個人能力在職場中很重要，職場就是壹個競爭的地方。我們必須掌握壹定的能力，才能在職場立足。我們工作的時候，要以未來發展為第壹標準。職場上有哪些殺手鐧？
職場殺手技能1 1，態度決定壹切。
壹個能舉起月亮的身體，壹定能承受無數次的日落。
記得大學畢業後，我到單位報道，領導給我們新招聘的大學生幹部開了個會。其中壹句話是:“...集團需要德才兼備的人才。所謂德就是態度，妳不稱職或者能力不足，公司可以培養妳。但沒有良好的心態，能力越強，可能越差。”這是壹個世界500強央企的人才任用理念。
巧合的是，兩年後我跳槽去了壹家臺資公司，這家公司不僅是世界500強，而且在世界500強中排名前20，尤其是它的人才理念。所以妳的工作態度好不好決定了妳能走多高多遠...如果妳有壹個比較簡單的表格，領導想要的信息，已經在表格裏呈現了，但是因為格式、行距、邊距、字體不壹致、美觀等問題被領導打回去23遍，妳能接受嗎？我告訴妳，這是我的真實經歷。每次打回去都認真修改，最後修改到領導滿意，挑不出問題為止。
我還是很感激這位領導的，因為從那以後，只要是從我手裏出來的表格，我都會得到誇獎，我也壹直保持著表格的內容和細節壹樣重要的工作習慣，這已經成為我的工作本能。
2.能力是關鍵。
永遠記住，努力才是硬道理。
什麽是能力？能力有兩種，壹種是資源，也就是說這樣的人有資格去爭取父母，爭取家庭，爭取七大姑八大姨，爭取資源。比如大家都知道怎麽在企業裏安插幾個有背景有人脈的人。另壹種是真才實學，沒有背景，但是有實力。畢竟身在江湖，必須要有自己的生存技能，才能壹個人安安靜靜的坐著。
強度分為高、中、低三個階段。高位的強勢主要是能控制或豎立整個體系，360度策劃部和自己的現在和未來可以說達到了道的水平；中位的長處主要是能把壹項工作做成面，考慮的比較全面，在工作中比較獨立，可以用熟練程度來描述；低級實力是指妳能把壹件事做成壹條線，比如妳能把從資料填報、審核、考勤錄入到檔案歸檔的整個流程完整規範的跑下來，沒錯，這就是低級職位；那麽讓事情變得更好的名字是什麽呢？比如讓妳做壹件事，妳就只做壹件事，這件事相關的風險完全被忽略。這是什麽樣的職位？我想了想，這就是價值兩三千塊錢的能力水平！
3、恢復自省要牢記。
我耕種田地，我接收貨物。
其實說到復盤，大家都不陌生。我想說的是，當妳熟悉壹份工作的時候，可以試著把它的全過程復述壹遍，寫壹份工作指南，既強化了妳對這份工作的印象，又梳理了工作流程，最終推動這份工作走向成熟。
復牌本身並不重要。重要的是妳有復盤的意識和復盤時練過的邏輯思維。因為當妳形成壹個復雜的邏輯思維，並運用到每壹項工作中，妳就會很厲害，因為妳抓住了工作的核心和要領。
4.多和領導溝通。
很多時候，我們在做壹件事的時候，總會本能地認為，領導想要的結果應該是這樣或那樣。其實妳以為妳想的就是妳想的嗎？很多時候是妳怎麽想，而不是妳怎麽想。為了避免不必要的努力，更好的滿足領導的要求，在做壹件事情之前，與領導充分溝通，摸清領導的真實想法；整個過程中，妳要隨時向領導匯報工作進展，不要讓領導追著妳要結果。時間長了，妳自然會站在領導的角度思考問題，妳的工作結果也會更符合領導的意願。這個時候，妳很難升職。
工作是我們的第二個愛人，所以壹定要學會職場生存法則，善待TA，這樣我們才會覺得舒服~什麽？為什麽妳認為工作是我們的第二情人？妳看，壹天24小時，除去8小時的休息時間，剩下的16小時，我們要麽是在上班的路上，要麽是在上班的路上，無論是在上班的路上，妳是和TA在壹起的時間多，還是和工作在壹起的時間多？
職場殺手技能2 1，快速梳理問題，邏輯溝通。
在職場中，每天面對不同的任務，處理不同的問題，與各種各樣的人交流。在這個過程中，突然出現壹個人，看著問題，不為表象所惑，迅速冷靜的整理出問題的源頭在哪裏，並能以符合邏輯的答案解決，絕對是大愛。和這樣的人在壹起，感覺就壹個字:爽快。
無論在任何層級，溝通技巧都是員工晉升的關鍵。總部位於紐約的會計咨詢公司普華永道美國招聘負責人霍利·保羅說:“這實際上是壹種清晰表達觀點、通過溝通建立關系的能力。”
保羅說:“我可以通過五分鐘的對話感受到他們的熱情，並充分理解什麽對他們來說是重要的。”例如，隨著工作場所的交流越來越多地轉移到互聯網上，壹些員工已經失去或從未發展出報告的能力。140字以上還是有人寫不出流利的字。
2.關鍵時刻能承受壓力。
很多時候，職場會經歷壹個關鍵時刻。在這些關鍵時刻，團隊會承受巨大的壓力。如果有人能在這個時候挺身而出，帶著團隊在壓力下前進，這樣的人晉升會很快。
3、壹技之長到極致
在職場中，有些人依靠某項技能的高超運用，獲得更多的機會發光發亮，站在更大的平臺上。舉個例子，比如做PPT，壹般人都想象不到壹個做PPT的90後小夥壹年能掙200多萬。不就是壹個PPT但是人家已經做到了業內頂尖的專家水平嗎。具體信息可以百度搜索PPT+高加文。職場也是如此。只要妳在單位是獨壹無二的，妳就能很好的發展壹項技能。
4.樹立形象
人力資源總監在調查求職者時，會看他們的博客和職業社交網站，對搜索結果是否滿意對他們來說非常重要。“這是妳的品牌，這是妳展示自己的方式，”紐約哈帕克工作場所培訓服務公司的首席執行官彼得·漢達爾說。如果妳發布壹些讓妳尷尬的信息，別人會看到的。“員工還應該確保自己的個人品牌具有吸引力，給雇主留下好印象。
5.靈活性
有證據表明，明年經濟將進入恢復期，企業將努力快速響應客戶需求。因此，企業要求員工具備快速響應需求變化的能力。佛羅裏達州勞德代爾堡房地產服務公司人力資源副總裁喬治·布維特(George Bouvet)表示，掌握新技能的能力是最重要的。他說:“我們想知道，如果我們推出壹個新項目或壹些新工具，現有員工是否願意學習它。”
6、提高工作效率
職業顧問專家說，2013年，員工應該尋找新的方法來提高工作效率。位於弗吉尼亞州阿靈頓的職場研究與咨詢公司(workplace research and consulting company)最近進行的壹項調查顯示，公司管理層希望員工明年的績效比目前水平高出20%。
加州門洛帕克人力資源咨詢公司高級執行董事保羅·麥克唐納(Paul mcdonald)說，“妳會在工作中自願承擔壹些項目嗎？妳正在尋找創新的方法來幫助妳的生意嗎？真正讓妳脫穎而出的是積極的表現。”