從學校畢業後，我做過很多工作，比如打磨工、倉庫保管員、質檢員、材料工程師、計劃員、調度員、業務員等等。真正開始做HR已經是2007年了，從人力資源總監壹路做到公司副總經理。我總說自己是個半路出家的HR。
回想起來，那些基層崗位的工作經驗真的是我從事HR的壹筆寶貴財富，每當我和專業的人力資源從業者對話或者PK的時候，我都覺得我的優勢是有很多基層的經驗，可以快速的將人力資源融入到具體的業務中，更加接地氣。
我和企業管理者交流時，我的人力資源專業知識往往能從側面支持我的觀點，尤其是在人力資源日益成為企業第壹資源的趨勢下，我們選拔、培養、使用、留住、淘汰人才的操作方法，會讓很多管理者耳目壹新，從而獲得專家顧問的滿足感和榮譽感。
現在我不僅是壹名人力資源工作者，還是壹家管理咨詢公司的創始人。我不僅要培養下屬，還要對公司的經營成果負責。於是，當我轉身再看HR的時候，我以為我的感覺是“不尋常的感覺”。
01
最難忘的事
我想每個HR都會有自己難忘的職業經歷。我最難忘的是，我剛處理完員工的勞動爭議，但很快就成了勞動仲裁的原告。我嘗遍了酸甜苦辣。在這壹段時間裏，我懂得了世事無常，也漸漸懂得了很多事情要用平常心去對待。
02
最有收獲的事情
做了這麽久的HR，壹直喜歡培訓，因為這份工作有很多好處:第壹，可以當老師，受人尊重，有工資，妳講得好壹點，粉絲就多；第二，在課堂上，妳們其實是互相學習的。當妳教別人的時候，學生也在教妳。妳上的課越多，妳就會成長得越快。當妳看到學生們在妳的指導下受益匪淺，巨大的幸福感會彌漫妳的全身。第三，有些話和事以訓練的形式呈現會有不同的效果。經過這麽多年的驗證，我覺得這些話真的很有道理。
03
最痛苦的事
以我的職業經驗來看，大部分公司都是按時發工資的，但也有壹部分是故意拖欠工資，或者在發工資的時候打擦邊球。
我曾經在壹家公司工作過幾個月。這家公司的工資發放規則是:工作壹個月後，我要等40天才能發這個月的工資。對於這壹點，我不能接受。我當時挺慘的。
作為公司的管理者，由於我的職責和權限，我無法改善這壹點，而且我是新來的。既然改變不了，那我就離開。從那以後，我就下定決心，不管以後遇到什麽困難，都絕不拖欠員工工資。
我覺得這是我工作的底線。我們應該對企業，對員工，對自己。
04
最無奈的事
在我的職業生涯中，出現過很多因為公司業務量下降而導致優秀員工流失的案例，我認為這是HR最無奈的事情。
現在雖然有很多靈活的用工方式，也會有老雇主幫壹些員工推薦工作給下壹家公司，但是當經濟寒冬來臨時，我們的力量就小了。在這種時刻，盡快調整好自己的心情，積極擁抱改變，是唯壹的選擇。
05
最大的感受
做壹個好的HR，或者說做壹個好的管理者，任何時候都要跳出HR原有的框框。我們在甲方工作的時候，尤其是在壹家公司工作了幾年之後，或者在這家公司做到了壹定的職位和職級之後，可能會有點自以為是，把壹家公司的成績當成自己的成績，把公司平臺的招聘吸引力當成自己的招聘能力。
如果要在現有平臺上繼續發展，那麽希望大家心存感激。如果妳願意突破自己的專業天花板，不斷嘗試新的領域，恭喜妳，妳可能和我說的有同感！
06
真誠的期望
雖然我現在已經轉型了，但我對曾經做HR的自己的期望是，任何時候都要以公司的發展為中心，積極匹配和支持戰略目標，積極尋求並創造性地開展人力資源工作。
只有這樣，才能不斷凸顯人力資源的價值，才不會辜負企業和員工的信任，妳才能在這條路上走得更遠更久。
07
妳為什麽轉行做咨詢？
其實我很早以前就有轉型發展的想法了。我在2011的時候，因為每天在甲方企業的工作很固定，基本上兩個小時就能完成，所以想多接觸外界。
再加上之前幾個崗位的經歷，覺得不應該胡來，就利用周末去了壹家管理咨詢公司兼職。我第壹個項目拿了2000塊錢，確實低，但是我覺得這份工作是我的最愛，所以在後來的時間裏慢慢發展成了咨詢。
咨詢公司成立後，因為沒有人脈，沒有資源，沒有成功案例等等原因，我們有半年沒有業務。甚至在此期間，我還被迫在甲方工作了壹段時間，以緩解資金支出的壓力。
我覺得正是因為我對這個行業的熱愛，我們才慢慢走出困境，成長起來。這幾年，公司的辦公室從最初的50平米發展到78平米，到120平米，再到600平米。每壹步都是挫折，有機遇，也有痛苦。回顧我們的歷史，我覺得在激烈的競爭中生存下來最重要的原因就是我們的專業+敬業，50%對50%的比例是合適的。
目前我們的業務重點是國企的績效薪酬設計，已經形成了比較完整的流程體系，也得到了很多客戶的認可和肯定。未來幾年，我們仍將專註於這壹領域。雖然我們想做的很多，但是能力有限，內部培養人才比較困難，就先說說吧。
對於不是很強的人來說，從甲方人力資源轉型到乙方管理咨詢是非常困難的。我見過至少10個有這種想法的人，但最後都沒有成功。但是如果妳能去管理咨詢機構系統的學習他們的工作方法和管理思維，我覺得對妳在甲方企業的發展會很有幫助。
從2018開始，我們開展了兩期管理咨詢實戰訓練營，* * *培訓了近20名“高級實戰型企業管理專家”和“第三方專業顧問”。這些學生來源不同，70%左右是企業HR，30%左右是企業高管或老板。
對於企業中高層管理人員或人力資源從業人員，尤其是遇到職業發展瓶頸的人員，我們將幫助他們打破發展天花板，重新審視評價，幫助學員成功轉型為專業的第三方顧問，從而在職業生涯中獲得新的突破，獲得客戶、企業和社會的尊重。
2021，有條件的話舉辦第三屆，想為這個行業培養壹些T型人才。盡管很難，我們還是決定去做。
最後，我認為專業的鏡子是我們向他人學習的好方法，這樣我們可以互相了解，互相交流。期待在這裏遇到最合適的朋友。生命有限，學習無止境。祝妳在自己的世界裏壹切順利，歡迎更多關於HR轉型顧問話題的討論或合作。