點，體現企業的經營理念。
(3)建立符合集團實際情況的企業宗旨是企業生存和發展的主要目的和根本追求，體現了基於企業發展的目的、目標和發展方向的企業價值觀。企業倫理是基於企業的生產經營實踐和對社會、人生的認識而形成的判斷事物的倫理準則。企業作風是企業全體幹部職工在思想、工作、生活中的態度和行為，反映了企業的整體素質和外在形象。
2.建立VI(視覺識別)，統壹標識、服裝、產品品牌、包裝，實施配套管理。在企業的發展中，要以務實的態度不斷完善企業視覺識別的要素，做到改進—否定—改進—重新確定。包括企業標誌、旗幟、廣告語、服裝、文具、徽章、印刷品統壹模型等。分規範員工行為禮儀和精神面貌，樹立企業在社會上的高度信任和良好聲譽。
3.BI(行為識別)的建立主要體現在兩個方面:壹方面是企業內部對員工的宣傳、教育和培訓；另壹方面是國外的商業和社會責任。要組織壹系列活動，把企業樹立的經營理念融入到企業的實踐中，引導企業和員工的行為。
4、以人為本，樹立精幹高效的團隊形象，打造精神文化。企業文化的本質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的基礎，員工是企業的主體。建設企業文化，必須以提高人的素質為根本，以人為本，分別達到凝聚人心、樹立理想、規範行動、形成良好行為習慣、塑造形象、擴大社會知名度的目的。因此，建立學習型組織是必要的；做好科學文化知識和專業技能培訓；培養優秀管理者，推進企業文化建設；做好思想政治工作和其他相關工作。
5、內外兼修，打造卓越的產品形象，打造物質文化。企業文化的建設要與企業形象的塑造相統壹，實現技術創新，使群眾性的合理化建議活動持之以恒，使其具有獨特的技術特色和產品特色。創建品牌，要教育員工像愛護自己的眼睛壹樣愛護企業的品牌聲譽，讓企業的產品和質量在社會上家喻戶曉，拼搏進取，率先垂範，展現企業的精髓。在企業經營過程中實現經營理念和經營戰略的統壹；實現實際業務流程中所有員工行為和企業活動的規範和協調；實現各種視覺信息傳遞形式的統壹，為促進企業的可持續發展打下堅實的基礎。
6.目標激勵，塑造嚴格和諧的管理形象，營造制度文化。企業管理與文化的銜接是企業發展的生命線，戰略、架構、制度是硬管理；技能、人員、風格和目標是軟管理。加強管理，要堅持以人為本，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工的主人翁地位，使職工積極參與企業管理，盡職盡責。強化管理要與現代企業制度、管理創新、市場開拓、優質服務有機結合。還要修訂完善職業道德規範，強化紀律約束機制，使企業的規章制度成為幹部職工的自覺行為。倡導團隊精神，保持成員間良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，營造優美整潔的環境形象，營造行為文化。人改造環境，環境也改造人。因此，我們應該認真分析企業文化發展的環境因素，使各種有形和無形的有利因素成為企業文化建設的動力之源。強化措施，實現綠化、凈化、美化同步進行，劃分區域，明確責任，整治整治，長期保持健康環境。要開展各種文娛活動，將大型活動制度化，即:體育活動(趣味體育)會、企業文化藝術節等。小型活動常規化，即通過工廠慶典、文體活動等方式豐富員工的文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效果。
企業文化建設的基本理念
1，團隊理念
2.合作精神
3.領導理念
4、商業服務理念
5、精細會計的概念
6.質量概念
7、文明工地“窗口”概念
8、名人效應的概念
9、科技創新的概念
10、依法治企的理念以上十個理念的具體內容會分層次收集、評估、總結。
企業文化建設的相關問題
1，處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作與企業文化建設有機結合，既有聯系又有區別；它們可以相互促進，相互補充，但不能相互替代。正確認識企業文化與思想政治工作的關系，對於加強企業精神文明建設，促進企業改革和發展具有重要作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件。同時，隨著企業思想政治工作的改革和加強，它必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。以十六大提出的“促進人的全面發展”為主題，從解放思想、轉變觀念入手，處理好思想政治工作中的虛與實、說和做、精神和利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定的局面。
2、加強對管理者的培養，從而推動企業文化建設。企業文化建設是壹項關系到企業生存和發展的全局性、整體性、長期性、綜合性的工作，企業管理者尤其是主要領導起著非常重要的作用。作為企業中的重要管理者，他不僅應該是企業文化的設計者、倡導者和組織者，更應該是企業文化的模範實踐者和直接體現者。領導者應率先垂範，用自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象。同時，尤其需要企業領導者以其新思想、新觀念、新思維、新價值取向來倡導和配置企業文化。
3.註重企業文化建設的方式方法。企業文化不是無源之水，無本之木。它必須通過壹定的物質實體和手段在生產經營實踐中表現出來，這也是企業文化的載體。企業文化的載體是企業文化的表層現象。雖然不等於企業文化，但它起著重要的作用。企業文化載體在企業文化建設中起著重要作用，是企業文化的重要組成部分。
4、加快建立企業文化體系框架工程。包括:把握企業文化建設中“將企業核心競爭力轉化為市場競爭力”的基本要求；體現了“把握發展方向，具有先進性；體現了時代特征，具有吸引力；塑造品牌認同，具有市場競爭力是“三個內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融入企業發展，形成鮮明的企業發展理念，把思想政治工作融入企業市場競爭，形成具有強大凝聚力的企業精神，把企業人文創造融入企業產品，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象識別”三大主要任務。
5.走出企業文化建設過程中的誤區。壹是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什麽都往裏裝”，不僅會讓企業文化變壞，還會影響其他管理功能的正常發揮。第二，曲解“以人為本”，現實中員工的切身利益和個人目標，必然會產生與企業利益和目的不符的問題。員工也必須遵守企業的壹切規範和規定，尊重客戶和競爭對手，因為沒有壹定的前提條件，很難達到預期的效果。第三，濫用“民主管理”，決策要民主，但管理必須有權威，在工人這種權威的情況下，才能更有效地發揮管理的作用。
企業文化的運作與管理
1.企業文化作為當代企業管理理論，在於把企業價值觀滲透到企業管理的各個方面、各個層次和全過程，借助文化手段、文化功能和文化力量，提升企業的整體素質、管理水平和經濟效益。企業文化運營包括:
(1)激勵機制。企業文化管理的首要任務是調動人的積極性，其激勵方法有:目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。
(2)紀律約束機制。要有明確的規範，執行起來不走樣，把企業理念貫穿在制度、紀律、行為準則中。
(3)凝血機制。建立廣大員工認可的企業價值觀，確立企業目標，建立企業人際關系。
2.在企業文化管理中，壹是要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化和特色化；二是以文化手段管理文化，堅持以文化引導和培養人；第三，處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。