在講座之前，我會做壹個小小的互動。90後出生的請舉手？嗯，大概三分之壹的人，80後舉手？剩下的都是80後，好幸福，我和大多數人壹樣。另外，這個話題對妳們大多數人來說絕對是有意義的。
我現在創業十幾年了，這個問題是我創業五到七八年最苦惱的話題。當時覺得這個世界太不友好了。互聯網行業充滿了年輕人。30多歲的時候，壓力很大。緩解這種壓力的方法就是每個周末做壹些我認為更有意義的事情。說到底是因為心裏有恐慌，擔心自己有壹天會失業。如果我失業了，我必須找到出路或者準備壹技之長，收入不會因為被互聯網淘汰而銳減。
壹、職業焦慮的膚淺分析
為什麽會有這種焦慮？先做個表面分析。我篩選了三個牛逼的人，第壹個是張天翼，第二個是王信文，第三個是09。三個人都是1985年以後出生的。其中，我個人最崇拜王信文。他是刀塔傳奇的創始人。據說公司月流水已經超過2億。張天翼創辦了伏牛堂，在業內也頗有名氣。第三個09是遊戲天才。玩DOTA的人應該都聽說過。幾年前，他的年薪超過1000萬。
先說說年輕人更喜歡哪些產品。這是我從我團隊的年輕人那裏收集的五個標誌。妳認識幾個？
職業恐慌的第二種表現，我總結:好像開始有點out了，恐慌。互聯網變化太快，不知不覺就已經落伍了，太可怕了。就像小馬曾經在騰訊對產品經理說的:妳沒有錯，妳只是太老了。
我想問在座的各位，是不是每個人都有過四十歲退休環遊世界的夢想？但是妳真的想過40歲以後會是什麽樣子嗎？下面我列舉了壹些關鍵詞，讓大家感受壹下這個世界的惡意。
第壹個關鍵詞是工作環境。就拿我來說吧，7*14已經過去將近兩個月了，今天的PPT，上臺前兩個小時還在改。互聯網行業就是這樣。工作辛苦，壓力大，大家都累。
第二個關鍵詞是人像。40歲，我們的狀態到底是怎樣的？可能那時候我們還在北漂，沒有戶口。也許是壹個禿頂的中年男人或者壹個邋遢的中年女人。哦，是的，我們還帶了壹個遊泳圈。這是多麽殘酷的畫面啊！
第三個關鍵詞是市場競爭。不知道大家有沒有算過，90後今年25歲了。妳以為他們還是孩子嗎？不，他們已經到了晚婚的法定年齡。目前各大公司應該都有90後加入，甚至95後也已經開始實習了。今年面試了幾個實習生。1995年的孩子很有思想。他們大壹創業，大二失敗。他們的人生經歷那麽完整，比我強多了。
第四個關鍵詞是養家。40歲了，我們都該結婚了，以家庭為重，尤其是男生，他們是家庭的頂梁柱。我們可能買不起東西，孩子也養不起二胎。甚至我們的養老金都是空中樓閣。到了60歲，我們活不起了嗎？
二，職業焦慮的深層次原因
以上都是表象。我來總結壹下深層次原因，看看為什麽產品的工作焦慮特別嚴重。
第壹:我們好像沒有什麽技能。大家會覺得這些圖標很眼熟。從axure開始，PS就已經屬於技能豐富的級別，很多人只是畫板或者美圖秀秀。如果妳懂Python，那太好了。絕對屬於技術產品經理。技巧方面，似乎我們真的不太好。
第二:好像沒什麽前景。工作經驗應該在壹個行業還是多個行業積累？不是每個人都在從事或者有機會從事新興領域或者行業。我有個朋友做了十年產品，經驗豐富，但她壹直專心做PC殺毒引擎，壹直都是。現在我們來數壹數，市面上還在做PC殺毒引擎的公司不超過五家。PC、防病毒軟件或引擎，這是多麽狹隘的選擇。行業的選擇對我們來說很多，但也會很迷茫。
上次下課，很多人加我微信。大部分人上來問我，騰訊還需要人嗎？但是妳知道別人在BAT這種公司的地位嗎？很多人不覺得BAT有多好。BAT的人每天都在思考跳出BAT後去哪裏創業，去哪裏發財。每個人都有自己的煩惱。
但是說到項目前景，可能很多人都有* * *知識。並不是每個人都清楚項目的發展和方向。而當我們真的遇到壹個有前途的項目時，有很大的可能會遇到壹個愚蠢的領導。臺下的人都在笑，這個問題應該有很多知識。跳槽太頻繁不是好事。有的人會從壹個行業跳到另壹個行業，兩者之間沒有太大的聯系。上次很多人加我微信，問騰訊還需要人嗎？我覺得很難過。大家真的都想跳進BAT嗎？其實BAT裏的人並不覺得BAT有多好。BAT裏的人每天都在思考跳出BAT後從哪裏創業。
第三，似乎不能有什麽創新。在我們平時的工作中，經常會看到這樣壹個場景，在寫產品需求的時候，首先要做的就是看競爭對手做的怎麽樣。第二件事是看國外同類產品是怎麽做出來的。美其名曰，競品分析！這真的是競爭分析嗎？競品分析就是拿競爭對手來抄。稍微玩世不恭，就會在各種論壇罵。中國有沒有不抄襲的公司？中國適合創新嗎？創新產品在這裏的作用是什麽？
第四，在信息接觸方面，我們不能和別人有明顯的不同。理論上，不存在妳知道而他不知道的信息。人們接收信息的來源和渠道越來越相似。隨著互聯網的發展，信息傳播的路徑變得比以往任何時候都短。
其次，不懂互聯網的從業者幾乎沒有。信息扁平化嚴重，分享信息、發表觀點非常容易。這使得創新成本不斷下降。看中國好聲音，有種唱的好的人越來越多的感覺。妳想想，這和KTV在國內的普及有關系，有了卡拉ok軟件，就可以找個角落練了。而在很多事情上，缺少的只是實踐的土壤。只要妳肯花精力，就有機會。在這個信息泛濫的時代，每個人都可以暢所欲言，這兩個原因讓我們在網絡上的想法越來越沒有優勢。所以，本質上，沒有沒想到的想法，也沒有沒發表的觀點。
最後，資深行業專家也在增加。在垂直行業積累的專家，疊加了互聯網的基本功，他們就成了行業專家。各種大家都能看到，包括饅頭的分享，各行各業的人都能看到。這裏的每個人都有東西要學。
總的來說，從本質上來說，我們似乎很難保持和別人沒有什麽不同。
還有壹個行業焦慮的來源，來自於產品的行業門檻，低得驚人。所有的行業，包括傳統行業，進入門檻都是最低的，比如中介、銷售和……產品。這個行業有個* * *性質，就是只要想，誰都可以做。我見過從英語、數學等專業出來做產品的，也見過從測試、技術轉行做產品的。越來越多的人湧入這個行業，這個行業的技術門檻相對較低，導致大家的壓力前所未有。
更殘酷的是，在這個行業裏，壹大堆比妳優秀的人都比妳努力。我舉兩個例子。第壹個還是小馬的。幾年前，騰訊的輸入法其實還是騰訊壹個很小的產品。有壹天淩晨2點，我被拉進微信群，看到小馬發了5條非常詳細的建議，包括壹個頁面的返回按鈕應該放在下面而不是上面。大概有五點是這樣的。最後壹個是我平時休息的比較晚。如果覺得被打擾，可以先調成靜音，明天早上看到後再回復。據不完全統計，小馬每天都要經歷很多，然後反饋這些，有些甚至是非常詳細的問題給每個產品團隊。另壹個例子來自我的壹個朋友，他有壹天在小米貼了壹張圖片，上面寫著“周六早上九點半公司地下室”。大家能看出來嗎？兩輛車都是保時捷。土豪周末這麽早上班。我們普通人該怎麽辦？
其實體力不支也不是什麽大問題。最大的麻煩來自精神層面。妳已經很努力了，但是好像雞蛋也沒什麽用。總結起來就是壹個方向的問題。
人深層次的痛苦來自於野心和能力的不匹配。事實上，這是妳焦慮的最大來源。這也是妳前進的動力。
第三，怎樣做才能擺脫這樣的職業焦慮？
在職場中，妳需要考慮兩件事。第壹件事是清楚地了解個人發展。通俗地說，如何成為奧特曼？二是要清楚的知道行業的發展，怪物在哪裏？
首先說說個人發展的提升。
80後的今天，我就以聖鬥士聖鬥士為例。聖鬥士星矢的成長來自最重要的三點:第壹是技巧，精通天馬流星拳的技巧；第二是心態。他鍥而不舍地追求自己的目標，無數次被打死，無數次爬起來。第三是舞臺。他很清楚自己的狀態。挑戰是從銀到金再到海王星。雖然是跨級挑戰，但他對自己所處的階段有著清醒的認識。如果漫畫開始挑戰boss，也不會有好結果吧？
讓我們從技能部分開始。
從業十年，我的面試題目變化不大。第壹，妳有理想嗎？第二，妳有什麽特長嗎？妳的愛好是什麽？第三個問題和其他的不壹樣。妳不壹樣嗎？比其他人更適合這份工作的優勢是什麽？
第三個問題其實切入了不同的層面。理想是妳的未來，特長是妳的現在，區別是妳對自己的認知。從表面上看，這只是三個看似不相關的問題，但從這三個問題的答案中，我們可以知道妳是否對自己的狀態有清晰的認識。
為什麽這三個問題很重要？
有壹個我們公司vp的回答，我覺得更能說明為什麽:自省的時候，要分清這是妳的長板、短板還是瓶頸？以前我們總說要補自己的短板，但是在快速變化的移動互聯網時代，越來越少的職場人關心妳的短板有多短，而是妳的長板有多長，妳能發揮多大的核心價值，如何解決瓶頸問題。面試官對問題的回答，在我看來，是壹個很好的提問自己的方式，也是壹個很好的調查起點。
四、產品質量模型的核心
我提煉了產品質量模型的核心，基本概括為這四點。
第壹點:洞察，從混亂復雜的表象中洞察最深層的原因。
我以前在搜狗做過勘探工程師。這是壹個特別有前瞻性的項目。簡單來說就是類似於google now。在用戶的瀏覽頁面中，我推薦相關閱讀。因為這個推薦不是基於簡單的關鍵詞，比如妳現在在搜索框輸入關鍵詞，會有下拉建議提示。這個推薦有壹些語義上的跳躍，但是很容易讓人理解。舉個例子，如果壹個用戶瀏覽了壹個普吉島的指南，推薦他去那裏的特價機票是非常便宜的。來壹趟吧！
當這個項目剛開始的時候，許多人認為它很難做。團隊說應該做什麽？我給妳的答案是先看用戶會話。所謂用戶會話，是指壹個用戶瀏覽頁面的細節，花了多長時間搜索，是否翻頁或滾動屏幕，點擊了哪裏，在哪裏花了錢。我有壹個令人印象深刻的案例。壹個用戶在淘寶上看了壹下午的運動鞋。她試圖通過改變各種關鍵詞來搜索自己想要的運動鞋，比如耐克、粉色、37碼等等。她嘗試了各種方法，最後應該是下班時間了。她用了不到三分鐘就跳到了三個頁面:搜索頁面、產品詳情、支付，買了凈化器。
我相信很多男人無法理解女人的購物思維，就像他們無法理解為什麽淘寶的購物車上限是99，而大部分女人壹年四季都是滿滿的。所以，從很多表象中，我們需要有深刻的洞察，才能更好地了解這些現象背後站著的人的基本情況。
第二個重要的能力是同理心。
所有的產品經理都知道壹些非常流行的詞匯，比如用戶痛點、用戶價值、需求等等，他們每天都在談論這些。但是我們認真反思壹下，妳真的站在用戶的角度思考過嗎？我用微信的案例來分享壹下。最近和他們團隊有了深入的業務接觸，他們確實給了我很大的沖擊。每個人在完成每壹個功能後，都充分思考過這個場景的各種玩法。不打磨到極致，就不會上線。妳可能會不滿意，那就問自己壹個問題。當KPI和用戶價值沖突時，妳會選擇哪壹個？很多人會說，可以選擇KPI，但是微信選擇的是用戶價值。最難的是，當他們的團隊規模已經達到壹兩千人的時候，還能讓每個做產品的人都這麽想。這就是微信團隊很牛逼的地方。
第三是歸納能力。
必然要有清晰的邏輯。做產品，就要處理開發。沒有邏輯支撐，跳過開發，就認不出來。
第四個是用最後壹個說的，就是演繹能力。
很多人只有歸納的過程，沒有思考的過程。我不認為產品需求來自誘導。如果來自感應世界的產品需求早已完成，其實很多地方需要跳轉。那麽跳躍完成後被推回的部分就是扣分。
這四個是產品質量模型最重要的核心。如果妳同時具備這四種品質，那麽恭喜妳，妳非常適合做產品。
5.從質量模型到個性的映射
優秀的產品經理的性格表現在:壹是興趣愛好廣泛，技能嫻熟，有欣賞很多美好事物的能力，比如音樂、藝術等，二是容易被故事感動，有感性層，容易產生共情，能更好地移情。第三，本人理性冷靜，註重秩序，有強迫癥的好品質，遇到挫折不放棄韌性。第四，人格層面有分裂的、隨機的、無拘無束的部分，這是妳思維跳躍的基礎。
根本原因是產品不是壹個靠理性和邏輯的作品，需要大量的想象力和感性的感知。
然後可能大部分人都覺得上面的類型都沒打到。不用擔心，從大的方面來說，產品行業有策劃、運營、數據等分支。以具體的產品規劃為例，還有很多細分，比如業務、戰略、客戶端，他們對能力模型的要求會有所不同。今天在座的從業者很多，給大家壹個建議。如果跨行業跳槽，最好在壹個垂直維度跳。妳還是往自己行業的深度維度跳比較好。比如可以從百度豐巢的商業產品經理跳到58這樣的垂直O2O。
當然最重要的是找到最適合自己的。比如戰略產品其實不需要很強的跳躍能力，而是需要非常強的數據挖掘能力和推理能力，邏輯要非常嚴密準確，才能很好的配合團隊，把整個戰略做的非常好。所以每個人都需要對自己所從事的產品行業有壹個清晰的認識。尤其是剛進入職場的我們，壹定要找到最適合自己發展的細分市場。就像產品壹樣，基調對了，後續才能有更長遠的發展。
第六，心態:心態的練習
先說心態，就是壹點雞湯的意思。但如果妳只把雞湯當雞湯，那只能是壹碗湯。如果妳能感受到真相，會有很大幫助。
很多人談機會。其實妳有沒有想過我們每天都在做選擇？比如妳要開會，妳在會上是沈默還是積極，今天的計劃是保守還是激進，工作中的每壹步都是選擇。選擇會積累成機會，機會最終會導致質變。機會來自於量的積累，機會不會憑空而來。
每壹次成功都不是偶然的。我沒有那麽多大神。比較深刻的是微信和應用寶。以他們個人的思維和團隊的整體狀態，成功絕對不是偶然的。大神之所以成為大神，是因為這個人即使不從事產品行業，他們在其他行業也壹定是頂尖的。
能駕馭全局的人應該具備三種能力:
壹個叫激情，激情代表妳的好學程度和求知欲。
第二個大局是，在壹個快速發展的行業，如果只看眼前的事情，是做不出大事的。
第三個負責。當老板真的把問題歸咎於產品經理的時候，他可以勇敢地站出來。只有正視自己問題的人才能擺脫。當不好的事情發生的時候，他們拼命的往別人身上推，其實就是在放棄自己改變的機會。這三點是給大家的。
七、產品經理的四個階段
最後說壹下舞臺。每個做產品的人都需要知道自己目前是什麽狀態，下壹個階段會是什麽樣子，這樣才能有壹個明確的目標，更好的提升。這裏總結壹下產品階段，分為四個階段。第壹階段要求介紹。壹般是入職1到3年的產品經理。他可以把中等水平以下的復雜需求拆解成文檔，關鍵問題不會返工。這個想法上線後會有效果。特別是我這裏說的是結果的有效性，而不是過程的衡量。
第二是需求初期。能完全反匯編非常復雜的需求，邏輯完整，需求可靠。
第壹階段和第二階段在壹起。我稱之為“管中窺豹”階段。因為只是局部了解，所以難免“看得見”。
第三是需求的中間層次。能夠將目標方向落實到計劃中，並進壹步從計劃中拆解成版本，這是壹個計劃級的產品階段，在這個階段基本可以覆蓋壹個中小型的產品。我有壹個更通俗的名字，“看山就是山”。
最後壹個是高需求。我自己也在摸索，只能總結到這裏和上面。這個階段的核心是構建產品結構，我認為本質是洞察人性，回歸自然的階段。這類專家能在非常復雜的線索中找到最關鍵的點，構建整個產品架構。建築層面是“看山不是山”的狀態。在大師的解構中，山不再是特定的山，而是壹條非常清晰的路徑，以及在這條路徑上看到的風景。
今天時間有限，我主要詳細拆解壹下第壹階段和第二階段。在門外徘徊和剛進門基本屬於第壹階段，入門級別。以前批評我們團隊的人，很多都是剛畢業的，需要寫得很學生化。
首先是沒有用戶需求分析。他們以為自己有，但在我眼裏不是用戶需求分析，而是yy。
第二，容易在不必要的地方做過多的擴張。我們做產品的時候，很容易自我滿足。當我們得到壹個點的時候，我們覺得這個點真的很牛逼，很完美。壹定要做出非常好的畫面，大段大段的描述，在不必要的地方做過多的準備工作，卻忽略了核心邏輯和推理的闡述。在我看來，有點本末倒置。
第三，大家都是剛剛走上產品經理的崗位。不知道經理這個頭銜是不是容易引起壹些錯覺。所以這種身份上的慣性，讓每個人都在意自己的身份，都希望在每個地方體現我這個產品經理的話語權和權威性。獲取需求更直接的是從資源和大戰略分析的角度，而不是用戶這個維度。
初級需求:為什麽還在徘徊？
對於工作了兩三年的人來說，這個階段最需要的是上進。在這個階段，會有疲勞感，為什麽妳覺得我感覺好像沒有進步？我壹直站著不動。為什麽總是這樣？
這個時候妳要問問自己，第壹個問題，妳的思維結構是什麽？線性？臉？還是結構化？思維的高度決定了妳的進步階段。
第二個問題，妳真的明白“表達好”是什麽意思嗎？很多人都在面試，我問“妳認為壹個產品經理最重要的素質是什麽”，90%的人都會回答溝通能力。其實我覺得大家對溝通能力的理解都很片面。溝通能力本質上不是技巧的問題，而是妳思維的邏輯結構問題。很多時候，溝通不清晰不是因為態度不好，而是因為我們的思維方式和我們在聽的人不在對話狀態。
第三個問題，妳在職業生涯中立足的根本點是什麽？清楚了嗎？回歸前的面試問題，妳還記得我的切入點嗎？妳所做的和妳擅長的相匹配嗎？我們應該對這件事有深刻的認識。
在做版本策劃的過程中，很多工作了兩到三年的人可能都有這樣的經歷，寫壹份完整的、規劃好的策劃。乍壹看似乎都沒問題，但實際上思路真的清晰嗎？
很多項目計劃，在我看來，只是清單。妳的項目有哪些關鍵節點？壹、二、三、四、五個關鍵節點之間有關系嗎？有主線嗎？作為壹個產品，先寫壹個項目計劃書，不提妳的產品需要滿足什麽用戶需求。半年時間需要給用戶帶來什麽體驗？回歸用戶價值，這應該是產品的主線。
八、長跑鞋裏的沙子
執行力是有想象力的人最大的敵人。執行是壹件非常重要的事情。很多時候提到微信，我們都在說產品怎麽樣。強烈建議妳去查壹下微信最早的發布時間表，研究壹下微信團隊當時是什麽樣的版本態度，逆市而動。執行力是壹切工作的前提。沒有這個，就別提產品設計了。有個好主意怎麽樣？沒有執行力，壹切都是空談。
在漫長的職業生涯中，我們應該保持足夠的好奇心。好奇心短時間內很容易保持，但長時間真的很難。其實很少有人願意主動學習。經常給身邊的人推薦很多書，但是效果不是很好。這個問題我想過。人為什麽不想學？我後來想明白的是，如果妳沒有遇到問題，不想通過書本找到答案，妳就不會想學習。
學習是壹件很累的事情。每個人都應該找到好奇心，願意立足於那個點，所以最好從那個地方切入，而不是聽從別人的建議。今天會在網上公布馬雲的書單，明天會公布馬花藤的書單，大家開始看吧。這樣不會有效果，看完就忘了。
說到洞察力，我今天已經強調很多次了，這個品質對產品人來說很重要。我這裏說的頓悟不是簡單的場景聯想。妳看到壹個自動扶梯，說:“啊，這個設計部門是符合人體工程學的。”這種現象級的聯想太膚淺了。想問問在座的各位，有沒有做過新產品的新手教學？做過產品指導嗎？為什麽要做呢？
如果妳自己都不愛學習，為什麽還要讓用戶學習？所以我特別贊同張小龍的分享，給用戶設置新用戶引導和新用戶流程教學是非常反人類的，我也不喜歡學習為什麽要把學習強加給用戶。
我剛才說的是個人發展，其次是行業。由於篇幅有限，只能以後找機會和大家分享了。這個行業變化非常快，日新月異。每個人都必須保持清醒，才能在這個行業不斷發展。
九、對需求的常見誤解
最後分享壹些關於壓箱底的話，所謂常見的需求誤區。
第壹，不做競爭性研究。我從業多年，這種案例真的太多了。當產品符合需求，從大老板那裏拿到，他不看妳怎麽想，而是問妳百度說怎麽辦。騰訊是怎麽做到的？淘寶是怎麽做的？這種文化氛圍，或者說這樣的主導原則和指導原則，有非常大的問題。我相信在座的很多人在職業生涯的初期都在做有競爭力的產品分析。我認為這是壹個非常不好的習慣。
當妳研究競爭產品時，妳的市場和妳的目標已經局限於妳研究和模仿的競爭產品。但很多時候，顛覆並不是來自同壹個維度，就像朋友圈顛覆微博壹樣，並不是直接的競爭關系。所以大家對於競品的調查壹定要非常謹慎。
那麽不做競爭研究怎麽辦？做競爭洞察。我們以微信為例。龍哥說，妳要在用戶趨勢中觀察用戶如何使用。比如他們當時觀察微博，主要是看發帖時間和發的文字類型。妳想成為別人眼中的自己還是自己眼中的自己？由此可以證明和觀察用戶趨勢，而不是看新浪微博和騰訊微博有什麽功能。這個模仿太初級了。
洞察力解釋為什麽，而不是如何。這兩天看了壹本書《人類簡史》，覺得很不錯。我對人類閱讀的起源有疑問。比如我們知道這個朝代是跟著這個朝代走的。我們知道是這樣，但不知道為什麽。不知道為什麽這個事情背後的邏輯不能很好的理解。我覺得如果抄襲競品，真的很膚淺。
十、不做發散性的用戶訪談，做用戶洞察。
另壹個常見的誤區是不做發散性的用戶訪談。用戶訪談就像薛定諤的貓。當觀察者打擾到用戶，就已經說明沒有正確答案了。我們再回頭看看薛定諤對貓的詳細理論，這裏就不贅述了。我們還應該有用戶層面的洞察力。我是壹個圈子，我們之外還有壹個圈子。因為人性天然的排他性，我們會下意識的忽略自己的同類——他們。對於廣大用戶來說，妳不在我們的圈子裏。
我們對“我”的認知遠遠大於潛意識的想法。被代入壹個組後，產品經理會放大“我”的層次。然而，被貼上“我們”標簽的人數遠比預期的要少。通常我們會說“我們有性”“好奇”“我們都很時尚”“他們怎麽樣”。
所以，產品要保持敬畏之心。不要輕易把自己帶進來，要做好用戶洞察，了解“他們”是怎麽想的。
還有壹個誤區。很多人說做產品要考慮技術問題。我總是給團隊灌輸壹種思想，寫需求的時候壹定不要考慮技術問題。當妳在做壹個計劃的時候，妳有太多的技術想法。如果妳做了壹個妥協方案，有太多的實際想法，妳怎麽能清楚地知道妳的想法錯在哪裏？不要去想資源，技術能力，實現等。，所以產品壹定不好，不代表妳的水平，所以妳壹定要為用戶做壹個完美的設計，不要做太多復雜的想象。
我覺得成功對每個人來說可能只是壹個很短的過程。人到了更高的境界，就要思考我的下壹個階段在哪裏。下壹個路口怎麽走？所以我覺得痛苦只是人生的常態，快樂不是短期的節點，人生就是壹場修行。經過這樣的實踐，相信大家都會在這個行業找到壹個可以長久立足的地方。
這個可以支撐的東西，五年後妳30歲甚至更老也不會失去。它是生長在妳內心的東西，是妳對未來生活的把握，是妳對現在自己的認知，是妳對整個世界的理解和好奇。
我相信每個人都會在修行的過程中找到自己的答案。