在工程建設階段，工程造價的有效管理是工程管理中非常重要的壹部分。不同的施工企業有不同的成本管理方法，但無論哪種成本管理方法，都是清單計價和核算中成本管理的重點。
1，成本控制需要兼顧項目進度和項目質量。
在建設進度上，壹些建設單位單純的認為項目盡快投產可以降低生產成本，提高企業的經濟效益。其實不是這樣的，因為搶工肯定會增加項目的成本，因為搶工必然會導致人工、材料、周轉材料、機械設備的增加，必要的話還需要引進新的技術，從而增加成本。此外，夜間施工和雨天施工增加了安全生產的風險。如果出現人員傷亡，對企業極為不利，不僅會增加企業的生產成本，還會挫傷員工的生產積極性，使企業得不償失。其實如果能處理好工期和成本的關系，在不影響工期的情況下，成本是可以很好控制的。這就要求造價人員要對項目有全局的控制，努力做好工作中的造價控制，這對保證工期大有裨益。就工程質量而言，工程質量對工程造價影響很大。工程竣工投入使用過程中出現質量問題的，建設單位應當在施工合同約定的保修期內免費進行修復工作。比如有爆模，就要鑿掉凸出的部分；如出現蜂窩、麻面等情況，需重新澆築混凝土，嚴重者需重新澆築。這樣的返工會大大增加項目的成本，甚至給企業造成損失。這就要求我們要註意成本控制與工程質量的平衡，把成本控制滲透到工程建設的各個階段，通過對施工質量的控制，確保工程能夠滿足設計圖紙的技術要求，滿足國家現行標準。
2.加強施工材料和設備的管理和控制。
建築材料和設備在整個施工階段的資金投入中占有相當大的比重，是施工階段成本控制的關鍵環節。必須加強材料和設備的管理和控制。最重要的是在各個環節建立嚴格的責任制，將責任落實到個人，在材料設備的計劃、采購、征用、報廢等環節控制成本。由於材料設備的采購需要足夠的資金來保證，這就要求物資部及時與財務人員進行有效溝通，在每年年底對財政資金進行預算，提前預算采購材料設備所需的資金。當有采購需求時，材料和設備可以隨時使用，不會影響工程進度和工期。如果確實出現資金短缺，項目部可與設備供應商協調，預付壹定的定金，並約定尾款的支付日期，使工程的正常施工不受影響，資金短缺問題得到暫時改善。對於已經采購到貨的材料設備，應立即驗收入庫，準備投入生產。項目部首先根據施工進度計劃，制定出各階段所需的材料數量，然後要求材料組按計劃進行采購和發放，並隨時掌握現場材料的消耗情況，根據現場實際情況及時對材料進行調整和補充。通過加強對施工材料和設備的管理和控制，可以有效地節約資金，降低施工階段所需的成本。
3.施工人員的合理配置
人工費在整個施工階段也占有壹定的比重，勞動力投入是保證工程順利完成的必不可少的因素。在人員需求的選擇上，要綜合考慮項目的特點、工期的要求等因素。通過建立獎罰制度，開展各種競賽活動，調動員工的積極性，可以縮短工期，提高生產效率，節約生產成本。同時，在施工人員的配置上，企業應選擇素質高、技術好、經驗豐富的員工參與項目施工。就目前情況來看，由於資質和能力的不同，建築工人的技術水平參差不齊，建築工人的素質有待提高。比如很多工程事故都與工程人員的專業素質有直接關系，尤其是水利建設中的隧道施工，塌方時有發生。原因是施工人員操作不當是最常見的問題。這提醒我們，提高建築工人的職業素質刻不容緩，不能為了節省培訓成本而放棄對建築工人的培訓和再教育。成本控制不應該只關註眼前的成本，而應該放眼全局，從長遠的角度來看待成本控制問題。
4、做好工程變更、索賠和竣工結算。
工程設計變更是施工中常見的現象。由於自然因素或人為因素的影響，會對原設計圖紙進行變更，這就需要項目經理做好資料準備，按照合同約定的變更程序逐步完成各項變更。變更確定後，他們會及時向業主申請變更並提交工程簽證。此外，還應特別註意單價在工程變更結算中的應用。變更工程單價的應用，應按施工合同規定的變更工程單價計算。如果沒有約定需要變更單價，也應該根據合同找到類似這種情況的單價，再確定變更價格，進行變更結算。施工單位應重視索賠，因為它將直接影響工程造價。建設單位應充分利用壹切索賠機會，為企業爭取利益。特別是壹些偏遠山區，自然災害頻繁，不利的自然條件為施工方提出索賠提供了很好的機會。如果在施工中遇到比合同約定更惡劣的困難，施工單位的施工費用和時間突然增加，可以向施工單位提出合理索賠，但要註意收集對自己有利的信息，為後期索賠程序提供便利。由於索賠是有法可依的，所以這是維護他們權益的合法行為。在日常施工中，施工單位應提高索賠意識，加強成本控制管理，認真學習施工合同，提高工程索賠管理水平，目的是盡可能少地增加成本，實現企業盈利。相關資料管理人員對工程變更和索賠要做好歸檔工作，最終結算時必然要用到。工程成本的有效控制對企業的有效收益影響很大，管理人員在日常結算中要保留結算信息。在編制結算時，要充分理解合同內容，以法律為準繩，結合合同要求，做好合同內外工程的結算工作。在施工過程中，影響工程造價的因素是密切相關的。如果預結算資料不全，結算無法完成，給工程造成的經濟損失會影響整個工程的成本計劃，應引起施工單位的重視。
5.結論
由此可見，水利工程施工階段的成本控制不是由單方面因素決定的，而是壹項系統工程，影響工程成本的因素很多、很復雜、聯系緊密，這就要求我們采用現代化的管理方法，在工作中不斷積累和總結經驗教訓，提高工程成本控制的管理水平，提高企業的經濟效益。
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