在社區做全職網格員的經歷
“我是電網領導，也是政府工作人員。他是我老家柳溝村1-3組的網格長。作為壹個網格長，群眾和我熟悉之後，大大小小的事情都告訴我，我也把群眾反映的事情詳細記錄在民情日誌裏，幫助他們協調解決。
侯耀宗，我們老板該上大學了。現在學什麽專業請給我壹些建議。侯耀宗，我在網上找到了壹本小說，想下載下來。妳能幫我嗎？侯耀宗，我不知道我的石榴樹有什麽癥狀。妳能幫我聯系壹位專家嗎？這是我的日常工作。
今年6月，我在村委會和壹個群眾聊天時，壹個路過的群眾看到了我，記者說:“架子在侯耀宗已經開了！”。我和他壹起趕到現場，我看到兩邊，壹個頭上出血，壹個腿上出血，兩個人都叫110和120，後來120把他們帶走了。他們走後，我向周圍的人了解了情況。原來是王壹夥人私自給三組水管接水。三組領導和群眾代表找王說點什麽，因意見不合打了起來。晚上三組領導給我打電話，說法醫檢查出來了。壹團的王受了輕傷，而他也受了輕傷。王現已提請公安部門逮捕並判刑。得知這個情況後，我覺得這件事不是我三級網格長能解決的，於是連夜上報給二級網格，然後二級網格上報給壹級網格。壹級網格負責協調公安部門給的調解時間壹個月，我們二級三級網格負責調解，詳細了解矛盾產生的原因。但王壹夥聲稱，他輕傷可以被判拘役，而且壹直高調，不肯屈服，公安部門只好抓人。後來經過耐心細致的勸說，王同意對方拿錢作為賠償，索要4萬元，但三組組長只願意出幾千元醫藥費，還說“要不是鑒定為輕傷，就不給醫藥費了。”事情又陷入僵局。鑒於這種情況，我決定換個思路，先把這件事放壹放，等雙方情緒緩和後再進行調解。等了壹個星期，鄉二級網格長和我以及村支部書記、主任壹起，把雙方叫到壹起分別談話，語重心長地告訴他們:“朋友易結難解，都是鄉親。別把事情搞得太僵了！”那天，我開車載著王的愛人往返縣城* * 4次去看望她的父母、哥哥和其他壹起工作的親戚。雙方都讓步，最終以654.38+0.8萬元的賠償為底線解決了此事。
通過這件事，我深深體會到，在網格化工作中，“網格化管理”編織了壹張便捷服務、情感溝通的網絡。群眾的訴求在網格中處理，矛盾在網格中化解，既提高了工作效率，又使黨員幹部與群眾融為壹體。
在社區二做全職網格員的經歷
8月，20XX響應湖北省社會管理創新的號召。經過選拔和培養，我終於走上了社區網格管理員的崗位。在社區領導和同事的幫助下，我能夠盡快融入其中，開始工作。在社區工作中，我嚴格遵守各項網格管理規章制度，每天按要求在社區簽到，積極參加社區舉辦的各項活動，虛心接受監督指導，認真履行網格管理員的職能。現將工作情況報告如下:
壹.信息收集:
通過以上登記和入戶核查，掌握轄區內的基本情況。
我是壹名社區()網格員，管轄範圍從No。140托諾。經濟園區188、263號、265號、267號、269號。* *居民住宅47棟，314戶，幼兒園1所，食品加工作坊65438家。通過挨家挨戶的走訪，對我轄區的情況有了基本的了解，在信息收集的過程中，居民對我們有了初步的了解。
二、了解社區民意:
通過填寫調查問卷，與居民交談，了解轄區內的輿情不穩定信息，及時向社區領導匯報。
我所在的網格屬於安置小區，由於房屋建築密集，人口居住較為復雜。對於困難戶，及時上門了解。對於危險人員，定期了解其動向，及時向上級領導匯報情況。9月，對社區安全進行了壹次抽樣調查。10月，對茅坪鎮的公交線路進行了調查。
三。矛盾糾紛調解:
居民文化水平參差不齊，移民戶集中，導致生活習慣不同。居民經常尋求社區來解決沖突。176號，因為下水道堵了，水流不出來。居民向我反映後，我和二科書記、協管員壹起去現場看情況。因為屬於外下水道，不屬於物業維修範圍。我們和居民協商，幫他們找維修工解決。目前社會矛盾***10，下水道堵塞，垃圾擾民，油煙擾民。
四、宣傳國家有關法律、法規和政策:
8月，縣、鄉、居委會換屆選舉、鎮代表選舉、縣代表選舉將在社區不間斷進行，讓每壹位居民都能行使自己的權益，全力配合後期的選舉工作。宣傳國家的相關補貼政策，退伍軍人補貼，低保政策，廉租房政策等等。
五、執行上級部門的工作安排，完成上級交辦的任務。
對嗎？兩險壹卡？我們的任務是先進行整體宣傳，然後挨家挨戶宣傳政策，現在正在進行中。對於大選，我們在小區張貼傳單，發放傳單，讓每壹個居民都知道選舉時間和政策，大選才能順利完成。對於社區黨建，我們可以積極做好後勤工作，讓我們社區的黨員充分發揮作用。
不及物動詞服務代理:
對於居民二代身份證，年齡較大的居民不能去派出所辦理。我們聯系社區民警，協調他們安排上門處理。
存在的問題及明年工作計劃:
經濟園區屬於人居住方式比較復雜的社區，居民就業的提升和社區文明建設是優先考慮的。讓居民真正安居樂業。
壹是深入了解居民基本情況，時刻關註勞動保障，及時提供就業信息，讓有勞動能力的居民找到工作。
二、對於社區文明建設:1，對於留守兒童，網格員可以專註於他們的作業輔導，讓居民感受到社區的溫暖。2.將不文明現象匯總整理，發到居民手中，讓居民了解不文明現象對自己的影響。讓大家以主人翁的姿態制止身邊的不文明現象。
對於接下來的工作，每天按時巡視網格，並做好相應的工作日誌，及時準確掌握居民的基本信息和利益訴求，努力了解居民關心的熱點難點問題。總之2012我會努力，做壹個好的社區？家人？讓居民相信我，信任我！
在社區III做全職網格員的經歷
？堅持依靠群眾，推動工作落實？自社區網格化管理以來，華福南街社區根據自身實際情況，科學地劃分為四個網格。社區二級網格長、信息員、三級網格長轉變工作思路和工作方法，堅持群眾路線，從群眾中來，為群眾服務。
壹是電網領導加強業務學習，提高服務質量。為了充分發揮網格員的作用，社區加強了對網格員的業務培訓。網格組長作為黨在基層的政策？發起人？；作為發現各種問題的途徑？信息員？；作為解決矛盾糾紛的壹種方式？調解員？；作為生產經營單位？消防員？，格長必須有很高的業務能力。不止壹個人？為了滿足居民日益增長的需求，我們可以高效率地幫助居民。對本社區進行業務溝通，匯總打印各項業務的業務流程，網格長日常巡查時隨身攜帶？宣傳冊？，方便自己的工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沈部門對接，向老師學習。
2.堅持每日巡查制度和每日例會制度。網格長每天上班第壹件事就是巡查自己負責的區域，看是否存在非法生產、非法經營等六大重點區域；檢查建築物的環境衛生狀況，地面是否幹凈，垃圾是否每日清理；檢查沿街門店是否符合城鎮化管理要求，是否存在門店管理、占道經營等突出現象。通過日常巡查，每天第壹時間發現問題，解決在萌芽狀態。每天下午，周日的例會由辦公室副主任作為社區第壹書記的領導參加。網格領導總結匯報解決不了的問題，大家壹起討論解決疑難問題。
3.團結群眾，動員群眾，依靠群眾。
社區要宣傳網格化管理模式:做好網格長布局，公開各自轄區，公布聯系方式；走訪樓主任，深入群眾，發放“華福南街社區便民聯系卡”；制作社區名片和網格長名片，送到居民家中，方便居民隨時打電話進行業務咨詢和反映問題。通過宣傳，網格負責人加強了與群眾的溝通和交流，居民也對目前的網格管理模式表示支持和認可。居民可以向社區反映問題，第壹時間聯系網格長，暢通了民意。在日常的聯系走訪中，網格長變被動為主動，主動上門服務，服務送上門，捕捉各類信息，更好地了解民意，了解群眾需求。現在更多的居民參與社區網格化管理。
網格化管理開展以來，華福南街社區成立。非法經營非法生產？臺賬等六個重點領域；輸入1200多條社會信息；管理沿街小廣告、櫥窗廣告600余個；解決政通路二院等三棟樓自來水壹戶壹表改造問題；疏通疏通居民化糞池管道10次以上；清理院內各類建築小廣告1萬余個；多次在樓院開展義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛20余起；在上級部門的幫助下，解決消防安全出口等諸多難題。網格組長的工作贏得了群眾的信任，在社區中樹立了良好的形象。社區第四網格長楊燕受到了居民們的好評，從居民代表手中接過了壹面錦旗。網格化管理適應群眾需求，有利於社區和諧穩定。