維護工作總結1新的壹年，新的開始，每個人都有新的理想，新的目標。為了壹壹實現它們，我將為我新的壹年的工作制定以下計劃:
1，制定完善的工作組管理規章制度；在公司，我們每個人都處於角色轉換中，在下屬面前做管理者，在上級面前被管理。從另壹個角度來說，每個人都是社會人、企業人，管理是科學的、藝術的。要實現有效管理，其重要性是毋庸置疑的。沒有規則，方圓。管理是壹種投入，要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，真正落實到行動上。
2.加強部門之間的溝通；溝通是壹種非常重要和有效的方式。團隊要做大做強，但江山不是壹個人打出來的，要靠群體的力量。每個部門都有不同的特點和優勢，不同的理念有不同的文化、習慣和管理模式。我們要把他們自己好的東西融入公司，把不好的東西丟掉。從而實現公司的發展目標，也實現自己的個人目標。這就需要把妳個人的職業規劃融入到公司的發展中去。
3、對維修質量要求嚴格；它是生產和企業發展的產物，是產品和工藝的技術規範。汽車是壹個復雜的機械系統，同時又是壹個涉及道路、駕駛員、乘客、貨物和交通系統特性的使用系統。產品質量要達到多維評價的目標。費根鮑姆認為，質量體系是指壹個產品網絡，具有明確的質量標準和必要的管理和交付技術步驟。
4.保持維護團隊的技術領先地位；我們也需要在工作中不斷學習和豐富。我們應該盡力創造壹個學習的氛圍來培養壹個優秀的團隊，但我們不應該形成教條主義和經驗主義。我們應該記住與實踐相結合，學以致用，相輔相成。學習是經濟的。用經濟學方法學習，用學習創造經濟。要從理論、實踐、相互交流中學習，既要講究學習方法，又要有正確的學習態度。
5.引進先進工具，提高工作效率；為了提高團隊的工作效率，實現工作的流程化。比如原來兩個人要壹起幹的活，改成了壹個人可以獨立完成。
6.實施車間的5S管理；
5S是保持車間環境，實現輕松、快速、可靠工作的關鍵點。5S管理證書創造了壹個安全、舒適、明亮的工作環境，提升了員工真善美的素質，從而塑造了企業的良好形象，實現了* * *的夢想。
維護工作總結2為加強電教管理，提高電教設備的應用水平，根據工作安排，電教信息中心於9月中下旬在中小學開展了電教設備的講座、調研、普查和維護以及專室培訓工作。在這次活動中，* * *調查了40多所學校，聽了24節電教課，發放了45多份調查問卷，維修了150多臺電教設備。有關情況概述如下:
壹是領導重視，制度健全。
大多數學區和公辦學校都能認識到電化教育的重要性，學校結合教學實際制定了電化教育工作計劃、校級信息技術培訓計劃、各專業室管理制度。在此次活動中，大部分校長都能積極準備，並針對存在的問題以調研或講座的方式開展工作，落實到人，綁定責任，收到了良好的效果。
陪同調研電教設備的校長有:南東方學區的、湘財營學區的張順平、湘財營中學的龐、學區的馮、倪新莊中學的韓玉斌、白河學區的李士濤、柳園中學的陳、杜村學區的左進、茍偉中學的沈、第二小學的郭愛雲等。陪同開班的副校長有:、、、李、何京燕、、梁樹立、劉江等。
二是設備管理到位，使用規範。
大多數單位的電教設備都可以在指定的專用室使用，進行登記，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護良好，利用率高，使用記錄詳細，充分發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號、分類，逐壹登記，建立“身份證”。大多數單位的電教教學資源都能在原有基礎上不斷豐富，利用率有了很大提高。專業室管理人員的業務素質在工作中有了很大提高。
設備管理工作較好的單位有:張村學區、南東方學區、張立基學區、茍偉學區、湘菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率和使用率較高的學校有:四中、四小、磚營中學、西羊羔中學。
學校等。設備完好率和使用率較高的學校有:四中、四小、磚營中學、西羊羔中學、優格柳中學。
三是信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚。
大部分學校可以根據信息技術教學大綱的要求，開設三年級以上的信息技術課程。信息技術教師可以安排課程，上課有教案，課後有練習。電腦教室有電腦登記簿，記錄詳細，與教學進度壹致。在課堂上，學生們爭先恐後地回答問題，分組合作，“壹對壹”和“成績差的優秀”等教學方法營造了良好的學習氛圍。
在南東方學區、張立基學區、Xi羔羊學區、張村學區、白河學區、興凱學校、第壹小學、第四小學開設信息技術課程。責任心強、業務能力好、班級效果好的教師有:張海山、李越南東方學區育才學校、香菜營學區張卉學校、孟慶科、孫濤學區韓村中學、張春明張村學區西羔羊中學、張艷麗牛立斌、第壹小學、王改第二小學等。
四。存在的問題和現象
1.個別單位領導對電化教育了解不多，沒有相應的管理制度和措施。主要表現為:沒有工作計劃，沒有專門的課堂制度，檔案不全，記錄不全。對視聽知識培訓和視聽設備的使用重視不夠，措施不力。有些領導或多或少會用，不敢用，不肯用，怕用不好，怕浪費電。
2.個別學校設備管理不到位。如專用房設備不用，挪用借用，專用房衛生差，甚至有的單元屋頂漏雨，設備“洗澡”。
3.在電教設備維護上，壹些學校存在“等靠”思想，損壞的設備不能及時修復，不能正常為教學提供服務。
4.有的學校不開設信息技術課程，或者計算機少，學生多，學生上課不會上機操作，有的老師讓學生上機操作的時間太少。
5.少數管理人員和信息技術教師的專業素質較低，基本技能有待提高。
各單位要把這次活動與有關電教工作文件的要求結合起來，認真總結，進壹步提高認識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術教學工作，確保電教設備能夠正常服務於教育教學，充分發揮電教設備在“強師出新課堂”中的優勢和作用，為本單位的電教工作爭取更高的水平。
維修工作總結3 20xx年是物業公司改革發展的壹年，是進步的壹年，也是豐收的壹年。在這壹年裏，在公司黨委和領導的關心和支持下，我們始終貫徹業主至上的精神。我們根據公司的實際情況，在做好服務的同時，進壹步理順和完善了管理工作。按照“工程程序化、工作標準化、服務優質化、管理科學化”的要求，公司管理工作逐步走上規範化軌道，物業管理工作取得了壹定成效，受到了員工的壹致好評。今年的工作總結如下:
壹、工作管理目標完成情況:
1.房屋管理:房屋管理是物業管理的重要內容之壹。為了做好這項工作，我們建立了健全的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，制定了詳細的管理方案，並派人定期檢查。住戶房屋裝修無破損，外觀統壹，無損害房屋結構的行為。空房完好率100%。
2.公共設施設備管理:為保證小區居民的正常生活，我們制定了完善的公共設施設備管理維護計劃和應急預案，做到日檢登記、小修記錄、維修啟動，基本達到了設施設備維護到位、維修及時、運行正常的管理要求。公共設施設備完好率98%以上。
3.綠化管理:為了給業主創造壹個優美的生活環境，我們嚴格執行綠化管理措施，責任到人，考核到位，增強綠化管理人員的責任感。綠化警示標誌不到位時，及時制作簡易警示標誌和圍欄，加強綠化保護管理，使綠地基本無損壞、無踐踏、無公用，綠化完好率達到98%以上。
4.環境衛生管理:在環境衛生方面，針對小區環境的逐步改善，我們組織了定期和不定期的清掃，制定了嚴格的清掃程序和考核辦法，實現了垃圾袋裝定點堆放和集中運輸管理。
5.住宅小區的安全工作:住宅小區的治安和消防工作是物業管理的重中之重。為了給業主提供壹個安全舒適的居住環境，我們狠抓小區治安和消防工作，制定了嚴格的門衛崗位管理制度和考核標準，加強日常工作管理，嚴格執行工作程序、崗位巡查和巡邏制度。要求值班警衛認真巡查，文明執勤，禮貌守紀律，遇到壞人要大膽管理。安全預防措施全年都處於良好狀態。
二。今年完成的主要任務:
1，根據社區實際情況，完成工作計劃，提出合理化建議。根據公司所轄各小區的實際情況，完成了小區的各項管理方案，如車輛管理方案、治安管理方案、裝修管理方案等。
2、加強服務工作的管理，提高服務質量。做好維修服務是物業管理的重要壹環。為此，我們密切關註維修工作的及時率和完成率，定期及時維護和檢查各種設施，及時維修和處理問題，確保業主的正常使用。今年對賈、九的小區給排水、樓房屋面防水進行了檢修處理。更換給排水管道200余米，處理建築物屋面防水面積近千平方米。全年完成小修任務8項，應急維修任務13次，更換供熱管道460余米，處理缺陷47處。
3.加強住宅裝修管理。住宅小區裝修管理是前期物業管理的重要組成部分，涉及到物業的使用壽命和安全以及住宅小區的完好美觀。我們在這方面做了大量的工作，根據住宅小區的實際情況和管理要求，制定了詳細的管理制度，如裝修說明、屋頂管理規定等。，並堅持對裝修戶進行日常巡查，做好記錄，及時解決問題，堅持原則。保證房屋主體結構完好無損。在房屋外觀方面，堅持制度，確保小區外觀統壹、完好、美觀。
4.認真聽取業主意見，及時為住戶排憂解難。業主好的工作建議和管理建議是對我們工作的支持。因此，我們認真記錄居民反映的問題，及時處理，加強與業主的溝通，耐心向業主解釋，及時為居民解決問題，如停放業主的車，為業主裝修放沙堆等。我們“為業主著想，以業主為中心”的服務理念取得了良好的效果，得到了業主的壹致好評。
5.加強居住區和辦公區的環境管理。今年，在公司領導的關心支持和各相關部門的共同努力下，酒泉供電分公司大院、辦公樓廁所、酒泉4#樓家屬區、嘉峪關西電家屬區、嘉峪關老福利區環境整治工作先後完成，辦公室食堂進行了裝修裝飾，清理各類垃圾50余車，確保了小區的整潔美觀。員工的生活環境和工作環境得到了進壹步的美化。
6、努力提高管理水平，提升物業管理質量。壹是對員工進行職業道德和技能培訓，提高員工的職業素質。從業人員的綜合素質與物業管理服務的質量和水平密切相關。針對這種情況，結合我公司員工的實際情況，我制定了詳細的培訓計劃和考核辦法，定期對員工進行職業道德和業務水平的教育培訓，定期進行業務技能考試，豐富了員工的思想，提高了員工的業務技能。今年，* * *組織了6次人員培訓，4次技能考核。
7.做好外部協調和管理工作；做好外部協調是物業管理順利開展的關鍵。為此，我們積極加強與嘉九相關政府部門和企事業單位的聯系，順利完成了環衛服務協議的簽訂。
三。存在的問題和教訓
雖然我們在去年的工作中取得了壹些成績，但仍有許多地方需要改進和加強。具體表現在:
壹是公司員工整體素質不高，服務意識不強。
二是與業主溝通了解不夠。
三是公共設備設施管理有待加強。針對取得的成績和存在的問題，在2007年的工作中，我們將吸取經驗和教訓，加強員工的業務素質教育，努力提高員工的業務技能和管理水平，牢固樹立“為企業和員工服務”的職業理念，把工作做得更好，不斷提高自身的物業管理水平，不斷完善社區的各項管理工作，為公司的和諧和員工的安居樂業做出我們應有的貢獻。