工程造價全過程管理與控制要點

項目管理中的工程造價控制要點分析及重點建設項目的投資壹般是指某項工程建設所花費的總成本，在建築市場上的表現就是工程造價。因為涉及到很多相關單位和部門，其管理是多方面的，包括建設單位、設計單位、施工單位等相關職能部門。雖然很多文章都討論了項目成本管理中的重點和重點，但實際上，由於工作角度和需要的不同，項目成本管理的重點和重點也是不同的。投資者或項目經理對工程造價的管理應貫穿於建設項目的全過程，包括決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和竣工驗收階段。1.項目決策階段工程造價的管理(1)投資決策是項目建設的初始階段，也是最重要、最容易被忽視的階段。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可比性進行技術經濟論證，對不同的建設和方案進行技術經濟比較、選擇、判斷和決策的過程。正確的項目投資行為來自於正確的項目投資決策。可見，項目決策的正確與否，直接關系到項目成本的高低和投資效果的好壞。正確的決策是合理確定和控制工程造價的前提。(2)決策階段的各種技術經濟決策對工程造價的影響很大，特別是建設標準水平的確定、施工場地的選擇、技術設備的選擇，直接關系到工程造價的高低。據有關統計，在項目建設的主要階段中，投資決策階段對工程造價的影響最大，可達80% ~ 90%之多。因此，投資者或項目經理必須對項目的決策給予足夠的重視。壹方面，他們必須組織專家或委托咨詢機構，從技術、經濟、環保等方面對擬建項目的必要性和可行性進行全面系統的論證，對擬建項目的建設規模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經濟評價的真實性、客觀性和可靠性進行綜合評價，從而做出投資決策。另壹方面，投資估算要盡可能全面、充分的考慮，這樣投資估算才能真正控制項目的總投資。二、工程設計階段的工程造價管理在擬建項目確定後，設計就成為工程建設的關鍵，其工作的好壞直接影響到項目的建設質量、投資回報和工程效益。因此，設計階段的工程造價管理是整個工程造價管理的決定性環節。(1)設計階段投資控制的主要方法有:①以設計招標的形式選擇最合理的設計方案，督促設計單位采用先進技術，降低工程造價；(2)對初步擴建設計的總平面方案和單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較和分析，選擇最合理的方案；③進行限額設計。在整個設計階段，要把技術和經濟統壹起來，實行“先算後畫”，把錢花在“刀刃”上。徹底改變目前“設計過程不核算，設計後才知道概算”的不良現象。(2)根據研究分析，設計費壹般只占建設項目全壽命費用的L%不到，但正是這不到1%影響了投資的75%以上。在單項工程設計中，建築和結構方案及建築材料的選擇對投資影響很大，如建築平面布置形式的設計、進深開間的選擇、立面形式的選擇、層高和層數的確定、基礎類型和結構形式的選擇等。據統計，在滿足相同功能的情況下，技術經濟合理的設計可使工程造價降低5% ~ 10%，甚至達到10% ~ 20%。例如，在多層框架結構的工業中心(四層)，設計單位以常規設計作為獨立基礎。由於多層廠房荷載較大，獨立基礎的單元尺寸較大，埋深較深。兩棟辦公樓功能、結構、面積、基礎形式都差不多，其中壹棟由於立面效果有很多裝飾柱和裝飾線，導致造價相差65438+萬余元，真的是筆內壹條線，花費數千元。三。建設單位在工程招投標階段對工程造價的管理(1)建設單位在工程招投標階段對工程造價管理的關鍵是確定施工合同中的工程價款條款。這些條款的責任和約定必須清晰明確，具有約束力和可操作性。主要包括:①施工合同價格:必須明確是固定總價合同、單價合同還是可調單價合同。壹般來說，對於工期短、規模小的建設項目，應采用固定總價合同，既體現招投標的公平性和嚴肅性，又有利於施工進度項目中工程款的控制；對於建設周期長、規模大、前期準備不充分的建設項目，可采用可調價格合同，更好、更真實地反映項目的實際成本。因此，這類合同的條款必須明確。如果是固定總價合同，必須寫明固定總價合同的範圍，應包括雙方在工程招標文件和中標文件及其附件中已明確的工程內容和預期風險因素(在招標文件中應附明確的施工圖目錄和施工範圍)；(2)工程造價計價模式條款:這些條款包括工程造價的計價模式，壹經簽署，不得隨意更改。這些條款經常與投標人的優惠條件壹起出現。由於項目施工過程的多樣性和不確定性，幾乎沒有項目沒有現場簽證和設計變更。這些條款規定了這些情況發生後工程價款的處理和結算方式，這些條款必須仔細推敲，認真對待。(3)工程款支付方式條款:就整個項目實施的各個環節而言，施工階段是整個項目建設周期中耗時最長的階段，施工期成本控制最直接的體現就是工程款的控制。承包商工程款的撥付，或以時間進度為節點(壹般以月進度為節點)；或者以形象進度為節點，總之應該是合同總價控制前提下多節點控制最直接的體現，也就是工程款的控制。承包商工程款的撥付，或以時間進度為節點(壹般以月進度為節點)；或者以圖像進度為節點。簡而言之，應該是合同總價控制前提下的多節點進度付款控制。壹般對進度款的提交、審批和撥付時間都要有明確的規定，這樣才能維護雙方的利益，從財務上保證項目的順利進行。(2)投標成功的關鍵取決於建設單位對市場價格的把握程度。在建築市場上，各施工單位在管理水平、施工技術、組織方案、工作效率等方面存在差異。對於同壹個項目，其建設成本是非常離散的。項目經理在投標中可以采取的措施有:①制定標底，但不僅僅是標底。評標時，對商務標上下封頂，低於底線的要有可行的降價措施；②實行國際通行的工程量清單報價，可以使真實價格更加清晰；(3)通過激勵措施鼓勵承包商使用新技術，以降低工程成本；(4)引導承包商在費率上競爭。對於壹些主材比重較大的項目，總價會大幅降低。對承包人明顯不公平的，可采用綜合費率進行投標。四。施工階段工程造價的管理(1)投資人或項目經理在施工階段對工程的管理，是對工程所要求的質量、工期、費用進行全過程、全方位的計劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目。因為項目是壹次性的，所以需要用系統工程的理念、理論和方法來管理，是全面的、科學的、程序化的。項目管理的主要內容是“三控兩管壹協調”，即進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目成本控制是項目管理的基礎和核心。(2)在組織措施上，施工單位應督促承包單位在保證質量和進度的前提下，盡可能采用先進技術，以降低工程成本，制定先進、經濟、合理的施工方案，從而縮短工期，提高質量，降低成本。施工方案包括四個方面:①施工方法的確定、施工工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵；(2)在施工過程中努力尋找各種新技術、新工藝、新材料等降低成本降低消耗、提高工效的技術措施；③嚴把質量關，杜絕返工，縮短驗收時間，節約費用。(3)加強材料設備的采購和管理。材料成本是工程成本的主要內容，壹般材料成本占工程總成本的60% ~ 70%。可見在施工階段，搞好工程材料供應管理，對降低工程成本是非常明顯的。項目經理可以參與施工過程中主要材料的選擇和定價。為了做好選擇和定價工作，我們應該仔細調查和分析材料市場的價格和趨勢。要協助承包商對商品混凝土、鋼材、門窗、水電、墻面、地面裝修等大宗材料進行選擇比較，組織供應商對大型工程進行投標，在質量、服務、價格等方面進行反復比較，選擇最優的。五、工程竣工審計階段的工程造價管理當承包商在工程竣工後將整個工程的竣工結算提交給發包人(投資人或項目經理)進行審查時，為避免承包商在結算過程中虛報工程量、高套定額基價以獲取高額利潤的行為，項目經理可在簽訂施工合同時註明審查金額超過壹定限額，審查費用由承包商支付。綜上所述，作為投資人或項目經理，要想有效控制工程造價，必須從工程的各個環節找出控制點，突出重點管理，嚴格監控施工過程，使工程總造價控制在預期或理想的範圍內。