“信息化可以讓企業降低成本，提高核心競爭力。以信息技術為支撐，以信息技術為載體，多部門多維度聯合作戰，* * *聯合推進，將兩化有效融合到企業的各個角度，走上全新的中國制造2025和工業4.0之路。
作者在眼鏡行業、耗材行業、家電行業等行業擔任CIO多年，帶領所在企業獲得2018中國輕工業全國百強信息化示範單位、2018廣東省工業互聯網應用標桿培育、2018智能制造數字化示範單位、2065438全國兩化融合試點單位、2065438全國兩化融合先進單位
筆者圍繞其近15年來，從0到1，從1到N，在信息領域取得的成就和自身在IT領域的實踐，做了多維度的思考和總結。
首席信息官的七層信息系統
不管做什麽，想是問題，做是答案。作為企業信息化的負責人，要走出去看看別人是怎麽做的，取長補短。作者擁有超過15年的信息化工作經驗，先後獲得中國智能制造百人專家委員會、佛山工業互聯網專項專家委員會、E-works專項培訓專家、2018中國輕工業優秀CIO、2018全國百強CIO、2018中國制造業優秀CIO等榮譽。他說:“從制造到分銷渠道，再到終端門店，最後到海外觀摩學習。我經常覺得很焦慮，因為世界在變，行業也在變。如何才能讓自己和公司不掉隊，跟上時代和行業的發展？”這是董輝壹直在考慮的問題。
筆者經過多年實踐，總結出壹套“CIO七層體系”，立足於CIO和企業信息化的痛點，有效幫助企業和CIO整合IT理論知識和實踐經驗。
筆者認為，人要有信仰，企業要有使命和願景，推進信息化也是如此。
因此，CIO七層體系的第壹層是信息未來，即“ABCI”時代。a是人工智能，B是大數據，C是雲，I是物聯網，是基於信息化來規劃的未來。此外，董輝還認為，信息化的未來包括基於市場和營銷的新零售、基於生產的智能制造、國家政策(壹帶壹路、工業互聯網、中國制造2025、5G、側供等。)，這是企業或CIO在推進信息化時應該考慮的。
第二層是信息化的頂層設計。也就是說，信息化商業藍圖的設計需要打通消費者信息、數據邊界、供應鏈協同、財務精細化粒度等系統層之間的聯系，以及從決策層、管理層、運營層等多個維度，有效幫助企業或CIO從管理、戰略發展、系統開發的角度規劃頂層設計，幫助企業看得更高更遠。
筆者認為信息未來和頂層設計代表的是企業的願景和使命，是“退”，那麽如何落地呢？企業要有支撐體系，即信息化第三層的六大體系:項目體系、業務體系、數字化體系、服務體系、審計體系、it治理體系。他說:“第三層次的六個系統對應的是公司中常見的項目、業務、數字、服務、審計和治理。所謂管理，就是先管理，再管理。不管是離散行業還是流程行業，都有自己的問題，也都有自己的問題。因此，通過IT手段將其標準化、系統化、系統化，可以快速有效地幫助企業將理念和願景落地，更好地支撐壹、二層。”
當企業的未來、頂層設計、六大體系確立之後，接下來就是真正“務實”的階段，也就是第四層:信息應用系統。主要幫助企業解決系統品牌、版本、上線時間、業務流程、系統模塊、生成用戶、外圍系統集成等問題，可以優化高、中、輕三個層次，促進信息系統的持續改進，實現信息系統價值的最大化。
第五層是信息化的實施。比如如何幫助公司快速孵化新人？最快的方法就是給他們壹套方法，壹個工具，根據信息系統的現狀、方向、行動、結果，做壹個整體的規劃，分步實施，最後得出結果，用數字說明壹切。中間穿插SWOT、PDCA等模型幫助改進。
第六層是信息培訓和推廣。作為企業信息化的負責人，要以“走出去”的心態，主動為公司的高、中、信息系統用戶分享行業最新信息，制作POP海報進行宣傳等。我們也可以與HR部門合作，進行IT相關的細分培訓，從而促進各部門了解和認可信息系統的價值和作用，讓業務部門認識到信息系統不是IT部門的工作，而是每個人和公司的工作。
第七層是信息文化。信息化負責人肩負著創新傳播者的角色。為信息化創造良好的工作環境，幫助企業的領導、幹部、員工克服轉型的陣痛，快速實現* * *知識，起到了潛移默化的重要作用。
二、信息化實踐的五個維度
在第壹維度，我們部署了自己的數字虛擬仿真平臺(數字雙胞胎)。包括PLM、PDM、3D軟件等等。董輝介紹，有壹種仿真叫虛擬現實，可以提高產品生命周期。他說:“好的品質肯定不是檢測出來的，而是設計出來的。”
在第二維度上，構建了模塊化、柔性化、定制化的生產線，使公司實現了從原始裝配到預裝配的維度，以及基於MES等現有信息系統的自制核心零部件。
第三個維度是在線自適應測試設備，實現設備、水、電、碼元、等級性能的自動測試。
第四維是立體倉庫，可以直觀的看到設備、物料、成品、系統運行等環節。該公司已成功部署了倉庫管理(WMS)系統。
第五個維度是在前四個維度順利實施的基礎上建立的。只有成功完成前四個維度，企業才能逐步走向智能化，實施工業互聯網。所以最後壹個維度是基於行業的工業互聯網，雲平臺。
企業在實施五維的時候，也要做三個整合:
1)橫向壹體化是指機器之間、機器與系統之間、機器與材料之間的互聯；
2)縱向壹體化是指人與機器、系統與系統、材料與系統之間的互聯；
3)端到端集成，人與系統、工廠與工廠、外部的互聯。綜上所述，人、機器、材料、法律、環境要形成壹個閉環，讓它們之間的數據互聯充分發揮五個維度的作用。
比如三維中的自適應檢測設備，可以自動檢測企業原有人工調節模式的變化，提高測量精度，實現智能匹配模式。據董輝介紹，機械代替原來的人工和設備後，巡檢人員減少了38%，取消了對“表哥”的依賴，實現了系統的自動對接和及時預警。
“經過壹系列智能化措施，企業將生產提前期從72秒縮短到45秒，效率至少提高了1.5倍，節省了5項人力成本。”按照工信部的要求，實施智能制造時有五個維度:生產效率的提高、運營成本的降低、產品生命周期的縮短、產品升級周期的縮短、產品的不利效益和單位環保能耗的降低。完成這五個維度後，企業就可以降本增效了。談及此，筆者列舉了幾個數據:生產效益提高32.53%，運營成本降低24.78%，產品生命周期縮短，產品叠代周期由原來的316天縮短到167天，產品不良率由原來的1.32降低到0.54。同時，技術改造後，企業使用量減少。(註:數據脫敏僅供參考)
三次數字化轉型
數字化轉型，CIO需要從思維和心態五個方面改變。
數字化轉型和智能制造是企業的戰略規劃，CIO是轉型的掌舵者，起著非常關鍵的作用。董輝認為，現在壹個企業的CIO需要從思維和心態五個方面進行轉變，即連接、連接、遠見、洞察、未來來臨。
1)連接:是指CIO要將IT技術與企業未來發展戰略有效連接；
2)連接:就是用業務部門和客戶能夠理解的語言進行溝通，將專業的信息術語轉換成業務部門能夠理解的語言；
3)遠見:意味著CIO必須參與業務。只有參與其中，他才能預見到來自市場和壹線的痛點和需求，幫助企業識別哪些是真實痛點，哪些是虛假需求；
4)在洞察力方面，CIO要善於銷售，懂得如何把IT這個物流服務和成本中心變成利潤中心。如何把技術變成作品，把產品變成商品，有效地把IT戰場推向業務部門1000m，營銷部門2,000m，消費者3,000m。
5)以後我會來的。無論是之前的ABCI時代，還是未來的行業發展，CIO們都應該時刻準備著應對隨時會到來的任何挑戰，從技術、團隊、心態等方面進行調整，迎接黑科技、物聯網、工業4.0、量子計算機、邊緣計算、5G、區塊鏈等各種技術創新，並為將來的變化做好準備。