壹、總體目標:
根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發展形勢和未來發展趨勢，總經理室從以下六個方面開展了20xx年的相關工作:
1，行政管理:
(1)制度保障:總經理辦公室將在20xx年進壹步健全和完善公司原有的規章制度，保證公司在現有管理體系下的運行。滿足公司未來發展需求。
(2)文化建設:總經理辦公室將整理公司自20xx年成立以來的所有大事記，弘揚公司的企業文化精神和優良傳統。
(3)行政部內外溝通機制的建立和完善:行政部將在20xx年建立和完善部門內部縱向和橫向溝通機制，調動部門全體員工的主觀能動性，建立和諧融洽的內部關系。
2、人力資源:
(1)人員招聘:行政部將根據各部門崗位需求制定公司20xx年度招聘計劃，保證公司日常招聘和人員配備。
(2)員工培訓:行政部將大力加強公司全體員工的崗位知識、崗位技能和素質培訓，加大公司內部人才開發力度。適應公司未來發展需要。
(3)薪酬福利:公司行政部將在20xx年繼續嚴格執行公司現行崗位工資制度，並根據國家政策和公司發展需要進行合理調整，保證公司員工的正常薪酬結算。保證企業人力資源的充分性。
(4)績效管理:20xx年，行政部將制定本部門內部各崗位的績效考核標準，並嚴格按照該標準對行政部各崗位員工進行考核。
(5)員工關系:即勞動關系。公司行政部將在20xx年嚴格執行公司勞動關系制度。盡最大努力避免勞資糾紛，確保公司正常運營。
3.設施和設備管理:
20xx年度行政部將嚴格執行公司的物業管理制度，每月、每季度定期檢查公共設施的運行情況、水暖電氣管道的使用情況、公共設施的使用情況。記錄在案，安排人員組織維修和保養。暫時性損壞，如跑、冒、滴、漏等。在公司的各個地方都會及時修復，以便及時發現和處理。
5、工會管理:
6.行政部的日常工作:
20xx年，行政部將繼續嚴格執行日常行政工作，完善和改進20xx年行政部門的不足，保證公司行政工作的正常開展。
二、編制原則:
1，落實公司行政部職責；
2、立足公司經營狀況和發展方向，突出改善管理的重點；
3.集中管理，統籌安排，職責明確；
4.充分利用資源，註重實效。
三、註意事項:
1.行政工作是壹個系統工程，不能急於求成。因此，行政部在設計和制定年度目標時，應遵循循序漸進的原則。
2.行政工作對於壹個成長發展中的公司來說是非常重要的基礎工作，也需要全公司的配合，需要各部門的配合。所以需要公司領導的重視和支持。因此，行政部在制定年度計劃後，懇請公司領導和各部門協助完成。
3.本工作計劃只是公司行政部20xx年全年的基本文件，不是具體的工作計劃。鑒於企業行政建設是壹項長期的工程，行政部將為每項工作制定與目標相匹配的詳細工作計劃。但這個工作目標必須經過公司領導研究通過後才能付諸實施。如公司對部門目標進行調整，行政部將根據調整後的目標完成年度工作。同樣，具體的計劃、方案、制度、報告等。對於每個目標項目也會根據公司調整後的目標具體實施。
第二部分具體內容和日程安排
壹.行政管理:
(1)系統保證:
1，目標概述:
嚴格來說，公司到目前為止的制度體系是不完整的。公司的制度建設決定了企業的發展方向。
有鑒於此，行政部門應在20xx年首先完成公司制度的完善。本著穩定、嚴密、合理、健全的原則，通過對公司未來管理體系發展趨勢的預測和分析，制定壹套科學的公司制度，確保公司運營良好，管理規範，在現有管理體系中不斷發展。
2.具體實施計劃:
(1)公司行政部在公司原有制度基礎上修訂並經公司辦公會議、總經理辦公會討論通過的公司制度，自20xx年月日起試行。試用期為三個月，新制度試行前應繼續執行原公司制度。
(2)20xx年至20xx年，公司行政部將征求公司各部門的意見和建議，梳理新修訂制度內容在實際工作中存在的問題，修改或廢止具體章節。
(3)公司制度編制所涵蓋的內容除了公司的壹般制度外，還應包括公司各部門的內部制度。行政部對該部分進行匯總後，將編入新版《公司制度匯編》。
(2)文化建設:
1，目標概述:
建設企業文化，弘揚企業優良傳統。
2.具體實施計劃:
(1)根據公司歸檔的文件資料，整理公司成立以來的企業大事記。
(2)錄制公司20xx年度企業文化宣傳片，即寫實紀錄片。
(3)編寫企業文化作為今後新員工入職培訓的內容。
(3)行政部門內外溝通機制的建設和完善；
1，目標概述:
建立行政部的橫向和縱向溝通機制，確保公司各部門和行政部以及行政部各級員工之間的信息交流暢通。
2.具體實施計劃:
(1)行政部橫向溝通機制的建立:行政部將公布各崗位目前的工作流程、工作制度、人員名單。以便公司其他部門互相了解，熟悉行政部的工作內容，便於公司各部門之間的配合與合作。
(2)行政部垂直溝通機制的完善:進壹步完善行政部各崗位員工定期向部門上級領導匯報的垂直溝通機制。進壹步記錄行政部晨會和晚會的會議記錄、每周例行培訓會議的會議記錄及其他相關文件和檔案；進壹步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，確保公司行政部內部信息暢通。
二、人力資源:
(1)人員招聘:
1，目標概述
為了保證公司各部門的用工需求，減少各部門的人員流動，保證公司的正常運轉。
2.具體實施計劃:
行政部將公司20xx年度招聘計劃在20xx 1前報公司辦公會和總經理辦公室審核。
(2)員工培訓:
1，目標概述:
20xx公司培訓計劃是為了提高每個員工的崗位知識儲備，提升員工的崗位技能，加深公司企業文化的影響力。為了減少公司
人員流動，提高員工對公司的忠誠度，降低公司的招聘成本。保證企業運營和發展的人力資源需求。
2.具體實施計劃:
行政部將於20xx年前將《20xx年度員工培訓計劃》提交公司辦公會議和總經理辦公室審核。現將總體思路報道如下:
(1)崗位知識儲備培訓計劃:
公司各部門上報部門培訓計劃後，由公司行政部統籌安排時間、地點、培訓方式，然後上報總經理辦公室。經總經理批準後，各部門根據行政部安排的具體計劃實施。
(2)崗位技能培訓計劃:
行政部協調各部門內部培訓計劃時間後，在全公司範圍內安排同壹崗位的技能競賽活動，並建立相應的考核機制。為了提高公司所有員工的工作技能。(具體計劃由公司各部門內部培訓計劃報行政部並報總經理辦公室批準後制定。)
(3)企業文化培訓計劃:
①20xx 1-20xx 2月，公司行政部將利用兩個月的時間，對公司成立以來的所有大事記進行整理、歸類、總結，從公司的經營理念、管理理念、發展理念中汲取精華進行文本整理，作為公司企業文化培訓教材的理論和實踐依據。
②自20xx年3月起，公司行政部將根據公司各部門上報的內部培訓計劃，制定各部門員工的企業文化培訓計劃。(具體計劃由公司各部門內部培訓計劃報行政部並報總經理辦公室批準後制定。)
(3)薪酬福利:
1，目標概述:
保證公司正常的人員開支，在保證公司員工20xx年各種傳統節日福利的同時，堅決杜絕不必要的人工開支。
2.具體實施計劃:
(1)薪資管理:
嚴格執行公司現行的薪酬管理制度，保證公司正常的人員開支，堅決杜絕不必要的用工開支。
(2)福利管理:
20xx年，行政部將繼續做好今年春節、端午節、中秋節期間的員工福利發放工作。
(1)行政部將20xx年農歷新年期間公司員工福利分配方案於20xx年10月20日提交公司辦公室和總經理辦公室，並提交領導審核。
②20xx年6月23日，行政部將20xx年端午節公司員工福利分配方案提交公司辦公室和總經理辦公室，並提交領導審核。
③行政部將“約”於01，20xx年9月提交公司辦公會議和總經理辦公室。
公司員工20xx年中秋節福利分配方案》，提交領導審批。
(4)績效管理:
1，目標概述:
執行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。
2.具體實施計劃:
(1)行政部將在20xx年第壹季度內完成對部門各崗位員工的績效考核和檢查標準。
(2)行政部員工績效考核機制建立後，嚴格執行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。
需要添加部門
㈤雇員關系:
1，目標概述:
嚴格執行公司勞動關系制度，確保公司用工安全。盡量避免勞資糾紛，保證公司的正常運轉。
2.具體實施計劃:
(1)嚴格審核錄用員工轉正時的錄用材料，拒絕轉正或延期錄用。
(2)與公司簽訂勞動合同的員工為轉正員工。行政部將於每月15前核對員工檔案，並與繼續使用的員工續簽勞動合同。
三、設施設備管理:
(1)目標概述:
確保公司設施設備管理體系健全，保證公司設施設備管理的正常運行。
(2)具體實施方案:
1.行政部將於20xx年第壹季度完成公司物業(設施設備)管理制度的起草工作，並上報公司辦公會議和總經理辦公室審核。
2.每月定期檢查公司公共設備設施是否能正常工作和使用，發現問題隨時解決，消除安全隱患。
3.20xx年冬季供暖結束後，檢查公司所有辦公區域的供暖設施，確保20xx年冬季供暖期間的正常使用。
4.20xx年度冬季供暖試運行期間，對公司供暖、地熱管道進行了排查，對存在漏、漏、滴、漏的出水點進行了修復。
5.對公司用水量進行統計，每月進行管道檢查，確保自來水供應，防止資源浪費。
6.對公司用電量進行統計，每月進行線路巡檢，確保公司正常用電安全，防止資源浪費。
四、工會管理:
(1)目標概述:
進壹步推進員工滿意度調查，深化和完善制度公開，加強健康保障建設和公司工會自身建設，確保公司工會正常運轉。
(2)具體實施方案:
1.每季度至少開展壹次員工活動，具體活動計劃以季度計劃的形式上報公司辦公會和總經理辦公室審核。
2.針對特定群體的節日開展相關員工活動，如婦女節、青年節、母親節、父親節、建軍節等。具體活動計劃公司行政部將在節日當月將月度工作計劃上報公司辦公會和總經理辦公室審核。
3.對於每月公司員工的生日，公司行政部將繼續開展生日賀卡和生日祝福語的相關工作。
動詞 （verb的縮寫）行政部的日常工作:
(1)考勤管理:
1.行政部負責考勤管理的行政(人力資源)專員每天記錄公司員工的考勤、休假和休息情況，嚴格遵守公司的考勤管理制度。
2.行政部負責考勤管理的行政(人力資源)專員每月兩次對公司所有員工的不打卡情況進行統計並公示。
(2)車輛管理:
1.行政部主管車輛管理的行政專員將根據公司車輛管理制度和駕駛員管理制度，對車輛油耗、車輛內外衛生、車輛出車、出車後車輛使用、車輛油耗、車輛維護、車輛保養等情況進行日常統計，並上報公司行政部經理。
2.車管專員每月兩次對公司車輛的違章情況進行統計，並進行公示。
3.車管專員每月對公司所屬車輛的年檢、保險情況進行核實，並對車輛到達時間進行統計。
4.車輛管理專員必須確保公司各部門正常使用車輛。
(3)健康管理:
1.行政部主管衛生管理的行政專員將對公司保潔員的日常工作進行檢查、指導和考核，發現衛生問題隨時解決。
2.行政部主管衛生管理的行政專員將嚴格按照公司衛生管理制度、保潔員工作管理制度、客戶休息區工作規則、5S現場管理對公司公共區域進行衛生和環境檢查。
(4)人事管理:
1.行政部主管人事管理的行政(人力資源)專員將根據公司規定為相關人員辦理進、出手續。
2.行政部主管人事管理的行政(人力資源)專員根據公司規定對擬轉正員工的資料進行審核，辦理轉正手續，簽訂勞動合同。
對於那些打算轉正的員工，在手續辦完之前，不會辦理轉正手續。
(5)保安管理:
1.行政部主管安全管理的行政專員是公司保安員的直接領導，對公司保安員行使管理權。
2.主管行政專員將嚴格按照公司的保安守則、車輛出入管理制度、安全生產管理制度檢查指導保安員的工作，發現問題及時解決。
(6)檔案管理:
行政部主管檔案管理的行政專員將根據公司檔案管理的要求，對公司檔案進行分類存放，以確保公司歸檔文件的安全。
(7)服裝管理:
1.行政部負責服裝管理的行政專員會根據公司人員變動情況，對公司工裝進行收集和發放。
2.主管專員每季度統計壹次公司員工工裝的使用情況，並做好公司員工工裝的季度統計。
(八)辦公用品管理:
1.行政專員負責統計公司各部門每月的辦公用品需求，根據公司各部門提交的月度物資申請單，統計辦公用品的數量和金額，報行政部經理和總經理批準。每月5日前提交給辦公用品采購員。
2.辦公用品采購員根據統計數據進行分類采購，每月10前完成采購，並將采購的辦公用品交由行政部辦公用品保管員入庫。
3.行政部辦公用品保管員應在第壹時間對采購員采購的辦公用品的數量和質量進行檢驗，並向采購員開具收據進行報銷。
4.辦公用品保管員入庫後，根據行政部經理、總經理批準的公司各部門物資申請單發放辦公用品，同時做好發放記錄。
(9)倉庫管理:
1.行政部* * *設有倉庫，其中公司辦公樓分別設有辦公用品和服裝倉庫，公司其他倉庫分別設有廢舊固定資產和工具倉庫。
2.辦公用品倉庫保管員應在每月月底前對倉庫所存物品進行盤點，並將盤點結果報行政部經理審核。
3.存放在服裝倉庫、固定資產倉庫、工具倉庫的物品視同固定資產，盤點周期為半年壹次。
(10)物業管理:
1.行政部主管物業管理的行政專員每周會對本轄區內公司各部門的執行情況和設備使用情況進行統計，第壹時間安排維修。
2.主管管理員必須及時解決突發的財產問題，以確保公司的正常運轉。(十壹)辦公設備維修和保養:
1，公司行政部負責公司辦公設備的維修和保養。
2.公司行政部每月統計公司辦公設備數量，對需要維修保養的辦公設備進行相關維修保養。
3.公司行政部門需要報廢損壞的和無法修復的辦公設備。
(十二)相關公司證照的年檢:
在1和20xx日期前完成公司營業執照年檢。
2.20xx年前完成公司組織機構代碼證年檢。
(十三)臨時事項的處理:
公司行政部有處理公司領導臨時交辦事項的責任，公司行政部接到領導相關指示後必須盡快處理。
20xx年是公司發展的關鍵壹年，公司行政部將按照公司各項管理制度的要求，在這壹年做好各項相關工作。為公司在20xx年的經營中各方面取得更好的成績而努力。
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