停止猶豫，成為更好的決策者。我們應該做壹個決策者，學會從各種選擇中做出最正確最理性的決定來應對當前的局面...似乎基於這種確定性態度的決策就是為了追求最好的結果。讓我們跟隨我來看看如何停止猶豫，成為更好的決策者。
不要再猶豫，做壹個更好的決策者1我不知道妳有沒有遇到過壹個項目，妳只需要在完成之前做壹個決定。壹旦妳做出這個決定，妳可能只需要幾個小時就能完成，但問題是，妳總是需要做出那個決定。
事實上，決策就像學習騎自行車壹樣，是壹種技能:它是妳需要通過不斷的實踐來學習和提高的東西。
我想我對提高決策能力這個概念的第壹次理解是在每周工作4小時的時候——蒂莫西·費裏斯建議的第壹個練習就是快速決策。然而，決策問題可能比生產力專家所考慮的更廣泛。記得很久以前，《紐約時報》在自己的網站上發表了壹篇約翰·瑟尼的專欄文章，題目是《猶豫的代價》。“從費裏斯到瑟尼，作家之所以如此關註決策的話題，是因為優柔寡斷真的相當昂貴。下壹個項目的失敗可能會導致巨大的機會成本。此外，壹旦做出決定，就需要進行財務維護，以保持其他人準備采取行動。從這個角度來看，避免這些價格標簽的來源是壹個提高妳快速決策和繼續前進的能力的問題。
快速判斷
我說的提高妳的決策能力，是指數量而不是質量。在各種情況下做出判斷並做出最佳決定可能是我們每個人壹生都在努力的技能。相反，快速的解決方法是縮短我們得出結論所需的時間——但如果我們在壹個問題上花了幾個小時，我們仍然會做出同樣的決定。
快速處理重大決策的第壹步是及時處理小決策。與我們大多數人相比，我們大多數人不太可能花太多時間去選擇壹套適合工作的西裝。只要妳的著裝符合辦公室規定，穿上就好，繼續下壹個決定。有些小決定甚至可以完全禁止。事實上，妳只需要做壹個全面的決定，涵蓋各種情況——比如妳正在規劃壹個投資策略。壹年壹次，選擇把錢花在哪裏，不用每次拿到壹點錢就做決定。
建議
每當我糾結於壹個決定的時候，我都會向別人征求意見。畢竟術業有專攻，別人的意見往往可以簡化這個決定。然而，我發現獲得過多的建議可能是壹把雙刃劍——當然，大量的信息可以幫助妳做出更好的決策，但其中壹些信息本身可能是錯誤的，整理這些無用的信息可能會延長決策過程。我幾乎能從我認識的每個平面設計師那裏聽到壹個經典的例子:壹個客戶正處於重要的決策階段，正在看壹個設計。客戶要求給壹些時間考慮，然後問他的女朋友/秘書/下屬/等等。征求意見，但是項目顧問直接說不喜歡這個設計。問題是這些顧問都沒有平面設計的經驗。我甚至沒有參加過項目開發的會議，也不知道如何引導客戶和設計師進行具體的設計邏輯，所以這些人可能沒有必要的知識來幫助妳做出最佳的決策。
我對決策者的建議很簡單。對於任何決定，如果妳尋求建議，那麽妳可以針對同領域的壹兩個專家。當然，妳也應該和那些受妳的決定影響的人討論這個問題。但是不要認為他們的建議是專業的。
信心
當妳第壹次考慮買很多東西的時候——電視、汽車等等。-很可能是從某個特定品牌或型號開始的。但是，當妳開始做研究，試圖看到其他選擇時，妳可能會開始猶豫妳的決定。整個過程甚至可能需要幾個月。當妳最終下定決心的時候，妳很可能會回到當初的選擇。
我自己也有很多忽略這些初始傾向的問題。歸根結底，我們很多人對自己的決策能力沒有太大的信心。我承認我的決定並不完美。有很多東西我覺得不壹定合我意。然而，加快決策過程的最簡單的方法是意識到妳將根據現有的信息做出最好的決定。拖延並不能保證妳有足夠的時間去學習更多。妳可能從壹開始就有妳需要的所有信息。
有時候不妨換個角度來看:不要刻意做出不利於自己的決定。記住妳應該盡力的事實會給妳更多的信心。當然，這是樂觀主義者的選擇。對於我們這些傾向於悲觀的人來說，考慮更糟糕的情況同樣有效。當問題可能出現時，我們也可能做出許多決定。當然，這可能只會讓我們付出壹點額外的工作或金錢，但大多數決定都不是生死攸關的。我記得我曾經認為選擇大學將決定我未來的生活。但當我真正上了大學，我開始質疑這個決定:雖然我很喜歡我的學校，但我不得不承認，在我工作後的幾年裏，我的大學真的決定了我在社會上的後續生活，回到了最初的決定，遵從自己的內心。
停止猶豫，成為更好的決策者。2求職者在求職過程中因為忽略壹件事而猶豫不決而導致求職失敗的現象，壹般表現為以下幾種情況:
第壹，壹步到位和循序漸進的矛盾。很多求職者壹開始就想找到最理想的工作。大學畢業後，他們想應聘大企業的總經理助理，而不是從基礎工作做起。這將導致高失敗，低失敗。
第二，理想職業與實際需求的矛盾。近兩年，網絡企業、IT行業等新經濟行業成為求職者的熱點，但這些行業的門檻也很高，大多要求博士生、碩士生，有的還要求各種附加能力，比如市場開拓能力、營銷經驗等。真正在這個行業做出成績的人，大多都有過傳統行業的實際工作經歷。
第三，職業名氣和收入的矛盾。某企業去人才交流市場招聘，文秘等辦公室文員，專業名額少，報酬低，但擠滿了應聘者。市場營銷專業平均收入是文員的兩到三倍，需要的地方很多，但報名人數少得可憐。很多大學生往往在名氣和收入之間更看重職業名氣，認為做營銷是可恥的，在外面跑了很多年，辦公室文員發展成白領的可能性更大。幾年後，大家的成長往往是相反的。
第四，求穩心態與職業風險的矛盾。到目前為止，很多大學生不願意在國內鄉鎮企業、私企工作，首選職業是公務員、外資、合資、國企，這反映了求穩的普遍心態。其實很多鄉鎮企業和私企給的待遇已經接近甚至高於外資企業，只是求職者認為有風險，不願意選擇。
5.職業經驗和自信的矛盾。很多用人單位把職業經驗放在非常重要的位置，而普通大學生缺少的就是這種經驗。如果所有的工作都要經過幾年的工作經驗才能獲得，那麽新人永遠得不到工作。
要克服這些矛盾，首先要學會從基礎工作入手。在南京，曾經有壹群高學歷人才，他們過於看重用人單位給的高薪，為了房子和高薪放棄專業去拿壹些秘書之類的高薪。但上任後發現用人單位從壹開始就是投機倒把，提供的待遇根本無法兌現。深圳壹個博士後下崗了，用了近壹年時間才找到新工作。博士後的第壹份工作是壹家公司下屬單位的經理，但是因為沒有基本的工作經驗，很快就發現自己無法勝任。
其次，要理順人生誌向和成才過程的關系。聯想集團副總裁郭偉進是聯想集團第壹個擁有工商管理碩士學位的員工，但他的第壹份工作是給領導開門，提行李箱。工作久了，成了壹家公關公司的部門經理，只有五個人。然後在業務部，企劃部，財務部幹了六年，然後被派到廣東新基地學習建廠，然後被派到香港負責投資事務。8年時間，換了10份工作。
最後但同樣重要的是，我們需要自信。新亨實業集團，壹家民營企業，開出月薪8.4萬元的高薪聘請副總經理。很多有壹定管理經驗，各方面都很合格的候選人，居然中途打退堂鼓，怕自己承受不起。太神奇了。