適馬六家培訓公司的專業區分方法
先說壹個企業的歷史。近幾年新成立了六家適馬咨詢機構。當然，並不是說新成立的公司不專業，很多是靠大力宣傳，而不是很多企業真的相信。
壹般1先看歷史，看妳選的這六家適馬公司哪壹年做過什麽項目，有沒有視頻或者獎項，有沒有出版過什麽書籍支持？這些都是強大的，經得起時間的考驗。例如，2001，張馳咨詢，張馳先生出版了多本六適馬相關書籍(六適馬黑帶系列等。)，淘寶JD.COM都可以買到。
第二，區分是否專業？這麽多六個適馬公司，每個人都能做六個適馬。這時候濃度越高越好。仔細觀察發現，很多六適馬公司不僅做六適馬，還有很多其他類型的培訓，比如產業鏈管理、人力資源管理、企業管理等等。
建議最好選擇以六適馬為主的咨詢公司，專業性強，上網站查壹下就知道了。
合肥企業選擇六家適馬咨詢公司的建議：
1選擇有歷史的精益六西格瑪咨詢公司；
2.選擇專註於某壹品類的精益六西格瑪咨詢公司；
3.選擇咨詢能力強的精益六適馬公司；
4.價格是關鍵，但更重要的是要認識到物有所值！
5.精益六適馬咨詢公司專註於培訓咨詢和現場調查與指導。
8.企業不能跳躍式的做精益，必須先試點(防止內部合作)。
9.妳必須和咨詢公司合作，做壹個企業評估和研究報告。
(內訓有內訓和咨詢兩種方式(咨詢1: 5倍理財收益承諾！))
張馳的咨詢客戶涵蓋航空航天、陶瓷、汽車、電力、電網、煙草、機械、電子、化工、家電、電源、能源、鋼鐵、航空、建築、學校、醫院、銀行、保險、通信、林業、服裝、電器、印刷、鋁型材等。企業性質涵蓋國企、民企、外資等行業；(客戶來自全國各地，包括知名上市公司、世界500強企業，10年以上客戶續保率達到90%以上；例如，自2005年以來，張馳咨詢公司和中國航天已經合作了65，438+00多年！)
張馳咨詢從16開始專註於六期適馬公開課培訓和項目輔導。(六適馬、精益六適馬、六西格瑪設計)
1.六適馬訓練分為:綠帶、黑帶和綠帶到黑帶。
2.張馳六適馬公開課培訓費用在8000-40000之間。每個月都有固定的課程。
3.培訓方式有公開課、內訓、咨詢(項目輔導)三種。
其次，張馳咨詢分享了對合富企業成功實施精益六適馬培訓和咨詢的建議。
①企業領導必須致力於精益六適馬的實施。壹個領導是否參與，取決於他的參與程度，是否能持之以恒；
②將精益六適馬與績效考核和獎勵掛鉤；
③精益六適馬培訓與晉升標準掛鉤；
④始終專註於精益六適馬的實施，而不是新鮮感壹過就放棄；
⑤將精益六適馬的支出作為投資，而不是成本。這項投資給妳帶來的回報會和其他投資帶來的回報有很大的不同；
⑥將精益六適馬納入領導力發展和成功規劃；
⑦讓企業領導形成以客戶為導向的目標(如縮短從訂貨到交貨的跨度)；
⑧將精益六適馬與適用於各領域的互補措施和約束理論相結合。
三、成功實施精益六西格瑪培訓和咨詢的經驗總結
1，註意系統
精益六西格瑪管理咨詢的優勢在於整個系統。精益六西格瑪管理咨詢不是精益和六西格瑪的簡單相加，而是精益和六西格瑪的有機結合，來處理整個系統的問題。對於系統中不同流程或同壹流程不同階段的問題，精益和六西格瑪是相輔相成的。比如流程處於初始狀態時，問題相對簡單，可以直接用精益生產的方法和工具解決。但是，隨著過程的發展，當問題處於復雜狀態時，就要用六西格瑪方法來解決。因此，在實施中，我們應該關註整個系統，運用系統化的思維模式，綜合考慮並適當選擇精益六西格瑪管理咨詢方法或工具。
2.註重文化建設。
文化在精益生產和六適馬管理中都起著重要的作用。同樣，精益六西格瑪管理咨詢的實施也離不開文化建設。通過文化建設，公司的每壹個員工都會形成做事的習慣，自覺用精益六西格瑪管理咨詢的方式做事。精益六西格瑪管理咨詢的文化是壹種持續改進、追求完美和全員參與的文化。只有追求完美，不斷改進流程，才能不斷超越現狀，取得更大的業績。現代組織管理是壹個非常復雜的系統，個人或某些人的力量是有限的。只有全員參與，才能充分發揮團隊的能力。
3、以流程管理為中心
精益生產和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方法，因此精益六西格瑪管理咨詢管理也必須以流程為中心，擺脫基於組織職能的思維模式。只有以過程為中心，才能真正發現整個價值流中哪些是產生價值的，哪些是浪費的，進行高效的管理。
4.領導的支持
精益六適馬管理咨詢需要處理整個系統的問題，同時要分析解決的問題更加復雜，需要和不同部門溝通，獲得更多的資源，沒有領導的支持是不可能成功的。領導的支持應該是實實在在的支持，而不僅僅是口頭承諾，所以這就需要領導參與到精益六西格瑪管理咨詢的管理改革中來。只有參與其中，才能發現問題，有效推進精益六西格瑪管理咨詢。
5、正確使用方法和工具
用精益六西格瑪管理咨詢方法對系統進行分析後，針對壹個具體的問題，我們可能只使用精益生產或六西格瑪的方法或工具，也可能需要將兩種管理模式中的方法和工具結合起來。比如對於簡單的問題，要用Kaizen策略和精益生產的方法和工具直接解決。如果我們仍然使用六適馬方法和工具，這將不可避免地減慢這壹進程。對於復雜的問題，如果妳不使用六適馬方法和工具，妳就無法找到真正的原因並有效地解決問題。仍然有壹些復雜的問題需要通過精益和六適馬方法和工具同時解決，以實現他們的目標。因此，為了實現精益生產的速度和六適馬過程的穩健性，精益六適馬管理咨詢公司管理層必須確定問題的類型，並針對具體問題選擇合適的方法和工具。