我做過陽光觀光點歌系統的軟件實現，包括整套水晶頭，服務器架設，工作站安裝，軟件安裝，後期維護。因為這類軟件經常需要加班，而且工作完全不規律。經常半夜起來給人做保養，工資也不是很高。當時我在東莞，平均每個月四千左右，六七千多的時候，只是工作強度太大了。幾個月後瘦了十多斤，就沒再做了。
後來做了黃金和OA的軟件實現，相對輕松很多。雖然我也在家，但是我按時上班，在深圳每個月做幾個項目，平均月薪6000左右。
這種工作適合IT行業的新手，因為專攻某個軟件並不通用，有專人打理。不需要有很好的IT基礎，學的東西也不會很多，但是適合打基礎。基本上在壹段時間內，妳對硬件和軟件的基本使用都會非常熟練，這對以後的學習還是有好處的。另壹方面，作為壹個熟練的、獨立的、項目負責人，他會經常和客戶對接，這對提高溝通能力和統籌能力很有幫助，尤其是大型項目(這個不方便細說，做了才知道)。
當然，上述金、OA、陽光視界這樣的大型項目很少。如果是大規模的ERP系統，往往會有上億的合同。我沒做過這類項目，但我相信技術更高，要了解的東西也很多，不限於此(比如工廠生產管理，酒店管理等。)，而且待遇肯定不會低。
問題二:軟件實現前景如何？妳好，軟件實現的很好。什麽都可以學，什麽都可以摸。也可以積累人脈。
軟件的執行很重要，以後肯定比開發工程師工資高。
他獲得的財富是銷售和開發工程師無法企及的。
問題3:軟件是如何實現的？前景好嗎？這個行業的選擇也在於妳自己的學習能力。
軟件實現，簡單來說就是公司把公司的軟件產品教給妳，然後妳指導客戶啟用並實現產品的應用。長期的積累可以鍛煉妳在相應行業的整體管理能力，以後可以轉到管理咨詢等行業。
任何壹個行業，只要深入研究和思考，行業都是好的，前景也不差。
問題4:軟件實現工程師的發展前景如何？非常好。
實施顧問的成長是需要積累的，很難快速實現，需要在挫折和失敗中不斷完善和提高。
這裏有壹些建議。希望是介紹給關註這個職業的女士先生們壹起探討。
1，壹定的技術基礎。
作為軟件實施顧問，妳不能不了解妳的產品。當然可以有個大概的了解，不壹定要像技術工程師那麽精通。妳要能夠回答客戶提出的大部分問題，所以妳需要掌握的知識是非常全面和綜合的——強調廣度而不是深度。當然，如果妳的深度足夠好，會更有優勢。如果妳不夠深入，經常回答不了客戶的問題，那也沒關系。關鍵是要留有緩沖空間。妳應該知道妳應該從哪裏得到幫助和支持。壹個優秀的實施顧問應該知道如何安排資源。
以下是我認為實施顧問應該掌握的技術:
(1)ERP軟件本身，如SAP，Oracle，用友，金蝶等中的壹個或部分模塊。
(2)系統管理知識，包括WINDOWS 2000和WINXP。
(3)數據庫知識，包括SQL2000、ORACLE、DB2等。、和SQL技能。細分可以是查詢分析器的使用，數據表的操作，報表的基本功等等。
(4)網絡知識。
(5)壹定的硬件知識。
2.行業知識。
行業知識浩如煙海，沒有人能全部掌握。把握好自己的定位，妳要知道所有的產品都有什麽，但是妳要選擇壹個方向，成為這方面的專家。我們要胸懷寬廣，要有自己的專長。
不要貪多，只要知道很多東西的框架，在使用的時候知道如何快速搜索找到就行了。時間精力極其有限，有些東西是應該放棄的。
3.管理知識和項目管理知識。
應該有豐富的管理知識。要與客戶保持良好的關系，我們必須有良好的服務意識。客戶管理是項目推廣中最好的資源，因此我們必須獲得他們的充分信任和合作。如果妳不懂管理知識，妳就無法說服和接受客戶。軟件之所以需要實施顧問，是因為實施顧問可以通過資源調度使其具有生命力。沒有壹個產品是完美的，但是壹個盡職盡責的優秀的實施顧問可以彌補產品本身的不足。網上有各種各樣的管理知識，只看個人的吸收能力。另壹個學習的好方法是客戶經理，他們的管理經驗更有效。所以在項目實施的過程中，其實可以學到很多管理知識。這也是這份工作的誘惑和魅力之壹。
作為實施顧問，項目管理非常重要。掌握基本的項目管理知識和常用的項目管理軟件工具是非常必要的。如果妳是技術工程師，觀念的轉變很重要。實施顧問不是為客戶工作，而是指導客戶做事。所以妳雖然解決不了客戶手裏的壹個簡單問題，但是妳還是忍不住會擔心。如果妳想為妳做，請控制妳自己。牢記實施顧問的定位，不要混淆。事實證明，這是很多習慣了技術服務的工程師向實施顧問轉型的瓶頸。作為實施顧問，妳的專業恰恰體現在“項目管理”上。對於項目管理的知識，可以充分利用互聯網，用百度、谷歌搜索。然後，不要浮躁，用心去感受。
4.英語水平。
SAP等重要的ERP系統多由西方人開發，相關資料尤其是最新資料基本都是英文。如果英語不好，那真的很沒勁。況且用SAP的公司大多是跨國公司，咨詢師本身也很註重溝通。因此，良好的英語水平是絕對必要的。
5.妳應該有壹個幹凈專業的儀器。
妳要知道，咨詢基本上是壹個服務性的工作，必須得到當事人的認可，必須讓人喜歡和妳相處。不整潔的人不適合做實施顧問。妳的氣質和風度，妳能否征服妳的客戶，讓他們接受妳，信任妳，是項目能否順利進行的關鍵。有客戶表示，如果不接受咨詢師本身，就很難接受咨詢師帶來的壹切。除了長相，氣質，談吐。禮貌、明確、富有表現力是良好溝通的基礎。當然...> & gt
問題5:如何成為壹個好的軟件實施者，什麽是成功的實施？我覺得是讓用戶真正用起來，讓用戶滿意。用戶的成功也是軟件公司的成功。然而，真正使用該軟件並不像妳想象的那麽容易。對於執行不成功的，通過壹些報道和我在晉南的調查，經常發生，而且比例很高。
鑒於以上實施的重要性和難度，我們的實施不再是簡單的安裝調試、用戶培訓、初始化、試運行支持等等。因為，在實施過程中會遇到各種各樣的問題，不同的客戶可能會遇到不同的問題。我們的軟件就像媳婦見公婆，公婆總是吹毛求疵，總說妳這個那個不好。但是雖然公婆很挑剔，我們還是可以見面的！俗話說“醜媳婦能見公婆”？況且我們也沒那麽醜。這是關於如何看過程的問題。其實對於壹個軟件來說，初期的問題是這樣造成的。剛開始的時候，營銷人員出去，想盡辦法把好的有吸引力的東西灌輸給顧客。如果演示中突然冒出壹兩個bug，我相信銷售人員總能在客戶反應過來之前，冷靜地化險為夷。銷售人員總是承諾良好的功能、性能和質量，這引起了客戶的極大興趣。如果壹切順利，經理很快就可以簽署購買和服務合同，所以最重要的事情似乎對軟件公司來說都差不多。然後，軟件公司派遣實施人員到客戶現場進行安裝和演示。請註意，這是產品最脆弱的時候。實施者把整套產品帶給客戶，最後，醜媳婦還要為公婆揭開面紗。這個時候問題那麽多，讓人壹時間不知所措。所以，即使有很多問題，也需要我們壹個壹個去解決。這就要求我們的技術服務人員具備以下素質，才能自如應對，讓客戶滿意。
首先，實施者要具備基本的網絡診斷分析能力，至少要對問題做出比較正確的判斷。因為安裝過程中可能會遇到很多意想不到的問題。比如服務器和網絡環境比預想的惡劣很多，和其他應用軟件沖突，甚至和殺毒軟件沖突。對於機器配置不足造成的問題，可以列壹個清單，交給客戶負責人決定。
其次，對於不同的問題要有相應的解決方法。有時候我們的客戶端軟件運行速度真的很尷尬，有時候用戶登錄需要很長時間，導致客戶對軟件的第壹印象就是慢。甚至會彈出超時等低級錯誤。對於這樣的問題，要從兩個方面入手，即要註意客戶硬件環境的因素，並向客戶解釋清楚。還要判斷軟件產品是否存在相關問題。當然，我們只需要心裏明白這壹點，不要讓客戶知道。我們應該把它反饋給公司來改進它。
另外，要學會和客戶領導交往，領導就是領導，和普通員工不壹樣。首先，領導沒有耐心看我們軟件的具體功能，而是需要聽到或者看到壹個非常籠統的展示，那麽我們就應該做他喜歡的事情。也許，我們經常回答不了領導的壹些問題。對於這樣的問題，首先要了解領導的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用無非是對領導加強管理。不用軟件的時候，領導的很多數據可能都不知道。當員工的工作數據整合到軟件中，應該對領導有很大幫助。其他對策還包括:讓底層員工對我們的軟件說好。顯然，領導更願意相信自己單位的判斷。另外，我們的另壹個回答可以是，軟件使用後會逐漸完善。
僅僅學會與客戶領導溝通是不夠的。最重要的是和客戶員工搞好關系。如前所述，領導者更願意相信自己的判斷。有些用戶可能從安裝開始就不合作。在培訓班上，大多數可能來參加的工作人員都會對該軟件感興趣。原因很簡單。軟件的使用增加了他們的工作量。中國是人治社會，管理模糊不準。對員工的嚴格管理使他們不習慣。而人在本質上是有些惰性的。所以可以想象，用戶會指出很多和自己業務不壹樣，軟件不壹定能解決的事情，都證明軟件不能用。在這種情況下，我們要盡量展示軟件的壹些功能，告訴他這個功能可以做什麽，有什麽作用，那個功能可以幫助他理解...> & gt
問題6:軟件項目實施前景如何？妳好，軟件實現的很好。什麽都可以學，什麽都可以摸。也可以積累人脈。
軟件的執行很重要，以後肯定比開發工程師工資高。
他獲得的財富是銷售和開發工程師無法企及的。
問題7:軟件實施顧問怎麽樣？前景好嗎？五分錢，金蝶？哈哈。
如果妳想去，那麽妳需要在軟件原理、需求分析和實現方法論上下功夫。
說白了就是實施顧問通過溝通了解別人的需求，然後妳把這個需求告訴開發人員。在他們完成軟件後，妳教客戶使用它。
前景。。。三十六行最好。
問題8:在我的情況下實現軟件好嗎？前景如何？實現主要需要了解行業知識，技術要求其實不高。實施工作主要是結合企業情況教客戶如何使用軟件，並對軟件實際使用中出現的問題給予指導，幫助用戶通過使用軟件提高企業的管理水平，企業內部信息溝通順暢。這就要求實施者有很強的溝通協調能力和專業水平。不了解業務就去找客戶。客戶給妳講了很多東西，妳自己又不能理解，所以很麻煩，但這通常是從新人開始的。這個老員工跑的項目比較多，慢慢積累學習，前期比較難。
售後技術支持其實就是為客戶解決壹些軟件技術問題，需要更強的技術能力。
哪種合適，要看妳自己的情況。
問題9:軟件實現怎麽樣？如果是ERP實施的未來方向:1企業信息部管理員2軟件行業售前顧問3管理顧問4軟件實施老手！！
問題10:這項工作的軟件實現如何？還不錯。慢慢的溝通能力，適應能力，管理能力，交付能力等。都已經在無形中得到提升，幾年後就可以轉行做項目經理了。