水泥廠建設項目的進度控制是指在給定的建設周期內編制最優的施工進度計劃。在計劃執行過程中，經常檢查實際施工進度，並與計劃進度進行比較。如有偏差，分析原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環往復，直至工程竣工驗收。其總體目標是保證建設項目既定目標工期的實現，或在保證施工質量和不增加成本的情況下，適當縮短工期。
1水泥廠建設項目進度控制方法
主要是計劃、控制和協調。計劃是確定建設項目的總進度控制目標和分進度控制目標，編制進度計劃。控制是在建設項目實施的全過程中，將實際施工進度與計劃進度進行比較，及時調整偏差。協調就是協調與施工進度相關的單位、部門、任務組之間的進度關系。
2、水泥廠建設項目進度控制措施
主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施。
組織措施主要是落實各級進度控制人員的具體任務；建立進度控制的組織體系。
根據建設項目的結構、進度階段或合同結構，分解項目，確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制系統，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人員等。；影響進度因素的分析和預測。技術措施是加快施工進度。合同措施是指分包商簽訂的施工合同的合同工期與相關進度目標之間的協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施和相應的激勵措施。信息管理措施是指不斷收集實際施工進度的相關信息，整理統計並與計劃進度進行對比，定期向建設單位提供對比報告。
3、水泥廠建設項目進度控制任務
主要是編制施工總進度計劃並控制其實施，從而按期完成整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃並控制其實施，按期完成單位工程施工任務；編制分部工程施工進度計劃，控制其實施，按期完成分部工程施工任務；編制季度、月、旬作業計劃，控制其實施，完成規定的進度目標。
由於水泥廠建設項目的施工特點，特別是大型復雜的建設項目，施工周期長，影響進度的因素多。在計劃和實施計劃控制施工進度時，必須充分了解和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮相關影響因素並分析原因。主要影響因素有:
(1)相關單位的影響
水泥廠建設的主要施工單位對建設進度起著決定性的作用，但業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、交通部門、水電供應部門以及政府有關部門都可能在建設的某些環節造成困難，影響建設進度。其中，設計單位出圖不及時，存在錯誤，相關部門或業主對設計方案的變更是最頻繁、影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量和規格不符合要求，將使施工停止。不能保證資金也會中斷或延遲施工進度。
(2)條件的變化
施工過程中，工程地質條件和水文地質條件與勘探設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物或惡劣氣候、暴雨、高溫、洪水等，均影響施工進度，造成臨時停工或已完成部分破壞。
(3)技術錯誤
由於施工單位采取的技術措施不當而發生的技術事故；缺乏應用新技術、新材料、新結構的經驗，無法保證質量，會影響施工進度。
(4)組織管理不善
施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理，都會影響施工進度計劃的實施。
(5)事故
如果在施工過程中出現突發事件，如嚴重的自然災害、火災、重大工程事故等，將會影響施工進度。
為了提高水泥廠建設的效率，水泥廠的建設周期越來越短，但隨著施工技術和手段的不斷提高，施工企業的能力也大大加強，這為加快建設進度提供了基礎。但要有效控制工期，業主和施工單位雙方應共同努力，才能取得良好的效果。
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